金嗓子創始人江佩珍，也被親切地喚作“江老孃”，這是當地人對非常能幹的女人的專用尊稱。
近日，因拖欠近5200萬元廣告費，照片印在“金嗓子喉寶”包裝上的創始人“江老孃”，竟出現在了失信被執行人名單上，“老孃”變“老賴”！
匪夷所思！金嗓子創始人“老孃”變“老賴”
金嗓子喉片包裝上的創始人江佩珍照片
近幾天，對於被人喚作“江老孃”的金嗓子創始人江佩珍來說，多了一連串喜憂參半的消息，真是“打江山容易守江山”難呀！
常言“報喜不報憂”，先說個好事吧！
近日，在中國非處方藥企業及產品品牌2019年度綜合統計排名中，金嗓子喉片在眾多品牌產品中脫穎而出，榮獲2019年“中成藥·咽喉類”第一名。在生產企業綜合排名中，廣西金嗓子有限責任公司躋身40強，位列廣西第一；至此，金嗓子喉片已連續多年蟬聯該獎項第一名。
歷經半個多世紀的發展，廣西金嗓子已成為我國中成藥生產企業50強，主打產品“金嗓子喉片”被評為國家級新產品，遠銷美國、加拿大等48個國家和地區，榮登同類藥排行榜榜首可謂是實至名歸。
出乎眾人意料之外的是，金嗓子喉片包裝盒左上角印的那位創始人，竟成了“老賴”，法院對她發佈了限制消費令，被限制乘坐飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位，還有被限制在星級以上賓館、夜總會、高爾夫球場等場所進行高消費行為。
金嗓子集團總部大門換新貌
近日，廣西金嗓子集團大門的“金嗓子喉片，造福人類”幾個大字經過修葺，變得煥然一新，金光閃閃，成了廣西柳州躍進路上的一道靚麗的風景線。
廣西金嗓子，其前身為柳州市糖果二廠，始建於1956年3月6日，至今已跨越一甲子，擁有63年曆史。1994年，廣西金嗓子製藥廠成立，如今金嗓子集團已成為我國中成藥生產企業50強，公司年產金嗓子喉寶含片50億片，年產值規模達10億元。多年來，金嗓子獲得了國家級高新技術企業，中國優秀誠信企業，中國食品行業等優秀企業等榮譽稱號。
讓人極為不解的是，金嗓子似乎“不缺錢”，卻因何不按法院判決如期支付廣告款，而且還只是區區5000多萬元，卻讓今年73歲的創始人、公司實控人“江老孃”上了“老賴”名單？
況且，花大錢來修葺集團“門臉”，卻不顧及金嗓子創始人“金字招牌”臉面，此“臉”與彼“臉”相比，孰輕孰重，難道都看不明白嗎？
廣西金嗓子集團董事長江佩珍
9月19日，中國執行信息公開網發佈了對廣西金嗓子以及實際控制人江佩珍的失信執行信息。
該執行信息顯示，廣西金嗓子的具體失信情形為“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務”，而之前法律文書確定的義務是“要求被申請人廣西金嗓子食品有限公司支付5194.98萬元”，截至被執行信息發佈日廣西金嗓子全部未履行上述義務。
2019年7月10日，上海第一中院對江佩珍進行限制消費立案。今年6月14日，法院二審宣判，判決廣西金嗓子應於判決生效之日起十日內給“星空傳媒”支付廣告費5167萬元，並說明應加倍支付遲延履行期間的債務利息。
廣西金嗓子，系金嗓子集團旗下公司，法定代表人曾有多次變更，分別為江佩珍、黃建平、江世名，但上海的法院認定：現年73歲的金嗓子創始人、金嗓子集團董事局主席江佩珍，是廣西金嗓子的法定代表人、主要負責人、影響債務履行的直接責任人、實際控制人。
相關資料顯示，江佩珍為金嗓子集團董事局主席兼非執行董事，也是金嗓子“當家人”；集團總經理、董事局副主席，現由其子曾勇擔任。2015年7月15日，江佩珍旗下的金嗓子控股集團有限公司在香港交易所主板成功上市，公司成立於2001年。
2012年廣西金嗓子科技園成立時的照片
江佩珍的兒子曾勇，生於1974年，是1995年3月正式加入金嗓子的。曾勇，1994年畢業於廣西師範學院英語專業，被分配至交通銀行廣西柳州分行國際事務部工作，1995年10月，他又轉至柳州市有線電視臺廣告部工作，在這裡一干將近三年。
