小城有大美
回答這個問題很難。除了要有點心理學知識外，還要從不同社會文化的比較角度來分析。因為不同的文化中，民眾對該問題的理解不一樣，甚至截然相反。
時代傻瓜李博士
我之前待的部門一把手領導從來不表揚，公開私下經常訓斥我，但是明顯能感覺出來對我還是比較好的，畢竟訓別人怎麼都罵，對我更多是講道理，只是那時候年輕想不通這一層，當我辭職的時候我的領導親自來送我，對我多年的無悔付出表示感謝，並且對我一再挽留，人的表情是見不得假的，當時難受的表情溢於言表，對此還是很自豪的，至少臨走時離開公司，國企副廳職領導親自送行，至少對我這五年半的工作是一種肯定，對我的訓斥更多的是一種提點，一種保護，從來不怕別人無限的否定，只怕沒有一個人真心去肯定，對你的討厭與否，喜歡之間，不如用成績，用結果去證明自己，他或許討厭你，但是公司領導不是一個人，你可以獲得更上級或者副職的肯定，你要知道副職其實也可以架空正職的，人要有本事，也要站好隊，只要不讓一把手討厭你，別的都有發展的期望。
死胖子巫妖奧沃
領導不喜歡你，卻會在公開場合表揚你，這種情況只有三種可能，一是你想多了，領導根本就不討厭你；二是領導比較理智，公私分明獎懲分明；三是領導在“殺人誅心”，正在對你進行“捧殺”！
第一種情況，對於許多愛胡思亂想的職人來說並不奇怪，因為職人與領導本身就不是一個世界的人，領導雖然管理著團隊，但他頂多只能算半個圈內人。領導為了管好團隊，有時候需要作出一些領員工不滿或不快的事情；而當這種事情落到某個員工一人身上的時候，機會讓員工誤以為領導不喜歡自己。
第二種情況，有一個公私分明獎懲分明的領導，對於團隊對於員工來說都是好事，職人有可能在私底下惹惱了領導，讓他對你產生厭惡、不喜歡的情緒，但是隻要你工作做得好，他仍然會表揚你，且不會利用職權來打壓你。在這種情況下，職人只需要想辦法彌補與領導的關係，按照日常規律做好本職工作即可。
第三種狀況，是職人最不想遇到的事情，因為有些領導精通管理之道，也懂得反向利用這些管理之道來懲治員工，所以他們不屑於在日常工作中為難員工，就算是員工再如何惹惱他，他也會忍下來，找到機會再給你當頭一棒，直接殺死。
遇到這種情況的職人，我個人給出以下建議：
01 不要因為表揚而得意，提高警惕不要露出馬腳
人的心理是最值得揣摩的，因為人在受到批評的時候，會緊張會不服會警惕戒備，而在受到表揚的時候，則會高興會得意忘形。如果因為受到表揚而得意忘形，就是中了領導的“奸計”，因為他馬上會針對你的得意忘形，找到你的把柄。
02 主動討好領導，不要讓關係愈演愈烈
碰上了這種“有謀略”的領導，並不完全是壞事，因為他同樣能將這種心思用到工作上，為員工帶來許多幫助。
所以員工在遇到這種領導，並且惹惱了他之後，應該主動示弱示好，除了能夠避免自己受到更多的針對之外，也有可能獲得更多的發展機會。
03 不要打沒把握的仗，實在不行就找退路
當員工與領導發生無法調解的矛盾，員工應當更為保守的進行工作，在無法做出反擊的情況下，就要為自己謀好退路，隨時將自己安放在安全區之中，或者是做好足夠的心理準備。
小結：以上的三種情況，都有著職人自身的原因，畢竟領導不會無緣無故的討厭你或厭惡你，如果無法及時改正自己的錯誤，那麼不管是哪一種情況，都有可能造成較大的影響。
以上回答供參考！
秋羨職場
這個問題可以從多個方面去解讀。個人愛好、立場、觀點、組織管理水平和領導藝術不同，答案也不盡相同。我認為，應該有以下幾種情況：
一、“領導明明不喜歡你，厭惡你"，是你的一種錯覺。在實際工作中，領導的管理方法是對事不對人，即不管是誰，只要做錯了事就要批評，做對了事就要表揚，功是功，過是過，賞罰分明，善惡分明。以前之所以"明明不喜歡你，厭惡你"，是因為你辦事不力，工作任務完成的不好，或者工作有失誤所致，甚至因為你的過失，給領導的提職加薪等進步問題造成了一定程度的影響等。現在在公開場合表揚你，是因為你的工作任務完成得很突出，工作成績很優秀，甚至得到了上級領導的表揚，為領導的提職加薪和錦繡前程添了磚，加了瓦，鋪了路，領導心情爽，所以，對你高看一眼。
