大爺已不再是你大爺
從最近的生豬價格上漲來看小微企業的未來。
市場經濟的發展，促進了所有人都能公平的參與進市場競爭當中來。最近的豬肉價格上漲，從表面看是非洲豬瘟的影響，但是從企業發展和市場發展規律來看，還是取決於企業的規模及抗風險能力。
今年許多養豬散戶都賠的一敗塗地，而許多大型養豬企業卻影響不大，而養豬大王牧原股份還一度出現了漲停。這就是小微企業，特別是散戶在疫苗、管理、市場預測等方面的抗風險能力太低。
市場競爭公平激烈，以前那種粗放式、打擦邊球的市場管理將不再存在，規模化、制度化的大型企業將越來越有發展潛力。
最近河南科迪乳業拖欠奶農欠款被推上了風口浪尖，而以前好多乳業的經營方式就是以收散戶牛奶為原料，進而深加工出產品。而就造成了產品原料質量優劣不一，管理不到位，造成企業發展良莠不齊。
09年，一個朋友諮詢，說在一家銅廠辭職了，想自己做一家生產產品，當時環保形勢已然嚴峻，可朋友還是去一個偏僻的村莊做了起來，想鑽政策的空子，前期看似紅火，半年之後被嚴峻的環保形勢打敗了。這樣的邊緣企業，在市場發展過程中終究被淘汰。
大量的小微企業關門歇業，就是沒有順應市場發展規律和違背行業政策，同時從今後發展趨勢來看，各行業都在培養龍頭企業，企業規模化、標準化才是未來的生存之道。
王闖爺
個體經濟曾經搞活整個經濟，大街小巷，一片繁榮昌盛，拯救了當時大量的下崗職工，這幾年電商起來，地產起來，個體經濟倒了，倒了就倒了，可是市場蕭條，大量店鋪關門，小廠關閉，大街小巷，只有小吃，（小吃大部分也不賺錢，別行不好做，都擠進小吃，供大於求）。市場死氣沉沉，這就是人民的幸福生活嗎？我的哥？
桂林李白
座標武漢市，工業園裡有大小加工廠及倉庫五十多家商戶，這個星期消防來檢查接到園區領導通知關門停電停業一星期，下個星期一開門接到通知環保局檢查又關門停業一星期，再過一星期城管部門來檢查雷歷風行把所有商戶招牌全拆再統一更換寬五十釐米長一米的招牌，一個一千多平米的廠房搞個這麼小的統一招牌，再又過一星期稅務部來檢查…………
手機用戶54183333763
這麼打比方吧：我有一個山頭計劃要種1000棵果樹，由於不知道樹苗的成活率加上地方夠大，我在所以能種樹的地方都播下了種子。
樹苗一天天長大，而且顯然數量驚人。我開始思考了：我就要1000顆樹，多出來的不要了吧。於是我在感覺位置比較好的地方留下來1500顆小樹，因為我這時並不確定每棵樹都能開花結果。
終於開花結果了，看著開滿了花的果樹，我想我只要1000棵就夠了，多了管不過來，於是又把漲勢相對差點的500棵樹砍掉了。
駕校c1c2教練
被逼無奈到角落沒容身之地了，國人富裕了沒有人喜歡去工廠實業上班工作了，做老闆與打工賺錢的多少己經差不多了，年輕人既不想去工廠也沒有做老闆的打算了，你們想好吧誰還在做小微企業這樣高風險的事情了，而且整個社會都尊尚輕輕鬆鬆入手高薪，現在都是年令稍大點甚至是退休了再進工廠領一份工資補貼家裡用了，這幾年是年老休息，年長的在做工幹活，中年的努力培養下一代，壯年的在送外賣和麻將撲克，年輕的點著外賣玩著手機，少年的爺爺奶奶外公外婆在養育，還有多少人在工廠上班，種地農活更少有人做了，小微企業己經是生存空間越來越小，活著的也是稅收社保利息費用支岀外，存餘的也就有個工資了不起了。
高山人高俠
記得我們村是全國最大的果丹皮基地，最早時候就在村裡各家各戶的院子裡開廠，產品行銷全國；後來不知為啥，統一給挪到村邊集中建廠，有開不起的就倒閉了一批。剩了三十多家。然後前年又因為環保問題小廠並大廠，還剩下兩三家的樣子。以前方圓幾十裡的姑娘小夥都來我們村上班，現在我們村姑娘小夥都要去外邊找活幹。
