老桂
頭條或者另外別的吧。。。說實話，，，騰訊的一堆服務，，除了微信跟朋友圈，其他都可以被別的所代替，而且微信的龐大跟臃腫，不是每個人都喜歡，未來社交方式要變化？就像10年前誰能想到，短信除了收垃圾短信跟驗證短信，幾乎不會有啥用處了。。。想打敗騰訊，需要騰訊自己出亂子，資本想要扶起另外的騰訊，或者騰訊被拆為多個公司，國家不認可騰訊，，等等要素需要結合
大楠木1
兩家企業，一家是明處對手字節跳動，也就是今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻母公司；另外一家是暗處的對手陌陌。
字節跳動公司，騰訊目前最忌憚的互聯網公司
1.不屬於騰訊系公司，沒有像美團、滴滴、鬥魚一樣被騰訊控股。
2.字節跳動旗下今日頭條、抖音、西瓜視頻等聚集了數億用戶，用戶是互聯網公司最大的王牌，有了用戶就擁有了一切可能。
3.字節跳動有一套完整的產品製造系統，以中臺（算法）為核心支持各業務線，配合超強的產品、運營能力，能複製到任一產品上。
4.有了數億用戶的字節跳動在無限拓展公司邊界，已經開始了試水做遊戲、社交等等。
目前針對顛覆騰訊社交霸主地位，字節跳動已經推出了多款社交產品，像多閃、飛聊，都已經在緊鑼密鼓的打磨產品，積累用戶階段。
陌陌，國內先突破騰訊社交封殺，成功上市的社交產品公司
在2010年前後，微信打敗米聊、飛信坐上了移動社交頭把交椅，也成功拿到了通往移動互聯網的第一張船票。後來，其他互聯網大廠開始緊隨其後，狙擊微信，網易推出了易信，阿里推出了來往，都請來了大批明星站臺，卻皆以失敗告終。
唯有陌陌，基於LBS陌生人社交模式打破了微信一家獨大的局面，據說當年陌陌上線第一天，服務器就被用戶擠爆了。經過了幾年的發展，陌陌成功在美國納斯達克上市，成為中國社交第一股，創始人唐巖一夜之間從網易小編成為了躋身億萬富翁的企業家。2017年陌陌收購探探，在社交領域，陌陌已經成為僅次騰訊的互聯網公司。
陌陌最令人尊敬的是它默默做社交產品的態度，在如今熱熱鬧鬧、習慣撒潑打滾、懟友商的互聯網行業，像這樣甘願寂寞打磨產品的不多了。
上個月爆款產品“zao”就是陌陌旗下產品，以ai換臉為產品特色，不花一分錢做推廣，完全靠產品功能一夜之間刷屏朋友圈，成為全網熱議的網紅產品。雖然有瑕疵（隱私風險），但也實屬正常，因為它才剛剛上線，還是個新是生兒，面對創新，我們應該多些寬容和鼓勵。
張知悅
目前來看，能打敗騰訊的只有字節跳動，中國互聯網企業擁有最多用戶的是，騰訊 阿里巴巴 和字節跳動，阿里巴巴是做電商的很難把這些用戶轉化為社交軟件上，字節跳動離社交接近.比較容易把這些用戶轉化過社交軟件上面，騰訊的核心是什麼，是社交，是微信和QQ，打敗這兩個核心騰訊系就崩塌了，但打敗微信和QQ沒有那麼容易，曾經有很多想要打敗微信和QQ的對手，全都失敗了，直到如今騰訊已經非常強大了，是全球第六大的互聯網企業，但騰訊依舊有弱點，有威脅，微信是騰訊的核心，同樣也是騰訊弱點，一旦有社交軟件搶走了微信的市場份額，騰訊系就會崩塌，所以一有企業想要做社交，騰訊就會非常緊張，然後用微信QQ封殺這個軟件，近幾年有一個公司的崛起，正在撼動著騰訊，它就是“字節跳動”公司，字節跳動旗下的今日頭條、抖音短視頻的快速崛起，搶佔著騰訊在新聞、短視頻領域的流量，造成了用戶的流失，字節跳動如今已經擁有數億用戶，並且明確表示要做社交，推出了多閃。
