紫色丁香花
人到中年啊，就喜歡陷入迷茫，胡思亂想最終做出錯誤選擇，結果什麼都沒改變，反而迎來中年危機。俗話說少壯不努力老大徒傷悲，在還是骨幹的時候你沒有把握好機會，如今成為了一個可有可無的人，卻還想著將這僅有的救命稻草給丟掉，太盲目了。我個人建議你不要辭職，因為這種現象根本就不是工作單位的錯，而是你自己的錯，如果不能對自己進行改變，那麼換什麼工作都是徒勞。
一、你如今的地位，都是曾經的付出所得來的，輕易拋棄太可惜
職場當中有句話叫做“不養閒人”。正常來說，對於那些可有可無的人，團隊是不可能讓他一直待著的。但也有例外，那就是這個人曾經給團隊帶來過很多成績，沒有功勞可有苦勞。
很明顯題主你就是這樣的存在，從一個重要骨幹淪落為一個可有可無的人，其中包含了很多辛酸與失望，但不論如何，這都是團隊對你的認可與包容。名義上你沒有升職加薪，可實際上你的工作負擔已經大大減輕，你缺少的只不過是一個晉升的機會，而這個機會需要你自己創造。
如果連這一點都看不穿，就將它輕易的捨棄，之前付出過的努力不都白白浪費了嗎？
二、你如今的地位，都是你自己一手造成的，並不是工作單位的錯
重要骨幹，對於團隊來說必不可少，能擔任這種角色的員工，都必然有著出色的工作能力。但新老更替在職場上永恆不變的定律，能力再強的人，如果得不到提升得不到升職加薪，那麼早晚都會被後來者取代。
被取代者當然不是能力不行，而是不懂得把握機會，不懂得利用優勢，不懂得與時俱進。一個人失去了持續成長的價值，那麼他在哪裡都不可能發光發亮。
三、拋開對當下的所有不滿，保持理智不要衝動
長期在團隊中付出辛勞的老員工們，心中難免會有更多積鬱，隨著時間越長，距離爆發就越近，很多職人就是在這種情況下盲目辭職，從而陷入中年危機當中。
因此我建議題主保持理智，並且針對自身做出調整，往積極明朗的方向靠攏，我給出以下幾個辦法，供你參考：
第一：進行反省自糾，嘗試著做出突破
職場上任何與自身相關的異狀，原因都在自己身上。
為什麼會變成一個可有可無的人，為什麼想辭職，找到是什麼原因造成，再做出有針對性的自我改善，嘗試著去扭轉局面。
第二：羅列計劃，在有限的時間內學習成長
既然已經步入中年，那麼職場上的每一步都需要謹慎，如果確認這份工作無法承擔生活上的壓力，那麼在辭職之前，也要先做好一切準備，否則換什麼工作都是徒勞。
中年人辭職的前提是先定好下一個目標，否則你就是裸辭，裸辭對於中年人來說是致命的。為了避免這種情況，一份計劃必不可少，而針對這個計劃所展開的學習，也相當重要。
因為你如今的工作能力，並不見得能夠在其他工作中起到作用，因為你已經被淘汰了。
第三：安於現狀，利用工作上的優勢，開展額外工作
一個可有可無的人，在團隊當中應該是十分清閒的，既然工作負擔不大，而且還能拿工資，那麼何樂而不為呢？如果無法在這份工作中突破現狀，那麼從側面突圍也不失為一個好辦法。既保留現在的收入，又可以爭取到更多額外的收入。
開展副業對於中年人來說並不難，因為你已經有足夠的資歷和經驗，不管是利用現有工作，還是開闢新道路，你都有著嘗試的空間，畢竟你現在很閒。
四、總結一下
中年人需要面對中年危機的風險，盲目的進行辭職只會給生活帶來無限大的壓力，在尚且能夠保持的時候，應當儘量保持現狀，並在這有限的時間之內做出改變。
我給的建議是自查自糾，完善自我，然後再選擇突破現狀的方式，不管是辭職也好，開展副業也好，都需要保持理智，不要盲目的衝動。
以上內容供參考
秋羨職場
我的觀點是：從重要骨幹到可有可無，這個過程幾乎不可逆轉，但馬上辭職也並非最好的選擇。
人到中年除了謹慎還是謹慎。
人到中年，眾所周知，上有老下有小，家裡的頂樑柱，生活壓力不是一般的大，而且這個時候，身體也逐步走下坡路，這些都是事實，我們這裡不再多說。
