兵傳媒
看到很多人在批判這道題沒有討論的價值，說領導和員工的工資怎麼會一樣。我持相反的看法，我就見過這種情況，舉兩個例子說明：
- 小公司的項目主管只比員工多200元工資，年終獎和績效獎金也是根據業績來定，主管雖然會高一點，但沒有明顯的優勢。除此，還有大學專業主任比專業老師就高300元的基本工資。
- 同一行業，甲方公司的基層崗位薪酬，和乙方公司的中層管理崗位薪酬差不多，算上獎金，還要高出一點。
所以，在一些小工廠、小公司，或者大學裡，領導和員工拿著差不多的工資還是存在的。其次，如果是同一行業，不同的公司，則有的公司的基層工作崗位比其他公司的中層崗位薪酬上高一些，尤其是甲方和乙方的對比，也是存在的。
所以，這道題還是很有討論的價值，確實還是有些職場人士會遇到這種情況，並開始糾結，畢竟做領導的話，錢不多，但承擔的責任和壓力更大，這麼做到底值不值的呢？
答案是值得的，因為，雖然薪酬一樣，責任和壓力更大，但身處領導崗位，我們有以下三種優勢：
- 管理提升的優勢
- 人脈資源的優勢
- 行業平臺的優勢
一、從管理崗位上，獲得管理能力和經驗的積累，提升個人競爭力
有時候，職場上的競爭，就在於誰先奪得先機。如果能快一步獲得管理崗位，積累管理的經驗，對個人的提升有很大的助力。
試想，同一年畢業的人，在有機會選擇的情況下，一個在兩年後拿到中層管理的崗位，一個則繼續做基層員工，兩個人薪酬一樣。
幾年後，兩個人去競選應聘其他公司的中高層崗位，誰更有優勢呢？作為多年的中高層管理者，可以直接告訴你，做過中層管理崗位經驗的人拿到offer的機會更大。
事實上，大部分企業的中層管理崗位招聘，都會寫明三年或五年以上的管理經驗，有優秀的項目管理案例等等。
所以，即使是同樣的薪酬，但當領導，可以為我們積累往上發展的優勢，包括經驗和能力的提升等，從而獲得跳板，可以更好快速地獲得更高的職位。
二、從人脈上，可以加入更高級別的圈子，獲得更多資源
所謂的人脈，是建立在雙方實力平等的基礎上的，所以基層人員的人脈，是難以往上擴展的。同樣地，當你晉升到管理崗位，你自然就會接觸到中層管理者的圈子裡，從而獲得一定的人脈資源。
我在這上面感觸最深，從基層到中層到高層，只要自身的職位身份有了變化，很快就接觸到同行內的同級別的管理者。有時候出去交流、培訓，一聽都是中層，就算你不主動，別人也會過來聊一聊。
對於人脈，大家都一樣，都想結交同級別，或者更高級別的資源。所以，你更先一步當上領導，實際上你會更快獲得了更高級別的人脈資源。
三、從行業平臺，管理者是最容易獲得認可的
以大學老師為例，我認識的一位大學老師，他在做老師期間比較默默無聞，但在當上專業主任後，就獲得了行業內一些認可，開始有人請他出去講課。說白點，身份也是獲得行業認可的重要因素。
另一因素則是，當項目的業績，或者產品、案例獲得行業的認可時，大家關注到的更多是項目的管理者，而不是下面的員工。從這個角度來說，管理者亦是最容易獲得行業認可的。
所以，想要在行業內打造個人品牌，儘快拿到管理的崗位，有著更大的優勢。
可見，先一步當上領導，對個人的發展有著極大的正面影響，哪怕是工資比基層還低一點，也要儘快拿到管理的崗位。
學習委猿
很榮幸能參與進來。說下我現在的事吧。
2014年進廠做一線員工，準點上班，比許多員工晚下班，早7：45上班～晚18：00下班義務加班半個小時左右，辛勞的付出在2015年升為組長，那時候員工工資3000左右，組長工資4200左右，早7：30～晚20：00有時21：00。
到了2017年一線員工工資4000左右，組長工資5100左右。
