金嗓子创始人江佩珍，也被亲切地唤作“江老娘”，这是当地人对非常能干的女人的专用尊称。
近日，因拖欠近5200万元广告费，照片印在“金嗓子喉宝”包装上的创始人“江老娘”，竟出现在了失信被执行人名单上，“老娘”变“老赖”！
匪夷所思！金嗓子创始人“老娘”变“老赖”
金嗓子喉片包装上的创始人江佩珍照片
近几天，对于被人唤作“江老娘”的金嗓子创始人江佩珍来说，多了一连串喜忧参半的消息，真是“打江山容易守江山”难呀！
常言“报喜不报忧”，先说个好事吧！
近日，在中国非处方药企业及产品品牌2019年度综合统计排名中，金嗓子喉片在众多品牌产品中脱颖而出，荣获2019年“中成药·咽喉类”第一名。在生产企业综合排名中，广西金嗓子有限责任公司跻身40强，位列广西第一；至此，金嗓子喉片已连续多年蝉联该奖项第一名。
历经半个多世纪的发展，广西金嗓子已成为我国中成药生产企业50强，主打产品“金嗓子喉片”被评为国家级新产品，远销美国、加拿大等48个国家和地区，荣登同类药排行榜榜首可谓是实至名归。
出乎众人意料之外的是，金嗓子喉片包装盒左上角印的那位创始人，竟成了“老赖”，法院对她发布了限制消费令，被限制乘坐飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位，还有被限制在星级以上宾馆、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费行为。
金嗓子集团总部大门换新貌
近日，广西金嗓子集团大门的“金嗓子喉片，造福人类”几个大字经过修葺，变得焕然一新，金光闪闪，成了广西柳州跃进路上的一道靓丽的风景线。
广西金嗓子，其前身为柳州市糖果二厂，始建于1956年3月6日，至今已跨越一甲子，拥有63年历史。1994年，广西金嗓子制药厂成立，如今金嗓子集团已成为我国中成药生产企业50强，公司年产金嗓子喉宝含片50亿片，年产值规模达10亿元。多年来，金嗓子获得了国家级高新技术企业，中国优秀诚信企业，中国食品行业等优秀企业等荣誉称号。
让人极为不解的是，金嗓子似乎“不缺钱”，却因何不按法院判决如期支付广告款，而且还只是区区5000多万元，却让今年73岁的创始人、公司实控人“江老娘”上了“老赖”名单？
况且，花大钱来修葺集团“门脸”，却不顾及金嗓子创始人“金字招牌”脸面，此“脸”与彼“脸”相比，孰轻孰重，难道都看不明白吗？
广西金嗓子集团董事长江佩珍
9月19日，中国执行信息公开网发布了对广西金嗓子以及实际控制人江佩珍的失信执行信息。
该执行信息显示，广西金嗓子的具体失信情形为“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务”，而之前法律文书确定的义务是“要求被申请人广西金嗓子食品有限公司支付5194.98万元”，截至被执行信息发布日广西金嗓子全部未履行上述义务。
2019年7月10日，上海第一中院对江佩珍进行限制消费立案。今年6月14日，法院二审宣判，判决广西金嗓子应于判决生效之日起十日内给“星空传媒”支付广告费5167万元，并说明应加倍支付迟延履行期间的债务利息。
广西金嗓子，系金嗓子集团旗下公司，法定代表人曾有多次变更，分别为江佩珍、黄建平、江世名，但上海的法院认定：现年73岁的金嗓子创始人、金嗓子集团董事局主席江佩珍，是广西金嗓子的法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人、实际控制人。
相关资料显示，江佩珍为金嗓子集团董事局主席兼非执行董事，也是金嗓子“当家人”；集团总经理、董事局副主席，现由其子曾勇担任。2015年7月15日，江佩珍旗下的金嗓子控股集团有限公司在香港交易所主板成功上市，公司成立于2001年。
2012年广西金嗓子科技园成立时的照片
