為把省委、省政府部署的國企“倒計時”改革任務落到實處，現將省屬國有企業的重點改革任務、完成時限等予以公佈，歡迎社會各界監督。
承諾人：山東省商業集團有限公司黨委書記、董事長 高洪雷
1.2019年健全完善相關制度，推動黨的領導融入公司治理。加強思想政治建設，依託“魯商文化講堂”開展集中教育每年不少於6次。充分發揮巡察作用，2019年完成對2家直屬單位的巡察任務，2020年、2021年各完成2—4家。
2.強力推進混合所有制改革。銀座家居、福瑞達醫藥集團、易通發展集團2019年底完成，銀座汽車2020年底完成，富源小額貸、天蒙旅遊2021年底完成。至2021年底，混改企業戶數佔比提高至少10%，資產佔比達到80%以上。
3.精準落實“處僵治虧”工作。2019年12月底前，全面梳理排查，建立虧損單位清單，制訂“一企一策”的扭虧方案及工作臺賬。2020年12月底前，虧損企業治理取得明顯成效，完成“殭屍企業”處置任務。
4.加快推進集團及權屬企業資產證券化工作，資產證券化率到2021年12月底前實現有效提高。
5.剝離國企辦社會職能，2019年完成“三供一業”分離移交，2020年完成退休人員社會化管理工作。
6.認真落實非主業資產清理整合三年行動計劃，2021年底前退出非主業企業15戶。
7.深化“三項制度”改革，2020年底前全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減常態化機制，2021年底進一步深化長效機制。集團總部壓縮到45人左右，二級單位總部不超過100人。每年對中層幹部按照5%的比例進行末位淘汰，一般員工的年淘汰比例也在5%以上。進一步優化集團總部及次集團管理人員薪酬結構；加強中長期激勵，兩年之內上市公司全部實現股權激勵；新項目一律通過跟投進行激勵。
8.深化國有資本投資公司改革，2020年底基本完成改革任務。
9.2020年底前，加快推進債轉股業務，積極探索多種方式增加集團權益資本，充分發揮集團財務公司職能，做好降負債防風險工作。
承諾人：山東鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長 侯軍
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年完成權屬企業“黨建入章”工作；2019、2020年過硬黨支部比例分別達到50%、60%；2021年，推動基層黨建全面進步，更好地保障和推動企業改革發展。
2.加大力度推進混合所有制改革。2019年12月底前完成山鋼日照公司員工持股試點工作，2020年3月底前淄博錨鏈公司完成混改，2020年12月底前萊鋼建設公司完成混改，2021年混改企業資產佔比達到80%以上。加快推進資產證券化工作，切實提高集團資產證券化率。
3.全面清理整合非主業業務。2019年力爭非主業資產出清取得實質性進展，2020年取得突破性進展，確保2021年非主業營業收入佔比控制在10%以下。
4.深入推進剝離國企辦社會職能，2020年完成退休人員社會化管理工作。
5.加快“殭屍企業”處置。2020年底前完成山東鮑德翼板有限公司、青島耐火材料廠等13家“殭屍企業”出清或處置。
6.深化虧損企業治理。以2018年財務決算為基準，2019—2021年，虧損面逐年降低20%，虧損額分別降低20%、15%、10%。
7.做好降負債防風險工作。以2018年末為基準，利用2019—2021年3年時間，資產負債率每年環比降低1個百分點以上，力爭有息負債規模不上升。
8.全面落實集團公司“三項制度”改革“1+4”配套文件，2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的工作機制。
9.深化國有資本投資公司改革，2020年底前基本完成改革任務。
承諾人：
山東黃金集團有限公司黨委書記、董事長 陳玉民1.全面加強黨的領導、黨的建設。2019年完成權屬企業“黨建入章”工作；2020年6月底前，推進權屬企業主要負責人和黨組織書記實現“一肩挑”；2020年12月底前過硬黨支部比例達到50%以上。
2.深化混合所有制改革，2020年集團混改企業戶數達到46%、資產佔比提升至60%。
3.加快推進資產證券化，2021年底前，集團主業資產證券化率達到75%以上。
4.剝離國企辦社會職能，2019年完成“三供一業”維修改造任務，2020年完成退休人員社會化管理工作。
5.深化國有資本投資公司改革，2020年底基本完成改革任務。
6.深化三項制度改革。2019年，制訂完善三項制度改革專項行動實施方案；2020年底前，全面建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制；2021年底前，企業三項制度改革長效機制持續優化，勞動生產率、人工成本投入產出率顯著提升。
7.加快非主業資產清理，2022年7月底前確保非主業企業清理處置基本完成。
8.持續做好“處僵治虧”工作，2020年12月底前實現“殭屍企業”徹底出清目標。
9.深化“降槓桿”工作，資產負債率控制在65%以內。
10.實施創新驅動戰略，確保2020年起研發投入年均增幅不低於10%
承諾人：華魯控股集團有限公司黨委書記、董事長 樊軍
1.全面加強黨建和從嚴治黨工作，積極培育具有華魯特色的黨建工作品牌，加強過硬黨支部建設，2019年過硬支部比例達到30%，2020年達到50%。
2.深化混合所有制改革和資產證券化工作，2020年底前完成省環科院混改，2021年底前爭取主業資產整體上市。
3.剝離國企辦社會職能，2020年底前完成退休人員社會化管理工作任務。
4.深化國有資本投資公司改革。2020年上半年修訂集團權責清單，強化分類分級管理，到2020年底基本完成改革任務，資本運營平臺功能充分發揮。
5.深化三項制度改革。2019年制訂改革實施方案。2020年上半年全面展開，以市場化為導向，基本實現“管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減”，全面實施上市公司股權激勵。
6.加快非主業資產清理。2020年底前完成1戶非主業企業清理退出，重組整合租賃公司，2021年底前取得重要階段性成果。
7.系統防範資金風險。2019年開展跨境人民幣雙向資金池業務，修訂完善《全面風險管理辦法》，加強對權屬公司的兩金管控。2020年，註冊發行債務融資工具，申報籌建財務公司。
8.實施創新驅動戰略，確保研發投入年均增長10%以上。
9.利用香港資源優勢，發揮深化魯港合作綜合性服務平臺作用。2020年底前依託“魯港新舊動能轉換促進中心”“山東省海外人才交流中心”，設立運營新舊動能轉換平衡基金，為山東省實施新舊動能轉換重大工程“招才引智”“招商引資”。