一個接近社交互聯網公司，擁有數億用戶有做社交APP野心的公司，騰訊如何能不怕，一旦把這些用戶轉化為自己社交APP的用戶的時候，騰訊很可能面臨倒下。
個人觀點科技
沒人請，自己搬小板凳過來的，老馬的騰訊獨霸一方，但可以和它抗衡的也大有人在。
一、“三國鼎立”
可以說現階段在互聯網領域，有三大巨頭，騰訊系和阿里系，中間的是字節跳動，他們三佔領著互聯網市場。
其中這是有一段關於咱今日頭條故事的，今日頭條是字節跳動公司的產品大家都知道嘛。
二、今日頭條的故事
縱觀所有阿里系、騰訊系的公司，大家可以發現只要是騰訊有的阿里就有，比如騰訊有遊戲阿里也有，時空獵人就是阿里的遊戲，騰訊有音樂軟件什麼QQ音樂、酷狗音樂、阿里也有蝦米音樂等等，誰都不服對方。
而近些年這倆家開始主要進攻新媒體，騰訊有騰訊新聞，阿里有uc瀏覽器，但新媒體新聞類真正的鼻祖還是今日頭條，倆家就想收購字節跳動的今日頭條，但今日頭條不同意，準備單幹，所以就有了現在三國鼎立的時代。
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營口宣銘科技
感謝您的閱讀!
有人說是阿里巴巴，也有人說是字節跳動，更有人說是陌陌！
騰訊不會被任何人打敗，它只會被自己打敗！為什麼呢？我們舉一個簡單的例子，我們一個正常的微信群，沒有任何的違規，結果竟讓出現的這樣的提示：被用戶投訴大量違規？
騰訊為什麼會被自己打敗？
- 模仿不會長久。我始終認為雖然騰訊最大的優勢就是模仿，甚至於它的一些主要營業主力就是模仿，比如說QQ，CF等等，可以說騰訊，似乎很難找到符合我們需求的自主創新的產品。
- 服務不夠到位。最難找到的客服就是騰訊人工客服很多人想去聯繫騰訊的人工客服，結果發現太難找了，基本上是以機器客服為主，這種服務確實讓我們感覺到了擔心。
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- 競品太多，虎視眈眈。不管大家看好的阿里巴巴，還是字節跳動，都在不斷的對騰訊的市場造成影響，甚至影響不小，直接會讓騰訊的發現受困。
- 沒有包容心態，掃敝自珍。我們前文提到的無緣無故微信群被投訴，分享抖音視頻分享不了，之前分享其他的一些頭條等鏈接不行，這些都說明了，包容心態讓人擔憂。
影響騰訊因素很多，可是我覺得主要還是騰訊自己，如果自己沒有獨立創新的能力，沒有包容心態，未來並不看好。
LeoGo科技
說句實在的，目前中國還尚未有可以打敗騰訊的公司存在，強如字節跳動，也只是抖音稍微威脅騰訊。我寧願相信阿里巴巴可能被打敗都不願意相信騰訊會打敗。
為什麼騰訊難以被打敗？就是因為掌握了中國基本大部分的社交資源，可以說騰訊所有產品，比如遊戲等等都是建立在其微信、QQ大量用戶的基礎上的。而社交恰恰是最難以被取代的產品，原因就是用戶的更換成本難以估量，即使你換成了別的社交APP，你也難以說服你朋友去換。
