實用管理課
移動互聯網時代，整個互聯網的資源整合能力得到了進一步的加強，而且使得互聯網向行業領域的發展邁出了重要的一步，大量的線上線下模式在移動互聯網時代得到了實現。當前，雖然移動互聯網正在經歷從增量時代向存量時代過渡，但是移動互聯網自身的體量已經非常龐大了，而且在5G通信的推動下，未來基於移動互聯網可以完成更多行業領域的模式創新。
在移動互聯網發展到當前階段，企業管理需要從以下幾個方面實現升級：
第一：充分利用移動互聯網的資源整合能力。企業的發展離不開三大資源，分別是人力資源、資金資源和物資資源，也就是通常所說的“人、財、物”。在移動互聯網時代，如何提升這三大資源的整合能力，是企業管理首先要考慮的問題。移動互聯網具有非常強的“鏈接能力”，藉助於這種能力可以讓企業與更多的資源實現對接，讓企業可以共享更大的資源池，從而助力自身的發展。從當前的發展趨勢來看，企業“上雲”是充分利用移動互聯網的第一步。
第二：利用移動互聯網來拓展企業的業務邊界。利用移動互聯網也能夠在很大程度上拓展企業的業務邊界，從而突破傳統的業務壁壘，這對於企業的發展具有非常重要的意義。目前很多傳統企業接觸移動互聯網，都是希望移動互聯網可以拓展企業的業務邊界。
第三：利用移動互聯網來提升企業的運營管理能力。移動互聯網對於企業的運營管理能力提升也有比較明顯的作用，各種基於移動互聯網的應用能夠打破傳統的信息孤島。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
IT人劉俊明
互聯網時代，企業更需要升級，而且是全面質量管理的升級，包括投入產出全方位綜合體系管理，越是大數據，人工智能，越要必須堅持企業經濟運營管理，各個環節緊密相關互聯，正謂移動互聯網時代企業必須堅持加強嚴格執行企業升級，提高提升現代企業的運營機制，是一套綜合科學管理經濟遠營管理模式。
蒼耳2018
在我國改革開放之前，企業發展並不存在企業管理理念，在改革開放後雖然提出了企業管理，但卻沒有自己的理論體系，很多引用的觀念大部分都源自於西方發達國家，如20世紀20年代泰勒的科學管理、20世紀40年代末期的行為科學等。
但是在移動互聯網時代下並沒有優質的管理形式可以引用，在這一背景下管理理念創新最大的特點在於以"用戶為中心"，應用者可以在網絡中提出的自己的需求，誰可以提供優質服務誰就可以獲取消費者。
而在現階段的經濟市場中，企業並沒有及時優化管理觀念，依舊以企業自我為中心，實施產品研究、生產和管理等衛作，但也有很多企業只注重在表面展現"用戶為中心"的觀念，並沒有推廣到企業的各項工作當中，致使企業發展難以實現戰略創新。
因為移動互聯網時代背景下，消費者的生活形式、購買心理以及習慣等內容都出現了改變，導致很多無泫實際優化的企業難以為消費者提供需求的服務。
最終被市場合棄。
例如，最為典型的就是諾基亞。
在21世紀初期，中國消費者購買手機的第一選擇是諾基亞，但是受到移動互聯網時代的影響，消費者的需求越來越多，開始渴望得到更為優質的服務，但是諾基亞的創新並不能滿足消費者的所需，致使其在市場中逐漸消亡。
1.2 企業管理形式
因為在實際發展中受到計劃經濟的影響，我國企業管理的創新工作存在很多影響因素，致使企業管理工作的相關制度也受到影響，這也導致企業管理者難以消除計劃經濟系統的"緊箍咒""，最終導致企業管理系統創新的並不全面，企業管理系統過於複雜，難以與移動互聯網時代發展需求、優化的市場環境相結合。
1.3 企業組織形式
現階段，我國企業的組織構成很多都在應用以往的金字塔多層級形式，但是在移動互聯網時代的背景下，網絡技術的推廣，也在影響企業組織構成和管理工作。
在這一背景下，每一天都在創新，要想在變化莫測的市場環境中掌握有效的發展機遇，並提出正確的解決方案，以往的組織形式是難以滿足實際發展需求的。
在以往的組織形式中，信息和管理需求層層傳遞，這樣的工作效率過低，抵抗風險的能力較弱，難以面對多變的市場環境，更無法掌握有效的發展機遇，這就需要管理工作者創新企業組織構成形式。
1.4 企業人才管理
在網絡充斥人們生活的過程中，企業人才管理也受到了影響。在傳統意義上的人才資源管理工作中，企業更為關注工作者的管理和監察工作，提出只有約束工作者行為才能保障工作效率，但這種管理形式往往會讓工作者產生厭煩和不信心的情緒，並且其在傳遞訊息時需要層層傳遞，最終管理者集中提出方案，致使企業管理者出現集權行為，員工只能去落實管理者提出的方案。
