在共享經濟的大背景下，新的商業模式將資源共享和客戶分享融為一體，“要麼生態，要麼融入生態”。
人人都在講生態戰，有率先起航走向繁榮的，也有行差踏錯逐漸式微的。榮電集團在生態戰的洪流中建立起自己的3U生態模式——實現人與人、人與物、物與物的無縫鏈接，打通互聯網、人工智能、物聯網壁壘的全新生態零售模式。
或許，你印象中的榮事達還是那個小家電公司。然而，如今的榮事達小家電有限公司已升級為一個涉及智能家電、機器人、智慧家居、高端農副產品、榮電大學、金融投資、互聯網生態產業園等多領域於一體的現代化集團企業——榮電集團。
3U生態，更開放的共享模式
說到生態鏈概念，小米總會被提及。
小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器，通過與各領域內的優秀供應商合資、合作，提供對方需要的電商、營銷、品牌等資源，向消費者提供廣泛產品。
這是我們經常瞭解到的生態鏈模式。
這幾年，榮電集團也轉型推出3U產業生態，“與其他模式不同，榮事達3U生態模式在資源共享上更開放。除了為供應商提供品牌、營銷、渠道等資源，還建立產業園將這些企業集中在一起，把資源進行整合、重組、流通再裂變。”近期，慧聰家電採訪榮電集團副總裁鄒文海先生，對這個企業有了新的認識。
榮電集團副總裁鄒文海
2016年，榮電集團在合肥成功打造3U智慧生態產業園，這裡有200多家涉及家電上下游、品牌運營、渠道運營、服務、廣告等領域的企業，他們是榮電集團智能家居產業鏈的供應商，也是合夥人。
各行各業並不缺乏有產品有創意的人，但資源受限讓他們無法擴大規模，進而選擇借力發展。
榮電集團3U產業園打破這些企業的侷限，有產品但缺乏品牌的，榮事達、亞摩斯、好帥品牌都可選擇，缺乏渠道的，榮事達會通過直播、社交平臺、電商等多維度賣貨，需要廣告推廣服務的，在這個園區裡也可找到對應的企業。
也就是說，榮電集團3U產業生態模式可以讓上游企業之間資源達到共享，帶動產業園裡的企業一起轉型，提高企業效益達到共創共贏的模式。
現在，榮電集團已經在全國各地陸續建成3U生態產業園、3U生態館、3U生態店50餘家。另外，想要入駐產業園的企業都有條件要求，審核通過才可成為其中的一員。
賦能渠道 助企業轉型
10月份，榮電集團與網紅李佳琦合作直播賣貨，開售不過10分鐘就賣掉了12000臺電煮鍋。而榮事達合肥總部直播間，每個星期兩次直播都能帶來不少銷量。
網紅效應和社交平臺的帶貨能力讓人驚歎，只是傳統零售佔據了80%-90%的線下市場，是新零售電商必須下沉的目標。
在榮電集團3U智慧生態體驗館裡可見上千款產品，涉及家電、母嬰、美容、玩具、安防等多種品類，這些都是產業園裡企業設計研發生產的智能產品。
這些產品都可以連接到榮電集團旗下品牌好帥智能機器人上。除了做早教看護、視頻通話、遠程監控，好帥機器人還可以連接家居設備上進行語音操控。
與其他不同的是，榮電集團與華為、蘋果、聯想、迪士尼都有共同打造的生態產品，也就是說，這臺機器人所能連接的家居用品不僅僅是榮電集團旗下的品牌，而且更具開放性！
“線下才是根本！從家電本身而言，人工智能的突破和應用對產品體驗感要求更高，這是線下門店的機會”，鄒文海先生表示，榮電集團集合了產業園的優勢資源，建立起自己的人工智能系統，融入產品，打造智慧家居生態鏈。也就是說，3U生態模式本身不僅為線上服務，同時賦能產業園內傳統線下門店企業向互聯網轉型，共享共贏。
同時，榮電集團已開始對接全國性連鎖樓盤，利用多品牌資源，解決居住群體在家政、保姆、家電維修方面的需求，提供家庭健康消費品一站式解決方案。
如今嘗試打造生態鏈的家電企業並不少，從商品經營向資源經營轉變，需要的是能夠運用互聯網、人工智能、物聯網等技術對商品、資本、資源進行運用。榮電集團3U產業生態的建立，也算是在轉型升級中走出了自己的路。
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