到2019年基本組長工資與員工工資是持平的，上班時間一線員工早7：40～19：30下班。組長早7：30～20：30以後才忙完：還不一定能下班。
那麼現在我們就說說兩者的感受吧，如果讓我選擇一線員工跟組長，那麼我還是選擇當組長，平臺不一樣了。你接受到的人和事是截然不同的，包闊為人處世，生存方式等等一些能力……每個人都是有那麼一點上進心不是莫？你當上組長，難道以後就一直當組長，發展空間就又不一樣了。對自己的要求也不一樣。總而言之不想當將軍的士兵不是好士兵。
Aman鄭先生
那要看是什麼人了，如果是讀書多聰明人別說工資一樣就是工資高他也會選擇做員工。為什麼呢？我講給你們聽。我大學畢業在工廠幹了兩年，我發現一個問題，做拉長組長課長的都是小學生到高中生之間，小學生和初中生佔了一大部分。我初時很奇怪為什麼工廠的拉長組長課長沒有一個受過高等教育呢？隨著我乾的時間越長髮現，工廠車間幹活不需要讀書教育有多高，只要會簡單的認字和算數就完全可以了。只要一天完成多少產量就夠了。由於這些人沒受過高等教育所以很容易被高層領導洗腦，只要給他們一點利益他們就會拼命的幹活。最重要的是高層領導給他們洗腦。洗的他們他們當上拉長組長課長之後在普工面前感到非常的有優越感。優越感三字足以讓他們找到了人生的價值，這裡和傳銷差不多但又有別於傳銷。傳銷是一場騙局，而這裡是公司發展的好你就好這是事實存在的產品，但洗腦的手段和傳銷一樣。由於他們沒受過什麼教育所以工廠裡面拉長組長課長經常是看不起普工的，有普工不好管的話，他們會用職權去損害普工的利益。至於平時說話大聲大氣態度不好語言輕視行為輕視那是家常便飯。但普工也不是傻子對於這些人的行為說話都看在心裡也沒有辦法。但是什麼人都有一旦拉張組長課長遇到強人的話，被兇被罵被打被殺那也是經常發生的事。所以拉長組長課長能在工廠存活下來的都比較圓滑，他們能分清誰是老實人誰是容易洗腦的人誰是惹不起的楞人。說到楞人誰都不敢惹，畢竟拉長組長課長個子還是那麼小命還是那麼脆弱。但是儘管這樣他們骨子裡的優越感始終存在，優越感三字就是他們繼續做車間管理的精神鴉片，就是他們人生的價值。優越感也就是國人常說的面子。其實他們不知道他們的一切行為心裡，公司高層都明白的很，公司高層才是老闆的精英，精英自然對整個公司，整個社會都看的清清楚楚。拉長組長課長等等都是他們利用的工具。豈不知你們如何努力都只能跟著公司的腳步走，都只能跟著社會的腳步走。豈不知你們如何努力都進入不了高層。
這些在讀過書受過高等教育聰明人的眼裡都看的請清楚楚
只有你們自己還不知道罷了
隹周
我們公司現在就這樣啊，我的頂頭上司工資每個月就比我多1000塊錢。她好幾次讓我去申請後備經理我都沒去。
一是我畢業就在這個地區團隊裡，是我這個頂頭上司一手培養我成長起來的。現在地區團隊除了我們領導和我都是新人，我走了她估計會累的很。
二是我自我認為我個人性格不適合去做管理，我雖然也帶過不少新人，但是說實話我個人辦事的方式更適合去做一線戰鬥人員並不適合管理，個性比較獨喜歡自己一個人把所有事都處理了，不給別人添麻煩的那種。
三是個人水平也有限，有些事情上就是因為看的不夠遠想的不夠全面吃過不少虧，讓我做管理我怕因為這個問題捅婁子。
四是因為我從畢業進公司開始我的人脈關係都在這個地區，升職代表著這一切都得重新來過，我沒有做好這個準備，讓我捨棄這些重頭再來一次沒有足夠的誘惑我下不了這個決心。
甄俊朗
有這種思維的人，眼光短淺，思維侷限，難成大器。現講一個幾十年前的例子吧：
