11月4日，有消息稱名創優品已聘請美銀及高盛協助進行上市計劃，集資5至10億美元（約39至78億元），預計於明年掛牌。
通過出售礦泉水、眼線筆以及手機數據線等數以千計的日用小商品，誕生不到6年的名創優品現在是中國最大的“十元店”。而從一家“十元店”，做到要上市的規模，全世界可能只有“名創優品”這一家了。
短短6年時間裡，名創優品走向全球一百個國家，開設了4000多家門店，其中國內門店數量達到2400多家，它為什麼能夠如此成功呢？
最核心的原因還是因為產品，因為那時候還是以產品為核心，然後去定義行業的“以產品為中心的小而美精選時代”，所以名創優品選了很多精緻的產品出來，並在短短几年時間內苦練產品內功，用實力證明品牌，通過產品得到消費者的認可，讓品牌用實力說話，從而因為市場需要推至全球範圍內快速發展。
談到企業戰略的時候，很多企業會提到很多立足點，但實際落地的時候才發現非常難，所以名創優品談的唯一重點就是以產品為中心，以產品是企業的第一戰略去做重點落實。
但如果真的以產品為企業第一戰略，就意味著一把手必須要投入到產品研發，否則根本沒有辦法去落地。所以一把手不僅僅是產品研發還得是首席產品經理。只有這樣，才能真正把整條鏈條串起來。
其次就是創始人葉國富多次在公開場合談論名創優品的經營秘訣——“極高的性價比”，“三高三低”，即高顏值、高品質、高效率，低成本、低毛利、低價格。
說到這裡，就不得不提無印良品。兩個品牌名字畫風相似，都在販賣生活用品，前者常常被形容為後者的降級山寨版。
比較兩者之間的同與不同，或許更能讓我們理解名創優品們到底有什麼樣的魔力。
我採集了名創優品和無印良品官網在售商品的信息，發現名創優品的產品類別覆蓋度絲毫不輸無印良品，不過在各個品類上的產品數量還是遠遠不及無印良品。
尤其是更能體現設計感的產品差距更大，無印良品的文具產品數量是名創優品的18倍，T恤、床品等產品也拉開不少，開發實力的差異可見一斑。不過，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類工具型產品開發上，名創優品並沒有落下。
此外，兩個品牌最大的差別是價格。名創優品店內，除床品和箱包，其他品類均價都在50元以內，文具、美妝、襪子等產品價格偏低，撐起了“十元店”的定位。除了箱包、家電、T恤和床品等，名創優品在實用性較高的收納和餐廚品類上也壓低了不少價格。
所以你明白了嗎？名創優品店面的紅火只是表象，背後供應鏈的流程優化，順應和服務消費者的需求，才是關鍵。
如果覺得今天的文章對你有啟發，可以收藏文章或分享給你的朋友，也許能幫到他們。或者你有不同的看法，可以發在留言區，一起討論哦~
閱讀更多 厚昌網絡官方號 的文章