承諾人：山東省魯信投資控股集團有限公司黨委書記、董事長 李瑋
1.落實黨建工作責任制，深化過硬黨支部建設，力爭到2019年底，集團黨支部基本全面達到過硬標準，2020年進一步鞏固提升，實現黨支部全面過硬，2021年集團黨支部全部打造黨建工作品牌。
2.深化混合所有制改革，到2021年底，混改企業戶數佔比提高10%以上、資產佔比提高20%以上。
3.加快推進資產證券化工作，積極在有管理基礎和競爭優勢的領域培育上市資源，爭取3—5年有所突破。
4.剝離國企辦社會職能，2019年底前完成“三供一業”維修改造工作；2020年底前完成退休人員社會化管理工作。
5.深化三項制度改革，到2021年底，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的工作機制，人力資源價值大幅提升，全員勞動生產率、人工成本利潤率等指標較大提高。
6.加快非主業資產清理退出，2019年底前，擬退出6戶；2021年底前，做好其餘擬退出和保留企業的去庫存、轉型發展工作，3年完成非主業清理退出和擬保留業務轉型升級發展目標。
7.按照“一企一策”原則，持續做好“處僵治虧”工作，確保2020年12月底前，完成8戶“殭屍企業”處置工作，虧損企業治理取得明顯成效。
8.深化“降槓桿”工作，2020年6月前完成集團資金管理系統建設，建立以資產負債約束為核心的監督管理體系，有效遏制非理性債務擴張，把資產負債率保持在合理區間。
9.完善公司治理，2020年6月底前，進一步釐清各治理主體的權責邊界，制定權責清單、完善議事規則；2020年底前，完善權屬公司治理體系，並將集團管理層級壓縮到4級以內。
10.深化國有資本投資公司改革，2020年底基本完成改革任務。
承諾人：兗礦集團有限公司黨委書記、董事長 李希勇
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年完成權屬企業“黨建入章”工作；2019、2020年過硬黨支部比例分別達到40%、80%以上；2021年，推動“雙入雙創”黨建模式在基層落地，提升黨建工作科學化、規範化水平，進一步把兗礦黨建品牌叫響擦亮。
2.深化混合所有制改革。全面推進17戶權屬企業混改工作，2019年、2020年、2021年分別完成9戶、2戶、6戶，混改企業戶數佔比達到61%以上。
3.加快資產證券化。2021年底前，1戶企業完成新三板掛牌，1戶企業完成創業板上市，適時將有關權屬企業股權注入上市公司，力爭資產證券化率達到90%以上。
4.全面清理非主業業務，擬退出32戶權屬非主業企業，2019年、2020年、2021年分別完成退出2戶、8戶、22戶。
5.剝離國企辦社會職能。2019年教育醫療機構改革完成人員安置和資產劃轉，“三供一業”完成維修改造等後續工作；2020年完成退休人員社會化管理工作。
6.加快虧損企業治理和“殭屍企業”處置。2019年，處置出清5戶“殭屍企業”；力爭2020年底前實現實體經營單位全部扭虧為盈。
7.積極採取多種有效措施，深化降槓桿減負債工作，確保2019年、2020年、2021年資產負債率分別降至68.5%、67%、65%以內。
8.深化“三項制度”改革。2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的工作機制；2021年底前，三項制度改革長效機制持續優化，勞動生產率、人工成本投入產出率顯著提升。2020年底前，原則上權屬企業各級領導班子成員浮動薪酬佔比不低於70%，中層管理人員佔比不低於50%，員工薪酬與考核結果掛鉤覆蓋率達到100%。力爭三年內培養選拔40歲以下中層幹部200人。
9.深化國有資本投資公司改革，2020年底前基本完成改革任務。
承諾人：山東高速集團有限公司黨委書記、董事長 鄒慶忠
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年底前，符合條件的集團二級以下企業全面完成“黨建入章”工作；2019年、2020年，過硬黨支部比例分別達到45%、60%以上。
2.深化混合所有制改革。2021年底前，混改企業戶數佔比超過51%、資產佔比超過80%。
3.加快資產證券化。通過培育企業上市、優質資產注入上市公司、併購上市公司等措施，2019年、2020年、2021年資產證券化率分別達到26%、65%、68%以上(指令性項目除外)。
4.全面清理整合非主業業務。重新確定二級單位主業範圍，2019年、2020年、2021年分別清理整合非主業企業21戶、18戶、15戶。
5.剝離國企辦社會職能。2019年底前制訂集團退休人員社會化管理實施方案，2020年底前完成退休人員社會化管理工作。
6.加快虧損企業治理與“殭屍企業”處置，完成省國資委確定的治虧目標。2019年，完成3戶虧損企業退出；2020年，完成4戶虧損企業退出，2戶“殭屍企業”退出或進入司法程序。
7.深化降槓桿減負債工作。保持合併報表負債率穩定在71%以下，除承擔的指令性建設任務外，2019年至2021年資產負債率每年有所下降。
8.深化“三項制度”改革。2019年底前，全面啟動深化三項制度改革工作；2020年底前，全面落實各項改革措施，形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制；2021年底前，改革長效機制進一步深化，人均利潤、人工成本利潤率等關鍵指標顯著提升。
9.加強科技創新。建立研發投入剛性增長機制，每年實際研發經費增幅不低於15%；形成科研平臺提質升級培育規劃，2019年、2020年每年新建1家省級科研平臺，2021年力爭建成1家國家級科研平臺。
10.加快推進招商引資。每年落地引進央企、世界500強、國內外行業領軍企業及其他優秀企業合作項目不少於5個，引進集團外部資金不少於60億元。
11.深化國有資本投資公司改革，2020年底前基本完成改革任務。
承諾人：山東省機場管理集團有限公司黨委書記、董事長 王衛中
1.在國有企業改革發展過程中始終堅持黨的領導，加強黨的建設，落實全面從嚴治黨責任，充分發揮黨委領導作用，強化基層基礎建設，確保2019年底權屬企業完成“黨建入章”工作，2020年底過硬黨支部比例達到50%以上。
2.深入推進混合所有制改革，至2021年底，混改企業戶數、資產佔比均提高至少20%。
3.積極推進與民航產業鏈相關的上市公司進行股權合作，提高資產證券化水平。
4.加快剝離國企辦社會職能。2019年底前，完成“三供一業”維修改造等收尾工作；2020年底前，完成退休人員移交，按規定做好分類處理統籌外費用工作。
5.深化三項制度改革。2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制；2021年，完善三項制度改革長效機制。
