有威望的領導其實是做領導最根本的追求。因為只有這樣才能調動、指揮員工去完成業績。在一個團隊中，領導的主要任務是定下基調，決定方向，佈置任務。但具體工作是員工去完成的。不要以為坐在領導的崗位上，下屬就會自覺聽命，員工是有感知，有觀察的。如果領導做事不得人心，員工是不會努力的，最終導致活沒人幹。即便有人幹活，也只是疲於應命，拖拉疲沓，效率低下，從而影響業績。那麼領導要善用哪些招數來激發員工的積極性呢？
第一、 適度平易近人而不是老好人
領導需要威嚴。但如果過分威嚴員工就會避而遠之，久而久之會形成隔膜不利於工作。如果領導過於平易近人的話，又不容易有威信，所以要把握好度，不遠不近，恰到好處。這樣的領導和下屬的關係才是融洽的。如果領導只會做老好人，搗糨糊，誰都不得罪，反而沒有員工會買帳，也沒有一個員工會真心尊重這樣的領導。表面上大家可能會嘻嘻哈哈，一片平和，但真正遇到事情的時候不會有員工跳出來幫忙。
第二、獎罰分明、公正嚴明、恩威並重
作為領導必須做到獎罰分明，公正嚴明，恩威並重。“群眾的眼鏡是雪亮的”，大家都能判斷是非對錯，只有功過分明，獎懲清晰，才會建立嚴明的軍紀，打造有戰鬥力的隊伍，員工也知道該如何去做。工作有好的結果要及時鼓勵、表揚和獎勵，做的不好要及時批評。這樣員工自然會取捨工作結果。不要在團隊中拉幫結派，佔山為王，這樣會渙散了團隊的戰鬥力。
第三、 具有人格魅力
這種領導通常都很幽默，風趣，有一種吸引力讓員工自覺團結在他的周圍。行為做事充滿了人情味，讓人如沐春風，員工喜歡這樣的領導。雖然領導崗位會讓員工不自覺產生距離感，但是幽默、風趣的領導往往能讓員工樂於接近他。也樂於在他的手下幹活。
第四、 能力出眾，主動幫下屬解決工作問題
領導分很多種，並不是個個都靠工作能力上去的。如果領導的能力足夠強，主動幫下屬解決、排除工作中看似不重要但很影響工作進程的諸如許多協調性的工作，讓員工安心於自己的本職中，這樣的領導很受員工的歡迎，幹起事來也輕鬆，而且更有積極性。畢竟領導出面協調工作比員工出面協調容易多了，而且成效明顯，這樣幫下屬的領導員工怎麼會不喜歡呢？
第五、 面對問題敢於擔當，不推諉責任
大多數的具體工作其實是下屬完成的，下屬幹活就免不了出錯，這個時候就需要領導敢於擔當，不推諉責任。如果喜歡推諉責任給下屬，那麼下屬就會有樣學樣，推諉工作，儘量不幹活或者少幹活以少犯錯，這樣很多工作就沒法推廣下去了，即便推廣下去了也會被敷衍塞責。這會直接影響領導的業績和考評。
第六、 尊重人才
領導一個團隊，要對團隊的人才給予充分的尊重。人才都是對自己的能力很自信，自尊心也很強的人。充分尊重人才，會讓他在團隊中有發揮的空間和勇氣，否則人才可能會流失。有的人才對於尊重的心理需求往往大於金錢的需求。所以領導還要會一點心理戰術，與下屬換位思考。
第七、 偶爾強硬，甚至無禮
作為領導偶爾需要強硬，甚至無禮，這是樹立威信的需要，也是敲打下屬的需要。領導沒有威信就指揮不動下屬，不利於團隊共事。如果領導每次都和下屬講道理，1個領導要面對這麼多下屬，1對多，總有講不過的時候，一旦講不過就會影響權威。尤其佈置任務的時候很多下屬不會這麼容易接受，都會推來推去的，這個時候領導要強行攤派，學會“不講理”，否則工作沒法進行下去，所以偶爾無禮和蠻橫是必要的。
第八、 要學會批評下屬，甚至斥責下屬
如果下屬犯錯，一定要學會批評下屬甚至斥責。因為犯錯，所以下屬被罵不會覺得冤枉，反而會因為被批評牢記教訓。同時敲山震虎，殺雞儆猴，警告其他下屬工作仔細少犯錯，否則會有同樣的結果。這樣也可以變相的樹立自己的威信。員工也會因為不敢不要被你斥責而認真工作。
第九、要有幾個要好的同僚關係
成為領導以後要發展幾個關係不錯的同僚。不需要跟所有的同僚關係好，有幾個工作合作關係的同僚關係好就行。一方面領導在同僚中勢單力孤，下屬也會看笑話，難免不會“欺負”你；另一方面“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，團結起來力量大，領導有幾個關係不錯的同僚辦起事來容易、方便，關鍵時候有幫手。
其實要做到以上幾點並不容易。需要從行為處事到性格全方位地煅造自己。現在許多公司領導為了業績不管三七二十一侮辱、打罵員工，似乎對員工永遠不滿意，以為這樣才能建立威信，督促員工拼命幹活，殊不知在這種管理方式之下會讓有能力的人得不到施展的空間而選擇離開。二十一世紀最重要的是什麼？是人才。如果一個團隊沒有人才，那這個團隊終會玩完。
所以當我們成為領導以後，儘量在這九個方面下功夫，一定會有收穫的一天。
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