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電商是一把雙刃劍，它破壞了市場的規律，擾亂市場價格。價格差往往從貨上找。質量不好的貨，當然賣的便宜。而且很多人都不明白這個道。可悲的是，太多的中國人只貪便宜不看品質。所以就給做假貨的電商有了很大的層層空間。實體必須提高自己的價值。 保證信用和品質。但是水水的運營成本比電商要高出很多，為了生存不得不要出高毛利。未來的電商市場半喜半憂啊！
作家威辰
現在中國的商業還不規範，立法不嚴明，導致我們的商業出現很多的漏洞，而這些漏洞被很多互聯網企業給利用了。大家知道，電商是單純的購物，可在現實社會中，購物是一種休閒，購物過程中會延伸出很多的消費需求，屬於電商為什麼只有在中國一支獨大？就是因為中國人對生活的質量要求不高！
拿電商來說，好多屌絲為了便宜而購買假冒偽劣產品，看看電商賣家給封的包裹，就知道這個過程是多麼的髒亂差，一個包裹到你手裡，有多少細菌和垃圾？這就是偉大的電商嗎？當然不是！
所以，隨著國家對電商對商業的進一步規範，電商的紅利即將結束，像拼多多這樣的平臺存在於中國，本身就是一種恥辱！
未來不是迴歸實體，將來電商與實體的比率為：80%的實體，20%的電商，彼此各做各的市場，各賺各的錢，不再是電商搶奪實體的錢。各自有各自的市場，電商也不再是價格便宜取勝。
我是沈坤，財經領域創作者，歡迎更多朋友關注我的頭條號，感謝一直以來為我默默點讚的朋友！
創新策劃沈坤
自從互聯網電子商務崛起，帶給顧客一種全新的消費方式，不出家門，便可購盡天下物。廣大消費者享受著這種新鮮消費方式帶來的暢快感。
正因為這種方便，電子商務以勢不可擋的趨勢發展起來，養富了一大波人。
電子商務的迅猛發展，無疑給實體店鋪帶來一定程度的衝擊，實體店盈利都不同程度受到了波及。
很多老闆面對突如其來的電商鋪天蓋地的席捲衝擊，頓時慌了神，手足無措。甚至還沒等到電商來襲，便舉手投降，不戰自敗。
實體店遠沒你想象的這麼脆弱，無論電商再如何兇猛，未來贏家還是實體店！
關鍵在那之前，你是否能生存下來並適應它；是否升級了店鋪，增強了綜合競爭力。
經過激烈的競爭過後，總會誕生出強而有實力的品牌。
那你在這場競爭中，是主動出擊，尋求突破，還是固步自封，閉門造車，安於現狀！
加多寶和王老吉打官司，和其正倒閉了；三星和蘋果競爭，諾基亞消失了。
你是做倒閉、消失的和其正、諾基亞，還是做依然在市場佔據一席之地的三星、蘋果、加多寶、王老吉？
相信誰也不想投入大量物力、人力、財力的實體店毀於一旦。那當下或未來的實體店到底怎麼做？
未來實體店的競爭已經上升到商業模式的競爭
如果你不敢競爭，不積極尋找新思維、新模式，不升級自己的運營理念，不去完善自己的服務體系，忽視團隊建設重要性，那在這場衝擊中，你便會被無情踢出局。
為人熟知的大潤發，被馬雲收購了，創始人揮淚告別，我們贏了沃爾瑪，卻輸給了時代。
京東也開始席捲當下實體傳統店鋪，在很多城市，很多夫妻商店改成了京東便利店。
真的，這個時代，如果你不去改變，不去突破自己，那遲早有一天，你會發現你跟人家越來越遠，周圍更有諸多虎視眈眈的同行在打你主意。
因此，為了迎接實體店的第二春，爆發紅利期，一定要引入新商業思維模式，完善自己的服務體系，找準定位，導入意向客戶，打造狼性執行團隊。
根據國際自身潮流預測專家大衛·沙指出：“無論電商勢頭如何強勢，實體店一定會成為未來的贏家”。
在大衛·沙看來，電商和實體店並非互相排斥，恰恰相反，它們互相吸引。
當下，很多人都明白，電商不可能完全佔據商業市場。未來是兩者慢慢融合的過程。
