數百億消耗,6億優質用戶,二類電商憑啥刷爆電商圈?

在我剛進入這個行業的時候沒有多少人知道二類電商是什麼?是做什麼的?怎麼做才能把這件事情做起來?

在5年的時間裡,我也見證這個行業一步步的興盛。

數百億消耗,6億優質用戶,二類電商憑啥刷爆電商圈?

一、二類電商的定義

所謂二類電商,就是依託互聯網媒體流量把單頁面h5詳情頁的廣告內容以貨到付款的方式進行交易的商貿活動,別稱直營電商或直效電商。

做二類電商的商家通過在騰訊、今日頭條、抖音、快手等各大媒體採購流量,進行直接單品/多品銷售,以貨到付款的方式將產品送達消費者手中。

二、二類電商鏈路圖

隨著日益成熟的電商環境,二類電商不能再依靠野蠻生長存活了,面對競爭壓力成本壓力,我們該如何選品?去哪裡找貨源?如何選媒體?如何精準用戶?廣告創意怎麼做?如何保證曝光/點擊/轉化?怎麼控制物流成本和簽收?復購又該怎麼做?打通廠家、貿易商、廣告媒體、消費者、物流公司五者的營銷鏈路,構建系統化的生態閉環。

數百億消耗,6億優質用戶,二類電商憑啥刷爆電商圈?

  1. 貿易商選品,確定廠家批貨。
  2. 貿易商選擇適合投放的廣告媒體,開戶資質審核投放廣告。
  3. 消費者在瀏覽廣告後下單購買,等待物流。
  4. 貿易商對老顧客進行回訪,產生復購行為。
  5. 貿易商將產品交給物流公司進行傳遞。
  6. 物流公司將產品完好無損的交到消費者手中,完成驗貨付款。
  7. 消費者對產品不滿意由物流公司將產品送還給貿易商。
  8. 定期和貿易商結算貨款。

三、二類電商盈利空間

利潤=(商品售價-商品成本)*出單數*簽收率-快遞費*出單數-每單流量採買成本*出單數

上面是二類電商的盈利公式,它的商品售價、商品成本、快遞費、簽收率都是固定的(簽收率取決於產品的質量和物流,一般在穩定值浮動),變量只有

廣告成本出單量,出單量影響二類電商盈利空間的高度,廣告成本影響空間的寬度。出單量不夠,消耗少,曝光少,無利可圖;廣告成本高,利潤少,反之,廣告成本低,利潤就多。

tips:

  1. 每單流量採買成本=廣告幣轉化成本/(1+返點)
  2. 簽收率:真實簽收率出來是3天是大致簽收率,7天的簽收率
  3. 實際快遞費=簽收快遞費+拒收快遞費
  4. 其中籤收快遞費只付單項費用,拒收快遞費是雙向費用,具體的價格要看商戶怎麼和物流公司協商

四、二類電商推廣思路

數百億消耗,6億優質用戶,二類電商憑啥刷爆電商圈?

選品:選品是整個運營過程中最重要的一環,也是最難把握的一環。大多數是依賴營銷者的直覺和經驗,所以經常會出現不起眼的小產品突然間銷量大漲。聰明的人會通過往年的數據分析對比,有目標的選擇產品

落地頁製作:人們日益增長的物質文化需求與社會生產力的差距拉大,人們對於審美的要求和廣告的辨識度也越來越高,高質量的精緻的廣告落地頁優化媒體系統對廣告質量度的判定,提升曝光量。

流量採買:在不同媒體上用戶群體也各有不同,對於一些特殊的群體更有傾向性(例如:鳳凰的用戶年齡偏大、學歷高、男性為主;美柚的用戶98%為女性,80後90後佔了其中的70%),在流量採買時,根據選品的使用人群挑選合適的媒體進行投放。

發貨:這裡小編也要特別提及物流。在電商業務開展的過程中,物流處於非常關鍵的位置,這點對於二類電商來說更是尤其重要,他們大都採用貨到付款的形式去完成交易,所以說必須選擇合適的物流,但是選擇物流也要依靠實際情況來定。比如一些用戶購買高檔奢侈品,則需要選擇信譽度高的物流公司,並且對商品進行投保,防止運輸過程中出現的風險。

二類電商主要還是選順德京,一般選三通一達會對簽收率有很大影響,不知道怎麼選話,我認為可以選京東,目前也是大部分商家的選擇,價格中等,簽收較高,性價比好!這裡小編建議搜索快隆物流,可以深入對比價格,選擇最優。

其次是為產品做一個高大上的包裝,能大大的提高簽收率,減少退換貨損失。

售後:收集消費者信息,建立私域流量池,為產品後期復購做基礎。

最後總結一下,低價流量獲取成本,潛在的私域流量池,二類電商將是2019年互聯網的新高地,風已經吹起來了,離風口還會遠嗎?

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