四十年前，很多農村青年都出來招工。那個時代，也不懂幹部和工人，眼裡只有工資。什麼崗位工資高，大家就願意做什麼崗位。農村年輕也沒人給指導。有的父母稍微有點文化，就讓孩子去做幹部。有的父母看工人工作簡單、工資比干部還高，就讓孩子當工人。
我伯伯和我舅舅兩家人的思想認識就是相反的。結果我伯伯後來當上了廠長，收入高、地位高、眼界高，讓子女都改變了命運，子女個個上大學，拿高薪。相反，我舅舅一家人，就是幹活的命，舅舅幹了一輩子工人，到退休還是住在小破房子裡，孩子們也跟著不上進，幾個孩子都是打工的。
所以，不長篇大論了。如果你還居然討論這樣的問題，眼光只看工資條，這輩子就別指望有什麼出息了。勞動不分貴賤，但職位分貴賤啊。領導的好處根本寫不完，做工人就是靠手藝、體力、技術吃飯，發展前景看似也行，但實踐中出賣體力的人，都是最苦最窮的人。不想解釋了，因為提這樣的問題，沒有必要囉嗦了。
職場火鍋
如果領導和員工拿一樣的工資，我願意當領導。
因為有了一次當領導的經歷，知道了當領導的經驗，因為在一個公司當領導，肯定有一段時間，不說三年，一年的時間總有吧。因為當了一次領導，在這個當領導的過程中，會遇到困難和棘手的事情，這給以後開公司會留下寶貴的經驗，現在社會員工多，老闆少，所以如果有這個讓我當領導的機會，我會好好珍惜的。
工資一樣多，當領導肯定比當員工舒服多了呀，領導是管人，員工是被管，每個人都喜歡主動的管人，而不是被人管啊。管別人是快樂的，被管心情肯定是不咋地啊。
而且我的志向是以後當領導，只是現在還沒有到那個當領導的爐火純青的時候，現在是積累的時候，每天都在努力，為那個方向在奔跑，所以如果現在突然有了這樣一個機會，讓我當領導，但是工資和員工一樣多，我覺得年輕的時候，工資夠自己和家庭花就行了，年輕的時候，還是要多鍛鍊多經歷多積累，才會在中年的時候，厚積薄發大器晚成嘛。
甜小可
我是娟子，我來回答！
如果領導和員工拿一樣的工資，你願意當領導還是員工，為什麼？
我有個朋友，叫小A，五年前在一家乾電話銷售的公司從事話務員的工作，每天就是不斷的撥打和接聽電話。枯燥，乏味，無趣，千篇一律……但是，這份工作如果努力的話，每個月能夠有過萬的工資，也正是因為這樣，朋友在一直在那家公司待著。
一次，朋友的銷售經理離職，而作為銷售型企業，銷售管理崗一般都是從基層晉升上去的。誰的業績好，人緣好，有空缺的位子一般就是誰的。而那次，公司從公司二十多個人當中挑選出了三位候選人，以競聘的方式去最終敲定銷售經理的人選，週期為一個月。另外，很明確的告訴的三位候選人，最終無論是誰勝出，也只是暫代經理職位，考察期為半年，半年時間內原有薪資不變。而我這個朋友是那三個候選人之一，但是她有點不太情願。
朋友說：“我不喜歡管理崗，尤其是銷售管理崗，壓力很大，而且半年內工資不變，分散了我的精力沒法全心全意做業績，那就只能喝西北風了。”
當然，很多人認為我這個朋友沒有上進心，不思進取，但是我瞭解她，所以不會這麼認為。朋友是那種會拼命賺錢的人，而且每個月的業績都在公司的前三甲之列。用她的話說：“我只想認真努力的完成自己的本職工作，不想也不願意去管其他人。”
所以，從這個案例中我們可以得出一個結論：如果領導和員工拿一樣的工資，或許有人願意幹領導的職務，但是也一定有人願意幹員工的工作，關鍵在於人。
不過，如果換做是我的話，我更願意當領導，原因有以下三點：
1，身為領導知道的訊息更多，更快
身為一個企業的管理者，無論是中高低，他們在接觸企業的信息方面一定是比員工要早、且更全面。而這些消息不僅能夠改變我們固有的認知，也會鍛鍊我們獨立思考的能力，為我們的成長帶來很大的幫助。
2，能在一定範圍內獨當一面，鍛鍊能力
