在共享经济的大背景下，新的商业模式将资源共享和客户分享融为一体，“要么生态，要么融入生态”。
人人都在讲生态战，有率先起航走向繁荣的，也有行差踏错逐渐式微的。荣电集团在生态战的洪流中建立起自己的3U生态模式——实现人与人、人与物、物与物的无缝链接，打通互联网、人工智能、物联网壁垒的全新生态零售模式。
或许，你印象中的荣事达还是那个小家电公司。然而，如今的荣事达小家电有限公司已升级为一个涉及智能家电、机器人、智慧家居、高端农副产品、荣电大学、金融投资、互联网生态产业园等多领域于一体的现代化集团企业——荣电集团。
3U生态，更开放的共享模式
说到生态链概念，小米总会被提及。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器，通过与各领域内的优秀供应商合资、合作，提供对方需要的电商、营销、品牌等资源，向消费者提供广泛产品。
这是我们经常了解到的生态链模式。
这几年，荣电集团也转型推出3U产业生态，“与其他模式不同，荣事达3U生态模式在资源共享上更开放。除了为供应商提供品牌、营销、渠道等资源，还建立产业园将这些企业集中在一起，把资源进行整合、重组、流通再裂变。”近期，慧聪家电采访荣电集团副总裁邹文海先生，对这个企业有了新的认识。
荣电集团副总裁邹文海
2016年，荣电集团在合肥成功打造3U智慧生态产业园，这里有200多家涉及家电上下游、品牌运营、渠道运营、服务、广告等领域的企业，他们是荣电集团智能家居产业链的供应商，也是合伙人。
各行各业并不缺乏有产品有创意的人，但资源受限让他们无法扩大规模，进而选择借力发展。
荣电集团3U产业园打破这些企业的局限，有产品但缺乏品牌的，荣事达、亚摩斯、好帅品牌都可选择，缺乏渠道的，荣事达会通过直播、社交平台、电商等多维度卖货，需要广告推广服务的，在这个园区里也可找到对应的企业。
也就是说，荣电集团3U产业生态模式可以让上游企业之间资源达到共享，带动产业园里的企业一起转型，提高企业效益达到共创共赢的模式。
现在，荣电集团已经在全国各地陆续建成3U生态产业园、3U生态馆、3U生态店50余家。另外，想要入驻产业园的企业都有条件要求，审核通过才可成为其中的一员。
赋能渠道 助企业转型
10月份，荣电集团与网红李佳琦合作直播卖货，开售不过10分钟就卖掉了12000台电煮锅。而荣事达合肥总部直播间，每个星期两次直播都能带来不少销量。
网红效应和社交平台的带货能力让人惊叹，只是传统零售占据了80%-90%的线下市场，是新零售电商必须下沉的目标。
在荣电集团3U智慧生态体验馆里可见上千款产品，涉及家电、母婴、美容、玩具、安防等多种品类，这些都是产业园里企业设计研发生产的智能产品。
这些产品都可以连接到荣电集团旗下品牌好帅智能机器人上。除了做早教看护、视频通话、远程监控，好帅机器人还可以连接家居设备上进行语音操控。
与其他不同的是，荣电集团与华为、苹果、联想、迪士尼都有共同打造的生态产品，也就是说，这台机器人所能连接的家居用品不仅仅是荣电集团旗下的品牌，而且更具开放性！
“线下才是根本！从家电本身而言，人工智能的突破和应用对产品体验感要求更高，这是线下门店的机会”，邹文海先生表示，荣电集团集合了产业园的优势资源，建立起自己的人工智能系统，融入产品，打造智慧家居生态链。也就是说，3U生态模式本身不仅为线上服务，同时赋能产业园内传统线下门店企业向互联网转型，共享共赢。
同时，荣电集团已开始对接全国性连锁楼盘，利用多品牌资源，解决居住群体在家政、保姆、家电维修方面的需求，提供家庭健康消费品一站式解决方案。
如今尝试打造生态链的家电企业并不少，从商品经营向资源经营转变，需要的是能够运用互联网、人工智能、物联网等技术对商品、资本、资源进行运用。荣电集团3U产业生态的建立，也算是在转型升级中走出了自己的路。
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