有威望的领导其实是做领导最根本的追求。因为只有这样才能调动、指挥员工去完成业绩。在一个团队中，领导的主要任务是定下基调，决定方向，布置任务。但具体工作是员工去完成的。不要以为坐在领导的岗位上，下属就会自觉听命，员工是有感知，有观察的。如果领导做事不得人心，员工是不会努力的，最终导致活没人干。即便有人干活，也只是疲于应命，拖拉疲沓，效率低下，从而影响业绩。那么领导要善用哪些招数来激发员工的积极性呢？
第一、 适度平易近人而不是老好人
领导需要威严。但如果过分威严员工就会避而远之，久而久之会形成隔膜不利于工作。如果领导过于平易近人的话，又不容易有威信，所以要把握好度，不远不近，恰到好处。这样的领导和下属的关系才是融洽的。如果领导只会做老好人，捣糨糊，谁都不得罪，反而没有员工会买帐，也没有一个员工会真心尊重这样的领导。表面上大家可能会嘻嘻哈哈，一片平和，但真正遇到事情的时候不会有员工跳出来帮忙。
第二、奖罚分明、公正严明、恩威并重
作为领导必须做到奖罚分明，公正严明，恩威并重。“群众的眼镜是雪亮的”，大家都能判断是非对错，只有功过分明，奖惩清晰，才会建立严明的军纪，打造有战斗力的队伍，员工也知道该如何去做。工作有好的结果要及时鼓励、表扬和奖励，做的不好要及时批评。这样员工自然会取舍工作结果。不要在团队中拉帮结派，占山为王，这样会涣散了团队的战斗力。
第三、 具有人格魅力
这种领导通常都很幽默，风趣，有一种吸引力让员工自觉团结在他的周围。行为做事充满了人情味，让人如沐春风，员工喜欢这样的领导。虽然领导岗位会让员工不自觉产生距离感，但是幽默、风趣的领导往往能让员工乐于接近他。也乐于在他的手下干活。
第四、 能力出众，主动帮下属解决工作问题
领导分很多种，并不是个个都靠工作能力上去的。如果领导的能力足够强，主动帮下属解决、排除工作中看似不重要但很影响工作进程的诸如许多协调性的工作，让员工安心于自己的本职中，这样的领导很受员工的欢迎，干起事来也轻松，而且更有积极性。毕竟领导出面协调工作比员工出面协调容易多了，而且成效明显，这样帮下属的领导员工怎么会不喜欢呢？
第五、 面对问题敢于担当，不推诿责任
大多数的具体工作其实是下属完成的，下属干活就免不了出错，这个时候就需要领导敢于担当，不推诿责任。如果喜欢推诿责任给下属，那么下属就会有样学样，推诿工作，尽量不干活或者少干活以少犯错，这样很多工作就没法推广下去了，即便推广下去了也会被敷衍塞责。这会直接影响领导的业绩和考评。
第六、 尊重人才
领导一个团队，要对团队的人才给予充分的尊重。人才都是对自己的能力很自信，自尊心也很强的人。充分尊重人才，会让他在团队中有发挥的空间和勇气，否则人才可能会流失。有的人才对于尊重的心理需求往往大于金钱的需求。所以领导还要会一点心理战术，与下属换位思考。
第七、 偶尔强硬，甚至无礼
作为领导偶尔需要强硬，甚至无礼，这是树立威信的需要，也是敲打下属的需要。领导没有威信就指挥不动下属，不利于团队共事。如果领导每次都和下属讲道理，1个领导要面对这么多下属，1对多，总有讲不过的时候，一旦讲不过就会影响权威。尤其布置任务的时候很多下属不会这么容易接受，都会推来推去的，这个时候领导要强行摊派，学会“不讲理”，否则工作没法进行下去，所以偶尔无礼和蛮横是必要的。
第八、 要学会批评下属，甚至斥责下属
如果下属犯错，一定要学会批评下属甚至斥责。因为犯错，所以下属被骂不会觉得冤枉，反而会因为被批评牢记教训。同时敲山震虎，杀鸡儆猴，警告其他下属工作仔细少犯错，否则会有同样的结果。这样也可以变相的树立自己的威信。员工也会因为不敢不要被你斥责而认真工作。
第九、要有几个要好的同僚关系
成为领导以后要发展几个关系不错的同僚。不需要跟所有的同僚关系好，有几个工作合作关系的同僚关系好就行。一方面领导在同僚中势单力孤，下属也会看笑话，难免不会“欺负”你；另一方面“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团结起来力量大，领导有几个关系不错的同僚办起事来容易、方便，关键时候有帮手。
其实要做到以上几点并不容易。需要从行为处事到性格全方位地煅造自己。现在许多公司领导为了业绩不管三七二十一侮辱、打骂员工，似乎对员工永远不满意，以为这样才能建立威信，督促员工拼命干活，殊不知在这种管理方式之下会让有能力的人得不到施展的空间而选择离开。二十一世纪最重要的是什么？是人才。如果一个团队没有人才，那这个团队终会玩完。
所以当我们成为领导以后，尽量在这九个方面下功夫，一定会有收获的一天。
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