所以為什麼強如阿里巴巴（來往、釘釘APP）、字節跳動（抖音、多閃APP）等等公司都想分社交這塊蛋糕，就是因為由社交延伸出來的東西實在是太多太多了。所以在微信、QQ被取代之前，我們很難看到騰訊被打敗的可能性。除非下一代的社交APP被髮掘出來，用戶發現這類新型的社交APP比微信、QQ更好，且更換成本極低，那麼騰訊才有被打敗的可能。可能即將到來的5G是個機會吧，但目前一切都只是想象。
小妮說科技
微軟和阿里巴巴都沒能撼動騰訊社交霸主的地位，還有哪個企業能夠輕易挑戰騰訊中國互聯網行業社交霸主的王座呢？
儘管在一些細分領域也出現了一些佼佼者，同.志社交領域的Blued，陌生人社交的陌陌，私密社交領域的無秘等等，不過他們都沒辦法對微信和QQ形成真正的挑戰。
微軟MSN的敗北：MSN真的做得很爛
2008年微軟MSN進入中國市場的時候，請了黃渤、劉燁、閆妮等一大波當時當紅的明星做代言，廣告詞中“找個靠譜的、只有認識的人才可以加好友”，眾多的廣告詞幾乎是正面攻擊QQ，微軟來勢洶洶。MSN一開始就瞄準高端白領市場，而瞧不起QQ的學生市場和屌絲市場。
不過漸漸地，MSN紙老虎本色就體現出來了。MSN不支持陌生人社交，阻止了用戶社交的原始本質-“獵奇”；MSN作為辦公軟件卻沒能很好的解決大文件傳輸問題；微軟不會為了中國市場改變產品已有的架構，畢竟微軟在中國市場之外還有很多用戶，更致命的是MSN在中國沒有服務器，當年臺海地震震壞了海底光纜，一夜之間中國MSN用戶哀嚎一片。
這些事情QQ反而都一步步做好了，並且逐漸搶佔辦公領域，MSN只得落荒而逃。
阿里巴巴的社交夢：從來往到釘釘再到Real如我
我們回想一下阿里這些年到底在社交領域做了些什麼？
投資陌陌、投資微博、投資SnapChat，幾乎每一個時期的重要社交產品阿里巴巴都參與了，甚至是直接參與了海外的社交產品的融資。阿里巴巴自己內部也曾經做了來往，還找來了趙薇站臺，遺憾的是最終鎩羽而歸，直到來往團隊把握阿里的優勢，殺入B端市場做了釘釘，終於阿里在職場社交這一細分領域成功了。
釘釘成功之後，最近阿里又做了“real如我”這款產品，不過到現在為止也沒有多少用戶。
巨頭嘗試、新巨頭嘗試、創業公司也在嘗試
這些年在社交領域，搜狐在張朝陽的主導下做了狐友；網易做了易信；百度也做了百度Hi社交軟件。這些年這些巨頭就沒有停止過對社交的嘗試。
移動互聯網時代到來，一些新興的巨頭和創業公司也在嘗試做社交，其中比較著名的有三家公司。今日頭條和抖音母公司字節跳動先後做了多閃和飛聊。有趣的是多閃發佈當天，羅永浩還發布了聊天寶（子彈短信迭代版本），快播CEO王欣發佈了馬桶社交，只不過這三款應用都沒能形成對微信和QQ的挑戰。
社交產品的護城河依然寬闊無邊，壁壘依然非常堅固。不管是微信還是QQ，本質上用戶之間形成了強大的關係鏈，這些關係鏈有組成了強大的關係網。
EmacserVimer
如果沒有出現技術性的變革，那麼要打敗騰訊的企業，可以說基本沒有，除非騰訊自身犯下戰略性的錯誤，且死不悔改，比如說對微信進行收費。
社交霸主
可以說誰掌握了社交軟件，誰就立於不敗之地，因為社交是人類最原始、最基本的需求，任何一個人都無法離開社交。當前國內有兩大社交APP，分別為微信和QQ，一個月活躍用戶數超過10億，一個月活躍用戶數量超過6億，分別位居中國APP活躍榜的前兩位。國內向騰訊發起過社交領域挑戰的公司不計其數，比如網易的易信、王欣的馬桶、字節跳動的多閃、飛聊，阿里的來往等等，但均以失敗而告終，騰訊對於一切可以危及到它社交領域霸佔地位的APP都是無情的打壓。