人到中年，職場上也面臨一道坎：如果這個時候不能再進一步，或許就再也沒機會進步了。
因為人到中年，也算是年富力強，經過十幾二十多年的職場耕耘，無論是能力技能經驗，還是人脈都幾乎達到了頂峰。
但幾乎同時，中年的職場人，也遭遇到了職場危機，你上面的人，還沒完全退下來，你下面的人，又蠢蠢欲動拼命向上擠。
兩頭都受到夾擊，兩頭都要和他們競爭，稍有不慎，炮灰、犧牲品，都有可能。
所以中年職場人，在職場中，在工作上，一定要謹慎。
從重要骨幹到可有可無，只有兩個途徑。
從公司普通員工到公司重要骨幹，一定有你的勤奮與努力，當然也一定有公司對你的信任和認可，而且這個過程需要時間，或許是三年五年，或許是八年十年，或許更長。並且在這過程中，你也收穫了能力、經驗、技能以及相關福利。
但你從公司的的重要骨幹，變得可有可無，或許就是一瞬間，當然演變的路徑非常明確。
- 公司把你從重要骨幹推到了可有可無。
公司不需要你這個重要骨幹了，這裡有兩種情況：
第一、你已經沒有了骨幹所具有的能力，所以公司放棄了你。
公司對於骨幹的要求肯定不是一成不變的，在不同的階段，會要求骨幹具備不同的技能與能力。而你現在，已經與公司對於骨幹的要求不在相符，不在匹配。這種情況下，公司或許對你有過培訓，或公司要求過讓你學習，但效果不佳，公司沒有辦法，最終只能放棄你。
第二、你具備骨幹所要求的能力，但公司基於各種考慮，拋棄了你。
或許你從能力、經驗、技能上都還是骨幹，但公司需要新鮮血液，公司需要骨幹隊伍更加年輕化，或許公司卸磨殺驢，或許公司怕你功高震主，或許公司嫌棄你成本太高。總之，公司知道你依然行，但公司依然把你剔除骨幹核心隊伍。
- 你自己把你從重要骨幹推到了可有可無。
你自己滿足了，驕傲了，然後退步了，不想玩了。自己不想做骨幹，這裡也有兩種情況：
第一、你自己主動從骨幹變為可有可無。
骨幹雖然好，但經不住壓力大，再說你人到中年，身體狀況也沒辦法和年輕人相比，加班拼不過年輕人，學習新技能拼不過年輕人，早點知難而退，主動讓出位置給年輕人。
第二、你自己被動從骨幹變為可有可無。
既然是被動，說明你自己不願意，但你沒辦法，比如公司一直把你作為骨幹，公司一直給你機會，給你時間，但你自己不去珍惜，你不去學習，不去提高自己，最終導致你在能力等各方面不在滿足公司對骨幹的要求，雖然你並不想這樣，但你的行動被動的讓你與骨幹漸行漸遠。
從重要骨幹到可有可無，並非一蹴而就，本質原因是你長期沒有憂患意識。
從一個公司的骨幹，變為對公司而言可有可無的一個人，這並非一蹴而就，這裡指的並不是時間，這裡指的的是你的思想，你的思維，你的意識，甚至你的行動。
- 你長期以來，滿足於現狀，沒有憂患意識。
都說生於憂患死於安樂，你可能長時間以來，作為一個公司的骨幹，你求安穩，你求安逸，你滿足你當前的現狀，包括能力、技能、經驗、以及職位、福利等。你沒有憂患意識，你沒有危機感，你以為你的能力當前已經無敵，你以為你的地位當前不可撼動，你從來沒去想你可能會被人替代，你可能會被公司淘汰。
- 沒有憂患意識，導致你行動上落後。
其實你本來有大把的時間，去學習，去提高自己。學習新的知識，新的技能，提高自己的競爭力，以便能跟上公司的要求。但意識決定行動，正是因為你沒有意識到這些，沒有想到這些，致使你失去了努力的機會，你並沒有付諸於行動，或者你想到了，只是行動上走錯了方向，更或者你已經開始了行動，只不過已經落後許多，大局已定。
- 長時間行動落後或沒有行動，導致你被淘汰。
你現在人到中年，那麼你以前作為骨幹的時間也肯定不短，而在你作為骨幹的這段時間中，你沒有去嘗試著提高自己，或者你也在嘗試著提高，但幅度遠遠不夠。那麼隨著時間的流逝，你與骨幹的差距越來越大，你變成骨幹容易，但你守住骨幹卻很難，被淘汰也就順理成章了。
