還記得去年的平安事件，產品經理要求APP開發人員可以做到根據用戶的手機殼來改變軟件主題顏色，後來兩人直接在上班的時候大打出手，引爆網絡。
大打出手之後，他們找到了解決方案。
不管這個過時新聞和過時的解決方案是真的還是假的。
從開發人員角度來看，打的好，哈哈，當然打人是不對的。
從產品和設計的角度，他們也是想把產品做的到極致、做到最好，甚至超越張小龍，超越微信。
所以都不應該責怪任何人，而是要反問，什麼才是一個好產品？怎麼樣才能做一個好產品？
某一天，腦子裡一直帶著疑問，在圖書館看到了這本聖經《如果開發一個好產品》,關於產品方面的書籍，在圖書館很少有看到。
於是饒有興趣的翻看，裡面的內容，確實是一個產品、開發和設計甚至是CEO都要認真看，並且實踐於自己的產品的好書。
-1- 書的好評
先來看看各個大公司的大佬們的評價（挑取一部分）:
1. 這本步步為營的開發實踐手冊，能指導你打造出成功的產品，丹將精益創業提升到了一個新的高度！這本書確實適合每一個人---從設計師到業務人員，直至工程師。-----Medalia公司設計副總，財捷集團前設計創新副總 卡倫·漢森
2. 這是我讀到的第一本真正詮釋如何在實際場景中運用經驗創業理念的書。全書注重實際、循序漸進，融合了丹在多家企業的產品工作經驗，頗具權威性。不論你是在初創企業或者是在大公司創建一款產品。這本書都對你很有幫助。---Maven 風險資本公司創始人兼首席執行官 吉姆·沙因曼
包括華為雲市場總監等全球CEO和董事長，都對這本書有很中肯、很高的評價。因為這本書不是理論知識繁雜的書，而是教你怎麼實踐，去真正做一款好產品的書。（是我用手機拍攝的）
-2- 關於作者和目標讀者
作者：美國西北大學 電子工程學 隨後從事核潛艇工作，業餘時間取得了弗吉尼亞理工學院工業工程學的碩士學位，後搬家硅谷，進入斯坦福商學院深造，並加入財捷集團接受MBA訓練。
本書的作者也是高水平的產品經理培訓師，對產品有很深入的理解和市場調研。
書本的目標讀者：產品經理、設計者和開發者，企業家，項目經理，CEO和管理人員。
書本目的：將給你提供清晰明瞭、循序漸進的知道，幫助你開發成功的產品。
-3- 產品為何會失敗
創造一款出色的產品絕非易事。為什麼創造一款廣受歡迎的產品如此之難？為何會有這麼多產品折戟沉沙？
能夠做到成功的產品鳳毛麟角。
在分析了許多遭遇失敗的根本原因之後，作者發現遭遇失敗的產品有一個普遍的模式，而導致產品失敗的根本原因就是它們無法比其他替代產品更好地滿足客戶所需。
一款好的產品絕對不是：功能齊全、邏輯複雜。
看到網上對好產品的定義：好產品的定義：
1、持續 滿足用戶的某些需求 （實現用戶價值）
2、持續 獲取用戶的關注與使用 （建立價值通路）
3、達到產品/公司的目標（盈利）（實現商業價值）
從中可以看出，一個好的產品就是迴歸本質，無論客戶說的需求再多（畢竟客戶有時候也說不清自己想要什麼），最本質的就是：為客戶創造價值，即用戶價值。
-4- 什麼是產品-市場適配
產品-市場適配把握住了打造卓越產品的本質。
馬克·安德森著名博文《唯一重要的事》提出了產品-市場適配這個概念。"產品-市場適配可以簡單地理解為用投其所好的產品來滿足翹首以盼的市場"。
簡單理解就是打造出一款能夠為顧客帶來巨大價值的產品。
價值是一個產品的核心，也是產品-市場適配的核心。
在商業環境中，"創造價值"並不等同於"獲取價值"。前者是後者的基礎，要獲得價值，你必須先創造價值。
武術大師李小龍曾經很雄辯地認為：師其法而不必泥其方。 他還認為，要"吸收有用的，拋棄無用的，加入自己特用的"
-5- 產品-市場適配金字塔
作者所說的產品適配金字塔實質上是一套框架，將產品-市場適配歸納成五項關鍵的組件：目標客戶、客戶未被挖掘的需求、價值定位、功能設置與組合，以及用戶體驗。
在產品與市場兩個部分內，每一層由其直接的下一層決定。產品-市場適配則位於金字塔上下兩部分的中間位置。
在嘗試為顧客創造價值的過程中，你首先要找到某個特定需求，從而挖掘出相應的市場商機。
舉例來說：如果在某個市場內現有解決方案已經完全能夠滿足顧客所需，效果令人滿意，那麼這或許不會是你想要進入的領域。
在開發一款新產品或者改善現有產品時，你會寄望於解決那些尚未被充分滿足的顧客需求。
你的產品與市場在產品-市場適配金字塔中是兩個獨自的步伐，而創造客戶價值可以被視為一個努力讓兩者完美結合的過程。
-6- 如何開發一個好產品
一共分成六步：該過程從金字塔底端自下而上穿過每個層級，能幫助你把產品-市場適配中的五項關鍵組件更為清晰地表達起來，並對其進行驗證。
1. 確定你的目標客戶
2. 識別客戶未被滿足的潛在需求
3. 明確產品的價值定位
4. 細化最簡可行產品（Minimum Viable Product，簡稱MVP）的功能設置與組合
5. 創建最簡可行產品原型
6. 與客戶一同測試最簡可行產品
成功案例：財捷集團的Quicken個人財務軟件：從第47名到第1名，這個產品就是按照產品-市場適配金字塔去實踐的，結果直接就走上了巔峰。
成功案例還有很多，只要按照這些步驟逐步執行，你也將會開發一個好的產品。
總結：
2012年，埃裡克·萊斯在《精益創業》一書中提到的精益創業理念，即以極簡的產品儘早推向市場，通過快速的學習和不斷獲得有價值的用戶反饋，不斷地對產品精細迭代優化，從而贏得市場。
一個好的產品，從市場角度看，需要找到目標和潛在目標用戶，並且定位產品價值。
一個好的產品，從開發和產品角度，力求最簡功能和原型，當然這個最簡不是說砍掉所有功能，而是在可行的基礎上最簡。
一個好的產品，從客戶角度看，就是為其創造價值。
一個好的產品，從公司角度看，給公司帶來持續性價值。
很喜歡張小龍的一句話："產品之路通向兩個方向：一個是無人問津，一個是人人痛罵。讓我們祈禱我們有智慧能做出正確的選擇。"
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