之前歐洲也出現過類似當下的情況，在電商的衝擊下，實體店生意出現一度下滑。
當時歐洲實體店第一時間引入店內多項娛樂服務，比如在店內掛名畫、設立咖啡屋等吸引消費者。
在當下經濟異常發達的大環境下，雖然電商方便，安居家中，輕輕一點，便能購買各種商品。
但是實體店所擁有的優勢，卻是電商滿足不了的，就比如說：感官體驗。
現在伴隨著大眾消費升級，大眾越來越注重體驗感，而這是電商無論如何也無法滿足的。
還有一點，消費需求，就是通過談話來完成的，希望通過對話進行交易。
因此，實體店不會因為有了網購而消亡的，未來的發展形勢是跨界聯盟、異業合作。
競爭對手成合作商家，越來越多的聯盟商家會形成跨界聯盟。
實現消費者一店收到更多服務，購買更多的產品，獲得更多的消費。
通過一家店就可以實現衣食住行、吃喝玩樂一店購齊。
在實體店紅利期爆發前，身為老闆，一定要養精蓄銳，蓄勢待發，引入新思維、新模式、新策略、新打法等新鮮血液，滿足消費者娛樂、快捷的體驗。
高浩天老師
未來的市場上電商肯定是越做越大的，不過隨著時代的發展，以前一家獨大的格局肯定會改變，各種專業電商平臺會越來越多，隨之而來的是流量的爭奪會越來越激列，各平臺流量的獲取也會越來越難，京東的出現搶走了淘寶專業電器手機電腦這塊大部分的流量，為對抗京東淘寶開發了天貓高品質平臺，但隨著天貓商家的增多良秀不齊與流量的減少很多天貓商家競爭越來越激烈底部商家很難存活，有些天貓商家的營收還比不上淘寶平臺c店的營收，還有一個大眾使用手機ApP購物的習慣，我現在都不用天貓ApP了，因為麻煩，不得已淘寶平臺只能把天貓產品往淘寶ApP上引，現在我們在淘寶App上搜索產品出來前面展示的都是天貓的，在這種流量傾斜與擠壓下淘寶c店小賣家大批倒閉關門，這時拼多多出現了，曾經的淘寶c店小賣家們峰擁而至，順便也帶走了淘寶這部分流量，因為拼多多產品便宜呀，淘寶為了贏回這部分流量也做了些改變不過收效不大，在服飾鞋包這塊也出現了唯品會，蘑菇街等等平臺來分搶淘寶的流量，在這種情況下，一般的小賣家在淘寶上現在基本活不下去，而高不成低不就定位模糊的淘寶平臺除了體量大外往後也會越來越難，現在流量已經分散，在這種情況下大商家也只有多平臺入駐發展來獲取流量了，小賣家也只有明確自己定位選好平臺集中自己有限經費來發展了。實體不管現在還是以後是肯定沒有電商好做的。
雲揚飛
建議迴歸實體店，就拿日本為例，現在整個亞洲，日本，印度，新加坡～
以實體店為主。實體店帶動人員出門消費，人出來消息是一動百動，它帶動交通，餐飲業，服務業，旅遊業，文化藝術業。同時增加人與人的交流，活動人的筋骨，減少年輕人的懶惰依託。也不在網絡上買假冒偽劣產品…
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你好，未來的是電商越做越大，還是迴歸實體？
未來只要和“數字經濟”沾邊的，都是趨勢發展方向。做生意的人首先一看政策、二看時代發展趨勢，如果連這個基本都不懂，那還是不踏入商界的好！省得自己破產了，都找不到北在哪裡。
未來電商發展已經不是電商，而是連接商業的一部分，不過還需要很久時間，才能夠發展到這個程度。隨著國家助力發展數字經濟，5G即將實現全面落地商用。
隨著5G落地商用後，數字經濟迎來新的發展轉折點，也就是又升級一次，這次的升級會帶來無法想象的機遇，數字經濟的海洋裡的財富真是無窮無盡。
更大一個優勢就是，也同樣適合平民百姓，這也是國家願意看到的，讓所有人致富脫貧，唯有“數字經濟”發展這一條路。