6.以“規劃先行、創新驅動、全面提速、協同發力”的工作思路，統籌謀劃，精準發力，高效推進各機場改擴建工程建設。
7.抓好降負債防風險工作，積極探索機場建設項目資產證券化，拓寬基建項目融資渠道，改善資本結構，降低建設融資成本。
8.積極開拓航空市場，力爭2019年全省機場旅客吞吐量達到6200萬人次，成為全國第3個擁有3個千萬級機場的省份；完善航線佈局，力爭每年增加3條國際航線。
9.全面提升旅客出行體驗，2020年底前，建設人臉自助安檢驗證、人臉登機系統，改造停車場收費系統，推進信息中心建設。
承諾人：齊魯交通發展集團有限公司黨委書記、董事長 周勇
1.全面加強國企黨建，推動黨的領導融入公司治理。2019年底前符合條件的企業完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%，2020年達到50%。
2.加快推進混合所有制改革。2021年底前確保完成混改三年工作計劃與重點混改項目，混改企業戶數佔比(不含新增企業)、資產佔比均提高至少20%。
3.精準落實“處僵治虧”工作。針對2018年財務決算報告中虧損的24家企業，2019年實現11家企業扭虧或註銷；2020年實現12家企業扭虧；2021年實現1家企業扭虧。
4.大力推進資產證券化。2021年底前，實現對1—2家上市公司的控制，新增1—2家新三板掛牌企業。
5.加快剝離國企辦社會職能，2020年底前完成企業退休人員社會化管理工作。
6.2019年啟動三項制度改革；2020年底前，建立健全管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態機制；2021年底前，三項制度改革機制持續優化，集團公司勞動生產率、人工成本投入產出率顯著提升。
7.推動非主業業務清理退出落地。2019年制定非主業清理三年工作計劃及具體措施；2020年完成1—2家非主業企業清理；2021年完成2—3家非主業企業清理；2022年完成全部12家非主業企業清理。
8.深化國有資本投資公司改革。2019年底前制訂深化改革方案；完成集團總部部室設置和相關職責優化調整。2020年健全派出董事、監事等產權代表管理制度；對具備條件的出資公司建立規範、完善的法人治理結構。2021年底前基本建立起以管資本為主、產融互促的國有資本投資公司組織架構和運營模式。
9.強化措施降負債防風險。在確保完成省委、省政府安排的高速公路建設任務基礎上，2019年將資產負債率控制在60%以內，2020年控制在65%以內，2021年力爭控制在70%以內。
承諾人：山東省土地發展集團有限公司黨委書記、董事長 展寶衛
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年底前，過硬黨支部比例達到30%；2020年底前，過硬黨支部比例達到50%以上。
2.著力開展混合所有制改革。2021年底前，選定1家功能性子公司、若干家區域性子公司進行探索，在部分三級公司尤其是項目公司，引入民營戰略投資者。
3.剝離國企辦社會職能，2020年底前完成退休人員社會化管理工作任務。
4.開展非主業資產清理處置專項行動，2019年底前完成非主業資產清理整合。
5.大力推進三項制度改革。2019年底前，出臺《工資管理辦法》等5項制度，探索中長期激勵模式；2020年底前，建立“人員能進能出、幹部能上能下、收入能高能低”的常態化機制；2021年建立三項制度改革長效機制。
6.加強負債情況監控，2019年底合併資產負債率控制在50%以內、帶息負債規模70億元以內。
7.積極開展“雙招雙引”，2019年年內力爭與1家省外大型企業簽訂合作協議，吸引其到省內投資；2021年底前，新引進集團公司高層次、專業化人才不少於30人。
8.深化國有資本投資公司改革，2020年底前基本完成改革任務。
承諾人：山東省國有資產投資控股有限公司黨委書記、董事長 李廣慶
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年底前全面完成“黨建入章”工作；2020年底前過硬黨支部比例達到50%以上，實現巡察工作權屬企業全覆蓋。
2.深化混合所有制改革。至2021年底，混改企業戶數和資產佔比達到“雙75%”，全面完成混改三年工作計劃。
3.加快資產證券化。力爭到2021年底前，通過併購、承接劃轉、孵化培育等方式，新增1—2家上市公司，公司資產證券化率達到70%。
4.全面清理整合非主業業務。力爭到2022年7月，完成31戶非主業企業清理整合工作。
5.加快剝離國企辦社會職能。2019年完成“三供一業”維修改造工作，2020年完成退休人員社會化管理工作。
6.加快虧損企業治理。以2018年虧損企業戶數和金額為基礎，2019年虧損企業戶數減少29戶，虧損金額降低1.6億元；2020年虧損企業戶數減少20戶，虧損金額降低1.6億元；2021年虧損企業戶數減少11戶，虧損金額降低0.8億元。
7.加快所屬“殭屍企業”處置。到2020年底，基本完成徹底出清工作。加快統一劃轉單位“殭屍企業”清理，爭取至2021年底，清理退出企業戶數達到59戶。
8.深化降槓桿減負債工作。2019年底資產負債率降至62.43%(不包含德州銀行)，2020年、2021年每年下降不低於0.1個百分點。
9.深化“三項制度”改革。2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的工作機制；2021年底前，改革長效機制進一步深化，企業活力和競爭力明顯增強。
10.深化國有資本運營公司改革，2020年底前基本完成改革任務。
承諾人：山東發展投資控股集團黨委書記、董事長 孟雷
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年底前，符合條件的權屬企業全面完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%；2020年，全面加強基層黨組織建設，在權屬企業股權多元化、混合所有制改革過程中，確保同步建立健全規範的企業黨組織。
2.加快混合所有制改革。2020年底前，完成1家二級企業混改，新設子公司除政策職能型公司以外，均採用混合所有制形式；2021年底前，權屬企業混改資產與混改戶數佔比均達到40%左右。
3.推進“殭屍企業”處置和虧損企業治理。以2018年集團公司財務決算數據為基準，2019年實現虧損面和虧損額“雙下降”；到2020年，虧損企業減少到5戶以內；2021年底前，“殭屍企業”依法實施破產清算，確保權屬二級企業虧損面控制在10%以內。
