不是外來與不外來的問題，而是有沒有真正益處的問題，討厭這種有意無意間挑動民族情緒的問題，這個號就愛做這事，唯恐天下不亂[捂臉][捂臉]
順德小翁
中國的企業簡單的來說分為小微企業、中小企業和跨國企業等（當然從性質來劃分也可以分為國企、民企等）。
我國改革開放40年，由於種種原因，真正成為跨國企業鳳毛麟角，小微企業居多，中小企業近幾年發展迅速，但是受國際大環境影響，問題重重、困難重重。
在中國，企業在發展過程中會形成自己的文化，而這文化往往是老闆性格文化，這文化絕非刻意去“建設”的，是經過幾年形成的約定俗成的文化，外來專家根本就沒有辦法干預的。
我個人認為，企業在前期形不成“企業文化”，也沒有必要刻意去建設文化，更沒有必要請專家去建設，企業發展的初期最重要的工作是戰略定位、團隊打造、制度建設、產品的研發和品控……這個時候頭等大事是：讓企業活下來。
企業度過了發展初期後則需要文化來支撐，這個階段企業往往會出現一些問題，需要文化來影響公司內部員工的行為，良好的企業文化氛圍會讓企業更有生命力和戰鬥力，華為的狼性文化便是如此。
企業文化建設一定要接地氣，適合才是最好的，可以請專家來指導，但是絕對不能全聽專家的話，不分皂白照搬照套，否則容易給企業帶來負面影響，甚至於讓企業走進死衚衕。
創53531722
我認為建設企業文化有必要請外面的專家或老師來參與，以提高企業凝聚力和戰鬥力。首先每個企業就是一個團隊，都要求有目標，有向心力，有狼性，要求員工有執行力，努力完成公司目標任務。要達到這種目的，單靠企業的規章獎懲制度是不夠的。2.一個好的企業，它的企業文化是積極向上的，能讓每個員工有勁頭，有盼頭，有想頭，奮發向上，自願為企業發展而努力奮鬥。3.專家學者對某個領域，某個行業有他的專業優勢，有獨到的眼光，能帶來新的成果，新的理念，新的視野。他們的參與能進一步的豐富企業文化的內涵，更能鼓舞人心，激發鬥志，讓員工更有執行力。4.如:中央政治局有時也要請中央黨校的老師去講課，有時也會請有些專家去講課，美國西點軍校也要請中國國防大學教授去講課，目的就是要了解新的知識，新思維，以便更好的提高凝聚力有利於自己團隊發展。
資陽快樂一生
文化應多元，商業無國界。強調企業文化的目的，歸根到底是為了提升商品交易中的精神品味，從而提高企業的核心竟爭力。企業文化的生成，既要植根本土，也應該儘可能多地借鑑吸收域外文化元素，從而挖掘和培養深厚的文化內涵。從這個意義上說，如果你要做一個面向國際市場的大企業，或者立志把自己的企業做成文化內涵豐富、文化特色鮮明、文化包容性強的生產經營者，那完全可以請一個有經驗的國外專家，讓他來擔任中西中外文化溶合的使者，填補我們對國外企業文化知之甚少的短板。另外，國外老牌資本主義國家如德意法英等，經濟發展起步早，對企業文化重視發掘，在凝鍊企業文化上一般講比我們更有經驗。
高暉
企業文化的建設用通俗的方法取得成就行為習慣，換句話就是創業者在創業成功中所用的方法的約束性形成潛移默化的信仰價值觀被稱為企業文化。
關於企業文化用不用外來專家參與，應該一分為二的看，首先外來專家不懂企業成功的原因，在制定會出現差異，表現在制定後出現老員工紛紛離職的現象，這就是制定企業文化的時候為了文化而文化，失去了企業的根本，最終結果就是企業會在一定時候出現崩塌，要不出現老闆離開要不出現管理層離開的悲催境界。
另一方面：企業也需要外來專家進行梳理，因為自己的企業自己的員工對自己的行為往往缺乏錯誤的預估，這個時候需要先進企業的方法來進行避陷阱，讓自己的企業更好的長青，因為企業的發展到壯大不同階段用不同的方法，固然就出現各階段的問題：比如創業初期表現在支付薪資低，員工招聘難；在創業中期表現在分錢難；在創業後期企業管理失控及企業的風險加壓，不同時期老闆如果用自己的人格魅力可以改變局勢那就是非常厲害的，如果不能有效的處理好那就會失敗的結果，這個時候如果有智慧的人幫找企業躲過劫難，即便多給外來人一點薪資，也是未嘗不可。
綜上，企業到底要不要外來專家，關鍵是老闆及管理團隊能不能認識到企業發展的規律和遇到的問題。
軍文職
本人在兩個企業聽過企業文化宣講，內容大同小異，所以認為沒有必要。外部專家講一些大道理，誰都懂。企業內部的具體情況，外部專家又不是很瞭解，不可能解決實際問題。
海步深河尚
不一定需要外來專家參與。
企業文化的起源，在於企業創始人有沒有想清楚：
我們的企業產品什麼？
我們的產品或服務的客戶是誰？
他們為什麼要用我們的產品？
我們可以怎樣把我們的產品或服務做的更好？
我認為我們的產品或服務的最高標準是什麼？
我們需要什麼樣的組織結構來推進我們的產品服務和市場？
為了組件這樣的組織結構，我們需要什麼樣的人參與進來？
為了讓加入企業的員工更好為企業服務，他們需要什麼樣的技能，企業可以怎麼做來提高他們的技能？
想清楚以上問題，企業文化建設迎刃而解。
哲存雲服
每個行業都有自己的獨特性，不身在其中，難以瞭解它真實的文脈。長期生在一個固定的模式裡，也容易讓人麻木，視野窄小。兼容幷蓄，海納百川，才能不斷創新，這是文化繁榮、發展的一般規律。因此，我主張企業文化在提煉過程中，邀請一些專業人士參與，這樣會更加精準，具有穿透力。而在初期，還是要靠自己的團隊去打拼，去認識，去磨合，去概括的。
羊子173905594
企業自身文化與外來文化相輔相成，外來的文化要有取有舍，好的留下來，切記全盤照搬。要發掘自己企業本身的文化，發揚光大。
自身企業文化為主，外來文化為輔。外來文化只有植於本企業文化的基礎上才能發揮它的優勢。
海魂衫三道槓
企業文化在一定程度上需要創始人跟員工慢慢探索，形成符合企業本身的定律，但是要想開放創新做大做強，還是可以參考外籍專家的範本來規範企業的文化
