每月為公司創造17萬,純利潤11萬,我的工資8000塊,老闆嫌給高了,我該辭職嗎?

彌陀57


年輕人這麼和你說吧。有時候不要把平臺當能力。我當時在國企上班40個人的團隊一年為公司賺五個億。那是平臺好,你不在這地方可能你什麼都不是


創業在日本京都


我從09年接手這家公司時負資產40多萬,到今天公司市值500萬,十月份的工資是4500,承諾說從11月份給我加到6500,因為十月國慶放假我和老闆吵架撂挑子不幹了,事沒人撐著辭職沒批老闆漲工資留我,我辭職不是因為錢多錢少,你既然把公司交給我搭理,我從負資產給你弄正了,能力你是肯定的事實也不容忽視,老是我和客戶溝通談妥的事,最後你給我否了,所以我不想在做,待遇上我有百分之11的提成,月收入在1萬以上2萬以內,老闆是認可我的,我也知道我能力尺度,我更清楚成本資金風險都是老闆在當,所以我從不為錢和老闆過不去,每次爭吵都是為了公司的利益和發展,所以老闆一直縱容著我。


雷打石4


老闆給你8000,如果我是老闆,也會覺得高,為什麼呢?

真的給你太多了,2年下來,你就近20萬了,這樣你家裡如果還有其他人供你吃喝,這個20萬你就可以全部存起來了,這樣過兩年20萬你就可以自己操作17萬的項目,自己賺11萬了。顯然,老闆不希望你有自己單幹的能力。

當年我們在機構培訓經理人課程的時候,一個臺灣省的講師就告訴我們,永遠不要員工加工資;也不要給高工資,效益好,可以發獎金,效益不好,可以不發獎金,或者少發。

因為每月發的高工資是企業的一種負擔,效益不可能永遠都會好,總有效益一般的時候,要給給自己留餘地,而獎金不一樣,獎金是一次性的,賺大錢了,多發點紅包很正常。

所以你要站在老闆的思維想問題,這樣你才可以迅速通過8000的收益,積累財富,能自己單獨搞定17萬的單子,自己就可以創業了。

不要埋怨太多,早點做好準備吧,希望對你有幫助;

“不想當將軍的士兵不是好士兵”;

“不想當老闆的員工也不是好員工”;

能力不錯的你,期望你早日圓自己的老闆夢。


蕭子北


每個月為老闆賺取11萬純利潤,老闆還嫌每月8000元的工資過高。

該不該辭職?分兩種情況。

其一:如果平臺是老闆的、資源是老闆的,你所做的不過是跟跟客戶做做維護服務,那麼這8000元的工資拿的蠻輕鬆,建議繼續做下去。但是請注意,老闆已經有點嫌棄工資高的意思了,說不定這8000元也不太穩定了。

其二:如果資源是你的,離職能夠帶動資源跟你走,那麼該擔憂的就是老闆了。

我們總說,做一份工是用自己的時間、專業換取薪酬,但是現在,僅有時間和不太專的專業已遠遠不夠。我們在公司在一個崗位要做到無可替代,只有無可替代才是最大的價值體現。


青雅鐘錶


之前談成過一個項目,每年差不多可以給公司創收一千萬左右,注意,是每年穩定,後續我還有其他的業績創收,雖然沒這麼多,但也比你這十七萬多的多,我年薪二十萬,少麼?少不少這要看你公司平臺,你要知道,沒這個平臺,你可能連一千七的業績都做不出來!


大能貓346


經手價值還是創造價值,比如你是個優秀的汽車銷售員賣寶馬,你一個月能給公司帶來幾百萬的銷售,但是工資很低,你不痛快辭職。然後去賣電瓶車了,同樣優秀的,你一個月能有多少銷售呢?幾千?幾萬?十幾萬?為什麼就不一樣了呢?因為平臺。人家買寶馬衝著你去的?人家買寶馬不是買你,電瓶車也是,人家衝著電瓶車去的。如果你不是人品和溝通特別差,買車的車買之前都研究好了,很多人比你更懂車的。以前親戚就有車行,裡邊一個銷售屌不行,覺得這個店沒他不行,後來給開了,車照樣賣,他呢?有客源麼?人家買個車馬上賣了再找你買?有技術麼?會修車?就不行了。所以你得知道你是經手還是創造。另外再打個比方,我和你是鄰居,我們下班在商場遇到,都是買牛腩,回家做土豆牛腩,牛腩30一斤,然後賣之前攤販問我資產,我說10萬,問鄰居,鄰居說100萬然後賣給鄰居300一斤,合適麼?所以除了明確自己是經手還是創造還得明確自己是僱員還是股東。


無人海邊去看雪


你先讓老闆知道厲害關係,當然前提是離了你公司是否能很好運作或損失比例較大。

比如有的公司銷售部門有厲害角色老闆、公司不敢得罪他(她),因為其一離開會無形帶走很多客戶,損失就可想而知了!


饒青林


答:你好朋友,你有能力是很好的事,但是人的懂得珍惜,沒有老闆給你平臺展示你的實力,你覺得你可以做的到嗎,有了好的平臺才能讓的業績好,客人首先看中的是平臺實力,其次才是你的能力,所以不要看老闆的利潤高,但是淡季他有沒有叫你少拿工資,還不是有保底,最後想問問啥行業利潤這麼高


軍哥皮匠


你先想想,如果你不做了,這十七萬的利潤你老闆賺的到麼?你是不可替代的麼?同時,你這所謂的十七萬利潤,真的是全部由你個人達成的?是賬面利潤還是淨利?一個公司的運作,不能只看銷售的成績。產品研發,市場投入,以及後勤保障,都是有不同程度的投入,而銷售環節往往只是驗證了,整個公司資源投入的正確性與否。所以這個問題,只能問題主自己了,其實題主問這個問題的時候早就有了答案,要不也不用來這裡糾結了。也許更多的求安慰吧。


林肯也能算豪車啊


用公司的材料資源設備或者其它創造的利潤不是你創造的,換個人都行。你靠自己為公司創造的,缺了你公司要虧損的,那才是你為公司創造的。端正好心態,如果是連自己都認識不清的傻叉,工資8000都多了!


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