4.提高資產證券化水平。到2021年，爭取控股1—2家上市公司，資產證券化率達到25%。
5.聚焦主業發展。2019年底前，完成權屬企業主業確認；加強主業投資管控，2021年底前，公司非主業投資控制在10%以內。
6.深化三項制度改革。2020年底前，加強績效考核，探索建立全員崗位責任制，完善多層次的考核評價體系，建立職務能上能下、人員能進能出、收入能高能低的動態機制；2021年底前，改革長效機制進一步深化，企業活力和競爭力明顯增強。
7.科學控制負債，加強風險管控，開展全面風險管理。2020年6月底前，建立完善內部控制體系；到2021年，集團資產負債率控制在50%左右。
8.實施流程再造工程，2021年底前完善相關制度，建立以業務流程管理為主導的公司運作模式，構建上下貫通、左右協同的流程體系，提高公司管理效率和經營效益。進一步優化內部組織結構，2020年底前將集團管理層級控制在三級以內。
9.加快剝離國企辦社會職能，2020年底前完成退休人員社會化管理工作。
10.深化國有資本投資公司改革，2020年底前基本完成改革任務。
承諾人： 山東能源集團有限公司黨委書記、董事長 李位民
1.堅持把黨的建設貫穿企業改革全過程，2019年全面完成權屬企業“黨建入章”工作；實施黨組織標準化規範化集中攻堅行動，2020年實現所有黨支部全面過硬。
2.深化混合所有制改革，2019年、2020年、2021年分別完成14戶、32戶、42戶權屬企業混改，混改企業戶數、混改資產佔比均達到70%。
3.加快資產證券化步伐。優化股權結構與資本結構，力爭2020年完成相關業務板塊上市，資產證券化率達到30%，爭取達到40%；通過兼併、收購等資本運作手段，力爭資產證券化率逐年提高。
4.剝離企業辦社會職能。2019年完成“三供一業”分離移交收尾、廠辦大集體改革工作；按照我省統一部署，按期完成退休人員社會化管理工作。
5.深化國有資本投資公司改革，2020年底基本完成改革任務。
6.深化三項制度改革。進一步完善員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制，2020年末集團管理層級壓減至4級以內，勞動生產率逐年提高，力爭年均提高10%。
7.加快非主業資產清理，2020年底前退出非主業資產50%以上。
8.強力做好“處僵治虧”工作。2020年完成19戶“殭屍企業”處置任務，虧損企業戶數壓減35戶、虧損額壓減34億元，力爭消滅經營性虧損。
9.優化資產結構，提升資產質量，多措並舉“降槓桿”，資產負債率控制在65%左右。
10.大力實施創新驅動戰略，科技研發投入年增長10%以上。
承諾人： 山東鐵路投資控股集團有限公司黨委書記、董事長 姜長興
1.加強黨的領導和黨的建設。2019年，實現各級權屬單位“黨建入章”全覆蓋，研究出臺《重大事項黨委會研究前置意見》，過硬黨支部比例達到30%；2020年，集團及現有權屬單位黨委會與“三會一層”的議事規則進一步完善，職責邊界更加清晰；2021年，制定黨建考核辦法，基本建立符合鐵投集團特點的黨建工作體系，打造具有特色的黨建工作品牌。
2.積極開展混合所有制改革。鐵路發展基金公司、綜合開發公司現有全資公司原則上全部實現混合所有制改革，2020年6月底前形成混改方案，12月底前完成。積極引進戰略投資者參與高鐵項目投資。2021年底前，實現混改戶數和資產佔比75%以上。
3.加大力度推動資產證券化，2020年取得實質性突破，2021年實現控股1至2家上市公司目標。
4.剝離國企辦社會職能，2020年底前完成退休人員社會化管理工作。
5.積極推進三項制度改革落實落地。2019年，研究制訂三項制度改革方案，初步形成以合同管理為核心、以崗位管理為基礎、以業績考核為抓手的勞動用工和薪酬分配體系。2020年，以“三定”為基礎的崗位管理體系全面建立，並試點推進中長期激勵和職業經理人制度。2021年，三項制度改革取得實質性突破，具備條件的企業全部實現中長期激勵和職業經理人制度，員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的工作機制基本形成，人力資本效能顯著提升。
6.加快高鐵建設。2019年底前，魯南高鐵日曲段通車運營；2020年底前，濰萊高鐵通車運營；2021年底前，魯南高鐵曲菏段通車運營。
7.多措並舉降負債防風險。2019年底前完成濟青高鐵公司部分債轉股工作；2020年6月底前，鐵路發展基金完成發行50億元保險債權計劃；2021年6月底前全面展開售後回租業務。
8.完善公司治理結構。2021年底前，建立健全企業“權責對等、運轉協調、有效制衡”的決策執行監督機制，充分發揮董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用和黨組織的領導作用。
承諾人：山東重工集團有限公司黨委書記、董事長 譚旭光
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年底前，符合條件的權屬企業全面完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%以上。2020年，進一步將黨的領導貫穿公司治理各環節，確保黨委把方向、管大局、保落實；推動“約法三章”為核心的領導幹部文化和濰柴青年科技創新團隊在全國、全省叫響，形成集團特色的黨建品牌，增強發展軟實力。
2.加快推進混合所有制改革，努力完成混改三年工作計劃。至2021年，所屬山東交工集團混改企業戶數佔比提高至少20%。
3.精準落實“處僵治虧”工作。儘快完成山汽集團、山推機械全面退出掃尾工作；加快推進山東交工、中國重汽旗下非主營業務和“殭屍企業”退出。2019年扭虧4戶；2020年扭虧2戶，破產註銷重組4戶；2023年實現虧損實體企業全部扭虧。
4.推動非主業業務清理退出。2019年完成3戶非主業企業清理退出；2020年完成2戶非主業企業清理退出。
5.加快剝離國企辦社會職能。2019年完成山東交工、中國重汽“三供一業”分離移交收尾工作，2020年完成企業退休人員社會化管理工作。
6.2020年底前，聚焦深化完善市場化選人用人機制、暢通員工進出渠道、實施差異化薪酬等任務，持續深化三項制度改革，鞏固發展“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的常態化工作機制，長效機制進一步深化，全員勞動生產率、人工成本利潤率等指標較大提高。
7.深化降負債防風險工作。2019年資產負債率控制在72.01%以下，2020年爭取降到70%以下(不含山東交工)。
8.推進幹部隊伍年輕化，2020年底前實現80後中層幹部關鍵崗位全覆蓋。
9.提升產品核心競爭力，2020年新型動力總成進入市場。