江佩珍的儿子曾勇，生于1974年，是1995年3月正式加入金嗓子的。曾勇，1994年毕业于广西师范学院英语专业，被分配至交通银行广西柳州分行国际事务部工作，1995年10月，他又转至柳州市有线电视台广告部工作，在这里一干将近三年。
从港股“金嗓子”9月下旬发布的2019年中期报告上看，截止于2019年6月30日，金嗓子上半年营收为3.546亿元，同比增长22.5%；净利润6780万元，同比增长38.7%；另外，公司流动资产净值约为6.23亿元。而2018年年度财报显示，金嗓子全年收益6.94亿元人民币，增长11.2%；其中毛利5.17亿元，增长18.58%。
也就是说，金嗓子目前经营良好，且资产状况也是较为良好，咋会让七旬创始人江佩珍变成了“老赖”，还被限制消费？
目前，创始人江佩珍还是港股“金嗓子”薪酬最高的高管，持有上市公司“金嗓子”7.97%比例的股权。另据新浪财经等媒体报道，除被上海法院列入“限高”人员名单外，8月15日，她也被宁波市鄞州区法院颁发了限消令。案由是江佩珍没有遵照判决在指定时间履行和民生银行宁波分行的金融借款合同，未按执行通知书指定的时间履行生效法律文书确定的給付义务。
广西金嗓子与星空传媒的广告合同纠纷始于2017年6月中旬立案，且当年年底金嗓子集团已就相关账款有所准备，“于上市公司层面而言，这笔广告费并不是负担不起”。可在今年中报中，金嗓子集团在“管理层讨论及分析”一栏的“或然负债”称，“截止于2019年6月30日，本集团的或然负债较2018年12月31日之状况并无重大变化（或然负债已不包含与星空华文国际传媒有限公司的诉讼）。”
有能力却拒不执行法院的终审判决，这又是什么情况呢？
金嗓子2019中报封面截图
据媒体报道披露，广西金嗓子之所以未按时给付“星空传媒”5100余万元广告费用，是因为双方有争议。广西金嗓子方面认为，他们对合同本身是否生效保持异议。广西金嗓子并未直接与星空传媒签订合同，且没有在上面签字盖章；另外，对万象公司出具的收视率统计也有质疑，认为是“虚假的”。
而星空传媒在二审时提交证据中指出，对方一开始有逃避债务的打算，并认为“广西金嗓子”和“金嗓子”的法定代表人原本均为江佩珍，2017年初“广西金嗓子察觉到会有诉讼就将原董事黄建平变更为法定代表人”。
不管怎么说，法院在判决时驳回了广西金嗓子上诉，维持一审原判。相关材料显示，2016年广西金嗓子与星空传媒、北京万象传媒签订的广告代理合同，合同总价8000万元，并约定在《盖世英雄》、《蒙面唱将猜猜猜》投放草本植物饮料品牌广告，也在合同约定了相关收视率。
此前，广西金嗓子曾支付了1300万元广告款，日后诉讼中的法律文书确定的被申请人广西金嗓子食品应支付5194.98万元，属于应补缴广告费用。
2015年，江佩珍在港交所为“金嗓子”上市敲锣
顺带一提，港股“金嗓子”在财报上也披露了家族信托及高管层信托的相关情况。截止于今年6月30日，家族信托占“金嗓子”已发行股份总数的61.28%。
财报透露，家族信托乃以曾勇先生及其子女及后裔为受益人而创办的不可撤回全权信托，其中，江佩珍的儿子曾勇作为财产授予人。另外，高级管理人信托持有公司已发行股本的7.97%股权，江佩珍本人是高级管理人信托的保护人。
总的来说，截止于今年6月末，曾勇作为全权信托的创办人及实益拥有人，其所持股份数占上市公司69.79%股权；其母亲江佩珍因受控法团权益，持股比例为7.97%。此外，公司执行董事黄建平、曾克雄、吕兴鸿、何锦强四人，作为信托的受益人，持股比例均为2.31%，该四个人目前为金嗓子副总经理，且均为“老臣”。
上市的前一年，也就是2014年9月2日，“金嗓子”在开曼群岛成立为获豁免有限公司。
“
人生最大的风险就是认为自己不会有风险。”善用信托，将家族财富以信托受益人分给自己的子女及后裔，可一定程度上规避家族企业常面临传承困境和经营上的风险和挑战。
