小枝職場
願不願意分享源於一個人的成長經歷和工作經歷:
在我第一份工作就遇到一位品格高尚的直接主管,他告訴我們如何去做好一份工作,如何去提升自身專業能力,如何去幫助需要幫助的人,在那裡我習慣於樂於分享和成就別人,後來,由於職位晉升離開時,領導給我推薦了一本書,還說:人心比你想象的要壞的多,要選擇性地去相信別人,聽到的不一定是真的,見到的也不一定;
在第二家公司,職位也得到了較大的提升,做了主管,負責20多億規模的項目核算和好幾億的工廠核算,那時的經驗也就4年,主要得益於之前的分享帶來的專業提升,後來知道還有一個原因是守時,因為面試那天下了上海好多年不遇的大雨,只有全身溼透的我準時參加了面試,在這個公司領導宣揚最多的就是感恩,給年輕人更多的鍛鍊機會,年輕人也要有感恩和奉獻精神;
在下一家公司,工作時間很短,記住了 不要讓雷鋒吃虧,以後也堅持做不讓雷鋒吃虧的事情…
後來,有陸陸續續經歷了幾個公司…
在以上的經歷中,也遇到了形形色色的人,但是依然沒有顛覆我的分享觀和所見所聞,有底線的人還是多數的,當然天下之大無奇不有,有一家公司卻徹底顛覆"人生觀",這裡沒有任何分享的理念,每個人都在隱藏自己,可以為了幾百,幾千塊錢和職位的提升而互相誣陷…如果只是在這樣的環境中成長,可以想象這樣的員工思想和人品有多麼地黑暗…在這樣的環境中,避免被腐蝕的同時,只能人道地,選擇性地去分享…
總之,人有善有惡,每個人的家庭,經歷都不一樣,只能選擇性地去分享,做你該做的事情,分享,成就別人,不讓雷鋒吃虧,選擇性地去執行,做到心中無愧即可…
夢醒時分聊C公司
本人恰恰是小主管一枚[捂臉]。
在目前公司接近做了10年,熬了這麼久,這兩年打算生娃,也不是很順暢,最近宮腔鏡檢查,發現息肉問題。當時電切了息肉,第二天就去上班了。結果這次十月份的調薪除了我,其他都有!!!聽一個下屬說,經理開會直言,XX(我的名字)要休準備生娃,誰等同於於一個XX(我的名字)了!
教新人我10年來,並沒有所保留,如今心拔涼拔涼的[淚奔]
最近又整一個新人,號稱有兩年工作經驗,其實入這行,相當於0經驗。上週新同事寫個東西,通常寫了,我都會寫上書面意見,供其修改。讓新同事改第一次前,寫了書面意見,還口頭講解。改了我再來看,一看就沒聽進去,好吧[摳鼻]理解!你是新人,我再書面意見寫第二次,範本都給找好了,照葫蘆畫瓢吧!結果第二次改了,還不行。寫加上改三次,還沒達到要求。週五下班前我終於忍住不說了狠話“我們有許多工作用做,如果這樣來回改幾次,耽誤大家的時間………”
具體說啥忘記了,反正沒飆髒話,但語氣肯定是發火了,說了這人也一聲不吭[笑哭][笑哭][笑哭]
招人是來幹活的,不是來拖後腿的!
今天打算直接同經理講,要我帶新人,現在還要搭半個人手的時間去帶新人,肯定影響進度,咋算?
瓷郡
帶了幾個新人,起初他們對我很尊敬,我真的毫無保留的傾囊相授,後來休產假了,再後來五個月後回來上班,結果那新人就跟不認識我一樣,愛答不理。總而言之,用著你的時候嬉皮笑臉,用不著的時候就陌生人,我的心,拔涼拔涼的,只怪自己沒有早些看透這種人~
SJ571766739
老員工不願意帶新人,這是基本人性問題,責任在企業,不在老員工。馬雲說過:“我們永遠不能忽視人性。”馬雲這一句話就說透了人性。職場提倡職業精神和契約精神,企業要對員工講契約,員工才會對企業講精神。老闆是為了賺錢,員工難道不為養家?