認清當前的形勢，看看是否有翻盤的可能。
職場當中，當你遭遇斷崖式發展或者說遭遇滑鐵盧時，不妨先彆著急下各種決定，可以先放空一下自己，冷靜一下，分析一下當前你面臨的形勢。
- 找到由骨幹變為可有可無的真實原因。
其實由骨幹變為可有可無的原因，上面我們都詳細的分析過了，你只需要根據你自己的實際情況，結合你們公司的具體實情，分析判斷出真正的原因即可。
- 反思一下自己當前的具體情況。
由於你人到中年，年齡與精力是一個很現實的問題，你能不能向年輕人那樣去拼，去學習，去工作，去努力，這個只有你最清楚。不要勉強自己，更必要勉為其難，畢竟這個年齡段，身體健康也要重視，不能顧此失彼，否則會得不償失。
- 尋找並等待翻盤的時機與可能。
不管是因為什麼原因你由骨幹變為可有可無，其實對你而言，都有翻盤的可能，只不過有的可能性大，有的可能性比較小而已。
比如你可以靜下心來，努力學習當下公司骨幹所應具有的各種新技能，努力提高自己的能力，如果你能超越絕大多數骨幹，那麼你再次成為骨幹的可能性還是比較高的。
比如你本身能力沒有問題，你可以放低姿態，甚至降低自己福利待遇上的要求，相信公司還是願意用你這個經驗豐富的骨幹做事的。
- 嘗試努力一段時間，看看是否有所改觀。
想沒問題，分析也沒問題，關鍵是知道原因知道問題所在之後，不等不靠，趕緊去努力。你可以找領導談談你的想法，無論領導是否支持你，你都不要放棄，你要用你努力的工作，用你的能力以及豐富的經驗，證明你寶刀未老，證明你行，證明你依然配的上骨幹。
當一切都不可挽回，辭職不可避免，但要做好辭職後的規劃。
當然，有些事情並不是你努力就能改變的，特別是當公司下定決心，非要將你從骨幹中剔除時，這個時候你的努力只會讓你的結局更加悲壯。
當一切都不可挽回，辭職或許就是你最好的選擇，但辭職前，你也要想好或規劃好你辭職之後的路。
- 梳理自己的能力，技能，經驗，人脈等。
這個毫無疑問，畢竟在職場中摸爬滾打十幾二十年，而且之前還是公司的骨幹，說明你還是有一定的能量，所以一定要對人到中年的自己清清楚楚，有什麼優勢，有什麼特長，那些技能經驗能用的上，那些人脈可以幫襯到自己。
- 想好自己之後想幹什麼，能幹什麼。
人到中年，很多行業不是你想進就可以進的，很多工作不是你想做就可以做的，充分考慮自己的各種能力，並參照自己的年齡，身體狀況，結合現實社會中的實際情況，想清楚自己想做什麼，特別是自己目前的狀況能做什麼。
- 做好重新找工作的準備，做好可能失業的準備。
人到中年，找工作的確是一件很麻煩的事情，這個年齡很尷尬，很多企業，很多崗位對年齡都有限制。所以想要找到好一點的工作，還是有一定的難度的。如果一旦找不到你滿意的工作，那意味著你可能失業，失業對中年人意味著什麼，大家都明白，你對此要提前做好心理準備。
- 儘量先找到工作在辭職，雖然這個年紀比較困難。
這個年紀找工作比較困難，一旦失業，會對你造成更多的影響，因此，你一定要騎驢找馬，不要衝動，不要裸辭。
- 如果沒有你認為的好的選擇，不妨就先過一段可有可無的職場生活。
如果你找不到新的合適的工作，那你不妨就先把目前的工作做好，雖然你在公司可有可無，但總歸還是有一份工作，這總比你失業好。
最後總結幾個關鍵點：
- 不要衝動裸辭。
- 至少要騎驢找馬。
- 認清自己，以免後續再犯。
陪娃樂趣多
你好，很高興為你解答。
對於這種情況，從以前的重要骨幹到現在的可有可無，我是不支持你辭職的。
每一個人在職場中，都有他輝煌的幾年，也就是最佳的黃金年齡，比如二三十歲左右，這時候是單位裡最紅的人，無論是工作能力，經歷，工作效率，都能獲得別人的賞識，因此常常是單位裡的棟樑之材，是單位裡的重要骨幹。
