雙十一自從誕生以來，除了不斷上漲的交易額，每一年都在發生著新的變化。 如果說之前雙十一是阿里和京東之間沒有硝煙的戰場，那麼從2019年開始，各行各業都試圖在這場狂歡之中搶佔市場份額，實現新用戶的吸收和轉換。集體的混戰帶來競爭程度的白熱化，存在於兩大巨頭之間的競爭局面被打破，從衣食住行乃至遊戲娛樂等領域，不斷有從業者試圖拓寬這條賽道。
如今的雙十一不再是簡單的打折促銷，取而代之的是各種規則繁多的優惠券，以及各種讓人眼花繚亂的小遊戲。就以淘寶的“蓋樓”遊戲為例，操作起來時間消耗大，但在短短一週之內卻成為用戶社交圈中現象級的存在。據官方數據統計，在天貓雙十一開啟預售短短的一週內，就已經積累了3億多用戶，為什麼近些年雙十一的規則愈發複雜，還會引發3億多用戶在自己的社交圈中紛紛轉發呢？
站在本地企業的角度而言，移動智能設備的總量增長已經進入瓶頸期，互聯網前期的人口紅利逐漸褪去，用戶的增長速度明顯放緩，互聯網用戶增長已經觸及總量天花板，用戶增長的焦慮已經逐漸蔓延到整個互聯網行業中，當獲取流量的成本和難度越來越高時，對用戶的爭奪也會更加激烈，如何留存用戶防止用戶流失，如何提高用戶的二次復購率，都是整個行業將要面臨的問題。
此外短視頻、直播的興起，用戶每天接觸到的信息越來越多，休閒時間不斷被瓜分，停留在平臺和頁面上的時間縮短，加上越發擁擠的賽道和白熱化的競爭。用戶們在巨頭製造的各種規則和套路中身經百戰，單純地紅包和折扣對於用戶的吸引力逐漸減弱，想要增加用戶停留的時間，只能不斷推出新的活動，從用戶體驗上來看，此類活動頻繁出現在用戶面前顯然不利於營造良好的用戶體驗氛圍。
但在“蓋樓”活動的背後，為的是儘可能的挖掘更多存量用戶，以及處於下沉市場中的“新用戶”。相較於一二線城市從增量市場步入存量市場，新用戶增長空間有限，而下沉市場用戶的時間成本普遍較低，以及相對較低的生活成本，對價格的敏感度更高，基於熟人關係的信任，使得基於社交的“裂變式增長”成為可能。不少企業試圖通過提供差異化的活動，吸引下沉市場新用戶的同時增其停留的時間，並通過社交網絡實現新用戶的拓展。
因此在本地市場遭遇用戶增長瓶頸時，在對目標市場的消費習慣、偏好選擇、經濟水平等加以調查和分析之後，結合本地用戶的核心需求等，通過遊戲化的設計實現內容的互動，從而加大社交互動和增加粘性。潤界本地化常年為海內外的大小企業提供國際化整體解決方案，以及音頻處理、移動互聯網軟件開發、本地化翻譯、多語言圖形圖像設計與排版等服務。幫助企業更快的融入目標市場，更快實現全球化、國際化的發展目標。
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