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謝謝您的問題。支付寶沒有做錯，是我們控制消費慾望做出的選擇。
花唄的本質要認清。馬雲推出的花唄，本質就是互聯網信用卡，針對的未必是資金不足的用戶，只要有需求都行。註冊用戶先消費再下個月還錢，花唄消費額度因人而異。從產品設計角度來說，支付寶花唄與信用卡和其他借貸產品沒有本質區別，也給了用戶方便。那接下來我們分析一下花唄的弊端主要是誰的問題。
花唄的“陷阱”。第一，花唄還款利息是很低的，消費的時候又有“不是花自己錢”的心理暗示，很多人受吸引放鬆了限制，敞開用花唄，導致鉅額“債務”，特別是自控力較低、超前消費成習慣的人群。第二，花唄的還款是必須按時還的，否則會面臨利息增加與信用損失。第三，理想消費與花唄還款的雙重壓力，導致部分用戶經濟能力支撐不起巨大花唄借款，於是就關閉了花唄。從上面的原因表述，我主要強調的是花唄用戶的消費習慣決定消費心態，馬雲當年推出支付寶，恐怕不是為了重塑大眾消費觀。
花唄提升額度的問題。節假日前是消費高峰，支付寶從市場消費需求角度，提升花唄額度可以理解。有些用戶認為這預示著提前支配會增加、手中資金越來越少、還款壓力越來越大，為了防止“剁手”，所以關閉花唄。關閉花唄依然要注意兩個問題：第一，是否真能控制提前消費的額度、能存下錢，除了自己，沒有人能回答這個問題。支付寶用得少了，那微信呢？第二，消費習慣養成在於個人，而不是歸咎於支付寶的花唄，畢竟沒有人比我們更清楚自身資金去向。第三，銀行都在為優質用戶提升額度，支付寶提升額度就是走錯方向，我認為有問題。
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大量用戶關閉花唄？是不是有數據支持呢？至少，我目前的花唄沒有關閉，並且額度達到了30000元。不可否認，有部分用戶已經關閉了花唄，因為花唄確實是考驗自制力的利器。
我們可以打個比方，就拿我來說，我每個月的花唄消費基本上都是在遞增的，可能支付寶就是看重我的支出遞增，才迫不及待的給我提升了花唄額度。
那麼，我們試著分析下，為什麼有人選擇關閉花唄呢？花唄其實，說的很明確一些就是信用卡，它和我們日常所說的信用卡關係差不多，只不過它是電子信用卡。對於花唄的存在，我相信很多人還是喜歡的，因為它確實可以給用戶提供很便利的借貸服務，如果你在支付的時候，突然需要一筆錢，而手錶剛剛沒有，花唄就能解決你急用資金的問題。
雖然它很方便，可是你也要看到它的問題，它會養成我們依賴的毛病，你可能會不經意的提前消費，而且這種消費的額度只會越來越大，甚至到你根本償還不了的怪圈中，這時候一些自制力差的用戶，可能選擇關閉花唄，畢竟，花唄確實不符合自制力差的人的需求。
而那些選擇關閉花唄的，實際上也是一種對現在信用卡業務和花唄業務的問題體現，正是因為這種沒有強有力措施支持，才讓大筆的用戶受限於支付寶花唄的影響。
可是，支付寶有走錯方向嗎？實際上沒有！因為這是企業的本意，商人追逐利益，這是本性。
按照目前支付寶的發展，大量用戶關閉花唄的情況並不可能太多，但是有一部分人自制力差的可能會關閉，你呢？屬於哪個呢？
LeoGo科技
近期螞蟻花唄的額度確實有大幅度的調整，但是基本上都是一些臨時額度，像我自己就給了近期5000元的臨時額度，但是之前的幾次調整對於自己花費的總額度提升的空間並不大。所以並沒有大量的數據表明有相當一部分的花被用戶直接關閉，對於一些自控力比較差的年輕人而言可以適當的調整自己的花唄使用額度，要說是完全的關閉個人覺得可行性不高。