承諾人：山東魯華集團有限公司黨委書記、董事長 李紅兵
1.加強黨的領導和全面從嚴治黨。2019年底前，建立健全管黨治黨責任落實、考核評價、述職評議制度，實現黨建工作與企業負責人任免、薪酬和獎懲掛鉤；集團過硬黨支部達到30%以上；2020年底前，全面實現二級企業董事長、黨組織書記“一肩挑”，過硬黨支部達到50%以上。
2.積極推進混合所有制改革和資產證券化。2020年底前完成魯華龍心生物混改，2021年混改企業戶數和資產佔比均達到60%以上，2021年底前適時啟動清潔能源板塊上市準備工作。
3.加快推進非主業企業清理工作，2019年底前形成清理方案，2021年底前基本清理完畢。
4.加大虧損企業治理力度，力爭2020年經營性單位全部實現盈利。
5.大力推行三項制度改革。2020年底前，建立以合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工制度，實現管理人員能上能下，員工能進能出，建立以業績為導向、隨業績升降的薪酬體系。
6.積極推行職業經理人制度，2020年在集團主業企業全面鋪開。
7.加大技術創新力度，提升科研投入水平，2020年工業企業研發投入增長10%，2021年在平臺建設方面取得成效。
8.創新激勵機制，力爭2020年底前完成魯華龍心生物員工持股試點、主業範圍非上市公司激勵試點。
9.加快剝離國企辦社會職能，2020年底前完成退休人員社會化管理工作。
承諾人： 深圳市東華實業(集團)有限公司黨委書記、董事長 王立新
1.推動黨的建設和全面從嚴治黨落地。2019年底前符合條件的企業全部完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%；2020年底前持續強化黨委主體責任，推動基層黨建各項任務落地見效。
2.大力推進混合所有制改革。2020年6月前，多渠道廣泛接觸戰略投資者，制訂完善混改方案；2021年底前全面完成公司混合所有制改革工作。
3.積極推進三項制度改革。2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的工作機制。2021年，對改革實施情況進行評估，完善長效機制。
4.探索建立中長期激勵約束機制。2020年底前，打破傳統的結構化薪酬體系，探索推行效益分紅激勵機制；積極建立股權激勵機制，對條件成熟的二級以下子公司，探索推行職業經理人持股、虛擬股票等多種形式的股權激勵。
5.加快推進非主業業務清理和“殭屍企業”處置，2020年完成1戶非主業“殭屍企業”清理註銷工作。
6.2021年底前，探索推進集團或權屬企業資產證券化工作，提高資產證券化率。
7.剝離國企辦社會職能，2020年底前完成企業已退休人員移交。
8.做好魯深新舊動能轉換促進中心工作，探索與山東國企共同在深圳搭建科創中心，組建促進中心產業運營公司，發揮好平臺作用，助力新舊動能轉換。
9.推動創投業務高質量發展，前海東華投資公司2019年底實現投資收益，發展質量持續提升。
承諾人：上海齊魯實業(集團)有限公司黨委書記、董事長 曹凱
1.不斷加強黨的領導和黨的建設，2019年底前，符合條件的權屬企業完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%；2020年底前，出臺《集團公司黨建工作考核辦法》，制訂實施《紀檢監察體制改革方案》；2021年底前，實現集團公司黨委在公司治理中的法定地位更加鞏固，基層黨建、全面從嚴治黨、反腐倡廉制度體系、工作體系更加完善。
2.加強虧損企業治理，2020年底前完成2戶企業扭虧為盈，完成“殭屍企業”出清，除新組建尚處於培育期的企業外，徹底消滅虧損。
3.積極推進非主業企業清理整合，對列入非主業的3戶企業實施戰略壓縮，積極穩妥退出或調整，2022年7月前，全面完成非主業企業清理退出任務。
4.深化三項制度改革，2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制，組織實施競聘上崗活動，實現人崗匹配；規範勞動合同管理，實現全員勞動合同制；積極探索虛擬股權、超額利潤提成等中長期激勵制度形式，加大對關鍵崗位、核心人才等人員的激勵；在權屬企業開展職業經理人試點。2021年底前，完成三項制度改革任務，建立長效機制。
5.推進混合所有制改革，2021年底前，爭取實現集團整體混改，並結合實際推進權屬企業混改。
6.強化風險防控，貫徹《省屬企業高風險業務管理指導意見》，加強投資管理，防範投資風險，2020年底前健全《投資管理制度》並長期堅持。
7.積極穩妥解決歷史遺留問題，按照國家和我省政策要求，2020年底前，妥善處理退休人員統籌外補貼問題。
8.2020年，建立魯滬新舊動能轉換促進中心工作機制，發揮好促進中心平臺作用，在上海和長三角地區開展“雙招雙引”活動，服務新舊動能轉換。
承諾人：山東產權交易中心有限公司黨委書記、董事長 苗偉
1.堅持黨的領導，加強黨的建設。落實全面從嚴治黨責任，充分發揮黨委領導作用，強化基層基礎建設，確保2019年底前權屬企業完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%；2020年底過硬黨支部比例達到50%以上。
2.積極推進混合所有制改革落地。2019年積極推進山東產權集團組建工作；2020年底前完成集團組建和整體混改，同步推進權屬企業混改，實現混改“雙75%”目標。
3.推進集團資產證券化落地。2021年底前，啟動上市工作。
4.完善要素市場佈局。2019年底前，完成大數據交易平臺設立。2020年底前，實現專業子平臺、市縣分支機構青島外地市全覆蓋；爭取設立自然資源、能源環境要素交易平臺。2021年底前，實現對我省各類要素市場的整合。
5.深化三項制度改革。2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制；2021年，完善三項制度改革長效機制。
6.提升產股權交易額。2020年3月前，完成會員管理制度修訂和合作夥伴中心建設；2020年底前，取得階段性成效，全年交易額較2018年增長20%以上。
7.加強財務風險防控。2019年底前，修訂《資金管理辦法》《專項資金管理辦法》等制度，優化資金運營組織管理。山東產權集團組建後，實行財務集團化管控，切實防範資金運營風險。
8.提升服務水平。加大科技研發投入力度，將人工智能、大數據、區塊鏈技術嵌入到信息系統，2020年底前完成“產權雲”生態系統和山東可信雲研究院建設。
承諾人：山東國惠投資有限公司黨委書記、董事長 尹鵬