從港股“金嗓子”9月下旬發佈的2019年中期報告上看，截止於2019年6月30日，金嗓子上半年營收為3.546億元，同比增長22.5%；淨利潤6780萬元，同比增長38.7%；另外，公司流動資產淨值約為6.23億元。而2018年年度財報顯示，金嗓子全年收益6.94億元人民幣，增長11.2%；其中毛利5.17億元，增長18.58%。
也就是說，金嗓子目前經營良好，且資產狀況也是較為良好，咋會讓七旬創始人江佩珍變成了“老賴”，還被限制消費？
目前，創始人江佩珍還是港股“金嗓子”薪酬最高的高管，持有上市公司“金嗓子”7.97%比例的股權。另據新浪財經等媒體報道，除被上海法院列入“限高”人員名單外，8月15日，她也被寧波市鄞州區法院頒發了限消令。案由是江佩珍沒有遵照判決在指定時間履行和民生銀行寧波分行的金融借款合同，未按執行通知書指定的時間履行生效法律文書確定的給付義務。
廣西金嗓子與星空傳媒的廣告合同糾紛始於2017年6月中旬立案，且當年年底金嗓子集團已就相關賬款有所準備，“於上市公司層面而言，這筆廣告費並不是負擔不起”。可在今年中報中，金嗓子集團在“管理層討論及分析”一欄的“或然負債”稱，“截止於2019年6月30日，本集團的或然負債較2018年12月31日之狀況並無重大變化（或然負債已不包含與星空華文國際傳媒有限公司的訴訟）。”
有能力卻拒不執行法院的終審判決，這又是什麼情況呢？
金嗓子2019中報封面截圖
據媒體報道披露，廣西金嗓子之所以未按時給付“星空傳媒”5100餘萬元廣告費用，是因為雙方有爭議。廣西金嗓子方面認為，他們對合同本身是否生效保持異議。廣西金嗓子並未直接與星空傳媒簽訂合同，且沒有在上面簽字蓋章；另外，對萬象公司出具的收視率統計也有質疑，認為是“虛假的”。
而星空傳媒在二審時提交證據中指出，對方一開始有逃避債務的打算，並認為“廣西金嗓子”和“金嗓子”的法定代表人原本均為江佩珍，2017年初“廣西金嗓子察覺到會有訴訟就將原董事黃建平變更為法定代表人”。
不管怎麼說，法院在判決時駁回了廣西金嗓子上訴，維持一審原判。相關材料顯示，2016年廣西金嗓子與星空傳媒、北京萬象傳媒簽訂的廣告代理合同，合同總價8000萬元，並約定在《蓋世英雄》、《蒙面唱將猜猜猜》投放草本植物飲料品牌廣告，也在合同約定了相關收視率。
此前，廣西金嗓子曾支付了1300萬元廣告款，日後訴訟中的法律文書確定的被申請人廣西金嗓子食品應支付5194.98萬元，屬於應補繳廣告費用。
2015年，江佩珍在港交所為“金嗓子”上市敲鑼
順帶一提，港股“金嗓子”在財報上也披露了家族信託及高管層信託的相關情況。截止於今年6月30日，家族信託佔“金嗓子”已發行股份總數的61.28%。
財報透露，家族信託乃以曾勇先生及其子女及後裔為受益人而創辦的不可撤回全權信託，其中，江佩珍的兒子曾勇作為財產授予人。另外，高級管理人信託持有公司已發行股本的7.97%股權，江佩珍本人是高級管理人信託的保護人。
總的來說，截止於今年6月末，曾勇作為全權信託的創辦人及實益擁有人，其所持股份數占上市公司69.79%股權；其母親江佩珍因受控法團權益，持股比例為7.97%。此外，公司執行董事黃建平、曾克雄、呂興鴻、何錦強四人，作為信託的受益人，持股比例均為2.31%，該四個人目前為金嗓子副總經理，且均為“老臣”。
上市的前一年，也就是2014年9月2日，“金嗓子”在開曼群島成立為獲豁免有限公司。
“
人生最大的風險就是認為自己不會有風險。”善用信託，將家族財富以信託受益人分給自己的子女及後裔，可一定程度上規避家族企業常面臨傳承困境和經營上的風險和挑戰。
