先生駕到
餘承東不會成為第二個任正非，但華為需要第二個任正非。如果五年後，任老從華為逐漸隱退的話，餘承東很大概率上也不會成為華為的領頭狼。
為什麼這麼說呢？
任正非不僅是開拓者的角色，也是為華為塑造出眾多可能性的領袖。
與國外許多大企業的創始人不同，任正非對華為的作用不僅是賦予了這家企業以思想內涵，同時也親自帶領華為到達了頂峰。換而言之，原本可能需要兩代人來做的事情，任正非在一代就解決了。
他不僅僅是開拓者，同時也是自身思想的執行者，以及改革者。
這三種角色的遞進賦予了華為一個基礎更為夯實的未來，同時也基本上定義了第二代領導人所需要的基本素質——有大局觀、有魄力、有憂患意識，同時對內部有著足夠的掌控力。
大局觀賦予人遠見卓識，能夠看到更多的可能性和不可能，這種素質需要一個人在宏觀事物的發展上有獨到見解，一般而言這類人屬於理論和實踐都很厲害，生活中卻比較低調的人。
魄力賦予人對時機的精確把握，他能夠及時做出決斷，讓戰略執行不會因為實施的時間而受到影響，這種素質考量一個人的直覺——經驗和分析雙重作用的結果，一般而言這類人精力充沛、思維敏捷，同時有著很強的個人魅力。
憂患意識則賦予人思想的廣度和深度，他能幫助企業獲得更強的生存能力和奮鬥慾望。這類人往往擁有哲人般的悲觀主義。
對內部掌控力則意味著威信和能力俱佳。
綜上而言，餘承東在大局觀上體現得不多，這裡的大局觀並不是說預測手機能達到什麼樣的地位，而是能否看到未來手機的發展趨勢和消費電子的發展趨勢，私以為餘承東在這方面是有所欠缺的，更不要說對於華為整體業務來說。
在魄力上，餘承東合格，可以說華為人應該最不缺的就是魄力和激情。
憂患意識方面，餘承東大概屬於想的少做的多那類人，在這方面任正非和徐直軍、孫亞芳應該做得更好，毫無疑問任正非是憂患意識最為深重，思考也最為深邃的人。我覺得任老給華為最大的貢獻應該也是將憂患意識植入到公司的管理文化中，這讓華為始終保持繃緊狀態，不會鬆懈。
內部掌控力上，餘承東是有所偏移的，換而言之，他對整個企業層面的掌控力目前還不足。
總結來說，餘承東之後更可能成為華為的第三任掌舵者，或者乾脆屬於移動業務的掌舵者，顯然一個企業裡許多不一樣的將軍。
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任正非說過最終的接班人會在循環更替中自然產生，現在餘承東只能算拿到了接班人位置比較靠後的資格。值得注意的是華為地位比餘大嘴高的人有不少，輪著排的話絕對輪不到餘承東，除非餘承東得到老任的直接任命；如果從功勞和業績上看，餘承東絕對是接班人的有力競爭者。下面我們來說說可能成為第二任頭狼的幾個人：
1.和任正非爭吵的徐直軍
這個人最大的優勢就是全面，不管是產品、戰略、投資等方面這個人都幹過一把手，並且都幹得不錯，算的上是全能的一把手。由於做過多個職位，在華為內部有很高的認可度，並且現在職位是副董事長，基本上就比老任低一點。這個人其他方面都不錯，就是有一個重大缺陷，沒有參與過華為2C業務；況且2C業務很可能是華為未來的增長點，沒有參與過的話很可能會出現戰略性錯誤。如果這個人能夠在對應部門呆上幾年，那麼他絕對是接班人有力的競爭者。
2.“狼性銷售”創始人孫亞芳
在華為最開始的時候，由於銷量不好，逼迫著華為內部出現了一種“狼性文化”，而孫亞芳就算是創始人。不止是過去，包括現在華為內部依舊充滿狼性，足以說明這個人對華為的影響。孫亞芳做過很多年的二號人物，基本上華為的業務都比較熟。比較大的缺點可能是公司業務直接參與率比較低，更像是一個“軍師”的而不是公司的接班人。