畢竟年輕，幹什麼都很賣力，也希望有一個好的前途，得到領導的肯定，但是不可能總是重要骨幹，隨著年齡的增長，工作精力慢慢下滑，身體也是很重要的一方面，比如通常感到心有餘而力不足，人到中年，看到那些年輕人在走自己走過的路，感覺這個時代已經慢慢將自己淘汰，自己也不可能回到從前了。
人到中年，首先是記憶力慢慢下降，做什麼事丟三落四，其次是學習能力也大不如以前，甚至有種不想再繼續學的心態，就這樣過一天是一天，天長日久發現自己已經成為單位中可有可無的人，再也得不到領導的器重，也不是大家心目中那個無所不能的人。
那麼這時候該怎麼辦？既然已人到中年了，我想很多事都看明白了，在單位裡，我們工作是為了什麼？當然我們可以給別人說，為了將自己的工作做得最好，其實自己心裡明白，就想得到一份穩定的收入，重要骨幹又能怎麼樣？可有可無又能怎麼樣？也許現在的工資比以前還要多，在單位裡乾的多也並不一定工資就高，什麼叫可有可無，就是把自己的工作幹好，儘管再也得不到領導的重視，但是對於自己所負責的工作仍然能夠做得很好。
也許現在的工作相對於以前比較輕鬆，但我覺得這是好事呀！何必讓自己活得那麼累！我相信很多人都羨慕這樣的工作，因此我覺得不應該辭職。
退一步講，即使你現在辭職了，你又能怎麼樣？難道想從頭幹起嗎？人到中年就是在外面打工，重新找工作也不容易，更何況是在單位上班，工資穩定，工作又不累，所以對於辭職我是不支持的。
鄉村小二哥
一般在企業或事業單位，40歲左右的年令，正當年富力強時，也是企業用人之機，從學校或社會進入單位，經那麼長時間在某領域崗位上的實踐摸索，鍛鍊成長，掌握較好的生產技術或業務本領，也是一步步走過來得到領導賞識，成為企業中堅力量，經驗豐富。如還在生產一線崗位的話，不僅自身要完成當月生產任務，解決較多的產品加工技術難關，勇挑重擔，當然效益好的企業，工資待遇也不菲，且往往領導根據實際需要，還會安排其解決新人的傳幫帶任務。如在管理崗位，這個年令段也是位精通業務的好把式。不管該中年骨幹從事何行業工作，一般都是這樣，萬變不離其宗。
那麼，為什麼這位中年骨幹不能繼續得到領導的器重。本人認為，主要還是要從主觀上找原因。比如表現力沒以前那麼積極，工作中不主動承擔所應有的擔當，甚至於倚老賣老，認為自己資歷深，只動口，有些具體的事有年輕人多做些，領導佈置他的任務當耳邊風，儘管做些，但沒按時按要求完成，消極對待，與領導關係處理不當，意見不合。另外也有可能遇有領導分配不公，雙方
溝通又不夠，久而久之老問題尚未解決，又產生新問題累積。
長期下去，領導索新拉下面子，培養年輕骨幹，不再重用，作為一般人員對待。分折認為，作為中年業務骨幹，還是要振足精神，以後的工作日子畢竟還有較長時間，應深層次主動找主要領導談話溝通，承擔自身不夠的地方，並以深思熟慮後的積極姿態，取得領導諒解，最好取得圓滿結局。在領導面前有所擔當也不是件塌臺的事，畢竟領導是強者，你是弱者，但有些自己吃虧的事也應向領導提出，該提出看法，爭取領導重視。
如經努力，還是不能解困，那隻能走辭職的道路，是業務骨幹，有專業知識，離退休還有20年左右時間，只要有決心，還怕找不到工作。
綠水青山1390
還是先沉寂一段時間，思索一下以前、展望一下今後，再找找機會，“謀定而後動”吧。
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職場起伏，在所難免
沒有人能夠一直在線上，再優秀、再強大的人也是。同樣，沒有一個人能夠永遠站在骨幹的位置上。
人說“鐵打的營盤流水的兵”，單位人來人往，管事的換來換去，每換一個，必定就要實施一番“改革”，以實現他的各種說得清、說不清的“抱負”。
