2019年已過去一半多了，幾乎所有經銷商都哭天喊地抱怨市場銷售不佳。在廠家多次漲價的背景下，自己能否平衡收支，消費者能否買賬……對經銷商來說，都是巨大的考驗。
雪上加霜的是，那些代理大品牌的經銷商，還遇到了流動資金被佔、人才不斷流失、產品嚴重滯銷的難題。
冷食君不禁要說，漲價寒冬裡，經銷商千萬不要把希望寄託在某一個大品牌上啊！
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年年壓貨，大品牌逐漸成經銷商“雞肋”
早期，經銷商對大品牌是很嚮往的：大品牌進駐渠道容易，和商超談判有一定話語權，銷量大，能夠快速建立網點渠道。試問，誰不想代理一款大品牌？
另外，代理大品牌能夠提升自己的管理能力，在廠家的幫助下，可以規範自己的市場、管理、營銷等標準，讓自己的市場更為規範可控，賺錢更簡單。
但近年來，經濟形勢不好，廠家的銷售任務不僅沒有隨著市場的下滑而降低，反而逐年上升。壓貨成了廠家必備的功課。
任務和市場脫離，已見怪不怪。代理大品牌，逐漸成為經銷商頭疼的事情。2016年開始，由金融危機導致的消費下滑，正在成為快消品行業洗牌的加速器。
代理大品牌，正逐漸成為經銷商經營的“雞肋”。棄則可惜，不棄則累。
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大品牌帶來的3大“致命考驗”
代理大品牌對一個經銷商的資金實力、團隊實力、市場開發能力，考驗很大。
經銷商需要很大的流動資金，資金投入到貨上，未必能賺回應有的收益。一些大品牌的產品多如牛毛，雖然品牌很知名，但是由於產品線太長，單品太多，缺乏優質明星產品，市場競爭力逐漸下滑，產品鋪下去不動銷，不斷調換大日期貨、降價促銷等，經銷商利潤逐漸下滑，虧損者眾多。
微薄的利潤和早期的市場沒法比擬，老闆賺得少，優秀人才薪酬跟不上，留不住人，好的人才招不來。管理團隊素養整體偏低，再加上任務重，搬運多，員工離職率大，好不容易培養的人才很快流失了，甚至成為競爭對手。
大品牌廠家對自己要求又極為嚴格，團隊的能力跟不上時，老闆只能自己上，老闆的能力越來越強，也越來越鬱悶，越來越累，抱怨手下無人。
消費萎靡導致的擠壓性競爭惡性後遺症凸顯，一些上市公司為了更好的財務報表，不斷推出新品，加大廣告力度，研發出更多物美價廉的產品。
中小廠家又不得不為了生存，拼盡全力殺出血路，低價、山寨、假貨，市場競爭白熱化，不是你死就是我活。
越來越多的產品在終端超佈滿灰塵，不動銷，無人問津。代理大品牌，市場需要進一步下沉，需要更多的產品動銷拉動。而面對新的市場變化，以前的經驗突然不管用了。
隨著電商普及，信息獲取更為方便，更新的產品、更酷的包裝、更走心的營銷方式層出不窮，經銷商縱有三頭六臂，也會感到應接不暇，顧此失彼，痛苦不堪。
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大廠家，請珍惜你的經銷商朋友！
2019年，感覺自己的生意還可以的經銷商僅僅佔比16%。提到生意不好，大家幾乎異口同聲稱“是”。
這就是擺在我們面前的現實。網絡上鋪天蓋地的經濟危機，在經銷商圈子裡轉播瘋了，只是因為打動了自己，道出了真實的現狀。
因此，奉勸廣大品牌廠家，請珍惜自己的經銷商朋友。如果沒有他們，你的品牌還是一個小品牌。是千百經銷商托起了你的品牌，幫助你攻下市場，打下江山。
是廣大經銷商，夜裡卸貨，白天送貨，一分錢不少的把貨拉回來，又白花花的銀子賒銷出去，辛辛苦苦送貨，賣貨，催款。忙得家也顧不上，孩子也照顧不了，老婆也沒時間關懷......日日夜夜多年堅持，才有了品牌的根基、品牌的知名度、市場佔有率。
壓貨可以，請按照經銷商的銷售進度科學壓貨，不要盲目壓貨。更不要什麼新品都一股腦壓給經銷商。你可以讓經銷商試銷，但是要有一個度，不要為了推廣一款不入流的新品，把經銷商的資金佔盡，最終沒錢做市場，沒心思做品牌。
市場政策不要變來變去，讓品牌成了不守誠信的代名詞。更不要全國政策一盤棋，每個地區根據實際情況，都要適當調整，要把一個市甚至一個縣當成一個國家去操作，而不是胡亂指揮，瞎指揮，更不要對經銷商的反饋置之不理，錯過了經銷商的反饋，有可能丟掉市場。競爭對手隨時在出擊，我們不要住在品牌象牙塔裡出不來。
研發人員一定要多去市場，多瞭解一線，不要做一些貌似不錯的新品，結果脫離群眾，不接地氣，成為雞肋。
大品牌要珍惜一直以來默默支持你們的經銷商。 不要隨隨便便就換經銷商，不要隨隨便便就拿掉經銷商的代理權。經銷商辛苦做起來市場，一個業務員看著不順眼就要換掉經銷商，請問廠家的情誼何在？道義何在？商道何在？
品牌，不只是產品品質帶給消費者的信賴，更是廣大經銷商朋友對於廠家管理的信賴，對廠家信譽的信賴。
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統籌丨王曉靈
美編丨何孟華
電話丨15038364860
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