實體店有多難幹？可真不是那些在網上的大師們弄什麼免費模式、引流加滿10個微信號就能解決的。一方面是網購已經成為一種生活方式，另一方面是不斷上漲房租的商鋪房東們。網購，我們就不多說了，今天主要聊聊房東們。
房東A：關店太多，一年有兩個月都在裝修，我不能賠了啊！
早年做生意積累了不少原始資本的李先生是我的好友，早在十幾年前，人家就已經實現了財務自由，李太太每天的事情，就是買房地產投資，我在開發商工作時他們夫婦就是我的老客戶了。
後來在寫字樓價格和住宅價格基本持平時一舉投資了不少寫字樓和社區底商，如今這些炙手可熱的區域的寫字樓和商鋪，每年的租金都能帶來至少上千萬的租金收入，且基本上空置期極短。
李先生表示，最近幾年，商鋪的換手率太高了，以前可能是兩年換一家，現在可能3個月就倒了，很快有新的商家進來，所有裝修全部砸掉，2個月空置期內慌忙開業，挺不過半年又換一家。更高的換手率甚至造成了房東租金受損。
第一個商戶可能只付了一個季度的租金，押了一個季度的押金，而它如果在第三個月因為經營不善，選擇將店鋪轉讓出去，剩下的房租就會由後續的商戶來繼續交，而後續的商戶會聯繫房東，爭取一些裝修免租期，每換一家，就意味著至少半個月的免租期，如果更換率過高，房東可能會損失2個月的房租。房東肯定不會這麼吃啞巴虧，於是選擇了漲房租來彌補空置期的損失。最終可能房東也沒比之前多賺多少錢，而小商戶們卻不堪重負，不斷的上演關門撤店的戲碼。
越來越多的小白被忽悠進入了實體店生意，夢想通過一家小店實現財務自由，殊不知剛剛離開了老闆的壓榨，又進入了另一個壓榨循環。那些先富起來的人們永遠掌握著話語權，在裝修免租期的讓步中，房東上浮了房租來攤平損失，毫無經驗、處處都焦頭爛額的小老闆們每日忙於進貨經營，卻始終只能依靠自然流量，一切都跟自己想象的完全不一樣。每天都在賠錢的堅持了一段時間，賠光了幾乎所有積蓄後，又艱難地做出關店轉讓的決定。
房東B：給年輕人的忠告，自己不懂的行業不要輕易投資，坑太多
房東王先生基本上同意李先生的看法。作為一個商鋪房東，同時也在自己店鋪裡開實體店的商家，王先生更明白創業與守業的艱難。2003年，從大型超市裡辭職出來的王先生利用之前的人脈，自己開了一家小型的便利店。由以前的供貨商給他供貨，他兩個月以後結錢，貨源沒問題，但房東總不能這樣啊？王先生是個聰明人，他找了很多商鋪，還真讓他說動了一個房東。他的拿著各種大品牌的供貨協議，讓房東出房子算乾股佔20%的股份，按照當時的租金，如果經營順利的話，給房東的分紅比房租還高。
房東沒遇到過這樣的事情，也願意風險投資一把，於是一拍即合。第一年，王先生的小便利店獲得了20萬的純利潤，年底分紅，給房東4萬塊錢分紅，而當時這個房子一個月能租到5000塊錢。房東就不幹了，說當初你說的能比房租高我才免費租給你的，這下好，一年下來倒賠了2萬塊的租金，今年你也賺到錢了，我股份也不要了，從明年起你還是交房租吧，我不跟你裹亂了。王先生只好又掏出6萬塊錢付第二年的租金，而房東說，明年我想漲房租了，咱們也算熟了，8萬塊錢，你要覺得貴，給你一個月搬家期。王先生知道這是房東在難為他，剛剛起色的超市開業一年換地方，等於一切都要重新開始，又咬咬牙給了房東2萬塊錢，房東這才高高興興的走了。
第二年，便利店盈利翻了一番，房東又看著眼饞了，又來談佔乾股的事了。三談兩談，最後達成了協議，10%股份加4萬/年的房租，永遠不漲房租。
李先生說，有些人幹自己不懂的行業，又缺乏經商的經驗，頭腦一熱看什麼火就自己也開一個，殊不知裡面學問多著呢，到現在我有4個營業面積上千平米的超市，有一些是我自己的房子，這種的自己就更強硬些，有些是租房東的房子，搞不定房東，再好的生意也沒法幹。
確實，面對不斷關門倒閉的實體店，房東也苦不堪言，不漲房租就意味著損失，漲房租就可能會加劇倒閉潮。正像王先生所說，自己不懂的行業千萬不要貿然進入，自己搞不定的房東千萬別輕易簽了租約，否則後患無窮。
與其說是房東壓倒了實體店，不如說是對實體店經營沒有經驗的店主自己作死了生意。你說呢？
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