互聯網創業江水平
過剩造成的！
很多人都去創業，開店。一個街道上是有極限容量的。
說大點，就以某省會城市購物中心為例，方圓1公里有四座購物廣場，和街道上的各種密密麻麻的小商店。最後三年時間不到陸續倒閉了兩家，剩下兩家一家半死不活。其實在三四年前，這個一公里方圓也才一家而已。那時候生意還是比較紅火。後來通過稀釋和各種渠道的分流，也就導致了這一切。
我家樓下一圈四面都是街道，五六年前只有兩家藥店，三家早餐店，兩家麵館，兩家超市…現在呢？所有種類的小店直接翻倍，X2，甚至X3倍，藥店5家，早餐店9家，超市13家！還有其他很多種類…
你說這樣的密集的惡性競爭，過於飽和，它肯定加速死亡啊！所以這幾年不停的倒閉—裝修—開店—轉讓 循環！
我朋友家門口，一個比較偏僻的小區，門口一條街300米，早餐店連著開了10家！超市6家！就看誰熬不下去！它們不死誰死！
這才是真相！
酒盞花枝
微小企業關門倒閉，我也是其中的一員，我是做五金機床配件的，我來說一下自己倒閉的原因，個人覺得第一，是網上衝擊很大，網上價格低物流也方便，第二，是市場上同類型的實體店增多競爭激烈，第三是客戶欠款付款不及時造成了資金鍊斷裂，第四是國產貨一出現價格衝擊很大，第五上門客戶明顯下降，在五金市場裡一天到晚基本上只看到店主看不到客戶，多方面原因吧
好運老志
是這樣的：跑運輸的被運管盯上了，開店的被房東盯上了，辦實體的被環保局盯上了，做生意的被稅收盯上了，擺攤子的被城管盯上了，創業車子被交警盯上了，創業資金被上線盯上了，上線被融資公司盯上了！最後小微商被銀行盯上了，相互挖坑，矇眼者下跳，摔不死上來再摔，不怕你摔死，就怕你摔不死！金錢利益敵友關係，父子爹孃對薄公堂，世間虎狼不可怕，就怕伴虎闖天下！羊入虎群偽裝虎，不裝就得死，獨橋擁擠擠著過，不擠更難過！
張騰中
我瞭解很多企業，也有很多企業的財務數據，也認識很多企業家和小微創業者，極少成功，大部分只能說“活著”。客觀情況是，絕大部分民營企業越折騰越累，負債越多，越陷越深。原因眾多，情況各異，挑重點整理如下：1. 目前絕大部分工業品價格透明，毛利不高，競爭慘烈。直接結果就是，非細分龍頭企業或優勢品牌企業或有特殊資源的企業或原創極強的企業，其餘99.9%一般工業品企業都活的艱難。 2.農業產品，目前價格波動因素太大，很多核心品類進口到岸價對本土產品衝擊也非常大，農業整個產業鏈上下游無數企業、作坊、合作社等等，都活的很艱難，不含政府補貼的話，99.99%涉農機構都虧損。關鍵是 波動風險過大，盈利3年，虧1年都能把家底賠完。 3.零售行業和各種開店的（含餐飲美容美髮等服務行業和其他各種普通零售），簡單的說就是租金貴、用工貴、引流平臺費率死貴，但消費端漲價難度大，極度擠壓了零售行業的利潤，增加了虧損比例。 4. 其他因素： 融資難 融資成本高（至少是國資盤 融資利率的1倍以上，大部分行業企業或店鋪的年度淨利潤都低於10%，8%+以上的融資成本直接幹掉了幾乎全部淨利潤）。 用工成本高，現在的勞動法不區分企業性質，就實際出現了銀行工作人員和麵館的服務人員 企業都要交幾乎一樣的四險一金，而麵館老闆和銀行承擔能力其實完全不可比，約佔員工工資40%的交金比例比英美都高，這個極大的提高了在勞動用工密度較高的行業的創業成本。 房地產吃掉了太多的社會資源，極大的抬高了商業租金、辦公租金，等於其他所有行業的企業在每月向房地產行業交錢，被房地產行業“吸血”。 最後就是過度發達的電商平臺，讓每一次交易都有多家競爭者，打穿了大部分行業企業的毛利空間，小微企業當然首先面臨壓力，生存不易！