二、你是單位的業務骨幹，或者在某些方面是不可或缺的人才，在職工當中的威信比較高，影響比較大，但有可能領導以前誤會了你，傷害了你，現在利用一些機會，通過表揚的方式，一是對你給予安慰和補償；二是安撫你周圍的人，充分調動全體職工的工作積極性，主動性和創造性，圓滿完成各項工作任務，並博得獎罰分明的好名聲。
三、領導以前不喜歡你，批評你，現在領導要有好事情了，要麼提職加薪，要麼參加勞動模範等先進個人評選，或者上級要搞民主測評，推薦後備幹部，所以，臨時不抱佛腳，對你突然好起來了。也有可能領導以前要求進步比較迫切，對下屬要求很嚴格，批評人也比較多，現在由於種種原因放緩了前進的腳步，態度也就和謁可親了。還有可能是領導的管理水平和領導藝術現在提高了，等等。
不管什麼原因，只要領導做出了善意的舉動，都要向好的方面去想，即使有過不愉快，也應捐棄前嫌，做積極回應，認真反省自己的言行，緊跟領導的工作思路和步伐，攻堅克難，奮勇直前，一定會柳暗花明又一村，驚喜連連的。
至善成仁
捧殺！
捧殺聽過嗎？在娛樂圈有一種情形，明星的黑粉為了讓這個明星被大家攻擊，就特意推崇他很弱的一方面，比如演技差的明星有些黑粉就會說他演技如何好，簡直吊打四旦雙冰，這樣不僅僅被四旦雙冰的粉絲攻擊，連路人都會懷疑哪來的底氣，這些鄙夷、看不起全都落在這個明星身上，最後明星個人形象甚至流量大受影響甚至隕落。這就是捧殺。
而到了職場上，一個不喜歡你的領導卻在公開場合表揚你，就是讓那些路人同事、那些競爭對手的同事看到你被表揚，讓他人排斥你、與你對你，這剛好就是領導要的，拉其他人一起對立你，最後不得已就只能自己離開。
當然這是比較腹黑的觀點，也有可能領導是對你改觀了，想和你改善關係或者看到你的閃亮點了，這些也都有可能，但是是否屬實需要自己根據更多場景和蛛絲馬跡觀察。
但是有一點是思考這個問題的出發點原則：沒有無緣無故的恨、也沒有無緣無故的愛，他不喜歡你一定是你有什麼問題或者觸犯到了領導利益；同樣對你好了，要麼是你有變化被他看到、或者他性格變化，或者就是捧殺。
以上供參考。
職場教練李麟
領導要你放下戒備心，放鬆警惕，等有合適的機會，再來收拾你，使你死了，都不知道自己是怎麼死的。
水金304
管理學上有個詞叫做激勵，一個高明的領導會把做人和做事分的比較開，跟你三觀不合走的遠，但是他要用你還得給你幾個甜棗。這麼做有幾個好處:一是向大家展示自己的大度（不會因為個人關係好壞否定工作成績）；二是實現激勵的作用（即使關係不好也要好好幹活）。
枚發七
也許他不贊成你的習性，但卻欣賞你的作為。
工作是為公司目的服務的，不是做給哪個領導看的 。也許領導也有自己的不適應呢？也許你的感覺欺騙了你呢？
夜來風雨聲40
在公開場合被領導表揚並非好事，言下之意就是：你不要再給我惹事！謝謝了！難為你不斷的攻擊！真有點受不了，老老實實的做好自己吧！我都在會議上表揚你了。這就是領導厭惡你，不喜歡你的由來，再多管閒事你就給自己撥毛，否則我就給你撥毛露出真相。
光明使者231182166
你們之間的關係如果只是你倆心知肚明，外人不知，那他能在公開場合表揚你，說明他認可你的工作能力，內心還算公道，也可能有想跟你緩和關係的目的。如果他公開場合表揚你，私下裡給你小鞋穿，那就十足虛偽小人了。如果你們之間的關係不好眾人皆知，那他這麼做只是為了不給人壓制下屬的口實。身為下屬，最好別跟上司鬧僵，尤其是頂頭上司，除非你不想幹了，不然日子很難熬的。職場如江湖，在裡面怎麼混學問大了，勢弱的時候別太針尖對麥芒。