不过，正如“远离‘黑名单’，拒绝当‘老赖’”公益广告说的，守法千万条，诚信第一条！一处失信，处处受限；珍惜荣誉，诚信守法！江佩珍被当地人称为“江老娘”，喻其能力过人，昔日一手打造“金嗓子”品牌，很多名人和他合过影，今天“老娘”变“老赖”，即便是起于广告费争议，对金嗓子品牌及企业商誉的损失何止那区区5千多万，简直匪夷所思！
金嗓子“江老娘”的“六气”神功
金嗓子创始人江佩珍
在柳州，被称为“江老娘”的金嗓子创始人江佩珍，是个传奇人物。
江佩珍，生于1946年11月，祖籍广西平南，她是个农村长大的孩子，13岁当学徒，18岁当厂长，用十年之功，将一个小作坊搞成了全国有名的糖果企业；日后她又砸掉旧设备，转型跨入新行业，凭着金嗓子品牌，创造出20多年保持行业全国销量第一的商业奇迹。
1959年9月，13岁的江佩珍辍学，到当时的柳州糖果二厂打工，“再也不上学了，我要挣钱养活弟弟妹妹！”理由很简单，只为养活自己的弟弟妹妹，因为这一年春天，江佩珍母亲生了一场重病，撒手人寰，光靠父亲一个人，根本养不活江佩珍兄弟和她妹妹6张嘴。
江佩珍上面有个哥哥，底下有4个弟弟妹妹，母亲去年那年夏天，江佩珍在田里除草，眼前发黑，一头栽倒在水稻田里；当她醒来，她和父亲说的第一句话是“再也不上学了，我要挣钱养活弟弟妹妹！”
由于年岁小，当时糖果二厂招工的人嫌她个小，当她和厂里说自己母亲刚去世，下面还有4个小弟弟小妹妹要吃饭，工厂破例把她招进厂，成为工厂第48号工人。可当江佩珍进厂一看，心头凉了一大截。这哪是工厂，分明是小作坊，当时糖果二厂的全部家当是：一辆平板车、2张案板、3把刀、6个提桶和7个盆子，外加48个人。
原柳州市糖果二厂，始建于1956年3月6日。
江佩珍（左）
上世纪90年代初，中国糖果行业曾陷入多重危机，一方面原材料上涨，成本增加；另一方面行业同质化竞争明显，假货泛滥；还有“狼来了”，洋糖果挤入市场，民族品牌举步维艰。
到1992年下半年，很多像江佩珍所在“糖果二厂”那样，工厂陷入连工人工资都发不出去的困境。雪上加霜的消息又多了一条，世卫组织宣布多吃糖不利于身体健康。
江佩珍是18岁时当上“糖果二厂”副厂长的，她从学徒做起，又当上生产组长、车间主任，一个台阶一个台阶往上走。1979年2月，江佩珍被晋升为厂长，当年她在柳市率先打破“大锅饭”，施行“干得多，挣钱多”的薪资和产品挂钩的管理制度。此外，敢于开先河的她，又是柳州最早和“供销社”销售渠道脱钩的，自己开辟市场，自产自销。上世纪八十年代，工厂引进3条糖果生产线，1983年又攻克生产巧克力的生产技术。到1988年，糖果二厂年产量突破2万吨，产值9700万元，有近千名员工，且10项指标位列全国第一。
最危困的时候，江佩珍遇上“贵人”。1993年1月7日，有领导到柳州视察。座谈会上，江佩珍谈及工厂困难，泪流满面，“假冒产品侵权，企业无法上台阶，怕撑不下去啊！”那位领导当时一语道破天机：“只有高科技产品才不会被仿冒。为什么不去上海试试？完全可以和高校搞产、学、研结合之路！ ”
金嗓子发明人王耀发教授（右）
在关系企业生存的节骨眼上，江佩珍又碰到了另一个“贵人”，他就是上海的华东师范大学教授王耀发。
座谈会后，心中豁然开朗的江佩珍，带上7万元，远赴上海求出路，寻求“产学研”机会。到位于上海的华东师范大学时，当时学校向她展示了28位教授的研究成果，那时，生物学家王耀发教授的心脏保健饮料“大开心”技术，引起了她的兴趣。当时，王教授对厂长江佩珍的第一印象是没有什么架子，非常平易近人，对事业充满热情。二人一拍即合，双方签订了技术转让协议。
后来，王耀发又前往柳州参观糖果二厂，当时他尝了一下糖果厂生产的润喉糖，发觉糖里有桉油、薄荷等成分。江佩珍告诉他，这是仿制的，以前去美国参观，她发现西方人喜欢吃清凉糖润喉咙，回来就学着做，不过不清楚效果如何，销量也不好。
