老夏分析師
職場中，為什麼有人經常說：做的越多，死得越快？其實這種也要視情況而定。並不是絕對的。的確有很多特定情況之下，做的越多，死的越快。
情況一：做的都是低價值事情，死得越快
某公司職員小張，可以說是辦公室裡最勤快的沒有之一。來公司半年，不僅從來沒有過吃到早退，更是承包了辦公室的衛生打掃，每天總會第一個到辦公室打掃乾淨。同時也是一個“熱心腸之人”不管是誰，找其幫忙，都是滿口答應。但是從為公司創造價值角度來說，卻是最低的。公司裁員的時候，自然而然裁員的第一個名單就是他。
在職場中，老闆招聘員工進公司是為了能夠幫其解決問題和創造價值的。要是一直做的都是低價值的事情，即使做的再多都得不了領導和老闆的心。要是一遇到事情，比如說裁員，從創造價值衡量肯定是做的越多低價值的人，首先被裁撤。
情況二：做越多，忽視自身發展，被淘汰
小趙與小於是好朋友，同樣也是好同事。兩個人的處事習慣和風格就大有不同。小趙在做完本職工作以後，就會抓緊時間通過各種渠道去補充自己的知識，當遇到別人請求的幫忙和任務的時候，也會有做甄別，以便於給自己留出時間。但是小於呢，做好自己本職工作之後，為了維護同事和領導的關係，都會不遺餘力的去幫忙或者主動攬活，希望獲得領導的賞識。就這樣的過了一年的時間，小趙為自己打好了堅實基礎，小於卻忙於工作忽視了學習，在一次競選組長的過程當中，小趙的出色表現成功上位，反而小於每天於領導打關係的落了選。
其實，在職場上做的越多，並不一定真的是好事。畢竟人的精力是有限的，如果說每天都忙碌於繁忙的工作之中，根本沒有了學習、提升的時間和空間，無疑是最傻的。要知道，你沒有提升和發展，不代表著別人不提升和發展。要知道職場是一個以實力為本的世界，到時候別人的能力都有了較大的提升，可以應對了各種情況，但是你卻應對不了，自然而然就會適者生存，不適者淘汰。到時候，忽視了自身的發展，最終的結果只能是被淘汰。
情況三：做到越多，錯的越多，討不了好
做到越多，錯的自然也是越多。在職場中，都是以結果為導向，領導不會考慮你做了多少，只會看到你的出錯，這種情況之下，你在領導心目中的地位自然而然就會降低。畢竟對於老是出錯，老是讓人操心的下屬，沒有哪個領導會喜歡。比如說，你有100分的精力去做一件事情，但是要你做兩件事情，同樣100分的精力只能平分到兩件事情上，每一件都只有50分的精力，百密都還有一疏呢！都沒有全部精力去做事，談何做的好。
在職場中，一定要擯棄沒有功勞，也有苦勞的想法感動自己；在這個現實的社會，沒有功勞，你的苦勞也是一文不值。
空格鍵很好
原來我手下有一名小姑娘，做事很積極，可是經常被我批評，好在她臉皮厚，也沒多往心裡去，有一次，她還有點不服氣的問我：
“喻總，你是不是偏心啊。為什麼同樣是做事，你對媛媛姐那麼包容，我一次都沒聽你批評過她，是不是因為我做多錯多啊？”
猝不及防！我真沒想到這小姑娘敢這樣向領導問話，果然是膽大自信的90後。不過我到底是老江湖，就裝腔作勢咳嗽了兩聲，立馬穩住了陣腳：
“你這個問題問的太好了！知道為什麼嗎？”我賣起了關子。
小姑娘看著我，嘴裡“難道……”了半天也沒說出來，我怕她想歪，就趕緊接過話頭：
“原因很簡單，你確實做了不少事情，但事情做的怎麼樣，你想過沒有？這樣吧，你過來一下，我給你看一下媛媛做的表格。”
我打開電腦，把媛媛其中的一份彙報材料展示給小姑娘瀏覽。果然不出所料，小姑娘看完就發出了“嘖嘖”聲，我便趁熱打鐵的說：
“看到了吧，這只是一些彙報的表格，還有其他的工作文件，不太方便給你看，這就是人家的工作質量。你要明白，你做的那些事情，我都看在眼裡，為什麼沒有對你提出過表揚？想過嗎？就是希望你要加強鍛鍊，要細心一些，不要經常出錯或者遺漏，讓我給你挑錯甚至返工，你要清楚那是很耽誤時間的。”