並且我剛才去看了看這個臨時額度給到了10月底，那麼根據以往雙11之前的支付寶花唄額度提升歷史數據來看，今年會有一波在雙11之前繼續給予一定額度的臨時花唄額度用來刺激當前的經濟消費，所以即使是今年8月給了一部分臨時額度到10月份過期之後，支付寶花唄也會給我們在11月之前繼續增添一部分的零食額度。
個人覺得不管是支付寶的花唄還是借唄，包括當前的信用卡都是年輕人走向金融社會的第一步，合理控制自己的金融體系做到負債和收入維持在一定的平衡區間內即可，對於自控力較差的人而言建議取消借唄即可，對於花唄而言可以主動的去調整自己的消費上限也是不錯的，畢竟偶爾用到的概率還是非常大的。
晴天財經閣
你這個問題就有點以篇蓋全的意思了。
首先，最近一段時間確實有很多用戶的花唄額度提升了。
花唄是一款小額消費貸款，其實就是一個輕型版的信用卡，額度500塊錢到5萬塊錢之間，最長有40天的免息期，在免息期之內，用戶不需要支付任何利息，只需要在每個月的還款日之前還款進去就可以。
而消費信貸市場將是未來我國一個非常大的市場，所以現在不論是一些金融公司還是銀行都在爭奪這一塊藍海，比如最近兩年時間，很多銀行都在通過各種方式大力推廣信用卡，有些銀行信用卡發行量一年就可以增長40%以上。
而作為我國金融巨頭之一，螞蟻金服肯定不會放過這麼好的市場，畢竟螞蟻金服本身就有用戶優勢，所以依賴支付寶龐大的用戶基礎，螞蟻金服推出花唄也取得了巨大的成功。
目前花唄的活躍用戶至少達到1億以上，而根據支付寶的風控體系來看，花唄用戶使用得越多，花唄越容易獲得提額，特別是在大家積極參與支付寶推出的線上線下活動之後，花唄是很容易獲得提額的。
比如5月份的時候支付寶就推出了花唄月，當時只要用戶按照規定的方式去使用花唄，每個月最高有5次提額的機會，當時很多人在5月份花唄都有了很大的提升。
當然除了5月份之外，實際上進入2019年以來，花唄都在悄悄的上調了很多用戶的花費額度，只要用戶還款正常，信用良好，基本上花唄都獲得不同程度的提額，甚至有些人花唄一下子提了兩三倍以上。
其次、最近一段時間並沒有出現大量用戶花唄被關閉的情況。
前兩年確實出現過大量用戶花唄被關閉的情況，而當時之所以有大量用戶花唄被關閉，有一個很重要的原因就是支付寶缺錢了。
當時花唄的資金來源主要是通過發行ABS，但隨著監管的不斷深入，很多金融機構的ABS規模都受到了很大的限制，所以2017年跟2018年上半年確實有不少用戶的花唄被關閉掉的情況。
但是面對ABS發行規模被限制的情況，支付寶隨後積極去跟其他銀行進行合作，通過聯合貸款，獲得了更多的資金來源，進入2018年下半年之後，花費的資金明顯增加了很多，這為支付寶推廣花唄提供了更多的彈藥。
再加上從2018年7月份之後，第三方支付機構的直聯被停止，支付寶的利潤來源受到了較大的影響，為了彌補斷直連造成的損失，支付寶開始大力扶持花唄跟借唄。
特別是花唄更是成為支付寶重點推廣的對象，進入2018年末到2019年度，支付寶進行了好幾次大型的推廣活動，每一次的資金規模都是十幾個億，在支付寶的大力推廣之下，花唄的用戶也是迅速增加的，並不是減少。2018年末花唄的用戶量大概是一個億左右，而現在花唄的用戶量至少達到1.5億。
