用戶9516747253478
首先我們不要把小超市定義為傳統意義上的超市，我們更應該把它稱之為“社區便利店”。以這樣的定位，我們才能做出對社區便利店一年能否盈利5萬元進行分析。
在中國的三線城市，一般是指市區人口超過80到100萬的城市都可以稱之為三線城市。其實三線城市是中國最多的城市人口和消費能力群體最廣泛的城市。這樣的一個城市，開一個社區便利店是完全可以實現年盈利5萬元的目標的。
投資社區便利店，生意比拼的不是大超市的產品種類，也不是農貿市場的價格。而是比拼的社區服務、方便快捷，立足差異化定位，彌補大型超市和農貿市場的不足，才是社區便利店的生存根本。
一、社區便利店的選址，一定要緊鄰大型或者消費能力較強和高端的社區，以大型社區緊臨社區出入大門的小面積底層商鋪為佳，20~40平米均可，根據商鋪租金和投資金額確定。商鋪房屋租金選擇以三月、半年一交最好，整體租金比例，佔到投資的1/3即可。
二、商品種類上切忌選擇多而全，多而全的商品會佔用投資資金以及影響資金週轉。商品選擇要好分類規劃，每一個商品種類選擇兩種到三種即可。
1、家居生活用品要選擇一款低端產品，配合1~2款高端產品進行產品組合，既可以讓消費者進行商品對比價格和增加商品選擇餘地，還要通過產品組合讓消費者最終選擇較高端和利潤較高的產品。社區便利店的利潤商品，不是以低廉的價格取勝，而是彌補了社區消費者方便、快捷、應急購買的需求，所以一定要選擇高利潤、大品牌的產品。比如衛生巾、牙膏、礦泉水、飲料、啤酒、餐巾紙、小糕點等，都可以選擇較高品牌知名度產品，提升單品利潤，這些產品其實是社區便利店的真正持續盈利空間。
2、日常生活用品採取平價或低價策略，用以對社區消費者提供便捷服務，維護顧客的長期穩定會習慣，是拓展客戶和保持客戶忠誠度的一種服務手段。隨著各大城市的創建衛生城、文明城，沿街的小商小販、農貿市場都被取消，很多城市的居民購買日常生活用品非常的不方便。比如社區便利店，也可以做菜籃子工程，提供一些新鮮蔬菜、水果、雞蛋饅頭等。這些日常生活的必需品，要保持平價和低利潤。
三、提供更多社區便利服務，增加社區老顧客的忠誠度認同感。比如為社區提供快遞包裹的收發，提供社區內部居民購物免費送貨服務，開通美團餓了麼的網上購物通道。服務本身就帶來社區便利店的持續流量，流量就可以增加營業收入。
四、對社區長期客戶進行顧客轉化，有條件的店主可以對社區的群體顧客建立微信群、QQ群，開通社區團購。社區團購將會直接增加社區便利店的高額利潤，也是未來的新零售發展趨勢。利用好社區便利店的實體優勢，開展線上線下相結合的互聯網銷售模式，將會大大提升社區便利店銷售額和利潤空間。
五、經常性的開展社區便利店優惠活動。不要認為小本生意就不能開展促銷活動，促銷活動的開展，既拓展客戶，還能增加顧客消費的持續復購。有了長期穩定的顧客，銷售什麼產品，就不僅僅侷限於店內展示的商品了！
六、社區便利店存在的意義就是在於掙別人掙不到的錢、別人不願意掙的錢。社區便利店的營業時間要延長，至少要到夜間11點。一個社區便利店實現一年盈利5萬元的目標，非常容易實現，平均每個月只有4000多的收入，只要用心去經營，完全可以做到月收入超過萬元，但是這也是一個辛苦錢。
大盛說話
三線城市規模已經不小了，常住人口一般在100萬以上，開小型超市或便利店是個不錯的選擇。
開店第一就是選址，如果資金有限，商業街和鬧市區不用考慮，因為那些地方店面租金很貴，不適合小本經營。居民小區附近是一個可以考慮的地點。一般上千戶的居民區就可以養住一個店，選址的時候要特別注意，看看附近有沒有相同類型的店，如果有，競爭會很殘酷。
第二要建立進貨渠道，如果是連鎖加盟，總部負責進貨補貨，優點是省心省事。如果自己進貨，需要多費心思，慢慢摸索，優點是靈活性強。
第三，店面裝潢貨品擺放，這裡面學問很多，店面要做到醒目吸引人，貨品擺放，重點貨物要放在一眼能看到且最順手的地方。
第四，就是經營了，賺五萬元的小店就別打算僱人了，一個人自己做，忙時找家裡人幫幫忙，平均一天2000的流水，300的毛利，刨去100多的房租水電，一年五萬利潤還是有的。
記圖館書
回答；商業投資，投資有風險，入市需謹慎。
做投資需要考慮很多的風險，首先是資金的問題，開設超市資金的預算問題，打算投入多少錢進去投資運營。
開設店鋪，第一；店面的裝修，設施費，各種水電，管道，燈光。
第二；準備開一個多大的店面，是開小型，中型，還是大型的，打算請多少人。
店鋪如果不大，自己開的話不用請人這部分預算可以節省，如果是中大型，需要請人，這部分工資需要計算在內。
第三；進貨渠道，從哪個市場進貨，有沒有優惠，進多少貨，進貨的預算安排。
第四；當地的環境市場，適合開店與否，人流量多少，周圍的競爭對手有多少。所有的貨物定價，然後才是考慮賺錢的問題。
一縷清風吹開陌上花紅
一、經營一個小超市，如果位置一般般，營業額算2000元。
二、小超市生活用品飲料之類的，利潤差不多在20%左右，那麼每天利潤差不多400元。每年總收入為約15萬。
三、接下來計算成本方面。三線小城市租金一年大概4萬元，僱傭一個員工3萬元，水電每年大概1萬元。超市貨品物件損耗雜費算1萬元。
四、在經營的比較好的情況下，一年還是有機會賺5萬的。這就要看附近的人流量及同行競爭情況看是否能讓自己平均營業額到2000了。
