如果說公務員現在熱議談論的是什麼，估計就是職級晉升了，單位裡的要了解下自己在哪一類，是否能晉升職級，各單位間的也要相互問問你們怎麼晉升的。這不比不知道一比下一條，同樣條件的兩個人，因為在不同單位，晉升的幅度大相徑庭，不禁讓人感慨。
陳某和李某同是2015年轉業，部隊副團職滿3年，轉到新單位後都定了副調研員。陳某的甲單位在職級並行中，掌握為滿年限的第一次晉升不受限制，因為四級調研員晉升為三級調研員，還是對應副處級，也不影響職級的比例。而李某的乙單位雖然和甲單位級別相同，比例一樣，但單位在晉升上比較慎重，沿用了老辦法，增加了臺階，四級調研員要經過處級副職，然後才能晉升三級調研員，如此一來，李某隻能等第一波次的處級副職晉升為三級調研員後，自己再被任命為處級副職，而這已經是第二波次晉升了。顯然，今年李某晉升不了三級調研員。
同樣條件的陳某和李某，聊起這件事，李某難免有點不平衡，特別是陳某單位人員相對年輕，陳某任職年限有優勢，第二波次還有機會晉升為二級調研員，如此一來，兩人的差距難免有些大。而李某隻能一步步排隊等著。其實，並不是李某不能晉升為三級調，也不是因為名額，不是因為工作表現，就是因為個別領導沒有轉換觀念，把職級當成了職務來看待。
職級並不關乎政治待遇，只是關係到個人的經濟待遇，工資、公積金、醫保等，也不改變隸屬關係，像工廠給工人漲工資一樣。
相同級別的單位、相同情況的人，相同的政策，為什麼造成如此“貧富差距”，還是執行人的問題。我們也知道，職級不是福利，人人有份，但職級也不能捂在手裡不敢用，若是還和原來一樣，那麼出臺新政策就沒了意義。特別是如何發揮職務與職級的功能作用，進一步激勵幹事創業、擔當作為，也必然無處著手，更無法總結經驗，也必然落後於時代和上級的要求。
職級並行中，有所不為更要有所為，都按照老套路，就走不出新路。四級調研員不一定非經過處級副職，特別年限長的同志，照顧下個人資歷也無可厚非，原來的縣級以下職級並行還有年限兜底的條款呢。開展職級晉升，不是升官不是搶位置，而是提升下個人經濟待遇，僅此而已！有名額有機會，就別那麼小氣，做早比做晚好，自己來做比後來人再做好，而且現在培養出一批人，比以後再培養好。
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