一個重要骨幹，也許是工作上的重要骨幹，但很有可能成為不了別的方面的“骨幹”。這與年紀無關，只與管事者的愛好、想法、目標有關。
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舉一個真實、且具有普遍性的例子：
某大單位的一個部門，新換的主任還有幾年就要退休，因為本身就沒有能力，所以心思全在“工作之外”。
很快，名校畢業、業務過硬的骨幹全部邊緣化，被派去做出納者有之，去做銷售者有之。總之，有能力的、聰明的全部靠邊站。
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什麼人得勢了呢？
一個是善於打心理戰的司機，一個是大字不識幾個但非常“忠誠”（不分好壞只管衝）的後勤人員。
從此，“三人幫”眾志成城，結成一個堅實的班子，攜手向前，共同“做事”，沒幾年把部門搞了個稀巴爛，最終被撤銷了事。
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能說這些骨幹們有問題嗎？當然不是，他們只是運氣不好，遇人不淑罷了。
能說他們能力不行嗎？當然不是，因為他們被迫失去了發揮能力的機會。
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不要忙著做決定，先沉寂下來，給自己一段真正思考的時間
人在忙碌的時候、得意的時候，很難進行深度思考，對自己作出深刻的剖析。一是沒時間沒精力，二是經歷不到，難以想到。
只有真正經歷了低谷、經歷了令人絕望的痛苦，感受到了那種如何努力也無法挽回的無能無力感，才能讓內心受到深刻的刺激，開始檢索人生、反思過去，並重新檢視未來。
有多深刻的刺激，就有多深刻的感悟；非落入低谷，難以“洗心革面”。
等真正把一切都反省明白、思考明白，未來的路，也就不那麼模糊了。
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工作並不代表一切，單位也不是人生的終點
當我們在某個單位過得很快樂，並在那裡獲得了一定的成就、金錢，以及人生的正面增長時，幸福之餘，不免產生“這裡是我終身奮鬥的地方”的錯覺。
等受到一定刺激，我們會恍然大悟：單位永遠是單位，單位只是暫時工作的地方而已，永遠不會在這裡得到感激、高尚的對待，以及不變的立場；而工作也只是工作，只是生存的手段之一，絕非人生的全部。
等把“刺激”分析明白、分析透徹，我們會發現人生的可能性太多，只不過以前沉迷於工作和“骨幹”的立場，而忽視了這一點。
我們會發現，只要放開頭腦，這世界到處都是盛開的鮮花。
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等沉寂過後，想明白過去、現在、未來，要不要辭職，將不再成為問題
人生總是危機與機遇並存，只要努力、時刻保持警醒，時刻修煉“選擇力”，就有很大機會擁有美好的人生。
也許雜談
從你認證的信息和你目前的處境來看，你可以選擇的路好像並不多
人到中年如果不是領導，就意味著思想和精力滑坡，缺少創新，更趨於保守，經驗教條主義會比較嚴重
再加上是小地方老師，職業幾乎沒有流動性
那怎麼辦呢？
離職應該不是你的最佳選擇，除非你已經有更好的去處了
那麼，不離職怎麼辦呢？就這麼下去，做個邊緣人麼？我想大多數人都不會這樣十幾年，直到退休。那就要做點什麼了。
首先，你曾經是骨幹，只要不是裙帶關係，骨幹就意味著能力，當然還有個前提，是領導欣賞你，給你機會，加之你有這個能力，就成為骨幹了
那為什麼後來又不是骨幹了呢？
理論上講，可能中間發生了變化，比如你消沉了，比如你的領導調走了，可能還是平調走的，換的新領導不欣賞你了，慢慢的你得不到肯定，也不會給你機會表現，那你就邊緣化了。