情滿四合院裡有一個扎心橋段。飯店老闆看大廚傻根工資太高,就買通傻根的徒弟頂替師傅。傻根被辭職後,飯店生意一落千丈。原來傻根給自己留了一手,以前買調料都是傻根親自買。徒弟學會了炒菜的手藝,可沒摸到買調料的門道。老闆跪求傻根回來,工資翻番,傻根對老闆和徒弟的做法特別寒心。
前不久,某公司老闆的心裡也是火燒火燎的。秋招了一批應屆生,分給老員工帶。性子直的老員工直接拒絕帶徒弟,聰明的老員工表面不吭氣,實則帶新人敷衍了事,任由新人放養。師帶徒是企業的優良傳統,過去的企業,師徒關係都是一輩子的恩情。現在的職場,為什麼老員工不願意帶徒弟、教新人了呢?過來人、內行人說出這3點實情,寒心了,扎心了,戳到人性根子了。
【一】教會徒弟餓死師傅。
原來師傅對徒弟是至高無上的,古訓是“先當孫子再當爺爺”。現在職場,人與人之間淡漠了,師徒感情抵擋不了利益之爭。現在的新人學歷高、知識新、學習效率高,又缺乏感恩之心,很快就能學會業務,馬上就想超越師傅,取代師傅升職加薪。
因為現在的生活壓力與日俱增,新員工想快速賺錢買房買車、養家餬口,踩著師傅的肩膀往上爬,覺得理所當然,絲毫沒有敬畏之心。企業更加追逐利益,誰性價比就用誰,過河拆橋的現象比比皆是,讓老員工早就寒了心。
【二】費力不討好。
公司培訓機制不健全,也是為了減少投入,降低成本,一股腦把新人的培訓職責,甩給老員工,實實在在增加了老員工的工作量,影響了工作效率和績效,甚至影響了績效獎金。企業又不給老員工待遇,不增加薪酬,還美名其曰“這是老員工的天職”,用職業道德綁架老員工。有良心的企業,給師傅一定帶新人補貼。無良企業讓師傅與徒弟簽訂“師徒協議”,帶不好徒弟,師傅還受處罰。這是捨本逐末、本末倒置的做法,寒了老員工的心,乾脆應付了事。
【三】缺乏對師傅的尊重。
老員工願意帶新人,那是情分,不帶新人,也是本分。光用道德綁架師傅,不給師傅實惠,徒弟還不尊重師傅,老員工憑什麼毫無保留地教徒弟,職場上誰比誰傻呀?尤其是現在的新人,缺乏過去的徒弟心態,不懂尊重師傅的規矩。新人做錯事,就埋怨師傅,哪個師傅願意白白背黑鍋。
企業也不尊重老員工,新入職的新人,甚至起薪都比老員工高,老員工憑什麼把一二十年的經驗拱手相讓。老員工受到不公平待遇,心理不平衡,摸摸良心說話,換作你會手把手教出白眼狼嗎?
