美国的女权运动者曾经呼吁一项关于性骚扰的法案，以保护女性的安全。他们在各个媒体发表檄文，在各种场合公开呼吁，在街道上作演讲，以唤醒人众妇女保护意识。但是这些宣传并没有达到预期的效果，对多数人来说妇女受伤害是离自己生活很遥远的一件事。何况通过一项法案并不是那么容易的事，运动者们无法以少数暴力案件作为理由，让议员们让步，运动陷入胶着状态。
当议员们又一次想要否决这个提案的时候，突然有人动用了一个全新的提议方法，不是声情并茂地宣扬观点，不是凄凄哀哀地强调女性无助的地位，这位议员只说了一句话：“根据去年的统计，性骚扰案件上升了17%，立法不易推迟！”在数据面前，议员们立刻认识到了事情的严重性，法案以高票数得到通过。
数据最有说服力，它直观、准确、科学。科学为什么让人信服？因为有科学精神作为指导，以具体的、多次的实验为依据，实验结果一目了然。换言之，人们相信眼见为实的东西，一串数字比任何一种夸夸其谈都有力度。
数据当然也可以作假，但是，比起言论、行为作假，数据作假显然更有难度，因此相对可信；数据当然可以信口捏造，但是，比起言论和行为，查证数据显然更容易，因此捏造难度更大，这一切，都让数据有了切实的可信度。
人类已经进入了数据时代，以计算机为依托，生活中的数据意识无处不在。双十一，京东、淘宝成交额等。有远见的企业早已经将数据作为战略重点，建立信息中心专门收集、整理数据；月度、季度、年度总结表上，没有废话，只有一连串的增长值、下降率、一连串的数据；员工看着工资单上数字，同样会在心里换算成百分比，看看今年比去年有多少进步。数据，深入企业骨髓。
在项目管理中，数据同样占据重要位置。从项目提议来说，提议应该有两点，一是事实、二是数据。以这两点展开调查，搜集更多的事实和数据，并在过程中检验其真实性，以此推出结论，反过来支撑自己的观点。这样的提议才有说服力，才能得到认同和通过。
以操作过程来说，用数据监控进度，远比口头上督促来得方便。进度条上的数据增加之快慢，就代表了员工的努力程度，如果突然停滞，代表重大意外出现。领导重视数据，就是将自己摆在现代管理者的高度，运用现代化技术和思考方式来进行管理。也可以说解决了数据问题，就解决了管理、组织、项目大部分问题。
特别是当领导觉得难以说明情况、难以说服员工、难以开展工作时，用数据说话，是一个屡试不爽的方法，可以击败一切责难，否定一切怀疑。当然，这种做法有个前提，就是领导始终了解数据，一直把握数据，能够说清数据的前因后果。否则，旁人只需要问一句“能不能详细说说，这个数据是怎样得来的？就能让领导偃旗息鼓。
用行动说话，今天是2019年11月13日星期三 坚持学习发文第七天
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