我想後一種情況大一些，如果是的話，那你辭職就成了逃兵，為什麼呢？換個地方，領導一定欣賞你麼？我想不見得吧，你要做的就是改變和突破自己。
我想有的事是你可以做好的吧，比如學生口碑，比如考試分數等等，把自己能做好的做到極致
然後，適當的擴展一下圈子，跟領導，跟現在的骨幹多聊聊，多溝通，看看自己缺少在哪裡了，對症下藥，一定會回來
人到中年，也是黃金時間，少了青澀，多了沉澱；少了浮躁，多了老練，未來可期，加油！
憤怒的小鳥有信仰
單位重要骨幹發展方向，有兩個 ，一個升職成為更重要的骨幹，另一個降職，成為骨幹，或成為可有可無的普通人。
降職一般有三種情況，一違反公司規定或犯了重大錯誤，二績效不佳，三不可抗拒外部原因所致等。
當年你升職，是因為你工能力強，加上領導重視而被提拔重用。現在被降職了，可能是因為你沒有與時俱進，學習提高自己的能力，工作不力，績效不佳。
或者是因為利益爭鬥，你方失利，從而被降職。
也可能是機構改革，部門合併，必須裁撤人員。
從你猶豫不決的情況看，你是在事業單位或國企。若是在私企或外企，你覺得自己有能力，可以直接找老闆談，覺得被壓制，那就走唄。
從重要骨幹，沒有變成骨幹，而是直接成為普通人，如果是因為自己能力不夠，重視你的領導還在位，並且你和他還有聯繫，就心平氣和地接受這正常的競爭現實。
為了單位的效益，要提拔有學習力領導力的年輕人。
如果是利益之爭波及到了你，或者你就是領頭人而失利受打擊，那就靜觀其變，雖然你有工作能力，畢竟形式不利，不能馬上翻牌，而要等待機會。
我建議現在這樣做:
一，你可能心裡不平衡，但作為前領導要有德，有修養才能顯示出能勝任領導工作。做到沒有怨氣，沒有怨言。也不要沉淪，得過且過。企業改革，推行幹部年輕化，管理人員能上能下是大勢所趨。
二，如果是因為自己能力不夠而被降職，就虛心接受，在單位安心工作，做好分內的事。
想升職就多學習，勤思考，對以前的工作進行反思，提高自己的工作能力。一般情況下不要考慮辭職，換個工作工資福利不一定比之前好，能力不夠換個地方不能馬上就有了。
三，因為利益之爭受到排擠，有兩個選擇。
一個是還想幹一番事業，就和上面認可你，和你有聯繫的領導勤走動，搞好關係，關注職場局勢，靜觀其變，留下來等待機會。
另一個是沒有了認可你的領導，想哪裡跌倒哪裡爬起來，但你離“年輕幹部”越來越遠了，靠自己努力重新成為重要骨幹很難，可考慮辭職。
但辭職前，要先找專業獵頭公司或熟人推薦，找好工作再辭職。
金子發光
我覺著最好不要辭職，如果你是剛畢業的大學生辭職的話，辭職成本會比較低，畢竟年輕嘛，大不了從頭再來。但人到中年上有老下有小，這個時候辭職的話，不僅對你的事業造成影響，對家庭他也會造成一定的影響，所以說中年辭職或者離職都一定要慎重，如果你是從一個骨幹員工成為一個可有可無的人，這個時候你應該從自身找原因，一般來說呢，在管理崗40歲正好是年富力強的時候，如果這個時候你變成了可有可無的人，我認為你在自己的工作中肯定有一些不足之處。
第一個方面，專業能力跟不上社會的進步，而被淘汰，也就是說很多年輕人可能剛畢業3到5年，但他們的產出，他的能力都遠遠超過了你，對工資的期望值卻比你低，作為一個企業肯定會思考你的產出比較低，而你的收入還要比別人高，這個時候就有可能被邊緣化。
第二個方面，是思維固化，因為隨著社會的發展，人的思維也要不斷地升級改進，那如果說企業發展了，整個管理團隊的思維也進步了，而你的思維沒有進步，跟不上企業的發展腳步，相當於一個離開大雁群的大雁，這個時候也有可能會被邊緣化。