小姑娘嗯嗯嗯的直點頭，對我抱有一種很感激的目光，她說：
“喻總，我明白了，做事情不光要做的多，還要做的好，我一定努力！”
“好，我相信你。”我報以信任的目光，畢竟她還剛步入職場的年輕人，只要態度認真，還是要給她機會改正缺點和錯誤。
如果是有幾年工作經驗的職場人，再這樣毛毛糙糙的做事情，恐怕我早就不要人家了。她也得感謝遇到了我這樣的好領導！
我想我說的這個事情在職場上應該是不鮮見的，有些人總覺得是“做的越多，死的越快”，以為是公司和領導在搗什麼鬼，總覺得自己受了好大委屈似的，其實根本就沒有反思過自己：雖然自己做了不少事情，但是不是沒有一件做到位？是不是總是犯重複的錯誤？
我相信，任何一家想做好業績的企業，任何一個正直公正的領導，都喜歡那些勇於承擔，敢於多做事並把事情做好的人。根本不會出現你做的好還會死的越快的情形，那簡直是昏了頭了。即便真有個別情況也不是普遍的，其結果一定會受到市場的懲罰！
所以，我認為這個說法應該改做：做的越多，未必死的越快，但做的越多越差，必定死的越快。因為在浪費資源，甚至造成較大損失，畢竟，工作質量和產出同等重要！
你說是嗎？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。喻派職言
如魚來解答：我看到這個問題，真的是深有感觸，我就因為做了很多事情被領導批評過，當時的場景歷歷在目。由於我是剛參加工作，很多事情以為竭力做好就行，可是往往沒有抓住重點，什麼事都做，每天忙的不亦樂乎，到頭來卻被領導認為能力缺乏而受批評。
真的是印證了題主說的這句話：做得越多，死得越快。當時是這樣的情況，我先給大家講述一下。
我們部門的人不多，只有三個人，都在負責一個項目。領導很信任我，就讓我牽頭做這件事情。初入職場，自我好勝心很強，也想在領導面前展現一把，工作上的每一件事情我都勤勤懇懇，沒有半點馬虎。不懂的問題就先自己查資料，實在沒有找到合適的處理方案，就去向領導求助。
於是，很多時候我都在單打獨鬥，全然把其他兩位同事忘的乾乾淨淨，幾乎忽略了他們的存在。每天自己安排執行任務，並有條不紊的去完成，期間偶爾會請兩位同事幫忙，最多就是搭把手的那種，他們都沒有參與進來。
就這樣一直工作了一個月時間，自我感覺良好，也確實學到了很多東西，成長速度較快。但是在一天下午，我在忙自己的事情時，領導突然給我打電話，讓我把另外一件事情處理一下，馬上就要結果。
我當時就給領導回覆了一句：“我現在沒時間，手頭的事情走不開，可不可以等會兒再去處理。”領導在電話裡邊當場就發飆了：“你在忙難道不知道給其他兩位同事說一聲嗎？我給你安排任務並不是讓你去做，你沒時間你可以去協調，怎麼連這點能力都沒有？你的工作態度和成長速度我都看在眼裡，但是做事情要分清主次，也不要盲目的去瞎幹，有時候一個人做得多並不代表你的能力強”於是我灰頭土臉的給領導說：“我馬上去協調。”
現在我回過頭來想想領導說的話，真的是很有道理。
領導認同我的能力才把項目交給我牽頭做；
領導安排馬上要做的事情，一定是非常緊迫的，所以主次一目瞭然；
我缺乏溝通協調能力，一個人幹再多活，有可能也不會得到領導的讚揚，因為他們想的是一個團隊齊頭並進。
“做的越多，死得越快”這句話有一定的道理所在。你一個人做得越多，就證明其他人做得相對較少，你得到了快速成長，別人的成長卻只是龜速，這樣的結果絕對不是領導願意看到的。做得多有時候也有算是好事，至少證明你很勤奮，工作態度端正，但是要分清主次，抓住主要矛盾和次要矛盾。不能所有事情都堆在一起，看到那件事就做那件事，這樣絕對是每天忙的一團糟，卻沒有實際的工作效率和成績。
