草原風大
這裡說的是生產部門的工資總額，也就是確定生產部的全員工資。
地區不同，行業不同，以及老闆不同，工資都不相同。所以， 我這裡無法說具體的工資數目，我只聊一聊生產部的工資結構。
生產部門，我按最常見的分為四級，按這四級來生產部門的工資結構。這四級分別為生產經理、生產主管（主任）、生產組長、生產員工。
一、生產員工工資結構。
生產員工工資不管是計件還是計時，建議包括以下幾大項。（先說明一下，計件並不一定優於計劃，需要根據工廠的實際情況而選擇，這沒有對錯之分，只是採取不同的方法，適合的方法而已。）
1、計件工資（計時的話是基本工資+加班工資），這是最基礎的部分，不可少的部分，也是最常見，不用多說。
2、全勤獎。生產員工強烈建議全勤獎，真的，大部分員工在意。當然，如果你只設30元的全勤獎，那員工不在意也就特別正常了。
3、崗位補貼，這個只涉及一部分崗位，不是每個人都有，比如，含有技術的崗位，特別累特別苦的崗位等等。
4、高溫補貼等特殊補貼，這個按相關法律法規進行。
5、工齡工資。同全勤獎一樣，生產員工也強烈建議工齡工資，並建議一年至少不少於100元（可封頂），千萬別相信老油條的說辭，老員工真的是寶（當然，個別的除外）。
生產員工有了以上幾項就足夠了（對全員來說，其實就三項），這裡，我特別說明一點，我非常不建議對生產員工設置績效考核或考核工資，沒有意義，並大量浪費班組長主管的考核時間（要知道人數多啊），我們可以直接以獎罰的方式進行員工日常關於表現方面的管理。
二、生產組長工資結構。
生產組長的工資構成建議靠生產員工，在生產員工的基礎上加上組長津貼（崗位津貼），按目前的普遍的工資水平，生產組長的組長津貼建議500元或以上。
我也不太建議對生產組長設置績效工資，我們可以直接以獎罰的方式進行日常考核，另外，組長的年終獎勵可以比生產員工更特出一些（關於年終獎的設置，我在第五點將說到）。
三、生產主管工資結構。
生產主管一般是負責某一片區域（樓層），或某一個班次，他所承擔的除了帶班外，更多的是對本區域的管理，比如人員安排、培訓與考核，比如生產任務達成跟蹤，比如現場事務處理等等。
生產主管的工資結構中，第一，生產主管不參與生產計件；第二，生產主管的全勤獎和工齡工資可以不設置（當然，也可以設置，多多少少有點作用）；第三，生產主管必須設置績效考核工資；第四，生產主管建議保留加班工資，因為，生產主管需要跟班，如果不設置加班工資的話，生產主管的基本工資部分需要考核加班因素。
生產主管的工資構成：基本工資+加班工資+職務津貼+績效工資。
四、生產經理工資結構。
生產經理是生產部的老大，他的工資結構和主管相類似（當然基數都比主管大），不同的是生產經理不需要設置加班工資。即生產經理工資構成：基本工資+職務津貼+績效工資。
生產主管的全勤獎和工齡工資是可以設置，也可以不設置，但對生產經理來說，幾乎完全沒有意義，不需要設置。
生產經理必須要有績效工資，必須可以設置較重比例，比如20-30%。生產經理績效KPI的具體設置項目可以根據企業實際情況和當期需要解決的問題而確定，但建議如下幾條。
1、既然是KPI，我們需要體現關鍵，考核項目不要多，三個為宜，最多不要超過5個。
2、量化為主（實際工作中無法量化的指標不要納入考核），非量化控制不要超過20%，最好是10%或以下。
3、成本項必須為考核之一（如效率、產出達標率、損耗率等等）。
五、關於年終獎。
生產部門的四個級別，年級獎的設置，員工與組長一個思路，主管和經理一個思路，建議如下。
1、生產員工和生產組長均分等級設置固定年終獎，生產員工分三級，70%員工拿第二級，10%拿最高的第一級，20%拿第三級。生產組長分兩級，四六分配，組長平均年終獎應該在第二級員工年終將的兩倍或以上。
2、生產主管和生產經理，建議以一個月工資為基數（當然，以兩個月或N個月更佳，只要老闆願意），加以年終考核。（年終考核建議全年平均績效分佔70%，上級年終考評佔30%，其目的主要是為了均衡對其近來表現的過激反應。）
個人建議以成品生產量進行計算！
每個企業的生產有半成品和成品，最終要以公司銷售的成品進行計算，除此之外還涉及生產車間參予的其他工作，不容易量化的，要根據條件制定相對應的政策，才能調動車間生產積極性！
以上針對題目發表的建議僅供參考，希望對題主有所幫助！
立行職場
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冬天一身冷
用釘釘
