11月4日，有消息称名创优品已聘请美银及高盛协助进行上市计划，集资5至10亿美元（约39至78亿元），预计于明年挂牌。
通过出售矿泉水、眼线笔以及手机数据线等数以千计的日用小商品，诞生不到6年的名创优品现在是中国最大的“十元店”。而从一家“十元店”，做到要上市的规模，全世界可能只有“名创优品”这一家了。
短短6年时间里，名创优品走向全球一百个国家，开设了4000多家门店，其中国内门店数量达到2400多家，它为什么能够如此成功呢？
最核心的原因还是因为产品，因为那时候还是以产品为核心，然后去定义行业的“以产品为中心的小而美精选时代”，所以名创优品选了很多精致的产品出来，并在短短几年时间内苦练产品内功，用实力证明品牌，通过产品得到消费者的认可，让品牌用实力说话，从而因为市场需要推至全球范围内快速发展。
谈到企业战略的时候，很多企业会提到很多立足点，但实际落地的时候才发现非常难，所以名创优品谈的唯一重点就是以产品为中心，以产品是企业的第一战略去做重点落实。
但如果真的以产品为企业第一战略，就意味着一把手必须要投入到产品研发，否则根本没有办法去落地。所以一把手不仅仅是产品研发还得是首席产品经理。只有这样，才能真正把整条链条串起来。
其次就是创始人叶国富多次在公开场合谈论名创优品的经营秘诀——“极高的性价比”，“三高三低”，即高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格。
说到这里，就不得不提无印良品。两个品牌名字画风相似，都在贩卖生活用品，前者常常被形容为后者的降级山寨版。
比较两者之间的同与不同，或许更能让我们理解名创优品们到底有什么样的魔力。
我采集了名创优品和无印良品官网在售商品的信息，发现名创优品的产品类别覆盖度丝毫不输无印良品，不过在各个品类上的产品数量还是远远不及无印良品。
尤其是更能体现设计感的产品差距更大，无印良品的文具产品数量是名创优品的18倍，T恤、床品等产品也拉开不少，开发实力的差异可见一斑。不过，我特别注意到，在美妆和餐厨这两类工具型产品开发上，名创优品并没有落下。
此外，两个品牌最大的差别是价格。名创优品店内，除床品和箱包，其他品类均价都在50元以内，文具、美妆、袜子等产品价格偏低，撑起了“十元店”的定位。除了箱包、家电、T恤和床品等，名创优品在实用性较高的收纳和餐厨品类上也压低了不少价格。
所以你明白了吗？名创优品店面的红火只是表象，背后供应链的流程优化，顺应和服务消费者的需求，才是关键。
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