有好友在某鄉鎮貧困村擔任駐村第一書記， 該鄉鎮要求各村第一書記每天上報三次定位，以致有時帶貧困群眾進城辦事，或者外出拉資金、找項目上報不了定位，被全鄉通報批評。
吃住在村，打造一支帶不走的扶貧隊伍，是對扶貧工作隊的硬性要求。要求駐村第一書記每天上報三次定位，無非只是加強對駐村第一書記及其工作隊管理的方式手段。但把駐村第一書記捆綁在“定位”上、按在村子裡不得動彈，似乎也有失偏頗。
不得不說，駐村本意在人到身到心到村莊，靜下心來、沉下氣來，能夠紮根基層，踏踏實實、認認真真抓好扶貧工作，替貧困群眾解決實際問題，推動地方經濟社會換新顏，確保與全國人民一道脫貧致富。換而言之，駐村並不代表時時刻刻、每分每秒呆在村裡、坐在村部。如此，缺乏實際行動、毫無脫貧舉措，賴在村裡也無濟於事。
且知，貧困村之所以貧窮，有其短板和不足，破除發展瓶頸、蕩平問題掣肘。一方面要扶貧工作隊和駐村第一書記摸透本村本域現實情況，對群眾“東家長、西家短”做到心中有數，對未來規劃和實施遠景做到胸有成竹；另一方面“他山之石，可以攻玉”，囿於貧困村條件有限、資源不足等因素，唯有向外“搬救兵”、走出去找辦法，才能助力本區本地發展。
不管是非曲直“三七二十一”，一律用“定位”衡量駐村扶貧工作的得失，生硬監督駐村第一書記的動態去向，既不科學也不靈活。此外，微信有保留定位的功能。一旦被少數別有用心、脫離基層的駐村第一書記濫用，極容易滋生“假駐村、光定位”的不正之風。何況，駐村第一書記，擺在第一位的是幹實事、幹成事，駐村只是一種工作狀態和生活方式，為的也是拉進與群眾距離、充分了解基層面貌。因而，依賴“定位”抓扶貧工作，本身定位就有導向錯誤。
當然，“火車跑得快，全靠車頭帶”，駐村第一書記作為一村一域發展致富的領頭羊和主心骨，得發揮“第一”作用。因此，防止駐村第一書記不在村“撂擔子”、當“甩手掌櫃”，隨時隨地掌握駐村工作情況，摸清駐村第一書記所思所想，及時協助解決問題、提供必要幫助，也很有必要。否則，讓駐村工作成為“悶葫蘆”，不知道“賣什麼藥”，就難以確保扶貧工作出成效。
只不過，物極必反。要求駐村第一書記報定位，還得具體問題具體對待，不能一刀切“唯定位論英雄”。如，有時貧困群眾要去城裡看病辦事等，需要駐村第一書記幫忙；還如，有時扶貧產業市場銷路拓寬，需要駐村工作隊員外出推介；又如，外出參觀學習考察“取經”，引進先進經驗；替貧困群眾謀發展、找工作等。須知，貧困村出路在前方，不一定在村裡，這要求駐村第一書記和扶貧工作隊員“走出去”，跳出村子看村子，才能找到對的路、找到出路。
那麼問題來了，駐村第一書記該怎麼“定位”？筆者認為，關鍵要把扶貧工作現場和群眾滿意度，作為評價考核駐村第一書記的最大權重，用群眾口碑和心聲來“定位”。由此，得相關部門多些明察暗訪，深入基層、走進群眾，實地調研、用眼發現。莫要坐在辦公室、躺在沙發上，把用手指翻閱定位當做抓扶貧的法寶。否則，也難逃官僚主義做派之嫌疑。
閱讀更多 科技生活快報 的文章