1.堅持黨的領導，加強黨的建設。2019年底前，全面完成權屬企業“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%；2020年底前，黨建融入公司治理有效落地，實現黨建工作綜合考核與業績掛鉤，過硬黨支部比例達到50%以上。
2.深化三項制度改革。2019年底前，制訂三項制度改革實施方案及相關配套制度，形成改革制度框架；2020年，契約化管理、職業經理人制度全面啟動，全員業績考核制度更加完善，建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減常態化機制；2021年，進一步深化體制機制改革，勞動生產率、人工成本投入產出率兩大核心指標持續提高。
3.強力推進混合所有制改革。2019年底前，“一企一策”制訂混改方案；2020年底前，權屬企業在引進戰投、推進混改方面取得實質性進展；2021年底前，權屬企業混改戶數佔比66%以上、資產佔比59%以上。
4.精準落實“處僵扭虧”工作。2020年底前，完成39戶“殭屍企業”和34戶擬退出虧損企業出清任務，公司內部虧損企業戶數、額度分別減少50%；2021年底前，基本消滅經營性虧損。
5.全力推進資產證券化工作。2020年底前，資產證券化率達到40%；2021年底前，新增控股1家上市公司，資產證券化率達到50%。
6.加快剝離國企辦社會職能。2019年底前，完成“三供一業”維修改造收尾工作；2020年底前，完成退休人員社會化管理工作。
7.認真落實非主業資產清理整合三年行動計劃。2020年底前，退出非主業企業5戶；2021年底前，重組非主業企業7戶。
8.推動降負債防風險落地。2020年底前，將公司長期負債佔總有息負債比率提高到70%以上，融資成本有效降低，債務風險得到有效控制。
9.優化集團管控模式。2019年，完成公司組織架構優化；2020年，釐清公司與二級子公司管理邊界，建立高效的授權機制和管理模式；2021年，健全完善管控流程保障機制，固化組織優化和流程優化成果。
承諾人：山東特檢集團有限公司黨委書記、董事長 張閩生
1.著力推動黨的建設和全面從嚴治黨，從2019年起，實施“創學強魂”“創效強核”“創先強基”“創優強能”4個專項計劃，完善容錯免責工作體系，全力抓好基層組織建設，打造過硬的幹事創業隊伍，營造風清氣正的幹事創業環境。
2.積極穩妥推進混合所有制改革,2019年底前研究制訂集團混改方案，2020年6月份有實質性進展，2021年底前完成混合所有制改革。
3.推動虧損企業治理落地，2019年底實現4家虧損企業盈利。
4.心無旁騖抓主業主責。2019年底前制定《集團主業管理辦法》，確定各權屬公司業務主攻方向；持續開展“三比三看”活動，引導各子公司上規模、提速度、優環境、增效益，形成發展合力，加快事業發展。
5.深化“三項制度”改革，2020年底前，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的勞動用工制度，完善市場化選人用人機制以及與效益、考核掛鉤的差異化薪酬分配製度，實現員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減。
6.加強人才工作。2020年底前，建立和完善適合經營管理人才、專業技術人才特點和成長規律、公平與效率相統一、激勵和監督相結合、競爭與創新相促進的管理機制；制訂引進和培養高端人才的專項計劃，實行直接引進與柔性引進有機結合的引才機制，建立高端人才引進培養工作目標責任制。
7.實施科技創新，保持當期研發費用投入佔營業收入比例達到5%以上。
8.加強安全生產工作，建設雙重預防體系。2019年底前，各子公司梳理、修訂、完善管理制度，組織安全風險隱患排查治理，形成治理臺賬，明確整改措施。2020年底前，省特檢院公司、審評中心公司完善雙重預防體系，形成一套可借鑑、可複製、可推廣的雙重預防體系建設經驗做法。
9.加快推進剝離國企辦社會職能，2019年底前完成“三供一業”維修改造等收尾工作，2020年底前完成企業退休人員社會化管理工作。
承諾人：山東泰山地勘集團有限公司黨委書記、董事長 段啟國
1.加強黨的領導和黨的建設，2019年底前符合條件的企業完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%；2020年底前過硬黨支部比例達到50%。
2.穩步推進混合所有制改革，積極引入戰略投資者參與集團公司及各級子公司混改，積極聯合、吸納各類資本參與集團公司所承擔重大工程、重大項目的投資建設。2019年啟動，2021年底前完成集團層面的混改。
3.推進“處僵治虧”工作落實落地。2019年底前，完成7戶虧損企業扭虧為盈，實現6戶虧損企業減虧，完成1戶“殭屍企業”出清；2020年底前完成3戶“殭屍企業”出清。
4.推動非主業業務清理退出落地。2022年7月底前，對5戶非主業企業進行處置，並完成7戶房地產企業註銷或股權轉讓工作。
5.穩步推進資產證券化工作，利用3到5年時間，使1戶權屬企業達到上市公司條件。
6.推動降負債防風險落地，2019年底、2020年底集團資產負債率較2019年初分別下降1個百分點、2個百分點。
7.大力落實三項制度改革。2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制；2021年底前，建立三項制度改革長效機制，勞動生產率、人工成本投入產出率顯著提升。
8.2020年底前，本著“精簡、高效”原則，完成集團公司總部和子公司本部的機構設置調整、優化；明確集團公司對二級公司的管控模式，提升管控水平，激發二級公司活力。
9.2020年底前，深入推進科技創新，建立“一整體、兩層面、三平臺、多中心”的科技創新體系架構，加大研發投入及科技成果獎勵，進一步激發產學研創新平臺活力。
承諾人：山東魯糧集團有限公司黨委書記、董事長 孔祥雲
1.堅持黨的領導，加強黨的建設。落實全面從嚴治黨責任，充分發揮黨委領導作用，強化基層基礎建設，確保2019年底前具備條件的權屬企業完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%；2020年底前過硬黨支部比例達到50%以上，爭創1—2個省屬企業過硬黨支部示範點。
2.做強做精做優糧食儲備主業。根據國家有關深化糧食改革政策及上級主管部門要求，為增強糧食宏觀調控能力，通過各種方式擴大集團倉容規模。積極開展訂單農業，掌握一手糧源，實施優糧優儲、優糧優購，服務於打造鄉村振興的齊魯樣板。
3.推動混合所有制改革落地。2021年底前分類推進權屬企業混改，確保完成混改三年工作計劃與重點混改項目，除承擔功能性或公益性任務的企業外，混改企業戶數、資產佔比分別提高至少20%。
4.推動資產證券化落地。2021年底前探索推進權屬企業資產證券化工作，提高資產證券化率。