不過，正如“遠離‘黑名單’，拒絕當‘老賴’”公益廣告說的，守法千萬條，誠信第一條！一處失信，處處受限；珍惜榮譽，誠信守法！江佩珍被當地人稱為“江老孃”，喻其能力過人，昔日一手打造“金嗓子”品牌，很多名人和他合過影，今天“老孃”變“老賴”，即便是起於廣告費爭議，對金嗓子品牌及企業商譽的損失何止那區區5千多萬，簡直匪夷所思！
金嗓子“江老孃”的“六氣”神功
金嗓子創始人江佩珍
在柳州，被稱為“江老孃”的金嗓子創始人江佩珍，是個傳奇人物。
江佩珍，生於1946年11月，祖籍廣西平南，她是個農村長大的孩子，13歲當學徒，18歲當廠長，用十年之功，將一個小作坊搞成了全國有名的糖果企業；日後她又砸掉舊設備，轉型跨入新行業，憑著金嗓子品牌，創造出20多年保持行業全國銷量第一的商業奇蹟。
1959年9月，13歲的江佩珍輟學，到當時的柳州糖果二廠打工，“再也不上學了，我要掙錢養活弟弟妹妹！”理由很簡單，只為養活自己的弟弟妹妹，因為這一年春天，江佩珍母親生了一場重病，撒手人寰，光靠父親一個人，根本養不活江佩珍兄弟和她妹妹6張嘴。
江佩珍上面有個哥哥，底下有4個弟弟妹妹，母親去年那年夏天，江佩珍在田裡除草，眼前發黑，一頭栽倒在水稻田裡；當她醒來，她和父親說的第一句話是“再也不上學了，我要掙錢養活弟弟妹妹！”
由於年歲小，當時糖果二廠招工的人嫌她個小，當她和廠裡說自己母親剛去世，下面還有4個小弟弟小妹妹要吃飯，工廠破例把她招進廠，成為工廠第48號工人。可當江佩珍進廠一看，心頭涼了一大截。這哪是工廠，分明是小作坊，當時糖果二廠的全部家當是：一輛平板車、2張案板、3把刀、6個提桶和7個盆子，外加48個人。
原柳州市糖果二廠，始建於1956年3月6日。
江佩珍（左）
上世紀90年代初，中國糖果行業曾陷入多重危機，一方面原材料上漲，成本增加；另一方面行業同質化競爭明顯，假貨氾濫；還有“狼來了”，洋糖果擠入市場，民族品牌舉步維艱。
到1992年下半年，很多像江佩珍所在“糖果二廠”那樣，工廠陷入連工人工資都發不出去的困境。雪上加霜的消息又多了一條，世衛組織宣佈多吃糖不利於身體健康。
江佩珍是18歲時當上“糖果二廠”副廠長的，她從學徒做起，又當上生產組長、車間主任，一個臺階一個臺階往上走。1979年2月，江佩珍被晉升為廠長，當年她在柳市率先打破“大鍋飯”，施行“幹得多，掙錢多”的薪資和產品掛鉤的管理制度。此外，敢於開先河的她，又是柳州最早和“供銷社”銷售渠道脫鉤的，自己開闢市場，自產自銷。上世紀八十年代，工廠引進3條糖果生產線，1983年又攻克生產巧克力的生產技術。到1988年，糖果二廠年產量突破2萬噸，產值9700萬元，有近千名員工，且10項指標位列全國第一。
最危困的時候，江佩珍遇上“貴人”。1993年1月7日，有領導到柳州視察。座談會上，江佩珍談及工廠困難，淚流滿面，“假冒產品侵權，企業無法上臺階，怕撐不下去啊！”那位領導當時一語道破天機：“只有高科技產品才不會被仿冒。為什麼不去上海試試？完全可以和高校搞產、學、研結合之路！ ”
金嗓子發明人王耀發教授（右）
在關係企業生存的節骨眼上，江佩珍又碰到了另一個“貴人”，他就是上海的華東師範大學教授王耀發。
座談會後，心中豁然開朗的江佩珍，帶上7萬元，遠赴上海求出路，尋求“產學研”機會。到位於上海的華東師範大學時，當時學校向她展示了28位教授的研究成果，那時，生物學家王耀發教授的心臟保健飲料“大開心”技術，引起了她的興趣。當時，王教授對廠長江佩珍的第一印象是沒有什麼架子，非常平易近人，對事業充滿熱情。二人一拍即合，雙方簽訂了技術轉讓協議。
後來，王耀發又前往柳州參觀糖果二廠，當時他嚐了一下糖果廠生產的潤喉糖，發覺糖裡有桉油、薄荷等成分。江佩珍告訴他，這是仿製的，以前去美國參觀，她發現西方人喜歡吃清涼糖潤喉嚨，回來就學著做，不過不清楚效果如何，銷量也不好。
