作者|蒋杰升
简称|单蒋让你们荡起
时间刚刚跨入11月的门槛，谷歌随即宣布将以21亿美元收购可穿戴公司Fitbit。这是谷歌继2014年1月宣布以32亿美元收购智能温控器制造商Nest之后的第二大智能硬件收购案。
于是，业界的各种猜测也由此泛起，较为集中的猜测偏重于两个方面：其一，谷歌为什么巨资收购Fitbit；其二，谷歌智能手表日后能硬碰苹果Watch么。
因此，只要分析三个问题可能即有答案，这分别是：谷歌收购Fitbit不是为了什么？谷歌收购Fitbit只能为了什么？谷歌收购Fitbit晚了么？
2015年之后，当众多智能手表OEM厂商陆续逃离了Wear OS平台，几乎可以肯定的说，谷歌收购Fitbit并非为了再造或者重振Wear OS生态，这于谷歌而言是一件非常勉为其难的事。
不过，从谷歌整个智能硬件发展史上看，比如，2010年推出旗下自有手机Nexus One，又比如2014年宣布收购智能温控器制造商Nest，还比如2016年发布智能音箱Google Home，谷歌此举意在打造一个新型的全场景入口级硬件——即以IOT"物"连接为基础并以全场景"快"应用为特征的下一代智能手表。
除此之外的猜测，都不足以合理解释谷歌对Fitbit的巨资收购姿势。
当下的苹果Watch虽然拿下48%的全球市场份额，但即便是它的Watch LTE版本，依然只是一块能独立通讯的智能手表，既与"物"连接没关系，也淡不上多少一触即发的"快"应用。因此，苹果Watch在IOT盘面上的分量无足轻重。
当IOT时代扑面而来，智能手表从单一的手机连接转向众多的"物"连接、由通讯辅助、运动追踪、健康监测等移动场景走向全场景，这是无可逆转的大局，而这个时间窗口恰好就这么敞开着，所有的玩家事实上也都没有完全准备好。
因此，此番巨资收购Fitbit并准备背水一战的谷歌来的也还不算晚，而至于说这一愿景能实现的怎样或者说谷歌能够玩出怎样的声响那是另一回事。
再造Wear OS生态，NO
11月1日，谷歌宣布将以21亿美元巨资收购可穿戴公司Fitbit。
在解释谷歌本次收购动机时，外界的第一种推测认为，谷歌此举旨在为了Fitbit手表的2800万用户及其对应的使用数据。甚至有报道称，英国工党致信英国竞争监管机构，呼吁阻止这场收购。
但凡涉及智能硬件的收购，一并打包带走用户和数据通常都是应有之义，就像谷歌今年1月以4000万美元收购Fossil相关技术，同样也带走了用户数据。
因此，谷歌旨在为了区区2800万用户和数据，肯定是无稽之谈或无妄猜测。
那么，接下来的问题，谷歌此举是为了更好的发展Wear OS么？
毫无疑问，国内一些智能手表玩家和国外那些被列在Others统计项的智能手表玩家仍将选择开源的Wear OS。因此，Wear OS仍将继续迭代，但与收购Fitbit手表没有直接关系。没有这笔收购或者说这笔收购最后没能成功，Fossil仍将可以充当Wear OS手表的谷歌半官方代表。
那么，谷歌旨在通过收购Fitbit重振Wear OS生态么？
Wear OS（前马甲Android Wear）自2014年6月发布之后不到一年时间，最早的那批玩家随即出现从Wear OS平台逃离的倾向。这其中包括LG、华硕、摩托罗拉等，三星、华为虽然从未宣布逃离，但"用脚投票"显示了逃离事实。
另外，市调机构NPD年初发布的报告显示，2018年度Wear OS在美国智能手表的市场份额仅为10%，在美国之外的全球市场也不会好到哪里去。可以说，Wear OS在智能手表阵营的影响远远不如Android TV在智能电视阵营的影响。
而当苹果、三星等现已收走了智能手表的绝大部分全球市场份额，一些此前逃离了Wear OS平台的智能手表玩家也玩不下去了，同时也直接退出智能手表这个行当，谷歌将其重新拉回来的可能性忽略不计。因此，除了Fitbit、小米之外，Wear OS平台几乎没啥可指望的。
因此，即便从谷歌的角度来看，收购Fitbit也绝非为了再造Wear OS生态。
只为了下一块智能手表
既然排除了"不是为了什么"，那么"只是为了什么"就容易浮出水面了。