再次、花唄是支付寶的核心業務之一，支付寶肯定會花大力氣去扶持，路線走得很準很精。
支付寶的運營團隊，可以說是全國最頂尖的運營團隊之一了，他們不論是個人才能還是團隊管理能力或者是戰略方向都要比常人強很多，所以我們這種小老百姓就不要去懷疑支付寶的戰略方向了。
再說花唄是支付寶的核心業務之一，也是螞蟻金服的重要利潤來源，目前花唄一年給螞蟻金服創造的毛利保守估計至少達到80億以上，而且利潤的增長速度是非常快的，前幾年每年平均增速都達到50%以上。
所以螞蟻金服肯定會下大力氣去扶持花唄的發展，螞蟻金服肯定會不斷的積極去拓寬資金來源，保證用戶有足夠的花唄額度可以使用，同時也會花很大的力氣去推廣花唄，讓花唄的用戶進一步增加。
最後，如果大家花費有違規行為，被關閉就不要怪支付寶，只能怪自己。
雖然最近一年時間支付寶花了很大的金錢和精力去推廣花唄，花唄的用戶量也增長了很多，用戶的額度也增長了很多。但與此同時，支付寶對那些不合符合條件的花唄也會做降額或者閉處理。
畢竟花唄是一個信貸產品而不是慈善資金，它的核心目的是降低風險，然後創造更多的利潤。如果大家在使用花唄過程當中沒有遵守花唄的規則，比如出現花唄套現，或者是花唄出現逾期之後長期不還，那花唄被降額或者是關閉是分分鐘的事情，這隻能怪自己不要怪支付寶。
貸款教授
到底是誰錯，誰也說不清。我家那位上次還花唄500元，當時也沒太注意看是否還到花唄，結果看花唄怎麼還欠500，原來那錢沒到花唄，反而去了那個什麼餘額寶裡，關鍵的是還凍結了，不能轉出，搞得莫名其妙，自己都不知道怎麼回事。現在那500就一直在餘額寶，每天0.03的利息😂😂也不知道要什麼時候才能轉出來，更不知道怎麼進去的，查看自動轉入也沒有開通啊，真不明白這支付寶安不安全，萬一別人轉賬大數額的，一下子也到餘額寶了，再凍結了，那咋搞？？
那年and那天
大量用戶關閉花唄？是不是有數據支持呢？至少，我目前的花唄沒有關閉，並且額度達到了30000元。不可否認，有部分用戶已經關閉了花唄，因為花唄確實是考驗自制力的利器。
我們可以打個比方，就拿我來說，我每個月的花唄消費基本上都是在遞增的，可能支付寶就是看重我的支出遞增，才迫不及待的給我提升了花唄額度。
那麼，我們試著分析下，為什麼有人選擇關閉花唄呢？花唄其實，說的很明確一些就是信用卡，它和我們日常所說的信用卡關係差不多，只不過它是電子信用卡。對於花唄的存在，我相信很多人還是喜歡的，因為它確實可以給用戶提供很便利的借貸服務，如果你在支付的時候，突然需要一筆錢，而手錶剛剛沒有，花唄就能解決你急用資金的問題。
雖然它很方便，可是你也要看到它的問題，它會養成我們依賴的毛病，你可能會不經意的提前消費，而且這種消費的額度只會越來越大，甚至到你根本償還不了的怪圈中，這時候一些自制力差的用戶，可能選擇關閉花唄，畢竟，花唄確實不符合自制力差的人的需求。
而那些選擇關閉花唄的，實際上也是一種對現在信用卡業務和花唄業務的問題體現，正是因為這種沒有強有力措施支持，才讓大筆的用戶受限於支付寶花唄的影響。
可是，支付寶有走錯方向嗎？實際上沒有！因為這是企業的本意，商人追逐利益，這是本性。
按照目前支付寶的發展，大量用戶關閉花唄的情況並不可能太多，但是有一部分人自制力差的可能會關閉，你呢？屬於哪個呢？
LeoGo科技
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慾望，花唄助漲了人們物質的慾望。