對老員工不願意帶新人的問題,企業負有主要責任。一是要給師傅實實在在的利益,而不單單是施加責任和壓力;二是要給師傅吃下“定心丸”,用協議約束企業,教會徒弟,不會踢開師傅,讓老員工有實惠、有榮譽、有保障,才能實現老員工、新員工和企業的三贏局面。
職場火鍋
原因有一下幾點:
一、新員工容易不聽指揮
一般都是剛畢業的大學生,職場經驗淺薄,心氣很高,做事有自己的想法,甚至可能還有點瞧不起老員工,不虛心學習,態度不端正。導致不聽招呼,不聽指揮。
二、新員工學習能力參差不齊
即使不是應屆生,有一定的工作經歷,剛接手新工作肯定是不適應的。學習能力強的還好,萬一遇到學習能力差的,教了好幾遍也不會,做事容易出岔子,搞不好老員工還要擔責任。
三、怕威脅到自己
俗話說:徒弟出名,餓死師傅。好好教你吧,怕你學好了超過Ta,威脅Ta的位置。不好好教你吧,傳出去也不好聽,畢竟領導在那看著呢。所以乾脆就不帶,不惹麻煩,還能保全自己。
四、老員工精力有限
現在企業裡,一個蘿蔔一個坑。人人都有自己的事兒,老員工拖家帶口的,事情多,沒有時間帶。
五、有的新員工頭鐵虛心學習不等時間
有的新員工很好學,是好事。但是總有一些人不分時間地點的問問題。本來是休息日,還給師傅打電話問,耽誤人休息,人家能願意嗎?
溪望之情
對於這個問題,我認為最關鍵的原因是下面2點。
一、你們彼此利益沒有捆綁
在沒有利益捆綁之下,他們花大量時間教會你,對他們有啥好處?其實落到實處的好處一點都沒有。
竟然沒有好處,人家自然就不會帶你玩。
除非你做到下面兩點:
1、給拜師費。
利字當頭,當你能主動給點拜師費,那麼人家看在這份上,就會開金口教你。
知道這點,是因為我們公司就有一些思維另類的新人,就做到了這點。
2、主動把業績與他們捆綁住。
比如,以前我以前試過的,凡是他們帶我期間,比如再這3個月內,我開一單,他們能拿多少比例提成。或者說,我有單子搞不定,請他們出馬,再分成。有這種分成,人家也會有動力教你。
二、公司沒有“老帶新”這項具體的規定
公司沒規定,那就代表他們沒義務帶你。
以前,很多公司會有具體規定,比如老帶新。現在這種做法,越來越少。
我記得我剛進銷售公司,公司當時有明確規定。在新人入行3個月內,主管需要主動帶帶他們。超過3個月,就可以不帶了。
當時由於公司有這項規定,那些主管沒辦法,就必須花點時間教咱們新人。
現在,因為你這家公司沒有這項規定,所以就沒辦法。
總結:
以上是這個問題的2點分析。
如果,你真的想讓老員工願意帶你,你可以主動一些,需要你主動付出。
比如,上面提到的利益捆綁、教拜師費,或者你可以主動請他們吃飯,或準備好問題,在飯局上請教他們,這樣他們願意教你的概率就更大了。
另外,現在網購這麼發達,各種各樣休閒零食都有,你也可以主動的去網購一些,屯在辦公室,時不時“孝敬”下他們。隨著你們關係越來越好,他們怎麼樣也會給你透露一些方法。
好,希望以上分析對你有啟發。
華迪說
當今職場中,老員工不願意帶新員工的原因有很多。我簡單寫出我自己的看法。
1.時間不充裕
現代職場,每個工作者的時間都很寶貴。平時,連自己的工作都忙不過來,哪裡還有時間去帶新人。
公司既然招聘了新人,就說明公司本身業務量增加。自己肯定比之前還要忙碌。
這時候,還讓帶個新人,那豈不是就佔據了原本就不夠用的工作時間?
而且就算你投入了大把的時間、口舌和精力,也不見得這個新人能做出多大的成績來。
這樣的結果,我相信沒有人能夠接受。
2.新人“行動完全發自內心”,脾氣還犟
新人大多是剛從校園出來的。脾氣執拗、做事一意孤行是他們的標準。
他們做事易衝動,很多事情憑著性子去做。遇到難題從來不考慮後果,心裡想到就做什麼。
可以說是“行動完全發自內心”。管他三七二十一,想到就去做。
而且當他們出錯的時候,你是一句話都不能說。你可能隨口一說,覺得沒什麼。
但他們就不幹了。他們不僅不會改,還認為他們自己是正確的,還會跟你大吵大鬧。對此,你還不能發火。因為那樣會被人說成欺負新人。
3.容易心高氣傲,得意忘形
剛學會一點東西,就覺得自己牛逼的不行,沒有什麼能夠難倒自己!