但員工作為執行者，也需要自己為工作提供智慧，但在以往的管理形式中難以實現這一點。而在移動互聯網發展的背景下，網絡平臺可以讓工作者和管理者、工作者與工作者之間進行交流，且非常便捷。
由此，在企業發展中，讓每一位工作者都可以在網絡中獲取更多的信息、瞭解市場變化、不斷地學習，並構成自己的觀念，同時也需要企業人才資源管理形式進行優化，加大對工作者的溝通，併為工作者帶來信任和安全感，通過整合全體員工的智慧為企業發展提供依據。
2、移動互聯網時代的企業管理創新
2.1 創新管理理念
在以往的管理觀念中，企業管理者更為關注"廠商"，並將標準化、大規模生產、促銷以及低成本競爭工作選做工作重點。
在移動互聯網時代下，企業生產和發展的權利不會受到企業的影響，更多的是受到應用者的影響，應用者的需求正逐漸展現出個性化、體驗化等特點，此時就需要企業突破以往引用的商業形式，重新分析市場、產品、消費者以及企業價值等內容，提出全面的管理觀念。
在移動互聯網的背景下，全新的管理理念需要具備合作、共贏和開放的特點，並從以往的生產型企業逐漸演變為服務型企業，從以往"廠商"為中心轉變為以"客戶"為中心的服務形式，促使企業與工作者、產業鏈、合作群體以及競爭者成為利益相關的群體，從而實現商業生態系統合作發展的目標。
2.2 創新管理形式
以往的企業管理工作更為關注購買、成本支出、產品儲備以及生產、銷售、運輸等工作，但在移動互聯網背景下，企業認識到需要從物料生產轉變成以智慧為根本的服務，以往的物料生產在競爭日益激烈的市場中會隨著有形資產的減少而出現生產要素的效益遞減。
反之，知識因素會在實際發展中通過優質技術、操作步驟等，深入發掘市場需求，以此創造更多發展機遇，從而提升實際發展的經濟效益和社會效益。
由此，在移動互聯網背景下，企業需要正確應用網絡技術，將信息技術與研究、銷售以及管理等工作結合到一起，不斷優化上下游產業鏈、客戶需求、成本銷售、生產管理等個工作，提升實際研究效益。
2.3 創新組織構成
企業需要依據以往的生產、銷售、低成本競爭來獲取經濟效益，從而擴大發展方向，此時企業管理一直引用依據職能分工的金字塔型的層級結構，以此獲取更多的效益。
但在移動互聯網時代下，企業管理工作需要在第一時間內對發掘的市場需求做出反應，提供市場所需的專業研究、銷售以及信息查詢等服務。
企業若是依舊應用以往的管理形式，難以正確、及時對外來信息做出反應，此時企業管理層一定要減少，將以往金字塔型的組織結構轉變為信息化和扁平化。
在實際發展中，"網狀扁平化管理"觀點逐漸成為組織構成的新方向，其不存在統一的中心點，每一個小單元擁有高度自主權，單元間也是彼此相連的，點對點之間的影響不斷拓展成為網狀，這種組織構成在一定意義上與以往的"金字塔"管理形式相比，更滿足現階段移動互聯網時代發展的需求。
其一，信息傳遞速度快，直接面向市場。
在移動互聯網時代下，網絡平臺可以直接取代中層，向市場和消費者展示獲取、傳遞、研究以及整合信息的工作，企業可以深層次瞭解消費者需求，消費者也可以認識企業的發展方向，從而為創造服務提供依據。
其二，消除層級，提升管理效率。
與以往企業組織構成不同，這種組織構成非常簡單，每一位工作者都可以與遙遠的總部直接交流，獲取更多的信息，而傳統意義上的管理需要層層傳遞才能提出決策進行落實，全新的組織構成可以減少信息傳遞的步驟，增加企業信息傳遞效率，提升實際管理效率。
其三，工作者自主管理，提升主觀能動性。
"網狀扁平狀"管理下的企業，每一個結點都是創新的基礎，工作者不但可以參與到項目活動當中，也可以獲取更多的經濟效益，這樣的管理形式優化了每一個結點工作，且提升實際管理工作的靈活性，同時在實際發展中制約了官僚作風，為企業工作者創造出合作、平等、開放化的工作環境。
2.4 創新人才管理
人力資源管理形式更多"應用規章制度"實施管理工作，指依據規定管理、紀律檢查、獎懲規定等形式對工作者實施管理，以此獲取更高的勞動生產效率，並被認為是科學管理工作的基礎目標。
其中泰勒管理觀念中指出，要想達到最大化的工作效率，就是要依據合理化、標準化的管理形式取代經驗管理，將工作者看成是一個追求速度的機器，並注重工作數量、組織權威以及專業工作劃分。
泰勒結合自己提出的理念設計了一個理性化的形式來管理企業工作者的工作形式，並通過工作定量來明確組織管理，加大對管理制度的瞭解，以此有效提升現代企業的工作效率。
但是這種剛性的管理形式，雖然優化了企業的管理形式，但難以激發企業工作者的積極性，相反過於理性和剛性的管理形式更剝奪了工作者的工作意識和樂趣。