我是@閆如魚，職場小姑娘，歡迎關注我，見證職場小白的成長路，共同學習共同進步。閆如魚
我所在的跑步群有個笑話：有個人參加比賽，發令槍一響，他飛快的衝了出去，以第一名的成績到達終點，他很興奮，以為自己拿了冠軍，結果卻被告知不計成績。為何，因為他跑到別人跑道上去了。可見，能否拿冠軍，不是跑得快就可以。
工作中也一樣，不是做得快的人就成績優秀的。
一：在著手做事之前，先弄明白要達到的目的。
我的老闆曾經開除過一個銷售，這位銷售工作非常努力，其他同事一週跑8個客戶，他一週跑20個客戶，老闆開除他的原因是效率低。
他工作半年，每個月跑客戶的數量是其他人的兩倍以上，交通費、通話費、應酬費用遠遠高於其他同事，但訂單成交率月月墊底。
銷售跑客戶的目的是拿訂單，最終評價工作成績也是看訂單數量。連續跑了幾個月客戶後，這位同事應該做的其實是好好地總結下為什麼拜訪完客戶後，人家不下訂單給你？價格報高了？產品介紹不專業？客戶情況沒弄清楚？不弄清楚問題所在，一味的跑客戶其實用處不大。
二：做事快是沒用的，做事好才有用。
兩位銷售同去拜訪一家客戶。其中一位在拜訪完二個小時內就將內容詳細的拜訪報告發給了領導，而另一位銷售，到第二天才提交拜訪報告。收到兩份拜訪報告後，領導重點表揚了後交報告的銷售。
這位銷售在拜訪中敏銳地注意到，客戶不經意間提到了下半年可能會有一個新項目。他在第一時間聯繫客戶的研發人員瞭解情況，並詢問同行業其他客戶最近是否有什麼新項目，同時通過不同渠道收集資料，確認了這個新項目中有可能會用到公司的某款產品。當報告發出時，他不僅說明了可能的機會，還列出了後續的跟進步驟。
從領導的角度來講，第二位銷售雖然沒有在第一時間發拜訪報告，但他報告的質量遠甚第一位銷售的報告。
三；在團隊中，一個人做事快的效果不如大家一齊快。
在當下的職場中，早就不講究單打獨鬥了，大家都是團隊作業。既然是團隊，那其中某個成員的工作完成的快不代表快，整個團隊總任務完成才能算數。
當然，完成快的人說明工作熟練，但如果你的快是建立在損害整個團隊利益的基礎上，那這種快就是致命的。
比如，兩個研發組同時接到了開發電源的任務，其中一個團隊中的成員為了儘快出成果，對其中的一個器件的測試少做了一項實驗，這個實驗數據並非核心數據，一般情況下不會出問題。可是，偏偏他們的成果被公司採納銷售給客戶後，發生了問題。由於損失巨大，整個研發團隊被裁。
所以說，在職場上單單追求快其實並沒有太大的意義。
羅貓的歷險
說做得越多，死得越快的，是忽悠大眾。我見到的實際情況是主動多做事多擔責的都會有好的結局，沒好結局的就是那些不懂裝懂瞎攬事的人，想表現的人。
我的上一家公司，每年董事長來年度巡視的時候，席間總會提起我們總經理草根的身份。董事長不是取笑總經理，而真是感慨，沒想到那個曾經的草根成為一方大員。我私下問總經理成功的秘訣，他跟我講述了他從一個電工逆襲成總經理的故事。我總結他與一般人不同的地方就是多做事，他當生產經理的時候，把計劃物控經理的事也幹了，但他從不邀功，別的經理也樂意讓他幫忙統籌協調。這種情況，他升上去是理所當然，眾望所歸的事情。
近年來，從我身邊淘汰的都是幹事少，又沒成績的人。
至於多做事還被欺負的人，那隻能說碰到了昏庸的領導，或者是自己急於表現，又沒找對方法的人。
所以，我建議想長久在職場乾的人，還是多做點事，多擔點責，不要信奉什麼幹多錯多的歪理論。
職場見證人