但是實際上一做事就會發現,基本上什麼都不會。還不願開自己的金口,請教別人。
這樣的新人是最讓人難受的。不肯虛心跟你學習,犯了錯還不願接受別人的建議。
4.連累自己
做事出錯,大部分人肯定說你沒教好,很少人會認為是他沒學好。
在你帶這個新人的時候,平常犯的小錯誤,可能還能夠被別人原諒。
但如果是因為你帶的這個新人犯了大錯,導致公司損失巨大或者延誤了工期的話。
那可能不僅這個新人會挨罰,帶新人的你也會得到相應達到懲罰。
帶新人本來是件好事,但卻因為新人的原因,讓自己得到懲罰。那這就得不償失了。
遇到這樣的情況,該怎麼辦呢?
1.選擇合適的人去帶新人
新人到一個全新的環境裡,剛開始可能會不適應這個環境。
那麼就要選擇合適的人帶新人,消除新人的孤立感和隔閡感,降低離職率。
新人入職,由於諸多因素,往往會處於努力想做好卻不知如何做好的狀態。所以,還要用對方法去帶新人。
老員工和公司要不斷優化培養新人的環境,從公司體制上反思,給予新人優秀的“入職體驗”,也能夠幫公司和老員工節省不少時間。
2.給予新人更多的學習時間
領導和老員工都需要照顧新人,給予新人更多的耐心和時間。
領導應該先把規章制度一一講給新人,老員工再把工作內容教給新人,並給予新人更多的時間去消化這些內容。
3.多跟新人進行工作上面的溝通
等到新人把規章制度和工作內容全部消化了以後,再觀察跟進其做事的方法。
如果新人平時工作中遇到什麼困難,不管你有多忙,你都要及時抽出時間來給新人解惑。
看到新人有做的不好的地方或者錯誤的地方,請及時予以指導或糾正,讓其逐步符合團隊合作的要求。
希望我的回答,能夠對你有所幫助。
我是職場唐僧,為你分享我的職場生存經歷經驗!歡迎關注,大家一起學習。職場唐僧
為什麼職場老員工不願意帶新員工,連主管都不願意多交呢?其實這個問題很簡單,有以下三個方面誰為你解疑答惑。
第一:大家都很忙
站在客觀角度來說,大家都很忙沒有義務為你去耽誤時間。每天大家工作量都是一定的有時還會增加,自己做會耽誤五分鐘,可能教會你要花費兩個小時。這也就是老員工或者領導不願去帶你的原因。要求我們新員工,就像電視劇拜師傅一樣。主動示好,多請教,多溝通。有時也要採用一定手段,和前輩交朋友。讓他在下班之餘或下班外的時間去教你。
請記住,也請永遠記住,這不是你爸媽,沒人願意花費時間去教怎樣去做事。要感恩感謝的態度,多付出時間多努力,這是我們工作前三年應該有的態度。
第二:容易出現失誤
雖然老員工有義務去帶新員工,員工每次請教老員工也會認真解答。有時會出現這種情況,一個很簡單的事情請教一個老員工。他正在忙,雖然為新員工去解答了,但是他模模糊糊。操作起來容易出現失誤,而這一旦出現失誤,領導就會產生問責。那老員工就避免不了這種尷尬,好心解答變成了懲罰。這種情況很多見,也就成了老員工不願意花時間精力去帶新員工的原因。除非這中間有利益分配,不然老員工很難去用心盡力去帶新員工。
第三:不懂得感恩
有些時候也並非全部是老員工的問題,很多新員工碰壁之後,急於求助。老員工也並非因為去帶你而減少工作量,也就導致老員工帶新員工面前形象不太好。雖然有時候也盡心回答,但只要有一個問題沒有認真回答。就可能會信員工內心埋怨,這也是很常見的現象。所以我們在抱怨的同時,就說我們也應該反思自己。
別人為什麼要幫你?
