美國的女權運動者曾經呼籲一項關於性騷擾的法案，以保護女性的安全。他們在各個媒體發表檄文，在各種場合公開呼籲，在街道上作演講，以喚醒人眾婦女保護意識。但是這些宣傳並沒有達到預期的效果，對多數人來說婦女受傷害是離自己生活很遙遠的一件事。何況通過一項法案並不是那麼容易的事，運動者們無法以少數暴力案件作為理由，讓議員們讓步，運動陷入膠著狀態。
當議員們又一次想要否決這個提案的時候，突然有人動用了一個全新的提議方法，不是聲情並茂地宣揚觀點，不是悽悽哀哀地強調女性無助的地位，這位議員只說了一句話：“根據去年的統計，性騷擾案件上升了17%，立法不易推遲！”在數據面前，議員們立刻認識到了事情的嚴重性，法案以高票數得到通過。
數據最有說服力，它直觀、準確、科學。科學為什麼讓人信服？因為有科學精神作為指導，以具體的、多次的實驗為依據，實驗結果一目瞭然。換言之，人們相信眼見為實的東西，一串數字比任何一種誇誇其談都有力度。
數據當然也可以作假，但是，比起言論、行為作假，數據作假顯然更有難度，因此相對可信；數據當然可以信口捏造，但是，比起言論和行為，查證數據顯然更容易，因此捏造難度更大，這一切，都讓數據有了切實的可信度。
人類已經進入了數據時代，以計算機為依託，生活中的數據意識無處不在。雙十一，京東、淘寶成交額等。有遠見的企業早已經將數據作為戰略重點，建立信息中心專門收集、整理數據；月度、季度、年度總結表上，沒有廢話，只有一連串的增長值、下降率、一連串的數據；員工看著工資單上數字，同樣會在心裡換算成百分比，看看今年比去年有多少進步。數據，深入企業骨髓。
在項目管理中，數據同樣佔據重要位置。從項目提議來說，提議應該有兩點，一是事實、二是數據。以這兩點展開調查，蒐集更多的事實和數據，並在過程中檢驗其真實性，以此推出結論，反過來支撐自己的觀點。這樣的提議才有說服力，才能得到認同和通過。
以操作過程來說，用數據監控進度，遠比口頭上督促來得方便。進度條上的數據增加之快慢，就代表了員工的努力程度，如果突然停滯，代表重大意外出現。領導重視數據，就是將自己擺在現代管理者的高度，運用現代化技術和思考方式來進行管理。也可以說解決了數據問題，就解決了管理、組織、項目大部分問題。
特別是當領導覺得難以說明情況、難以說服員工、難以開展工作時，用數據說話，是一個屢試不爽的方法，可以擊敗一切責難，否定一切懷疑。當然，這種做法有個前提，就是領導始終了解數據，一直把握數據，能夠說清數據的前因後果。否則，旁人只需要問一句“能不能詳細說說，這個數據是怎樣得來的？就能讓領導偃旗息鼓。
用行動說話，今天是2019年11月13日星期三 堅持學習發文第七天
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