同時，在5G商用落地後，還有更大的機遇在後面，那就是全面實現物聯網技術，當物聯網形成落地使用後，我國會真正走向強國、強人民、強社會、強經濟、強實體等，眾多大好發展前景。
本平臺專注於：互聯網、物聯網、營銷、三農等，解析未來財富，服務於有緣之人。
互聯心聲
我們說，未來的市場，是電商和實體相結合的市場。
所謂的電商，我個人覺得其實就是一個擴展引流客源的渠道，有了電商，再也不用侷限在方圓幾公里的市場，可以把自己的產品銷售到全國各地，電商的興起，對產品銷量有了裂變式的促進，但是未來尤其現在就可以開始的是結合線下實體店的模式。
舉個很簡單的例子，現在很多做實體店的開始了直播賣貨模式，傳統電商，比如淘寶啊，京東啊等我們在購買產品的時候，完全是通過看銷量，評價，或者樣品圖來判斷我們是否可以選擇正確的商品，但是有一點，ps和shuadan完全可以製造一種假象來誤導我們，所以直播電商興起了，直播過程可以清清楚楚給用戶展示產品的外觀，性能或者使用方法的特性，這個是在傳統電商上的升級，但是有一點大家可能會發現，即使是直播電商能夠清楚的展示產品的全貌，但是還是不能讓客戶有一個真實的試穿使用的體驗，那麼說到這裡，實體店存在的價值就出現了。
未來的市場模式，尤其像做鞋服行業的商家，結合實體店，傳統電商，直播電商還有短視頻電商模式，必將對店鋪的流量起到一個促增的作用。
所以未來的市場不是迴歸實體的市場而是電商和實體完全相結合的運作模式。
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阿憶創業日記
淘寶 拼多多 京東本身其實，只是是一個收割平臺。典型的比如前幾年，大家都還逛街的時候。你在店鋪看到某件衣服。然後上淘寶搜看價格更便宜然後買。這個時候實體店是教育，電商平臺收割。這是無解的。基於這個原理對於平臺之間的競爭來說便宜誰收割。只要能付得起平臺本身對消費者的教育成本？比如拼多多。當然拼多多模式還存在各種問題。我們這裡不多說。
電商平臺本身對商品的教育功能是很弱的。消費者對電商平臺上的內容，是相當沒耐心的。平均對商品鏈接的瀏覽時間，只有20秒左右。基於這個數據。未來的電商機會在於誰能讓消費者停留能讓消費者停留時間變長誰就有機會。那麼內容必不可少。目前頭條個抖音非常適合。但目前頭條抖音只是教育身份，還沒找到適合的收割模式。當然也許過度商業化對頭條抖音來說可能不是好事。
實體本身存在各種問題，很多商品不一定比電商貴。暫時看不到大的希望。如果說淘寶打殘了實體，那麼拼多多給了實體又一棒。最大的問題，在電商平臺眼裡實體是一盤散沙。
2099509310
未來市場，電商不會再越做越大。不少人通過電商購物，經常出現退貨，換貨的情況。電商購物裕望，逐年減退。而實體店生意現在生意受電商衝擊，經營慘淡，以後會好起來。發達國家，現在實體店已勝過電商。相信，中國的實體店也一定會勝過電商的。目前實體店要堅持，堅持等到勝利。
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電商不可能越做越大的，電商是需要平臺的，而且受制於平臺！靠流量賺錢，平臺一旦封鎖，電商就死定了，那樣的話投資就全部打水漂了，所以現在的電商是平臺在養魚，看平臺的心情說話，有的電商會認為我已經很強大了，就自己開平臺來賣，這樣不會受制於人，其實這樣的話，也就是相當於實體店又開了一個部門罷了！還是實體店的存在就安全感！畢竟做大了的實體店可以自己買地蓋成自己的物業！電商目前就是一寶獨大，多多想擴大就被打擊，其他的小店商更是不被放眼裡，等快長大了，就馬上被打擊了！
