鑄造真正屬於國人的家居品牌，讓更多的人愛上中國傢俱，愛上中國智造。
——金龍恆總經理黃豪昌
一張好的床墊，是每個人擁有高質量睡眠的基礎。近三十年來，金龍恆將生產好床墊為己任，成為消費者高質量睡眠的守護者。
上世紀90年代，伴隨著改革開放的春風，金龍恆開業了，從一個小作坊成長為業務遍佈全球100多個國家、具有國際影響力的中國傢俱企業，經歷了“賺加工錢”到“賺技術錢”的顛覆性轉變。
傢俱行業歷史悠久，與人們生活的幸福感密切相關。在生活水平不斷提高的今天，金龍恆如何將新工藝應用到傢俱生產中、以滿足消費者更高的需求？在這其中，金龍恆自身又是如何不斷轉型以適應發展需要？面對這些問題，《大國品牌養成記》對金龍恆總經理黃豪昌進行了專訪。
金龍恆總經理黃豪昌專訪視頻▼
01/從小作坊到國際知名傢俱企業 創新是源動力
黃豪昌在接受專訪時回憶起了公司創新的輝煌一刻：“2003年，我們把床墊壓縮技術帶到了廣交會，得到了很多專家的認可，這項技術是把一個30公分的床墊壓縮到只有5公分的厚度，大大改變了床墊的運輸方式，節省了運輸空間，極大降低了運輸成本。2004年，我們的技術再次升級，能直接把床墊捲起來放到小紙箱裡，這不僅減少了床墊從工廠到商場、到消費者手中的運輸成本，也敲開了外銷的大門，提升了我國床墊出口的競爭力，這讓我們感到非常驕傲。”
目前，金龍恆旗下已有金龍恆、羅曼麗莎、睡寶皇等六大品牌系列產品，其中羅曼麗莎和睡寶皇等多個品牌均採用這類專利技術，在國內外市場上獲得了巨大的成功，並與麗思卡爾頓、溫德姆等國內外五星級酒店達成了戰略合作，產品暢銷全球100多個國家，其中包括加拿大、比利時、澳大利亞等，為全球數百萬家庭提供了高品質的睡眠產品和優質服務。
不過，在黃豪昌看來，僅有技術創新還不夠，要成為真正的大國品牌還需要有自身的文化輸出。“之前，企業都是重生產輕營銷的，這樣就缺少了與消費者溝通的橋樑。我認為中國的品牌需要完善營銷系統，要將產品和消費者搭建起來，這樣才有溢價的機會。”
02/滿足消費者訴求是品牌建設核心
近年來，消費升級的大趨勢席捲了不少行業，傢俱行業也不例外。在這種情況下，傢俱企業面臨著較大的轉型壓力。今年3月份發佈的《中國傢俱行業發展報告》指出，行業運行穩中有變、變中有憂，如何把握戰略機遇、不斷優化產業結構、從要素和投資驅動轉變為創新驅動，成為傢俱行業適應新常態、實現新發展的重要課題。
黃豪昌坦言，中國從製造大國向製造強國推進，最好的體現就是在這過程中出現了很多品牌，但不少品牌是從製造廠商轉變而來的，因此，最大的挑戰就是企業的轉型。
“這其中有幾個關鍵因素，首先是觀念因素。之前我們是根據合作伙伴的要求去生產產品，而現在已經發展到根據消費者的喜愛、訴求去製造產品；其次是營銷，營銷是品牌的一個價值，這樣才能搭建起和消費者溝通的橋樑；第三是人才培養，有人才持續去加盟公司，雙方才能實現共贏；第四，公司需要不斷創新，這也是我們發展的源動力，對於一家公司而言，產品的原創、設計是主要動力，我們設計出來的產品必須要滿足消費者的核心訴求，這樣消費者才會依賴我們的品牌，這也是大國品牌的核心。”
隨著消費者需求的多樣化，金龍恆團隊也通過自身研發，不斷創新，相繼推出上中下左右分區的床墊，並可以進行材料、軟硬度的搭配。此外，金龍恆也推出針對不同消費人群需求而特製的床墊，以及植入芯片來測試人體睡眠質量的智能床墊等。
對於金龍恆今後的發展，黃豪昌坦言：“在這個時代，單打獨鬥已經過時了，現在我們需要找到一些志同道合、甚至是跨界的合作伙伴，讓我們的營銷、渠道、品牌得到更大的發展。金龍恆人立志把金龍恆打造成為世界名牌，鑄造真正屬於國人的家居品牌，讓更多的人愛上中國傢俱，愛上中國智造。”
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