5.推動非主業業務清理退出落地。2021年底前，完成3戶非主業企業全部退出。
6.推動三項制度改革落地。2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制；2021年，建立三項制度改革長效機制。
7.推動降負債防風險落地。2019年集團資產負債率降低1個百分點；2020年降低5個百分點；2023年降至79%，迴歸合理水平。
8.精準落實“處僵治虧”工作。2019年底前完成1867萬元減虧任務；2020年底前完成“殭屍企業”處置任務。
9.剝離國企辦社會職能。2019年底前完成“三供一業”維修改造等收尾工作；2020年底前完成退休人員社會化管理工作。
承諾人：水發集團有限公司黨委書記、董事長 王振欽
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨，2019年底前，符合條件的權屬企業年內完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%；2020年底前，實現基層基礎夯實、有突出成果、有黨建示範點、有典型代表；2021年底前，實現基層組織全面過硬、示範點全面開花、黨建成果形成品牌。
2.加快混合所有制改革落地，2019年底前完成3家企業混改任務；2021年底前混改企業戶數佔比72%以上，資產佔比達到76%以上。
3.加快虧損企業治理與“殭屍企業”處置，2019年底前，完成“處僵”企業1戶，完成扭虧公司48家，註銷公司3家；2020年底前，完成“處僵”企業3戶，“殭屍企業”出清率達到100%，年度虧損面降低到10%以下。
4.積極推進資產證券化，2021年底前控股4家上市公司，培育發展1—2個業務板塊進入上市輔導期。
5.全面清理非主業業務，共有39戶非主業企業，2020年退出8戶，2021年退出12戶，2022年底前除個別項目因合同清算未到期暫不退出外，完成全部清理任務。
6.做好降負債防風險工作，2019—2021年，集團資產負債率分別降至74%、73%、72%以下。
7.深化三項制度改革，2019年底前，強化崗位管理，全面推行公開招聘，暢通員工退出渠道；建立健全管理人員能上能下管理制度；深化中長期激勵。2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制，員工薪酬與考核結果掛鉤覆蓋率達到100%。2021年底前，深化三項制度改革長效機制建設。
8.2019年底前，將企業管理層級壓縮至4級，並持續抓好落實。
9.加大科技創新力度，企業主營業務科研經費投入每年增長不低於12%。
承諾人：山東海洋集團有限公司黨委書記、董事長 包劍英
1.加強黨的建設。2019年底前，符合條件的權屬企業完成“黨建入章”工作，修訂權屬企業黨建工作考核辦法，實現標準化黨支部全覆蓋，集團公司過硬黨支部比例達到30%。2020年底前，集團公司過硬黨支部比例達到50%以上。
2.推進混合所有制改革。2020年底前，集團公司層面確定意向戰略投資者，簽署合作協議；完成山東海洋金融控股有限公司、山東海洋物產有限公司混改。2021年底前，集團公司、山東海運股份有限公司完成混改。
3.提升資產證券化水平。2020年底前，遞交山東海運股份有限公司的上市申請。2021年底前，完成山東海運股份有限公司上市，力爭擁有2家上市公司。
4.推進三項制度改革。2019年，完善三項制度改革配套制度。2020年，優化調整組織架構，強化崗位管理，實施崗位淘汰，實現薪酬差異化。2021年，新的崗位體系、薪酬績效體系、中長期激勵體系正式運行，一級權屬企業總經理實現職業經理人全覆蓋。
5.加強虧損企業治理，清理整合非主業企業。2019年底前，清理退出3戶非主業企業，確保7戶虧損權屬企業實現年度盈利。2020年底前，清理退出8戶非主業企業，確保剩餘2戶虧損權屬企業實現年度盈利，完成“處僵治虧”工作。2021年底前，清理退出3戶非主業企業，完成非主業企業清理整合工作。
6.優化資產負債結構，進一步降低財務風險。2019年底，存量擔保總額比年初淨減少8億元，資產負債率不高於省屬企業平均水平。
7.加快實施科技引領戰略。2020年、2021年研發經費投入均較上年至少翻一番。2021年底前，在海洋工程裝備、現代海洋漁業、內河水運等領域突破、掌握一批關鍵核心技術。
8.落實人才強企戰略。2020年，人力資源規劃完成回顧與編制。2021年底前，引進20名高層次創新型人才，選拔培養30—50名產業領軍人才，選招不少於100名涉海產業相關專業重點高校優秀畢業生。
9.進一步壓縮產權層級。2019年底前，產權層級壓縮至5級。2020年底前，實質性管理層級保持在3級以內。
10.進一步完善風險管理體系。2019年底前，完善風險管理制度體系。2020年底前，建立風險信息庫、風險管理考核與責任追究體系。
承諾人：國泰租賃有限公司黨委書記、董事長 尹鵬
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年，黨建工作“強基固本”，實現組織設置規範化、工作制度系統化、基礎管理精細化、監督考核科學化；2020年，黨建工作“對標提升”，進一步健全完善基層黨建工作機制，確保基層黨建工作躍上一個新臺階；2021年，黨建工作“鞏固深化”，全面實施組織優化、制度優化、隊伍優化、活動優化、保障優化，錘鍊和形成獨具特色的黨建工作品牌。
2.深化混合所有制改革。2019年底前，一級企業層面確定混改方案並積極推進引進戰投等工作；2020年底前，完成一級企業層面混改；2021年，公司總體混改率達到100%。
3.加快資產證券化。2020年底前公司總部確定上市的時間表、路線圖、責任人，具備條件的權屬企業做好上市準備；2021年底前，具備條件的權屬企業進入上市輔導期，公司層面做好上市準備。
4.全面清理整合非主業業務。2022年7月底前，完成2戶非主業企業轉型。
5.深化降負債防風險工作。採取多種措施降低負債率，2020—2021年保持較標杆企業平均水平低5個百分點。
6.深化“三項制度”改革。2019年，完善三項制度改革實施方案，全面啟動三項制度改革。2020年，深入推進三項制度改革，全面建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制。2021年，鞏固完善三項制度改革成果，形成改革長效機制，企業活力和競爭力明顯增強。
7.加快實施中長期激勵。2019年環城城建完成中長期激勵試點；2020年完善國泰租賃、文景投資等公司中長期激勵方案，實施風險抵押金收益獎懲、超額利潤提成、項目跟投等中長期激勵制度。
承諾人：中泰證券股份有限公司黨委書記、董事長 李瑋