在現階段，社會已經進入移動互聯網時代，與泰勒所處的背景完全不同，個人並不再是注重速度的"機器"，而是企業發展的重要組成部分，擁有創造性的影響力，影響著企業的實際發展。
由此，企業在實際發展過程中，需要加大對人才管理工作的瞭解，通過研究企業發展需求和人才發展特點，創造符合時代和市場需求的人才管理形式，從而為企業發展提供保障。
結束語
綜上所述，在移動互聯網的時代，信息技術和網絡技術發展速度越來越快，移動互聯網的重要性得到了突顯。由此，企業要想順利發展，就需要正確應用移動互聯網優化企業管理形式，這樣不但可以提升企業的經濟和社會效益，還可以保障企業推廣可持續發展的觀念，併為企業未來的發展提供有效依據。
狡猾的西瓜
任何一個企業，如果原地不動，不思進取，沒有與時俱進，遲早都會被時代所淘汰。
國內有多少傳統企業，像娃哈哈，中華牙膏，健力寶等等，以前都是巨無霸的存在，現在又有幾個還存活，哪怕活著，如今在消費者心中又有多少存在感？
現在是移動互聯網的時代，小米創始人雷軍，這幾天又一個控股企業-金山辦公上市(WPS)，市值突破600億，如果當初雷總沒有帶領金山辦公轉戰移動互聯網，破除微軟的封鎖，20年的沉澱，只怕早就被微軟給截殺，還會有今天的輝煌嘛？
說這麼多，我只想跟大家表明一個點，企業管理是一個公司的中樞神經，任何決策的實施都關係到企業的生死存亡，一步錯，步步錯，時代在變，人的思維方式也在變，如果企業管理不改變，不僅僅效率降低，決策也會因為脫離市場而影響公司的正常經營，最終只會成為時代的弄潮兒。
PC端已經無法滿足企業的發展需求，移動互聯網是大勢所趨，企業的命門是用戶，移動端已經成為獲客的重要渠道，只有相互結合，企業才能越走越遠。
仰望的你
移動互聯網時代，企業必須升級。
“商場如戰場”，靠準確的信息才能打勝仗。
孫子曰：知彼知己，百戰百勝。怎麼才能知彼知己？靠信息。現在是全球時代，怎麼掌握息信？只有企業升級才能掌握全球最新信息，站在科技最高點上，做時代的“千里眼順風耳”，才能立於不敗之地。
落後換打，古之常理！
麴塵絲
需要，移動互聯網時代，企業需要升級。移動互聯網其實最主要的就是手機互聯網時代，對於企業來說，盈利是最重要的，而互聯網是一種平臺，利用好這個平臺對於企業來說是至關重要的，工具用的好，可以直接跟間接的幫助企業賺錢，以工廠為例子，用用好互聯網，尤其是移動互聯網，可以用做推廣，也可以直接用作銷售，現在很多人在購買產品都是在網上，所以當需要某個產品的時候，他們都有可能使用網絡來認識這個產品，瞭解這個產品，然後購買這個產品，比如在抖音上發現某個好玩的東西，就有可能在抖音上的淘寶鏈接下直接購買，這就是一種推廣跟銷售…
所以移動互聯網時代，抓住商機的話，移動互聯網就會幫企業大把大把的賺錢，如果錯失良機，就有可能被競爭對手抓住機會，反而超越，但是話說回來，要知道自己企業的特點是什麼，要找準位置，找到可以把自己優勢放到最大利益的互聯網平臺，換句話來說就是假如你要推廣自己的產品，你需要的是在互聯網上的平臺找準定位…
佛系青年多多樂
隨著社會的進步和網絡時代的到來，企業管理也要顯得智能化，要不就會被社會淘汰出局。互聯網的發展帶動企業更進一步發展，因為互聯網時代會讓我們更進一步瞭解企業發展的方向，智能化，大數據的跟進等。互聯網時代的發展是人類進步的的產物，只有跟著腳步走，才能在茫茫競爭中脫穎而出，否則就會被淘汰出局。因為互聯網讓我們對其所產生的東西更能第一時間加以瞭解，對於競爭性比較差的，生存能力比較差的等能及時改正，讓其更加優秀和完美。所以如果一個企業想長久下去就要跟著互聯網時代的腳步走，否則就會消失在競爭的浪潮中。
傢和萬事興
必須升級。小環境適應大環境，才能立於不敗之地。時代的發展，離不開科技的進步。現今社會，大數據，物聯網，互聯網.....，科技發展日新月異，企業為了發現，必須緊跟時代要求，對管理、架構、績效、創新等方面進行升級，以適應社會的發展，時代的要求，使企業立於不敗之地！
過客來了
與時俱進，必須升級。這世界發展太快，每一步都要跟住了，信息時代，信息的獲取是至關重要的，移動互聯網的發展就是信息時代的標誌，不容錯過一絲一毫。
蕭越xiaoyue
隨著互聯網時代的普及與升級，各行各業大部分都要跟著升級，企業管理更不能例外。現代化的企業，需要現代化的管理。比方說財務的運行，人員的調配，物資的進出等……。都必須跟上時代的步伐。