3.與華為一起創業的郭平
這個人算是元老級別的人物，和華為一起大風大浪走過來的。從基層做起的最大好處就是這個人對業務這塊特別熟悉，也很有心得。這個人缺點比較多，比如年齡偏大、主導的業務沒有什麼成績等。只能算華為接班人的備選吧，成功接班的概率比較小。
4.硬碰硬的餘大嘴
雖然大家可能對餘承東的奮鬥史不太熟悉，但是餘承東的嘴大大家都是知道的。不管華為是不是出了什麼產品，先把目標吹出來，日後能不能成功再說。
不得不承認的是餘承東是極其有個人能力的一個人，在很短的時間內把華為的手機業務做的風生水起，銷量在去年基本上保持和蘋果平起平坐的位置。按照今年的勢頭，華為超過蘋果已經是板上釘釘的事；能否在未來超越三星，這就要看餘承東的個人能力了。
餘承東最大的優勢就是在2C上開疆擴土的功績以及對華為業務的熟悉，並且在接下來的5G時代，餘承東很可能是華為5G計劃的重要參與者，這可能進一步提升他在華為內部的分量。還有比較優勢的一點是餘承東還很年輕，有足夠的成長空間，他會給華為帶來更多的可能性。
任正非在最近的採訪中明確表示接班人不是孟晚舟，那麼基本上就會在這四個人中產生，我個人是比較看好徐直軍和餘承東。如果餘承東繼續在5G時代發力，說不定還真能接下老任的擔子，成為華為新的頭狼。
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為何華為是狼性文化？原因很明顯，不當狼活不下去。製造業想要把產業做大，只有當狼把對手打敗才行，而且華為誕生之初就被國外通信設備製造商圍追堵截的，不做狼根本無法生存 ，華為所有的高管的KPI都很重，目標就是要成為自己領域的領頭羊。
從華為的SPDT經理（一個產品線的總裁）開始的華為高層，就已經有擔任頭狼的能力。有區別的無非是一個子產品線的頭狼，還是一個大產品線的頭狼，還是某個BG的頭狼而已。在華為的歷史中，凡是無法承擔頭狼重任的“偽頭狼”，都已經被PK掉了，像餘承東這樣的領導，肯定是可以勝任頭狼的。
餘承東現在是消費者BG的總裁，2018年華為的消費者BG的營收已經到了500億美元以上，已經是一個世界500強的規模。華為各個領域的總裁對所負責的領域的投資、預算、人力、產品競爭力都全權負責，因此可以推論，餘承東足矣擔任一個大型公司的總裁
當然，能不能勝任是一回事，是不是餘承東未來接替任正非又是一回事，我認為餘承東現在應該還離華為第二個頭狼可能還有一些距離
首選，餘承東還不是華為的輪值主席團的一員，在餘承東前面至少還要梁華、郭平、胡厚崑、孟晚舟和徐直軍。這裡面每一個人都具有頭狼的潛質，說白了，華為是一個大平臺，這個平臺的核心思想還是任正非的思想，這個大平臺的機制保障了會有源源不斷的人才湧現，是華為成就了餘承東這些高層，而不是這些高層成就了華為
在這些輪值主席/董事長/副董事長裡面，如果任正非的女兒孟晚舟如果沒有出事，應該是最有可能接替任正非的。本來孟晚舟是華為的CFO，掌握著企業最重要的財務大權，應該就是當接班人培養的。但是出了美國這個事情，華為可能就不得不找備胎
備胎我認為也不是餘承東，前面幾個董事長/副董事長中，出鏡最多，最具魄力的應該是徐直軍。徐總歷任公司無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任、公司副董事長、輪值CEO及戰略與發展委員會主任，具有華為董事中最全的資歷。