其實我並不認同，我認為做的越多越能看出一個人對於工作的熱忱，如果因為做的越多反而會出現更多的錯誤，這樣的問題都出現在那種職場環境較為複雜的公司。
我大學畢業後一直從事人力資源工作，當時劃分的板塊比較清楚，負責招聘的只做招聘，負責績效的只做績效，負責員工關係的只做員工關係，但是大家都是做本本分分的工作，但是我想要學習更多的東西。
因此我在工作之餘，經常請教及協助其他板塊的人做工作，後來慢慢的我也會做其他板塊的工作了，有時候人員離職招聘不及時我就臨時做補充，做兩個人的工作，我在那邊做了兩年做到了主管，在主管崗位做了三年後跳槽到一家汽車銷售公司做人資經理，後來雖然做人資，但是也協助行政做行政工作，後來行政經理離職，我將他的工作也接了過來，做的也越來越多。
當然期間不免出現了很多錯誤，但是我吸取這些錯誤，也不斷的成長。
今年是我工作的第十年，薪資在這個城市算是中游左右的位置，我認為正是因為我願意去做所以才會走到現在這個地步。
勇於嘗試一直是我做事的標杆，吸取教訓不斷覆盤是我做事的原則，我不相信那句做的越多死的越快，那不做也不用晉升了吧。人活一世，不要太計較這些細節了，大膽的活出自己有時候是很重要的。
豆芽菜說職場
不管你信不信，以我20年的職場經驗，現實職場中做的越多，真的高達百分之八十會死得越快；當然剩下的百分之二十，倒是有可能“獲得重用”或“升職加薪”的。
為什麼在職場裡，你做的越多，竟然有“高達百分之八十”的概率會“死得越快”呢，其實道理並不複雜，只要你在職場混過三年，一切就明白了：
1、你確實“做得越多”，但老闆並沒看到你“做得越多”！
小王工作非常認真，早晨8點到辦公室，就忙的腳不沾地，甚至連上廁所的時間都沒有，整個白天忙的更是幾乎一口水都來不及喝，下午7點才忙完工作，疲憊的下班了！
小李白天一會兒看看網頁，一會兒刷刷手機，一會兒找同事閒聊，中午還午睡了2個小時，下午5點多才開始精神抖擻的工作，一直工作到夜裡8點！
老闆出差歸來，晚上8點回到辦公室，看到在工位上精神抖擻，認真工作的小李，不由得一陣激動，過去拍拍小李的肩膀“最近你太辛苦了！來，我請你吃宵夜！”
2、你確實“做得越多”，但老闆並沒有看到你“做的成績”！
小馬工作勤勞，老闆佈置的任何工作，全部一絲不苟的完成，同時還主動承擔了很多工作，對同事也是有求必應，天天忙得昏天黑地！
小周則不一樣，對老闆佈置的工作，他有些都敢敷衍，很多事情也就是裝裝樣子，連彙報的PPT都是抄抄其他同事的，經常踩著時間點提交！
年終，小周並評為“優秀員工”，因為小周的4個KPI全部優秀完成！小周聰明啊，他只做那些“考核他們的工作”，不考核的能敷衍就敷衍！
3、你經常“做得越多”，就襯托出其他同事“做得不多”！
辦公室裡的同事本來都是9點上班，大家基本都是8點40分才陸續到來；小張偏偏要7點半和老闆差不多到來，又是打掃衛生又是開始工作，搞得大家都不好意思晚來！
老闆佈置3項工作，其他同事都面露難色，認為在2天內完成這三項工作是不可能的，時間太緊張；小張直接把3項工作接過來，並承諾老闆“1天內就可以完成”！
其他同事慢慢就不再配合小張的工作，開始有意無意的將小張“出錯的地方”彙報給老闆，老闆天天聽到“出錯”，無意中認為小張“出錯的地方太多了”！
而能夠通過“做得越多”獲得重用或者升職加薪的百分之二十，則是在“做得越多”的基礎上，同時做好了以下三種事情：
1、工作展示
就是“做得越多”，同時還通過各種方式，將自己“做得越多”展示給老闆看，獲得老闆的肯定！基本上是早請示晚彙報，事事有PPT，件件做回顧，各種秀！
2、工作成績
