中國鐵建地產集團官網的一則消息讓久未出現在公眾視野的雨潤控股集團董事長祝義財出現在了媒體聚光燈下。
11月20日，中國鐵建地產集團官網顯示，11月19日下午，中國鐵建地產集團與雨潤控股集團管理層在北京會面並簽署戰略合作框架協議。根據協議約定，雙方將本著平等互利、合作共贏、高效聯動、協同發展的原則在地產開發領域開展密切合作。
簽署協議之外，一個讓外界關注的細節是中國鐵建地產集團土地經營部門多位管理人員出現在此次會談上。對此，有觀點稱，未來雙方或在土地領域深入合作。
是次合作也再次將雨潤地產業務及祝義財拉回到了輿論關注中心，他們將重整旗鼓重拾往日地產榮光？
尋求合作
這則雖僅有千餘字的消息信息量並不少。消息顯示，祝義財針對未來雙方潛在合作機會，初步提出了雨潤控股集團存量土地資源開發和合作開發第四代商業綜合體兩條思路，尤其是聚焦以人民生活方式變革為核心、以體驗性、休閒性為主導的主題商業綜合體開發。
祝義財坦言，雨潤控股集團看上的是國有企業具有強大的政治優勢和信用背書，“國有企業具有強大的政治優勢和信用背書，民營企業具有分配靈活的體制機制優勢，疊加中國鐵建地產專業化的開發能力和品牌影響力，雙方能夠有效實現需求互補、強強聯合。雨潤控股集團將優選不同層級的城市打造新一代商業綜合體樣板試點，並誠摯邀請中國鐵建地產集團領導到公司或項目考察調研。”
作為中國鐵建地產集團一把手的吳仕巖強調，雨潤控股集團和中國鐵建地產集團專業板塊存在差異，資源優勢各有不同，更加有利於雙方進行資源整合、優勢互補。希望雙方以此次戰略合作為契機，建立更加密切的合作關係和交流機制，產出合作成果。
不難發現，此次會面洽談雙方異常重視。除了兩家企業一把手出席外，中國鐵建地產集團與雨潤控股集團的董事會、戰略投資部、法律顧問、企業改革與發展中心等部門多位管理層出席。
還有一個讓外界關注的細節是中國鐵建地產集團土地經營部門多位管理人員出現在此次會談上。消息顯示，中國鐵建地產集團土地經營中心總經理劉鵬、土地經營中心副總經理李富饒等參加會談。對此，有觀點指出，未來雙方或在土地領域深入合作。
危機待解
公開資料顯示，從2001年開始祝義財開始關注房地產行業。2002年5月，雨潤成立江蘇地華房地產發展有限公司（雨潤地產前身）正式進軍房地產。雨潤地產開發一度遍及華東、華中、華南、東北、華北和西北各地,覆蓋上海、青島、黃山等大小城市60餘座,形成以商品住宅、城市綜合體和旅遊地產為代表的三大品牌體系。
在雨潤地產發展過程中，2009年是一個重要時間節點。當年雨潤地產正式控股A股平臺“中央商場”，進軍商業地產領域。此後，雨潤集團也陸續將一些地產業務注入中央商場。
但自2015年以來，由於雨潤集團董事長祝義財官司纏身、被監視居住等原因，雨潤集團及其上市公司業績連年虧損，一度遭遇嚴重的債務危機。進入2019年，消失於公眾視野4年之久的祝義財再次迴歸，面度複雜的公司局面，他開始大刀闊斧的調整變革，但收效並不明顯。
記者發現，在近日中央商場發佈的2019年半年度報告中，目前中央商場主要包含三大業務板塊，新零售板塊、新地產板塊、新業態板塊。其中地產板塊，上半年地產項目委託代建、代銷協議簽訂落地。公司改變地產項目管理模式，重新梳理地產各項目，調整部分項目規劃。報告顯示，公司實現營業收入39.13億元，同比減少5.18%；實現歸屬母公司淨利潤650.86萬元，同比減少90.71%；實現扣非後歸屬母公司淨利潤2708.18萬元，同比下降64.79%。
地產方面，截至上半年，在建項目10個，主要分佈在江蘇徐州、淮安、宿遷、海安、盱眙和泗陽等地區。由於房地產行業具有投資大、建設週期長、運營管理難度高，且受房地產業宏觀調控政策影響大等特點，管理難度大，因此，公司為降低運營成本，於報告期將房地產開發業務託管給江蘇地華房地產開發有限公司代建和江蘇潤地房地產開發有限公司代銷。
但上述項目只是雨潤地產的部分資產，雨潤集團運作的地產平臺主要有兩個，一是上市公司中央商場旗下的商業及地產業務；二是祝義財本人控制下的地產集團，產品類型涵蓋住宅、旅遊地產、商業地產及物流地產。
迴歸後的祝義財分別對上述兩個平臺進行了重整旗鼓，但未來走向如何以及能否藉此次合作迴歸常態目前都是未知數，但顯然上述動作已表明雨潤地產業務將重拾往日榮光。
責任編輯：馬琳 曹冉京 審讀：戴士潮
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