從徐直軍的資歷來看，他資歷全面，擔任過華為幾乎方方面面各個重要領域的頭狼，尤其是涉及華為未來戰略發展方向的資歷遠勝餘承東。而且小徐總本身魄力十足，敢說敢做，從態度最像任正非，個性更有魅力，所以我認為可能是下任頭狼的最佳人選
餘下的幾位輪值主席，個人感覺沒有小徐總那麼有魄力，資歷導是足夠了。而且，實際上我認為從魄力和魅力而言這點甚至也不如餘承東，所以我認為他們可能不會做華為第二任頭狼，可能在這個崗位上幹到退休，因為華為的文化決定了華為一定需要一頭有魄力的頭狼。
所以我認為，餘承東可能是成為華為第二任頭狼的2號人物，排名徐直軍後面，如果餘承東後續進一步往上升，那麼應該更有機會。
IT老菜鳥
任正非總，是華為開創新時代的頭狼，下一個是誰？手機（終端）業務的餘承東、基站業務的梁華、海思芯片CEO何庭波、血緣關係的孟晚舟？？？
就目前而言，餘承東是終端業務的駿馬，梁華也如此，何庭波不例外……他們更像是三駕馬車，能帶領華為快速崛起，而孟晚舟、郭平、徐直軍等是群策軍師。
雖然我等花粉更喜歡餘承東，因為他是最接近C端用戶的，但餘大嘴大家都是知道的；不管華為是不是出了什麼產品，先把目標吹出來，日後能不能成功再說。而將夢想變為現實的是一大批幕後英雄，真正讓人害怕的那些腳踏實地的研發團隊，是公司總指導方向上的正確性。
華為還將奮力前行數十年，而我等必定心甘情願的跟隨，這個時代，作為花粉很幸福！！！
華為的花粉
這個問題現在就不須各位費心操勞了。這個問題任總二十幾年前就思考過，並做了制度性安排。任總要打造一個沒有任總、不依賴任何人都可生存和健康發展的公司。這比打造芯片備胎還要早十幾年。華為現在的輪執董事的制度就是保障華為百年不衰的組織制度。如果華為只有小編的這種眼光和境界來思考問題，那華為早已不存在了。告訴你吧，象餘承東這樣的人才華為還真不少，只是餘承東在消費產品領域，在消費行業媒界露面的比較多，外界對華為的瞭解主要停留在對華為的手機和餘承東的瞭解上，如果不是美國打壓華為這一事件，絕大多數人只知道華為的餘承東，而不知道華為的老總任正非。華為的手機行業只是華為這座巨大冰山露出海平面的那部分，華業的大部分實頭都在海平面之下。所以美國有多少斷供，華為就有多少備胎冒出來。在國人感到一次次驚恐之後，又一次次感到驚喜，這就是華為的力量。蒼海橫流，方顯英雄本色。
江鷗戲蝦
餘承東不會成為第二個任正非，但華為需要第二個任正非。如果五年後，任老從華為逐漸隱退的話，餘承東很大概率上也不會成為華為的領頭狼。
為什麼這麼說呢？
任正非不僅是開拓者的角色，也是為華為塑造出眾多可能性的領袖。
與國外許多大企業的創始人不同，任正非對華為的作用不僅是賦予了這家企業以思想內涵，同時也親自帶領華為到達了頂峰。換而言之，原本可能需要兩代人來做的事情，任正非在一代就解決了。
他不僅僅是開拓者，同時也是自身思想的執行者，以及改革者。
這三種角色的遞進賦予了華為一個基礎更為夯實的未來，同時也基本上定義了第二代領導人所需要的基本素質——有大局觀、有魄力、有憂患意識，同時對內部有著足夠的掌控力。
大局觀賦予人遠見卓識，能夠看到更多的可能性和不可能，這種素質需要一個人在宏觀事物的發展上有獨到見解，一般而言這類人屬於理論和實踐都很厲害，生活中卻比較低調的人。
魄力賦予人對時機的精確把握，他能夠及時做出決斷，讓戰略執行不會因為實施的時間而受到影響，這種素質考量一個人的直覺——經驗和分析雙重作用的結果，一般而言這類人精力充沛、思維敏捷，同時有著很強的個人魅力。
