若未曾經歷過年輕時不計成本的瘋狂，就不會期待“生如夏花般燦爛”的人生。

除非你親眼見過，你不容易相信有一類發痴的人，拿著不到6000的月薪，在996工作之餘，兩年時間還通過兩門國家級以上的專業技能認證。他們在壓力中揮灑著激情與熱血，愈幹愈有勁。除非你親自咀嚼過，你也不易相信一個24、25歲的青年，為了滿足內心不可抵擋的求知慾，在路上在擁擠的地鐵公交上，幾乎從未停下思考的神經。

沒錯，在IT互聯網行業，在馬雲還未公開支持996的時候，早已有這樣一群熱血方剛的年輕人，從象牙塔的學府中邁出，進入這波濤洶湧的時代浪潮，毫無計較地付出和努力著，只是為體驗產品上線、項目驗收時的“高光時刻”，為滿足無法抵擋的求知慾。

很多年輕朋友問我，職場上，有什麼技巧可以實現快速晉升，煉成職場達人？我想技巧我是從未悟得過，故而無從談起。而孜孜不倦的求知慾和好奇心，是我這9年職場生涯中獲得的唯一晉升的真理。

畢業一年，如何習得獨立承接百萬級ERP項目的能力？

2011年校招我拿到了金蝶實施顧問的offer。入職報到的第二天，便被派到中山“某柔紙巾”的重點項目上。

（1）初出校園的迷茫與落差

初次面對客戶，不懂得紙巾行業半丁點知識，亦對公司的軟件產品、項目實施流程、需求開發流程完全不理解，那種面對客戶諮詢和提問不知所措的感覺，似乎融入了血液，至今亦清晰憶得。而我的導師，每一次給客戶培訓時所獲得的陣陣掌聲，在團隊內部節奏錯亂時，清晰有序的問題分析和項目管理能力，實則震撼了我。為了項目按計劃上線，團隊成員更是晝夜不分地加班，往往凌晨2、3點才返回住處。

我才知道，能力與能力、責任與責任之間的距離可以這麼遠。大學時對學習一向恍惚的自己，找到了求知的推動力，不為金錢和名譽，只為有朝一日，自己亦能像導師般帶領團隊與客戶成功做完成一個項目，簽上一份光榮的項目驗收單。

（2）不計得失的瘋狂彌補

如何習得這樣的能力，變成了當時的挑戰。孜孜不倦地閱讀項目資料、認真聆聽每一次團隊內的討論、用心總結每一個會議的溝通目標與成果，用筆記下每個要點，協助團隊做每一件力所能及的工作，無論是整理問題、需求清單，亦或每一個微小會議的會議紀要。

週末之餘，把公司的產品和項目資料庫一一翻來閱讀，當時的自己著了魔似的，哪怕在公交車上都在看項目實施方法論。一個月後，開始跟導師申請嘗試獨立輔導客戶操作系統和解答客戶問題，亦嘗試幫助客戶編寫系統操作手冊。

（3）踏出獨自面對客戶的第一步

在這樣日以繼日地堅持了半年後，恍然發現自己已能獨立跟客戶交流問題、分析問題和解決部分問題。也是在半年後，公司安排我協助另一個百萬級項目的實施，半年的所學讓我具備了初步的項目實施能力。當時我所選擇的領域是資金與財務，兩個項目下來，一年的時間，讓我能自信地站到客戶的講臺上，為臺下幾十名的資深財務人員培訓系統上線後的流程與操作。

（4）職場的捷徑：保持好奇心與求知慾

如今，當我獨立帶團隊後，他們問起我的成長技巧，我會說：保持好奇心與求知慾，持之以恆地學習，是職場晉升最有保障的途徑。

這個時代，我不敢說沒有捷徑，畢竟人脈、背景、飯局、職場潛規則......，也讓不少人在某些行業和公司得到快速晉升。

畢業兩年，如何構建全面的知識體系和全局的思維能力

繁瑣、重複、缺乏挑戰和價值感，是工作一兩年後多數人的感受。現實社會里，能遇到給自己帶來生命之光的公司與領導，是極少數人的幸運。而多數人要麼沉浸在井底之蛙的安逸，要麼努力抬頭，奔向井口之外的天空。

通往井口的天梯，只能靠自己搭起。站在前人的肩膀，藉助前人的智慧，這也許是最可靠的捷徑。絕不要低估“實踐+理論”給所帶來的爆發力，在IT互聯網行業，只要你問問身邊卓有成就的前輩，或用度娘擺一擺，便會發現“PMP項目管理”和“軟考”是最能體系化提升理論知識的途徑。學習與考試會磨礪一個人的意志，當你沉心其中時，你會驚喜地發覺，原來工作中你遇到的那些以為不可解的問題，前人早給出了答案。

就是這樣的驚喜，讓我不分晝夜朝夕，工作之餘，用一年的時間考過了“PMP與信息系統項目管理師”。這是我通往IT項目體系化管理與技術知識體系的天梯，也因此我認識了什麼是結構化思維、流程變革、配置管理、應用架構與技術架構等等。緊接著的未來，幾百萬的項目我也有了承接與擔當的勇氣，也因此贏得了機會。

曾逼自己瘋狂加班和考證的人，如今都混得怎樣了？

迴歸主題，我們都太想要現實給的結果，而職場成長的過程亦如大樹長成般，根系在土裡扎得越深，枝葉將越繁茂，亦能得到更多陽光雨露的眷顧，更有面對風雨的勇氣與擔當。

所以，他們都在承擔著一個團隊、一個公司，毅然努力地向前衝，這就是現實給的回報！