王耀发告诉她，只是简单把桉油和薄荷加在一起，不能根本解决喉咙干燥问题，在药理上有缺陷。他还透露，自己正在研究一个配方，专治慢性咽喉炎，可他也在考虑用什么载体做产品，是江佩珍的润喉糖启发了他。后来，王耀发将自己配方无偿赠送给江佩珍的工厂，经过重新配比后，即是后来的“爆品”金嗓子喉宝。
事实上，江佩珍跨业转型起初并不顺利，厂子里很多人有抵触意见。金嗓子喉宝实现量产后，江佩珍做了一个惊人举动，“把糖果厂原有的锅台和磨具全部砸烂，送到废铁回收站。”那时，不少思想一时转不过弯的100多位老职工带头闹事，“你要敢砸老设备，我们就敢不让你生产产品！”
金嗓子创始人江佩珍
“保护嗓子，请使用金嗓子喉片。”假如当年江佩珍没有断然转型的决心，也就可能不会有日后的金嗓子喉宝、金嗓子喉片，对知识和科技的尊重，敢于“九死一生”创业热情，改变了这家企业的命运，也改变了江佩珍个人及其家族的命运。
广西金嗓子制药厂，是1994年年底正式成立了，到1996年，金嗓子已是家喻户晓的口含片品牌。
当金嗓子渐渐盈利后，立马碰到了利益分配的大事，这时的“江老娘”想到的是企业改制。当时，她向政府打报告申请企业从国企变为民企。两年多后，“江老娘”如愿以偿，政府答应将企业65%的资产卖给员工，但需要员工支付2000多万元的现金。那时的江佩珍觉得，产权的改变，是可以解决利益“蛋糕”切分的问题，也就是分利。不过，那时公司也有的人不愿意改。
这里还顺带提一下，筹建制药厂时，是江佩珍为首的工厂领导班子自筹资金 780 多万元对企业进行技术改造的。1998 年 9 月18 日，工厂正式改制为广西金嗓子有限责任公司，第二年通过药品GMP认证，2001年 9 月，广西金嗓子集团成立，旗下拥有广西金嗓子有限责任公司、广西金嗓子药业有限公司、广西金嗓子保健品有限公司、广西金嗓子旅游有限公司、广西金嗓子足球学校等产业。
客观的说，金嗓子的历史，是一部“能人”办企的历史。随着企业规模及发展上了一个台阶，产权上的矛盾也日趋扩大，企业所有权的裂变也变得势在必行。
通过改制，明确了企业所有权，企业产权进一步明晰，排除了在产权矛盾方面的路障后，合法地完成了从国有成分企业向民营家族企业的体制转型。更重要的是，改制后，也为日后金嗓子走向资本市场铺平了道路。这些年来，金嗓子从广西柳州走向全国，又从国内走向国际，并成为全国中成药企业50强，广西纳税大户。
江佩珍早期的照片
多年以来，一盒的8元钱的“金嗓子”，一年赚六七个亿，江佩珍将金嗓子做成了咽药龙头老大，其成功有很多可书写的地方，比如邀请罗纳尔多和卡卡两位知名国际巨星做“代言人”，又比如利用电视广告等媒介“洗脑式”营销狂轰滥炸等。
不过，金嗓子眼下也遭遇成长瓶颈，特别是咽药市场容量小，加上市场饱和度高的“天花板”，另外，单品类问题也是影响金嗓子做大做强的一个考验和挑战。
当年把“金嗓子”品牌注册后，企业很少钱，没有钱怎么办?江佩珍日后说：“你勤快、爱心、执着去努力肯定成功属于你的。我们没有钱，去找银行，银行晴天送伞，下雨天不送伞。我关起门想怎么办?没有钱，我们家所有钱拿出来也不够。后来我想起一个国歌，起来，我们大家起来，行动起来，努力，国歌都是这样讲，要靠自己的力量把它搞定。”
2014年，仅金嗓子系列产品的产值就超8亿元。江佩珍日后说：“柳州有800多家国有企业，现在很多都经营不下去了。当时我们是柳州市第一个申请改制的，如果现在才改就来不及了。”按照公司改制规定，江佩珍当时可以拿10%-15%的股份，但她说65%给员工，本来就少，若最后只剩40%怎么够员工分？最后，“江老娘”只拿了3.1%。
对于成功，二年前她在受访中透露自己的成功锦囊，创业要有“六气”。所谓的“六气”：第一是勇气，第二是神气，第三是豪气，第四是义气，第五是和气，第六是争气！
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