憂患意識則賦予人思想的廣度和深度，他能幫助企業獲得更強的生存能力和奮鬥慾望。這類人往往擁有哲人般的悲觀主義。
對內部掌控力則意味著威信和能力俱佳。
綜上而言，餘承東在大局觀上體現得不多，這裡的大局觀並不是說預測手機能達到什麼樣的地位，而是能否看到未來手機的發展趨勢和消費電子的發展趨勢，私以為餘承東在這方面是有所欠缺的，更不要說對於華為整體業務來說。
在魄力上，餘承東合格，可以說華為人應該最不缺的就是魄力和激情。
憂患意識方面，餘承東大概屬於想的少做的多那類人，在這方面任正非和徐直軍、孫亞芳應該做得更好，毫無疑問任正非是憂患意識最為深重，思考也最為深邃的人。我覺得任老給華為最大的貢獻應該也是將憂患意識植入到公司的管理文化中，這讓華為始終保持繃緊狀態，不會鬆懈。
內部掌控力上，餘承東是有所偏移的，換而言之，他對整個企業層面的掌控力目前還不足。
總結來說，餘承東之後更可能成為華為的第三任掌舵者，或者乾脆屬於移動業務的掌舵者，顯然一個企業裡許多不一樣的將軍。
以上。
好人長安君
華為如今的資產規模是孟晚舟一手開創的，任正非當年和所有那個時代創業的人沒有兩樣，華為這種全球唯一的金融制度是孟晚舟的心血，她如果從加拿大名正言順的回國，那麼她就是民族英雄，這個女人從基層一步一步爬到高位的而且美國人的根本目的就是打擊她，只有擊垮她才能擊敗華為，她卻用柔弱的肩膀扛住了美加兩國巨大的壓力，也等來了祖國政府和人民最強烈的支持，等到她歸國的那天她就如同鳳凰涅槃一樣，一匹母狼王帶領著狼群一定會咬向那些曾經欺壓過她的那些西方資本勢力，帶著5G時代人工智能的頂級工業殺到西方那些企業屁滾尿流，至於餘承東只是穆桂英手下的一個先鋒官。
米尼小兔
對任正非之後誰做掌門人，網上一片關心，是啊，如此有大作為的高科技跨國公司，接班人的人選自然備受矚目，實際上關心的是華為的未來。
答(1):華為公司內部目前還沒有誰能勝任第二任頭狼。
說沒有，是因為對華為掌門人人選而言，不是要找出一位比餘承東強的人，而是能與任正非比肩的人，但顯然沒有。
別說華為，現有的其它公司掌門人也沒有幾位能與任正非可比的。
再過若干年，直至任正非退休，也難有比得上任正非的人。
比不上，是比不上任正非的思想內涵和管理識見，世人皆知，這是任正非的過人之處，讓其本人站在了頂尖。
連任正非本人也說了不懂技術，管科技發展靠的不是技術能力，近日，華為董事會首席秘書江西生表示，“任正非對華為的影響重點是通過思想和管理的哲學來進行。”
答(2):餘承東可以接替任正非之後的第二任頭狼，儘管未必能勝任。
第二任頭狼是一定要有的，但鎖定不上一位比得上任正非的人。
所以說餘承東有可能接任，在消費者業務領域做出的技術貢獻和管理業績不一般，可謂頭角嶄露。
關鍵是，雖然大嘴中大活連篇，卻至今無一不中，一說一個準，應該是深謀遠慮致使成竹在胸之下的戰略遠見，這一點很可貴，這樣的人才難得，是帥才的重要標誌，殊為不易，僅憑這一點就可能接任。
不怕人說話張揚，就怕其中沒有遠見，能讓遠見兌現的人不止最靠譜，還是很不凡，堪當大任，當大任後能夠服眾。
答(3):更傾向於孟晚舟。
這是我本人的意見，與孟晚舟是不是比得上任正非無關，更與是不是比得上餘承東等人無關，是由於華為的歷史淵源和與任正非的血緣。
華為本是一家民營企業，只不過家族式管理體制的痕跡很淡，董事長輪值制可以說明。
然而，掌門人說得最算的共性卻至今沒變，前面提到的華為董事會首席秘書江西生，還同時表示了"任正非確實有否決權，只是重大事項有否決權，不是所有事項都否決″，"他只是有否決權，而不是決定權。″如果理解得不錯，則否決的是決定，儘管不是所有的決定。
