女版“翟天臨”人設崩塌?職場要做加法別做減法

“江一燕獲建築類大獎”、“江一燕獲獎被質疑”、“江一燕回應”,許久未出現在觀眾視野中的江一燕因為“強拗才女人設”佔據了一天熱搜。

女版“翟天臨”人設崩塌?職場要做加法別做減法

文青的江一燕沒有留下太重要的作品,卻因為和蛋糕店老闆的緋聞以及才女人設,吸引了不少流量,只是不知道“江小爬”是不是滿意這樣的出位?

演藝圈人設崩塌的明星不少,糊了的學霸翟天臨,被摳圖的好男人吳秀波,白字大王靳東……所謂你人設拗得多不靠譜,最後崩塌得就有多難看。

女版“翟天臨”人設崩塌?職場要做加法別做減法

越來越講究個性化的今天,明星沒點人設難立足,但是起點太高、離題太遠,雖然有可能一炮而紅,但也得承受住一糊到底的風險。

不管是演藝圈,還是職場,要學會做加法,別做減法。

1)女版“翟天臨”人設崩塌

故事要從江一燕的一條微博說起。

女版“翟天臨”人設崩塌?職場要做加法別做減法

22日,江一燕發文稱自己參與設計的“LOVE JYY VILLA”以住宅+工作室獲得了美國建築大師獎,前往西班牙參加了頒獎儀式。

這條微博下面,不少粉絲為她拍手叫好,哇!好厲害!跨界搞建築竟然還能獲獎!

不過,質疑接踵而至。很快,一同獲獎的建築師發文稱根本不認識江一燕,她只是個頒獎嘉賓。

隨後,江一燕發微博回應,說了攝影、說了支教,就是沒說這次建築大獎,言語間甚至還在懟網友:你能你上啊!

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很厲害哦!很快,質疑的網友越來越多,不僅扒出這個建築就是她自己的房子,而主設計師是一位德國設計師,江一燕充其量是個甲方。懂行的人更表示,該獎項本身也很水,申請的人一半都能得獎。

不同於江一燕以前的攝影、音樂等跨界,建築是一門專業性極強的學科,本科就需要上5年,力學、物理學、城市規劃、材料、建築史都是必修科目,此外還得掌握一大堆繪圖軟件,從基礎的CAD再到REVIT、 SU 、AI 、RHINO等等。

難怪一堆禿頭的建築博士要求江一燕曬設計圖了,憑什麼我們學吐血了還沒出師,你當個甲方就拿建築大獎?

拗才女人設失敗後,江一燕的更多黑料也被扒出來。不僅有和羅紅的陳年緋聞,還有網友扒出薛凱琪曾在頒獎禮直接罵她“不要臉”。

不過最有才的莫過於以文青自居的“江一燕體”。

女版“翟天臨”人設崩塌?職場要做加法別做減法

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這麼interesting(有趣) 的文體,大家learn(學會)了嗎?

2)人設崩塌從做減法開始

其實江一燕自身條件不錯,北電科班出身,長相雖然不驚人,但她這種有些寡淡與世無爭的臉在文藝片中還挺有市場。

《七十七天》、《南京、南京》等影視劇裡,江一燕的表演也算可圈可點。

女版“翟天臨”人設崩塌?職場要做加法別做減法

江一燕的人設崩塌在於她強行拗才女人設,但終因名不符實,人生便開始了減法。

文青寫作,被扒出“江一燕體”;鄉村支教,被指包裝愛心;跨界攝影,又被指甲方蹭獎。。。。。。

曾經捧得多高,如今摔得就有多慘。

同樣做減法的還有學霸鼻祖翟天臨。如果不是太高調強調自己博士身份,強拗學霸人設,也不會一夜之間被扒皮。

女版“翟天臨”人設崩塌?職場要做加法別做減法

博士?假的,減分!

碩士?抄襲,減分!

學霸?裝13,減分!

從風光無限到人人喊打,翟天臨的墜落並非一夕之間而是早有伏筆。不斷為人生做減法,只會讓觀眾的期待不斷降低,最終跌爆表,糊得一塌糊塗。

娛樂圈也是職場,明顯是員工,粉絲是老闆,如果粉絲不買賬,離開(beng)除(ta)也不遠了。

在職場上,如果你一開始就給老闆非常高的第一印象,那就需要不斷苦苦維持這個印象。不僅做加法很難,維持不變也需要苦苦支撐,否則哪怕一次的減法,也會給領導留下非常差的印象。

反過來,如果你一開始表現普通,資質平庸,領導可能根本不會注意你。這時你不僅獲得了容錯空間,而且在職場中一點點小成績都可能讓領導眼前一亮,嗯,可塑之才!進步很快!

3)給自己做加法的空間

童話大王鄭淵潔曾講過一個後發制人的故事。

鄭淵潔的女兒沒上過幼兒園,在女兒上小學之前,鄭淵潔沒教過她任何上學才要學的知識。小學入學報名時,老師問鄭淵潔女兒三加三等於幾,孩子搖頭。老師很詫異。

鄭淵潔用更詫異的表情問老師,你們學校不教三加三等於幾?

因為沒有提前學習,鄭淵潔的女兒在小學二年級前,學習成績一直是班裡中下游。之後最好也不過是中游。

初二開始,鄭淵潔女兒開始發力,到高三畢業時,已經成為全年級第一。

孩子是最需要鼓勵的,經過努力趕超,不斷看見自己的進步,信心做加法成績自然也會做加法。

反倒是那些抱有“不能輸在起跑線”觀念孩子,每一步都小心謹慎生怕自己落後,一點點倒退就懷疑自己,信心大減成績也很難不做減法。

職場中,要處理好和老闆的關係,最重要的就是平衡領導的預期。

有人說,KPI就在那,你完成了領導就會高興,完不成領導就會失望。

是的,KPI是死的,但領導對人的預期是活的,用什麼方式完成KPI有時候比完成KPI更重要。

在職場,領導對下屬最重要的衡量指標是這個人有沒有進步。

如果你一開始就站在高位,別說精益求精,維持身份就難上加難了。

改變他人對自己的看法,最直接的辦法就是超出他的預期,給自己留出足夠的進步空間,才是職場生存之道。


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