1.堅持黨的領導，加強黨的建設。2019年底前，力爭完成境內權屬企業“黨建入章”工作，完善“三重一大”決策制度體系，實現過硬黨支部比例30%以上；2020年底前，完善黨建工作制度，過硬黨支部比例達60%以上。
2.進一步深化三項制度改革。2020年底前，藉助外部諮詢機構，進一步優化薪酬體系和員工退出渠道，激發全員活力。
3.推動職業經理人制度試點落地。2020年，完成職業經理人的選聘和聘任協議的簽署；2021年，按照試點要求，加強職業經理人的管理與考核，不斷完善機制建設。
4.完善中長期激勵機制。2020年底前，修訂核心員工激勵基金管理辦法；在股權投資類子公司推行跟投等長期激勵約束機制；建立企業年金、補充醫療制度。
5.積極穩妥推動退休人員社會化管理工作。2020年底前，完成退休人員移交。
6.抓好人才隊伍建設。2019年底前，研究制定公司後備人才管理辦法，推動實施“310”人才計劃，出臺公司鼓勵幹部擔當作為實施辦法。2020年，建立起年輕幹部選拔工作長效機制，實現年輕幹部選拔任用常態化。
7.壓縮子公司管理層級。制訂管理層級優化壓縮方案，通過註銷、轉讓等方式將子公司管理層級壓縮在4級以內。境內子公司於2020年底前完成；境外子公司於2021年6月底前完成。
8.深入實施創新驅動戰略。大力發展金融科技，加大創新研發投入，推動公司向數字化、智能化轉型。2019年，制訂公司數字化轉型整體方案及金融科技發展規劃；2020年，建立行業領先的科技研發體系，公司金融科技研發人員規模居於行業前10。
承諾人：山東省再擔保集團股份有限公司黨委書記、董事長 襲建兵
1.加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年底前，符合條件的權屬企業完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到40%；2020年底前，落實兩個“1%”，過硬黨支部比例達到60%。
2.推動“殭屍企業”徹底出清，2020年底前完成1戶“殭屍企業”出清任務。
3.加快虧損企業治理。2019年底前制訂2戶虧損權屬企業治理方案；2021年底前，2戶企業全部實現扭虧為盈。
4.全面清理整合非主業業務，2020年底前完成不受限非主業股權清理退出或公開轉讓掛牌。
5.深化三項制度改革。2020年底前，修訂幹部選拔任用管理辦法，探索建立員工容錯免責機制，完善員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制。2021年底前，健全三項制度改革長效機制，全員勞動生產率、人工成本利潤率顯著提升。
6.推動降負債防風險。2019—2021年，資產負債率每年平均下降不低於1個百分點。2021年底，實現流動風險總體可控，現金流平衡，累計代償回收率力爭達到30%。2021年底較2019年初風險項目存量壓降40%。
7.加強基礎管理。2019年底前，完善公司制度管理體系；2020年底前，完善業務操作標準；2021年底前，集團全面風險管理體系築優築牢。
8.剝離國企辦社會職能，2020年底前完成退休人員社會化管理工作。
承諾人：泰山財產保險股份有限公司黨委書記、董事長 朱華建
1.堅持黨的領導，加強黨的建設。2019年底前，全面落實黨建主體責任，二級以下企業全面完成“黨建入章”工作，過硬黨支部比例達到30%以上；2020年底前，過硬黨支部比例達到50%以上，黨建工作納入經營業績考核，持續推動從嚴管黨治黨責任落地。
2.加快推進一級企業混合所有制改革，2019年底前取得實質性進展，2020年完成。
3.按照全員市場化的要求，深入推進三項制度改革。2019年底前，制定改革具體實施意見；2020年底前，形成各類管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制，分支機構前後線人數比例達到行業先進水平2:1。
4.壓縮企業管理層級，2020年底前壓縮至4級以內。
5.深化“雙招雙引”工作，2019年底前制定“雙招雙引”工作方案和考核辦法；2020年抓好落實，取得階段性成效。
6.抓好降負債防風險工作，通過引進戰略投資者等措施，持續降低企業資產負債率。
7.加快推進退休人員社會化管理工作，2019年底前出臺具體工作方案，2020年底前完成。
8.努力提高市場佔有率，2019年山東區域保費規模確保9億元，力爭10億元；2020年山東區域保費規模確保13億元，力爭14億元。
承諾人：齊魯股權交易中心有限公司黨委書記、董事長 呂祥友
1.推動黨的建設和全面從嚴治黨落地，2019年，實行黨建與經營一體化考核，完成幹部選拔任用辦法修訂，制訂紀檢監察體制改革方案，過硬黨支部比例達到30%以上；2020年，優化基層黨建考核細則，建立完善幹部容錯糾錯機制，過硬黨支部比例達到50%以上；2021年，黨建與經營發展深度融合，過硬黨支部建設取得顯著成效，形成“一支部一品牌”。
2.加快推進企業混合所有制改革，經監管部門批准後，力爭2021年底前，完成股權整合工作，積極引入戰略投資者，探索通過虛擬股權等形式實施員工持股。
3.2019年全面啟動三項制度改革；2020年，建立部門崗位編制動態調節機制，優化公司組織架構及部門崗位設置，實行市場化分配機制改革，探索實施職業經理人制度和中長期激勵方式，建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減常態化機制；2021年底進一步深化長效機制建設。
4.深化虧損企業治理，2019年12月底前，針對1戶重點虧損企業制訂虧損治理可行性實施方案。2020年9月底前，上述虧損企業實現國有股權大幅壓縮、全部出清或明顯減虧。
5.聚焦服務實體企業的本質定位，推動服務創新轉型升級。2021年底前，除掛牌收入外，服務性收入佔主營業務收入比重顯著提升，收入結構更趨合理；持續推進“百家掛牌企業成長計劃”，篩選一批優質企業開展重點培育；在全省範圍推廣“縣域資本市場工程”，助力縣域經濟高質量發展。2020年、2021年，每年新增投資者1000名以上。
6.加強風險管理，2020年底前，修訂完善公司各項規章制度，優化調整風險管理部門設置，完善風險管理組織體系和多級風控體系。
7.提高市場企業再融資功能，2019年推動不少於5單可轉債落地，2020年推動50家掛牌企業實現股權融資落地。
8.2020年底前，進一步加強董事會建設，更好發揮專業委員會功能，不斷提升公司科學化治理水平，並加強對權屬公司的管控。
9.2020年底前，探索制定人才引進辦法，拓寬引才渠道，進一步完善用才、育才、留才機制，加大高端人才、緊缺人才的引進力度，打造高層次人才集聚平臺。
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