王耀發告訴她，只是簡單把桉油和薄荷加在一起，不能根本解決喉嚨乾燥問題，在藥理上有缺陷。他還透露，自己正在研究一個配方，專治慢性咽喉炎，可他也在考慮用什麼載體做產品，是江佩珍的潤喉糖啟發了他。後來，王耀發將自己配方無償贈送給江佩珍的工廠，經過重新配比後，即是後來的“爆品”金嗓子喉寶。
事實上，江佩珍跨業轉型起初並不順利，廠子裡很多人有牴觸意見。金嗓子喉寶實現量產後，江佩珍做了一個驚人舉動，“把糖果廠原有的鍋臺和磨具全部砸爛，送到廢鐵回收站。”那時，不少思想一時轉不過彎的100多位老職工帶頭鬧事，“你要敢砸老設備，我們就敢不讓你生產產品！”
金嗓子創始人江佩珍
“保護嗓子，請使用金嗓子喉片。”假如當年江佩珍沒有斷然轉型的決心，也就可能不會有日後的金嗓子喉寶、金嗓子喉片，對知識和科技的尊重，敢於“九死一生”創業熱情，改變了這家企業的命運，也改變了江佩珍個人及其家族的命運。
廣西金嗓子製藥廠，是1994年年底正式成立了，到1996年，金嗓子已是家喻戶曉的口含片品牌。
當金嗓子漸漸盈利後，立馬碰到了利益分配的大事，這時的“江老孃”想到的是企業改制。當時，她向政府打報告申請企業從國企變為民企。兩年多後，“江老孃”如願以償，政府答應將企業65%的資產賣給員工，但需要員工支付2000多萬元的現金。那時的江佩珍覺得，產權的改變，是可以解決利益“蛋糕”切分的問題，也就是分利。不過，那時公司也有的人不願意改。
這裡還順帶提一下，籌建制藥廠時，是江佩珍為首的工廠領導班子自籌資金 780 多萬元對企業進行技術改造的。1998 年 9 月18 日，工廠正式改製為廣西金嗓子有限責任公司，第二年通過藥品GMP認證，2001年 9 月，廣西金嗓子集團成立，旗下擁有廣西金嗓子有限責任公司、廣西金嗓子藥業有限公司、廣西金嗓子保健品有限公司、廣西金嗓子旅遊有限公司、廣西金嗓子足球學校等產業。
客觀的說，金嗓子的歷史，是一部“能人”辦企的歷史。隨著企業規模及發展上了一個臺階，產權上的矛盾也日趨擴大，企業所有權的裂變也變得勢在必行。
通過改制，明確了企業所有權，企業產權進一步明晰，排除了在產權矛盾方面的路障後，合法地完成了從國有成分企業向民營家族企業的體制轉型。更重要的是，改制後，也為日後金嗓子走向資本市場鋪平了道路。這些年來，金嗓子從廣西柳州走向全國，又從國內走向國際，併成為全國中成藥企業50強，廣西納稅大戶。
江佩珍早期的照片
多年以來，一盒的8元錢的“金嗓子”，一年賺六七個億，江佩珍將金嗓子做成了咽藥龍頭老大，其成功有很多可書寫的地方，比如邀請羅納爾多和卡卡兩位知名國際巨星做“代言人”，又比如利用電視廣告等媒介“洗腦式”營銷狂轟濫炸等。
不過，金嗓子眼下也遭遇成長瓶頸，特別是咽藥市場容量小，加上市場飽和度高的“天花板”，另外，單品類問題也是影響金嗓子做大做強的一個考驗和挑戰。
當年把“金嗓子”品牌註冊後，企業很少錢，沒有錢怎麼辦?江佩珍日後說：“你勤快、愛心、執著去努力肯定成功屬於你的。我們沒有錢，去找銀行，銀行晴天送傘，下雨天不送傘。我關起門想怎麼辦?沒有錢，我們家所有錢拿出來也不夠。後來我想起一個國歌，起來，我們大家起來，行動起來，努力，國歌都是這樣講，要靠自己的力量把它搞定。”
2014年，僅金嗓子系列產品的產值就超8億元。江佩珍日後說：“柳州有800多家國有企業，現在很多都經營不下去了。當時我們是柳州市第一個申請改制的，如果現在才改就來不及了。”按照公司改制規定，江佩珍當時可以拿10%-15%的股份，但她說65%給員工，本來就少，若最後只剩40%怎麼夠員工分？最後，“江老孃”只拿了3.1%。
對於成功，二年前她在受訪中透露自己的成功錦囊，創業要有“六氣”。所謂的“六氣”：第一是勇氣，第二是神氣，第三是豪氣，第四是義氣，第五是和氣，第六是爭氣！
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