“做得越多”但只做那些“容易出成績的事情”。不容易出成績的，完全繞著走，不然辛辛苦苦最後沒成績，做了等於沒做！
3、同事維護
雖然自己“做得越多”，但同時也注意維護和同事們之間的關係，不讓彼此的過於僵硬，尤其是不要襯托出同事們“偷懶”或者“無能”。
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這根本就是個偽命題！
一、多做不一定就是好事。
職場中有兩類完全相反的人，一個是什麼事情都攬下來做，一個是什麼都推開不做。後者正常情況肯定會被開除，前者則要視情況而定。
我曾經碰到一個同事，就是那種典型的什麼事情都做的員工。他積極到什麼程度了呢？不僅自己的工作盡職盡責完成，還幫同事做他們的工作。然後越累越多的同事把自己活兒丟個他。
他一開始覺得多做一點沒什麼關係，畢竟他可以瞭解其他人的工作，他想當然認為這樣他在部門裡就無可替代了。
但是做的工作越來越多，他的精力卻是有限的。隨後他的工作不斷出錯，不僅是給同事做的工作，還是他自己的工作，都出現了錯誤。
領導不知道他做了同事的工作，同事當然也不敢提自己出錯的工作是他做的。但是領導只看到他的工作出錯了，而且接二連三地出錯。領導最終認為他無法勝任工作把他開除了。
所以這就是物極必反。自己有多少能力就做多少事情。
二、做的事情要有價值。
我還見過一種類型的職場新員工，初進公司，為了和所有人建立良好關係，會很熱情地接下跑腿的活兒。買東西、打印材料、寄快遞，等等。
做這些事情有用嗎？除了同事表面上說聲謝謝以外，沒有任何價值。而且做這些瑣事，還佔用了自己的工作時間，到頭來，本職工作沒能完成，說不定還得加班。而在領導看來，就是自己效率低下。
因此，職場中可以多做，但做的事情一定得有價值。
三、正確把握“多做”的度。
職場中，多做工作是有一定的度的，不是說做的越多就越好。做得越多出錯的可能就越大。
要多做本職工作相關的事情。
做的事情要跟本職工作相關，有利於自己提高工作技能，提升工作效率。而且在這個過程當中，要及時地跟上司溝通，避免可能的問題。而上司也能夠注意到你工作的態度。
但是多做的前提是，你之前的工作的質量能夠得到保證。否則，你多做了以後，完成的工作的質量都差強人意，那多做的工作就沒有任何價值了。
筆記先生
在職場中，做得多，死的快，是因為不會做。誰也不是傻子，老闆當然喜歡能幹的，做的多，會做，有能力，老闆是不敢讓死的，做事情的人都走了，誰幹活，創造效益啊。
1，在職場上這幾種情況，做的越多，死的越快
經過總結，以下幾種情況會出現做的多，死得快的情況：
1） 不是真做事情的：也就是說，看著很能幹，天天也看似在忙，但是不出效益，不出作品。
2） 做的雖然很多，但是沒做到點上，替代性強，專業性差。
3） 是真做事情了，但是覺得自己做事情了，就傲嬌了，覺得自己是老大了，這種情況 下，除非公司真的需要人，不然領導和老闆是忍不了的。
4） 能做事情，但是不會做人：就是也有點能力，但是幹什麼事情都推三阻四，拈輕怕重，能不幹就不幹。到最後事情也都幹了，也沒撈著好。
5） 真做事情了，人也很好，但是人太好，不為自己爭取，不表現，好處都讓別人撈了，自己啥沒撈著，人太好，老闆裁人的時候，阻力小，先裁他。
6） 還有一種情況，是做的多，但是總是做了“好事”不留名，不表現。
以上這幾種情況，會出現做的多，死的快的現象。
老李，在公司做的挺多的，但是並不受重視，工資也不高，因為他工作總是推三阻四，和領導對著幹，到最後，工作也做了，有沒撈著好。
2、在職場上，這幾種情況，做的多，升職加薪，地位穩固
