中歐國際工商學院楊國安教授有一個著名的“楊三角”組織能力模型——企業的持續成功=戰略×組織能力。戰略是方向，面向未來，而組織能力則是承接公司戰略的落地。對於CEO和總裁來說，做正確的事比正確地做事更重要。
對於阿里巴巴而言，戰略永遠是面向未來的，所有的當下都是在五年前已經佈局好的，因為阿里的戰略有個重要的底層邏輯：永遠在天晴的時候修屋頂，年輕的時候生孩子，公司成長和發展最好的時候做變革。阿里的業務發展到現在，已經經歷了很多條曲線，從B2B（中國供應商）到C2C（淘寶、天貓），從C2C到金融（螞蟻金服），從金融到科技（雲計算），從科技到文娛，到物流（菜鳥）。
每一個業務、每一個產品都是一條曲線。任何一條曲線都有兩個重要的點：一個叫破局點，一個叫失速點。業務一旦過了失速點，下滑是必然。這是產品的生命週期，過了失速點之後，沒有第二個業務承接起來，就很痛苦。所以，一定不能等到第一條曲線的失速點到了，再開啟第二曲線。
亞馬遜的第一曲線是網上書店，第二曲線是電商，第三曲線是雲計算，第四曲線是物流。蘋果的第一曲線叫iMac，第二曲線叫iPad，第三曲線叫iPhone。微軟的第一曲線是PC操作系統，第二曲線是移動互聯網，沒能做起來，第三曲線是雲計算。Netflix的第一曲線是DVD租賃，第二曲線是流媒體，第三曲線是自制內容。
所有公司都要去構建自己企業的第二曲線，每一條曲線都有生命週期，每個產品都會生老病死，正所謂“當生則生，當死則死”。我們需要保持強烈的憂患意識，居安思危的心態，不斷地擁抱變化，與時代同頻共振，走向未來！
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