問責，不是解決問題的結束，而是開始。問之責之，關鍵要做好“後半篇”文章。
問責更要剖析原因。凡事皆有因果。一項工作，為什麼長期推不動，為什麼虎頭蛇尾，是哪些環節、哪些方面出了問題，造成了多大的經濟損失、多大的資源浪費，有什麼警示意義，應該吸取什麼教訓，多打問號，多找原因。深入研究一個案例，解剖麻雀，由點到面，舉一反三，觸類旁通，杜絕類似的問題再次發生、同樣的現象再次出現。對於造成重大損失的，影響惡劣的，還要嚴肅追究紀法責任。問責一個，警醒一片。
問責更要整改問題。問責，最忌一問了之、一責了之，然後不聞不問、不管不顧。幹部處理了不少，問題還是原模原樣，擺在那兒，於事無補。亡羊補牢，是為了不再亡羊。一項豆腐渣工程，要整改，不是面子上刷白、扮靚，而是要有“裡子”，有“硬核”，有“良心”，經得起時間檢驗，在群眾口碑中看結果。一件事的解決，就要建章立制，使規則人人知曉，從而有依據，有程序，不亂套，不胡來。一個問題的整改，要使大家增強敬畏意識，老老實實幹工作，忠誠履職盡責。
問責更要關愛幹部。犯錯不可怕，可怕的是犯了錯不悔改。只要能改正都是好同志，浪子回頭金不換。治病是為了救人，嚴管也要厚愛。要全面落實容錯糾錯機制，把握好“三個區分開來”的要求，讓受到問責處理的幹部從思想深處卸下包袱、放下顧慮，輕裝上陣，貢獻力量，體現價值。作為黨組織，要定期開展回訪對被處理的幹部，及時瞭解其思想、心理、工作和生活等狀況，幫助他們以積極的態度投身本職工作。對影響期滿、表現優秀的幹部，該肯定的肯定，符合使用條件的，正常提拔使用，不能“打入冷宮”。
如果說，問責之後，工作沒有起色，作風沒有轉變，成效顯現不出來，那就失去了問責的意義。所以說，問責的關鍵，要看板子打下去之後的反應。竊以為，若能做好上述三件事，才是有效的問責、有溫度的問責。（馬奮強）
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