這是我基於客觀工作經驗分享,如果你有不同看法,歡迎評論區留言和我交流。
我是【職場橙事團】橙子,關注我每天學點職場乾貨,助力職場成功!
橙子速錄
職場中的老員工都不願意帶新員工,連主管都不願意多,真實的原因主要有三個:
1、大家平時工作忙,多一事不如少一事
對於跟自己沒有關係的人,很多人是懶於去幫助的。
一般工作了幾年的人,自己的事情都很多,為了完成自己的事情,可能都要加班加點。在沒有完成自己的事情的情況下,可能就更懶於去幫助別人了。
很多人都會有這種感覺:手把手教別人的時候,都會覺得很累。
有小孩的人可能都會知道,如果你要輔導你的小孩作業,時間長了,你就會發火,因為怎麼教都不會。連自己的親生骨肉都會有情緒,更別說是外人。
當然,從人性的角度,老員工不願意帶薪員工,也是可以理解的。畢竟,他們沒有這樣的義務。
2、怕教會了徒弟餓壞了師傅
有些公司會存在這樣的情況:
老師傅是從基層一步步走上來的,而且,公司有很多問題,都只有他能解決。在這種情況,他的能力和經驗就成了他立足於公司的本領。如果這個稀缺性沒有了,那他就失寵了。
有些公司想招一些學徒,跟師傅學東西,如果徒弟全部都教會了,那師傅的飯碗可能就丟了。
所以,從個人利益的角度,有些老師傅是不願意把全部的本領都教給徒弟的。
有些老員工有這樣的心理:我很不容易熬過來了,這樣輕易就把本事教給你,恐怕有違做人的準則啊!
畢竟,有些苦,是必須要自己去嘗試的。
3、公司沒有相關的制度和獎勵
當然,有些老員工不願意帶新員工,主要是因為公司沒有這樣的制度和獎勵。
在一些公司,是有師徒制的。一個新員工進來之後,就會安排一個老師傅帶著他,讓他快速融入公司的環境。
而且,老員工帶新員工,是有補貼和獎勵的。
所以,這對老員工來說,既是一種榮譽,同時,還可以拿到錢,那無論如何,都會去做了。
因此,公司如果要改變這種狀況,就必須要制定相關的制度,並給予一定的獎勵,只有這樣,才能帶動老員工帶新員工的積極性。
劉仕祥演講思維課
在職場中老員工不願意帶新員工,連主管都不願意多教,這種現象是非常多的,那麼為什麼會造成這種現象呢?這背後是有跡可循的!下面我簡單說一下我的看法:
教會徒弟,餓死師傅,大家心裡有心知肚明
第1個原因就是大家心裡都有一個認知,叫做教會徒弟,餓死師傅。
所以說很多時候老員工為什麼不願意帶新員工呢?因為他害怕這些技能,這些經驗都傳授給新員工了,那麼新員工的工作能力提升上去了,超過他們了,就會對他們的利益造成威脅。
人都是以利益為導向的,既然教會新員工毫無好處可言,那為什麼要給自己平添一個競爭對手?所以綜合分析下來之後,這些老員工甚至是主管都不願意去帶新員工。
保證自己的不可替代性,保護自己的價值
第2個原因是什麼呢?就是保證自己的不可替代性,以此呢來保護自己的價值。
我經常講在一個公司裡工作最重要的是什麼,是你要保證自己的不可替代性,什麼叫做不可替代性呢?就是這份工作你可以做得很好,換了你別人都做不到你做的這種程度,簡單來說就是這份工作少了你不行。那麼當你有了不可替代性之後,公司肯定會非常看重你,因為你這個人一離開他公司,整個就運轉不了了。所以說這個不可替代性非常的重要,它決定了你在公司的價值。
那麼老員工如果說教會了新員工,那麼很顯然是把自己的價值體系給破壞掉了,這種不可替代性也就不存在了,因為新員工完全可以代替你了,你就處於一種危險的局面之中,因為公司隨時可以把你換掉,那麼老員工都不是傻子,他肯定不會讓這種情況出現。