掌門人說得最算是華為一類民營企業的共同特徵，已成傳統，可以傳承，因為企業內各方，包括老人和新人都認，都認是由於習慣，而習慣的力量很大，一時半會減弱不了，更不要想突然消盡。
實際上，也一直是公司保持穩定所依賴的1個非同一般的要點。
再加上，任正非卸去第一任頭狼的職務，不過是第二任的頭狼就沒有了這個傳統的支撐和依憑，過渡太突兀了，怕是不會服眾，眾不服就是不穩定，第二任的當務之急恰恰就是致力於穩定。
何況，平衡各方力量的事也是急的，平衡了才有穩定，過渡便自然。
更何況，如前所說，還真沒有比得上任正非的人，而孟晚舟是任正非的女兒、華為的高管，與任正非是一家，最具身份承繼第一任頭狼的威嚴。
最後寫一下，任正非說過，接班人不會是孟晚舟，但此一時彼一時；還說過最終的接班人會在循環更替中產生，但循環不過是普遍培養，而無論誰當選第二任頭狼，都肯定最終由任正非說了算，並且，如果認為先決定的人選不行，任正非就很可能行使否決權。
肇俊武
應邀回答本行業問題。
我在通信業也做了快20年了，固網8年，移動通信10年，基於對通信業的認知。個人認為餘承東不會成為華為任老之後的第二任頭狼。
就通信業裡的理解，終端處於網絡末端，CT業和IT業不同的地方是，終端的地位比較低一些。
IT業很多時候也被稱為計算機業，可見IT業裡終端的地位就硬件角度來說是比較高的。
就移動通信網絡來說，手機、數據卡這些終端統一被稱為UE,在移動通信領域中的地位並不是很高，CT業裡網絡的重要性要遠遠高於終端。在通信業裡最開始的時候，之所以生產手機，其實是設備商為了更好的賣他們的基站設備才研發出來的。
就華為而言，是以運營商業務為核心業務，以通信製造業為核心的公司。
華為發展到今天，其實不管是什麼方面，都是緊緊的圍繞著通信製造業為核心的，在華為內部也有"主航道"的說法，其實就通信業來說，也都是這樣。
這個可能也是通信業的固有思想了，反正即使是賺錢如蘋果者，佔據了智能手機大部分的利潤，也市值非常高，但是通信業中它的地位還真是邊緣的不能再邊緣了，甚至很多通信業的人都不認為蘋果是屬於通信業的，不過這並不耽誤蘋果賺錢，說偏見也好，說是假清高也好，不過的確是這樣的。
就現在華為的營收而言，雖然手機等終端的收入佔比越來越高，就利潤而言，還是運營商業務利潤率更高，更賺錢一些。
總而言之，個人認為華為做為通信業製造業全球第一的企業，接班人很難是選擇消費者業務(終端業務)的掌門人，反正我做為通信業的從業人員是這麼看的。
這也就是隨便說說了，反正我也就是吃個瓜，安排誰接班外人就是看看熱鬧而已，各位看官看過就算了。
以上個人淺見，歡迎批評指正。喜歡的可以關注我，謝謝！
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通信一小兵
餘承東曾說，取乎其上，得乎其中；取乎其中得乎其下！貌似滿嘴大話的餘承東不僅有著長遠的戰略眼光很有極強的執行能力，在他的帶領下，華為的消費終端部門經歷了野蠻的生長，從默默無聞到快速發展壯大為世界前三，華為僅僅用了十年的時間，餘總功不可沒！他的領導能力可見一斑。移動終端部門雖然在華為集團總體營收中佔比不高，但是發展迅速，智能手機也是未來打造華為生態的核心，地位相當重要。
總體來說，餘承東的一往無前的衝勁，長遠的戰略眼光，強大的執行能力使餘總具有成為華為下一任接班人的條件。但是華為內部藏龍臥虎人才濟濟，最後誰來作下任頭狼，不僅需要實力更要看機緣！