不管什麼什麼級別的領導，但凡是個“官”，那麼在一定程度上，就有屬於自己“管轄”的圈子，在這個範圍之內是需要自己獨當一面的。在職場中有了這樣的經歷，是普通員工難以做到的。這不僅鍛鍊了我們的綜合能力，更提高了我們的職場起點。
3，由體力勞動轉向腦力勞動的開始
我們都知道，身為基層的員工，大多都是需要付出一定體力的。即便是坐在辦公室的IT精英們，他們也付出了大量的體力勞動。可是當領導就不一樣了，一些基層活兒會逐漸的捨棄，從做好自己本職工作轉向管理好團隊做好自己的本質工作，這是橫向與縱向區別的改變。
作者簡介：娟子，職場人，熱愛寫作與閱讀！
娟子的小屋
在80年代初期，我們單位裡的書記，廠長月工資也就比同齡工人高一級，約10元左右。比當時一些接近退休的老工人工資還要低。而書記，廠長他們都是提前半小時左右上班，晚半小時左右下班。記憶猶新的一個事情，就是當時統計科室的一位員工羨慕一線工人的超額獎金。時常發牢騷，鬧情緒（而科室人員都是平均獎5元）。我們廠長知道了這事，就在科員以上人員參與的會議上說了，誰羨慕一線的超額獎金，可以調動崗位到一線工作。從此以後那位愛發牢騷嫉妒獎金低的員工也鴉雀無聲了。時代變了，不能同日而語。但我還是欽佩當時書記，廠長嚴於律己的境界和工作管理作風。雖然他們的工資在企業不是最高。但以德服人，以理服人能得到更多民心的支持。
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一，領導自由，能夠自由支配自已的的上班下班時間。二，領導可以任性，不看領導的眼色作人。三，領導不出苦力，工作比較輕閒。四，領導有人巴結，有自尊感。五，領導肯與外界人有往來，熟人多，社會關係比較好，為自己辦起事來也比較好辦。
唯一不美的地方就是身不累心累，這是工作沒理順的一段時間，乾的時候長了，工作順了，就不存在了。而且幹領導也有會幹不會幹水平高低的問題，會幹的無所事事，工作乾的有聲有色，不會幹自己累死了工作幹不好，大家有意見。工資一樣一定是選擇當領導，硬當雞頭不當鳳尾。
年輕人都希望當領導，當領導比較威風，呼風喚雨，很瀟灑。但是當領導也有缺陷，什麼東西都是公平的，帥不離位，鳳凰一落架也就不如雞，幹著是領導，不幹了啥也不是，還養成了好吃懶做，發號施令的毛病，沒有實幹精神，見人就使喚，家裡人討厭，外人反感。領導和員工工資一樣不如趁年輕學門技術，平淡但同樣會受到人的尊重，老來香。
流年似水204840998
如果工資待遇一樣，讓你選擇做領導，還是做員工？我想大部分的人還是願意選擇做領導的。
一是體現了你的能力。如果你幹了一輩子，還是一個員工的話，說明你沒有能力，沒有人脈，沒有本事，就會被人瞧不起，還會被人笑話。做了領導後，雖然工資沒有多拿，最起碼的會被人高看一眼啊！
二是能夠實現自己的人生價值。如果你確實有能力，有辦法，就是不願意承擔責任，把重擔挑下。那你這一輩子就會碌碌無為，庸俗一生。如果你走上了領導崗位，發揮自己的特長，形成自己的一套工作方法，提高了勞動效率，增加了工人的收入，也為企業創造了較大的價值，使你的人生更加的燦爛輝煌，也實現了你的人生夢想，這不就是人生的追求目標嗎。
三是可以增加你的人脈。你做了領導，只要能對員工好，員工就會稱讚你，把你當朋友看待。你以後有了什麼事？他們都會熱心幫助，對你的家庭和事業的發展，還是有一定的好處的。
四是做了領導以後，和上級領導接觸多了，自己的私事也就好辦多了。如果有求上級的事情，因為你是單位的一個領導，他們會給你一定的面子，把你的事情辦好。
當領導是一種能力，也是一種榮耀。也是人生價值的最大體現，如果你放著領導不做，真的是降低自己的身份了。
