“拎包入住”最早誕生於精裝房。精裝修不僅讓客戶免去了裝修煩惱，還強勢地搶奪了家居企業的流量。為迎合消費需求，分得市場一杯羹，家居企業搖起了“整裝”的旗號。
越來越多的家居企業投身整裝，還有更重要的背景，那就是數量巨大的存量房。今年7月，住建部發布，全國需改造的城鎮老舊小區17萬個，涉及居民上億人，將拉動上萬億元的投資需求。
整裝，無疑是所有人心中的一個風口，是家居企業的豐美草場，也是大家的必爭之地。
在風口上，豬也能飛起來。但是東易日盛，整裝界的老大哥，卻接連出現虧損，而且把虧損原因歸結於市場需求下降。
東易日盛，整裝市場的深耕者，從2006年開出第一家整體家居體驗館至今，做了13年整裝，旗下坐擁十餘品牌，憑藉固定裝修風格的可選菜單式銷售，實現了業務的標準化與產能的規模化。他的供應鏈與物流都非常強大，擁有供應鏈廠商千餘家、“易日通”供需鏈智能物流倉儲管理平臺以及覆蓋30個省市的物流中轉倉。更重要的是，東易日盛市場主要是舊房市場，避開了精裝房被房地產商攔截的衝擊。
先天優勢如此強大的東易日盛卻沒有飛起來。在剛發佈的前三季度業績預告中，東易日盛給出了讓人意外的數據——歸母淨利預計下降250%-265%，預計虧損1.27億元至1.39億元。
東易日盛的解釋是：“受宏觀經濟及市場需求下降影響。”具體原因是：一是收入結構中毛利率較高的設計收入佔比下降，致使整體毛利率下降；二是為擴大市場份額，推進業務宣傳、銷售團隊擴充等投入等使費用上升；三是去年轉讓子公司及部分投資項目有2752萬元的收益。
也就是說，不是我不努力，而是市場環境不好。
同樣面對整裝，尚品宅配則是另一個畫風。尚品前三季度預計盈利33276.20萬元- 34969.10萬元，同比增長13.66%-19.44%，“整裝業務的推進”被尚品列為業績變動的五大原因之一。
是不是大家都看走了眼？還是整裝市場真的不行，不進來看不清楚？或者是東易日盛自身的經營能力有問題卻推說市場不景氣？
整裝，是多數家居企業擺脫困境的夢想。現實有多難，只有親身體驗以後才知道。
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