各人自掃門前雪,沒人想沒事找事
第3個原因就是大家都有一個思維叫做,個人自掃門前雪,大家都不想沒事找事。
我們都知道在一個公司上班,大家都有各自的工作,可能大家都很忙,所以說很多人他們是不願意把自己的時間抽取出來,浪費在教別人上面。
另一方面教別人又沒有一絲一毫的利益可圖,那麼所以說很多人他們不會做這種無利可圖的事情,還搭上自己的時間。
沒有看到教別人背後帶來的潛在好處
最後一個原因是什麼呢?就是他沒有看到教別人背後所能夠帶來的潛在好處。
很多人其實都有一個誤區,覺得教別人教會了徒弟,就餓死了師傅。其實並不是這樣的,教徒弟,你要有一個竅門,你可以把傳統的經驗,也就是你不教別人也會教的這種經驗,傳授給你的徒弟,然後把一些重要的不可替代性的技能,你得保留起來,這其實就建立起了一個競爭壁壘,你還保證了自己的不可替代性。
另一方面因為你教會了這個新人,那麼這個新人對你是心存感激的,所以說以後在一些工作上,他可能會對你有更多的支持,而且領導看到你這麼樂於助人,也會對給你的印象加深。
所以說很多人他們的目光有點短淺,他們根本沒有看到帶領新人背後的利益,所以他們選擇遠而避之。
那麼到底要不要帶新員工?說點我的建議
1.學會觀察人,懂得知恩圖報的,完全可以教他
那麼要不要帶新員工呢?你第1點要做的就是學會觀察人,你要去審視一下這個人他的品質是怎麼樣的,他有沒有一顆知恩圖報的心,他是否是上進的。
如果說這些條件他都符合,那為什麼不去教他呢?你教會了他,你是有這個人情存在的,那麼在以後你遇到什麼問題,他都可能會支持你幫助你。你要知道路還長,以後指不定誰輝煌,也許你此時的善果,以後能給你幫上大忙。
2.在教授新人經驗的時候,要選擇性的教,建立起自己的競爭壁壘
教授新人肯定是有很大的好處的,但是你在教授新人的時候,要有選擇性的教,要建立自己自己的競爭壁壘。
為什麼這麼說呢?因為我們都知道“教會了徒弟,餓死了師傅”這個道理,那麼如何去教會徒弟卻又不餓死師傅呢,其實就是學會有選擇性的教。
我們可以把一些基礎的,傳統的一些能力傳授給新人,但是要把自己的核心技能,一些不可替代性的技能保存下來,這樣你即便教會了新人,但是公司還是缺少不了你,你這個位置還是沒有人可以替代得了。
3.通過教人,建立更多的人情關係
我經常說職場的水很深,我們老話也說“欠錢,都不要欠別人人情。”因為錢好還,但人情難還。
那麼我們在職場,我們其實是可以通過教育新人來建立我們的人情關係,因為大家都不願意教新人,我們去教了,其實我們就跟他有了這個人情關係。
那麼你的人情關係越多,你能掌控的其實也越多,背後支持你的也越多,你無形中又多了一層競爭力。
總之,在職場裡我們要不要去帶新人呢?我的建議是,你在做好自己工作的前提下,完全可以去教授新人,但是你要有選擇性的去教,你要講究方法,並且通過教授新人,建立更多的人情關係,為自己以後的發展做鋪墊。
作者 :王心傲,《銷售局》系列書籍作者,職場老司機,成長型學習博主、nlp、心理學、權謀學研習者,喜歡讀書、寫作。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、暗黑的操控策略,幫助你逆襲人生,歡迎關注我,一起成長!