显而易见，谷歌首先是为了这一块手表，即Fitbit。而Fitbit，不仅意味着2800万用户基数，同时意味着智能手表全球市场第三的排名（根据市场分析机构Strategy Analytics最新报告），关键意味着Fitbit的运动跟踪技术，这就像GARMIN佳明的导航技术一样。
而运动跟踪技术恰恰是谷歌Wear OS所欠缺的，它此前采用的方案则是与Android Wear一同发布的Google Fit（健康追踪应用开发平台）。
2018年3月，Android Wear首发4年之后谷歌宣布将其更名为Wear OS。在过去的5年当中，包括Android Wear在内，Wear OS已作了4次大的升级。撇下续航时间不说，但系统加载速度慢的问题未能得到根本性的改善。
那么，这一次谷歌将Fitbit收编到自己的旗下，一个比Fossil规模更大的终端平台有了，过往被频繁吐槽的Google Fit也有望被Fitbit追踪技术接替，那么，谷歌既往在Wear OS心不在焉的可能性可以排除了，意思是谷歌借此重金打造一个更有创新意味的Wear OS出来，这大概是可以期待的。
所以，在宣布收购Fitbit时，谷歌官方称这是"一个向Wear OS进行更多投资并向市场推出google制造的可穿戴设备的机会。"这不是没有原因的。
问题来了，如果谷歌只是为了做一块操作系统不同但功能就像苹果或者三星那样的智能手表，肯定地说，谷歌既硬碰不了苹果、三星，接下来更不是华为的对手。既然格局已被锁定，谷歌也犯不着逆流而上，更不会傻出一个新高度。
因此，"这一块"智能手表绝不是谷歌的目标，只有下一代智能手表才是。
放在互物皆互联、场景皆智能的IOT时代来看，下一代智能手表必须是脱离手机周边阵营，以全场景的"物"连接为基础，以全场景的"快"应用为特征。前者意味着连接超出了过往的手机边界，"快"应用意味着只需"一触即发"、"一晃而过"而战略性舍弃适合在手机、PC、平板、电视上的深度交互&沉浸体验。
重仓Fitbit这就晚了么
如果将被收购方Fitbit和收购方谷歌重新搁到IOT盘面上来权衡，那么双方的考量也就异常清晰了。
对Fitbit来说，它只是单一的穿戴设备玩家，唯一的出路只有沿着这一代智能手表（辅助通讯、运动追踪、健康监测）硬着头皮玩下去，相应的代价就是不断被压缩的市场份额。而如果试图玩脱离手机周边阵营，加持"物"连接和"快"应用的下一代设备，它这种体量几乎找不到"物"连接和"快"应用的支持方，这也是一盘死局。因此，它最好的结局就是在它还比较值钱的时候被收购。
然而，到了收购方谷歌这边，它只要下决心去玩下一代智能手表，非但不是一个死局，而且这个战场还异常地开阔。
在IOT大盘上，谷歌既有手机、智能音箱、PC、平板，也有Wi-Fi路由器、Nest温控器、Nest监测器等属于谷歌自身的连接型智能硬件"全家桶"，更牛掰的还有谷歌AI助手Assistant可控超过10 亿台（件）的超级智能产品家族。
就在外界不曾特别留意的时候，谷歌已于2018年5月将AI助手Assistant引入Wear OS平台。翻译一下就是Wear OS从此支持智能家居的语音控制，这是Wear OS系智能手表迈出"物"连接的第一步——如果有"物"愿意支持的话。
因此，谷歌收购Fitbit之后完全有打造下一代智能手表的迫切需要，就像2016年首发智能音箱Home一样。
那么，摆在谷歌面前的另一个问题是，这是下一代智能手表的窗口时间么？
当然是，也必须是。当下，这个战场几乎空无一人，苹果Watch尽管拿下48%的全球市场份额，但它与"物"连接没关系，也淡不上多少一触即发的"快"应用。因此，苹果Watch在IOT盘面上的分量无足轻重。因此，苹果、三星、华为日后同期推出下一代智能手表，彼此也在同一个时间窗口，大家也都在准备中。
当然，推测谷歌在准备智能手表的下一场战争，不等于谷歌就一定按照这一预期来打。但，反过来说，如果谷歌不打出这么一"炮"，能打出这么一"炮"的玩家一抓一大把。前些天，小米首发的MI Watch就已经开了这么一"炮"。
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