社交的衍生品
如果無法在社交上打敗騰訊，那麼就不可能有任何擊敗騰訊的可能，因為社交用戶巨大的黏性，讓騰訊在業務推廣上佔據著極大的優勢，舉個例子，在支付領域，本來是支付寶佔據絕對優勢的，但是微信推出微信支付後（2013年8月5日微信支付正式上線），僅僅三年的時間，就搶下了市場上近40%的市場份額。
在看看遊戲領域，其餘的任何平臺，要推廣遊戲，只能是各類廣告不斷推廣，且效果一般，但是騰訊的遊戲只要在微信及QQ上放入遊戲接口即可實現快速推廣，不僅不費吹飛之力而且因為便捷的入口及登錄，更加吸引著廣大用戶，如下圖所示2018年全球熱門遊戲前十名，騰訊一家獨佔3個，且排名都在前列。
總結
綜上所述，要打敗騰訊，必須先摧毀它的社交霸主地位，但是如果沒有技術性的變革，一款普通的社交軟件，要讓微信現有的十億用戶全部遷移過去無異於痴人說夢，當然微信能崛起，最關鍵的還是在於QQ自身的引流的，否則微信也不可能成功。目前互聯網最具實力的阿里系都未能在社交領域挑戰成功騰訊，更何談其他企業了，因此在技術未發生革命性變革前，騰訊基本是躺賺。
鯉行者
任何一家公司失敗，都是被自身打敗，不是競爭對手，公司在經營過程中出現重大差錯，就可能導致公司衰敗。
騰訊業務分幾大塊，一是社交，二是娛樂，三是金融（包含對外投資）。騰訊社交基本沒有競爭對手。娛樂業務，遊戲世界第一，視頻國內第二，金融業務，互聯網金融數一數二，遲早是第一，對外投資規模巨大。所有這些業務，實際上是相互依存的，只要做到用戶滿意，沒有對手能打敗它，但是，如果騰訊出現決策失誤，導致客戶流失，就會有新公司替代騰訊某些業務。
有一個已經被自己打敗的公司，可以做參考，以前柯達無處不在，數碼相機出現之前，柯達統領行業，後來出現了數碼相機，柯達其實內部有部門做數碼拍照的研究，而且技術是領先的，但是，柯達的高管們，對數碼拍攝不看好，思維定勢，導致這個新技術部門不被重視，結果就是，柯達被淘汰，這不是外部原因，而是內部戰略誤判導致公司崩潰。
現在的白藥，同樣在2012年左右出現了戰略錯誤，發展遇到瓶頸的時候，跑偏路，賣牙膏，雖然牙膏的確賣的很好，深得人心，然而，畢竟偏離了，從一個更廣闊的市場切換到一個更狹小的市場。如果雲南白藥7年前沿著醫藥的道路深挖，將積累的資金用於研究高療效的新中藥，用西藥理論來研究中藥，會有所突破，屠呦呦研究青蒿素就是典型例子，然而白藥不想費神，只想以品牌的知名度換取現金，所以有了牙膏這種常規產品。這種戰略偏離的結果是導致公司7年毫無進展。
如果騰訊出現白藥這種戰略錯誤，同樣會止步不前甚至衰退，比如去開超市，或者做其他不相關的業務，就有可能衰退。
其實很多公司都是因為內部出問題而倒閉，只要仔細瞭解清楚，可以發現重大錯誤在哪裡。
西格瑪的化學
目前來看，只有字節跳動了，字節跳動目前主要是在內容領域且已經是霸主地位，字節跳動在用戶畫像，智能推薦方面的技術我認為是目前國內做的最好的，未來也一定會在電商，內容付費，搜索，視頻等領域取的領先地位，只是時間問題而已，霸主我堅信字節跳動。