之前看中什麼東西，苦於囊腫羞澀而等下一個月再說，但是可能到了下一個月，已經不怎麼喜歡那一個東西了，而慾望下降。
但是有了花唄就不同了，賬上不會缺錢，都是馬爸爸臨時借給你的，有就滿足慾望下一個自由痛苦還花唄的經歷了。大家都痛恨還花唄，其實就是將慾望提前透支，導致自己的選擇無休無止，促進了消費。但是掏空了當代人。沒有富餘資金做其他事情，
慾望不加以節制，就會縱慾過度，導致人們痛恨花唄、痛恨馬爸爸，痛恨無休無止的慾望和滿足慾望的便捷方式。
支付寶迎合人們的貪慾，賺錢，本無可非議，但是一旦大家沉迷其中，企業的社會責任就必須顯現出來、不斷的提額，讓人們不斷的消費，就是不負責任的行為。所以導致人們不得不避免放縱購買慾望，果斷關閉花唄這個磨人的妖精，就是適得其反。
什麼樣的購買力適配什麼樣的額度，就回到了信用卡本來的意義。社會責任銀行應該時刻堅守。所以支付寶應該注意這樣的問題。
大國GAVIN
不知道有這樣的情況，個人來說我是希望花唄額度越高越好的。想不通為什麼會有人因為額度高就選擇關閉花唄，大概是因為管不住自己吧。我覺得支付寶沒有走錯方向，花唄額度本身就是依靠用戶信用行為來評價的，隨著一個人的信用行為越來越好，自然也會導致額度相應的提升，一個人的信用行為很多，大概率也可以說明這個人是有自制力的，那麼就算額度增加也不會導致其揮霍無度。
花唄額度還是非常有用的，也是對於我們這些窮人來說吧，足夠高的花唄額度可以讓自己度過很多尷尬和困難的時期，特別是現在花唄支持的支付場景越來越多，幾乎只要是支付寶能用的地方都可以用花唄了。那些以為花唄額度問題而怪罪支付寶的，大概率是對自己行為很難自制，認為是花唄在誘惑自己花錢。不否認有這樣的情況發生，所以支付寶還是推出了可以更改自己花唄額度的功能，這個功能也是非常好用的。但是我個人從周邊生活得到的關於花唄的反饋，都是對花唄的點贊，都是借唄、花唄額度都很高的並且希望更高。
你是為什麼關閉花唄呢？
初始值
首先，用戶關閉花唄不一定就代表支付寶走錯方向，因為這樣的群體並非花唄的消費對象，他們看中的是那些長期有使用習慣的人。花唄消費目前是缺乏資金的年輕人付款主要方式，首先是墊付的模式讓經濟困難不再是困擾消費的原因，而且小雞和種樹兩款遊戲綁定後更容易刺激用戶。
新鮮事要知道
可曾想過可能是自己走錯方向？而不要一味用一些個人例子去反映整個支付寶借貸體系。我想問的是，花唄額度提升和大量用戶花唄被關這些事件的發生有必然關聯性嗎？
馬雲也是苦惱，給用戶大額度往往不被珍惜，待花唄被關了又要“背鍋”。“提額一時爽，還款不用管？”這是否會正中一些對提前消費缺乏自制性的用戶心理？
就我個人的使用情況來說，每月用花唄只有區區幾百上千的消費額。不過使用頻率倒是挺高的，多數為日常小額消費。所以，花唄消費額度也一直只升不降，至今消費額是兩萬三。
那我想題主的這種說法本身就是不成立的，更甚至說是有點扯。
說到支付寶的方向方面。我們清楚瞭解到花唄本身就屬於信貸消費產品。目的也是旨在給用戶提供給為便捷的服務。
而影響花唄開通與否和額度高低的因素關鍵還在於合理使用和信用守約方面，跟消費水平也並無直接關聯。有過很多的花唄被關的事例，多數就是因為逾期還款甚至是惡意套現所造成的。
我們知道，花唄其實也更像是一位消費者自制能力強弱的量尺。很多時候對於花唄消費是沒多大感覺的，能花就花了，從而出現了到期無力還款的情況。其實這又何嘗不是自己的方向走錯了，沒有合理把握自身消費能力。