第三個方面，是你在工作中出現了重大失誤，出現失誤，這是一個很正常的現象，如果出現重大失誤，那往往是你的決策和你和他人的溝通產生了很大的問題，這種情況往往會失去上級和企業的信任，也有可能會被邊緣化，而在這種情況下，要積極的進行反思，改進自己的不足之處，讓整個企業或者是領導看到你的努力和成長，還是有可能重新迴歸的。
第四個方面，你不要覺得40歲就老了，任正非44歲才創業，柳傳志也是40多歲才開始創業的，實際上人只要心態不老，年齡就可以不老，哪怕你是70歲，你有一顆年輕的心態，那你也是年輕人，而不是老年人。
韓增海
@職場嚮導 觀點：
曾經骨幹，現在可有可無，那麼是能力退步還是思想執行力跟不上？辭職以後能否重新找到一個更好的工作？解決這些問題你才能讓自己做一個更好的選擇。
一、個人能力決定了在公司的地位。
《傷仲永》這個故事大家應該耳熟能詳，講的是一個少年奇才天賦異稟，年僅五歲，都沒見過書具，哭著喊人給他，拿到以後就寫了四句詩。從此以後一名驚人。此後名氣越來越大，人們開始付錢請他作詩，他父親認為有利可圖，就沒讓他繼續唸書，最終他泯然眾人了。
這個故事就告訴我們，即便是昔日王者，未來也可能一敗塗地。職場中一樣，曾經是公司的骨幹精英，但隨著公司人才的不斷加入、公司的不斷髮展，昔日的王者不一定追得上現在公司發展的步伐，被邊緣化也很正常。
我有個朋友跟人創業，最初title是CTO，即首席技術官。當時團隊裡總共有七個人，他是唯一一個懂技術的，當然在團隊內舉重若輕。後來公司規模做出來了，拿到了一些融資，於是就有更多的機會招到更優秀的人才加盟。
後來來了一個學歷技術背景都強於我這個朋友的人，輕易就把朋友比下去了。而朋友本來就是半路出家學的技術，論技術水平根本比不上後來請的那個人。但因為他是聯合創始人之一，又有協議在手，仍然可以在團隊中佔有一席之地。
但是如果你只是公司的員工，無論你最初是多麼骨幹的角色，未來終究會隨著你對團隊貢獻的降低而被邊緣化。
二、判斷是否被惡意排擠。
如果是自身能力不足，而不得不被邊緣化，這個其實無話可說。因為公司是講求利益的，你能為公司做多少貢獻決定了公司能給你怎樣的地位。
但有一種情況，就是公司內部有人排擠你，或者對你不滿，所以把你擠出了公司骨幹精英的隊伍。
這個時候，如果說你實在沒有辦法耗費精力與他們爭執，那麼可以考慮辭職。但如果僅僅只是地位降低而收入不錯，那還是要仔細斟酌。
總結：
假設你有存款，生活壓力不大，而且本身能力還是有的。那麼建議重新找一家公司，畢竟中年還是可以再拼一把。被原公司邊緣化那麼重新獲得發展的機會就渺茫，只能寄希望於新公司。
如果沒有存款，生活壓力大， 而目前公司的收入還不錯，那麼建議先觀望。
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筆記先生
關於這個問題嗎，是很現實的情況吧。現在是提昌年青化，提昌高學力化，他不就自然行成了規律嗎。老山參是，越老了，越植錢，越老誰見誰喜歡。人是越老了，越不較人喜歡，越老了越不植錢，而且生病還的浪費錢。人近入了中年就開始步步的降落，中年後這就開始體力降落，以到近入老年期，眼，耳，腳步，逐步敗退啦，人到七十歲的行人少，人到八十歲的人，床上和太陽地裡多啦，自己不知道衛生是什麼啦。等著九十歲上照顧基本上都沒啦。不用說，有十個青年人，有兩個中年後的人，他們嘴裡不說心裡也煩他。說話又不趕行事來，又不衛生來，那些毛病肯定成串吧。有的人誰生養的他，他都不知道。他能看上這些半老子人來了嗎。你以前吃苦，是你無能，那是你落後，不跟行事啊。從領導到職工，這樣的事不是剛這個人吧，怕的是很多吧。這些問題，沒法說明白了，也沒法介紹清楚吧。大家朋友們，好好的想想是否有這個理。我說的錯與對嗎。請你看看，大家朋友們，怎麼說的吧，謝謝。，，，