但是並不是絕對，會做事情，會做人，在職場上，也會出現做的越多升職加薪越快的情況 。比如以下幾種情況：
1） 做的多，能力強，會做人，會表現，對於老闆來說是完美了，就要這種員工，給他升職加薪覺得值得，雙方相處愉快。
2） 做的多，能力強，性格做人也中等，不得罪人，能給公司創造效益，老闆指著他/她幹活。領導不敢讓這種人走啊，得供著。
3） 做的多，能力強，但是性格有點偏，但不惹事，禮貌，勤奮，老闆也會讓這種人生存的。
這幾種情況，大都不會出現“做的越多，死得越快”的情況，反而到哪裡都發展的很好。甚至能發展壯大。
今日頭條、悟空問答、抖音等產品的老大，張一鳴，剛公佈2019年福布斯財富排行榜的第10名，身價千億，在工作的時候，幹完了自己工作，就去別的組看別人怎麼做的，幫忙出主意，同時自己也學到了不少東西，對後來單幹提供了很大幫忙，最後開了公司，成了老闆。
在職場上，誰都不是傻子，真正做的多了，自己能力也就強大了，有好處，至於能不能長久，看會不會做人。
梁朝月
為什麼職場中做的越多，死的越快。職場中的大部分工作，並不是簡單的按勞計酬。比如像外賣小哥，快遞小哥等職業，他們就是按勞計酬，多勞多得，少幹少賺。但是大部分員工都是公司運轉的一個部分，你把自己那份做好了就行，強行出頭，非得要證明自己能力，那就麻煩了。
一、做的越多，錯的越多。
很多時候，如果同樣的工資。你一個月完成八個項目兩個出了問題，同事完成四個項目一個出問題。大部分情況下，領導只會記得你犯的錯誤要比別人多，時間一久，領導只會覺得這小夥子吃苦，但是能力一般。在領導面前留個好印象很難，但是留個差評卻很容易。辦砸了一件事，往往你要用好幾件事情才能抵消在領導心中的差影響。
二、木秀於林，風必摧之。
在一個單位，大部分員工並沒有很遠大的理想，他們就想完手中的活，月底拿工資就行了。如果突然同事中有這麼一個人，拿同樣的工資，但是幹活積極紮實，天天加班老闆經常表揚。他們肯定心裡不舒服。大家就會想方設法給你挑毛病，找茬，穿小鞋。目的就是降低你在老闆心中的地位。遇到大家都這麼想，那就危險了。
三、失去了成長的時間。
去年很流行一句話，毀掉一個人的方式就是讓他忙的沒有時間成長。當一個人每天都在基礎性重複性的幹著差不多的事，哪怕現在他工資高，但是並沒有成長。只要行業發生點變化，他就手足無措了。去年高速收費站那個被辭職的中年婦女哭著說：“我除了收費，我啥都不懂，以後怎麼辦啊”。作為公司的一名員工，除了做好自己手中的事，一定要給自己充電，學習一門外語，掌握一門編程，在風口來臨的時候就能隨時轉身。
四、沒有了交際和友誼。
毛 主 席說過，政治就是朋友多多的，敵人少少的。雖然我不贊成你和公司的同事都做朋友，但是最起碼的交往必須要有。比如晚上一起去聚餐，週末一起打打球。看起來和大家關係和和氣氣就行。並不是指望他們在評功評獎上幫你一把，而是希望他們在關鍵時刻不要拖你後腿。如果你經常和同事打成一片，關係還算不錯。由於自己工作努力，老闆經常表揚下，同事可能無所謂。但是你和他們交往，關係很差。在他們心目中你可能就是一個持才傲物，看不起他們的人。真有麻煩的時候，他們可能會落井下石。
在職場中千萬不要只埋頭做事，也要注意一下幾個方面。一是要和同事多多交流，不一定做很好的朋友，但是表面和諧的關係必須要有。二是工作可以認真負責，但是不要攀比，邀功。老想著用成績壓大家一頭，做好自己本職工作就行。三是可以利用空餘時間努力提升自己的能力，這樣哪怕公司逮捕下去了，你還可以又更多的選擇。
大家好，我是@徐言隨談，一個有溫度，有血肉，有思想的職場老司機，歡迎關注，點贊，留言，交流。
