最近，ID你的遊戲我的心在其個人公眾號所發的題為《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》在朋友圈廣泛流傳。

文中作者大致自述在網易遊戲的五年時間裡兢兢業業，在身患絕症的情況下被逼迫、算計、監視、陷害、威脅，甚至被保安趕出公司的經歷。文章所述邏輯和情節充分，引起了一波又一波的輿論，最終網易不得不作出回應稱不會放棄身患絕症的員工。

網易回應“裁員事件”

在羅sir看來裁員從來不是什麼應該秘而不宣的私事，前段時間的三星工廠裁員反而引得一片好評，至少說明了大眾對待企業裁員還是較為理性的。在企業經營不善或者宏觀條件不佳時，裁員反而能夠最大程度的保證企業的生存狀況和盈利，但是裁員的待遇問題往往在我們看來是非常不合乎情理也從來不按照法規來實行。

從通用裁員再到網易三星等等，近年來裁員風波從來不曾脫離大眾的眼球，而我們作為企業職場的一份子，更多的時候不懼怕裁員就怕裁員的條件不符合自身利益。

而前段時間沸沸揚揚的國外加班遊行，到了國內又被馬雲給說成了年輕人加班996是“福報”。誠然，在公司經營狀況良好的時候，大公司的福利待遇優厚996、997也未嘗不是“福報”。但就此次網易裁員事件來看的話，作為互聯網行業的大公司，又與那些只能共富貴不能共患難的“渣男渣女們”又有何區別？

不過目前網易也是很良心的在調查此事，詳細結果和過程也不能妄言。不過這次的“裁員”風波和之前的996加班，羅sir倒想對此說一個事實：

01

你能與企業同患難、共富貴嗎

同事老王，早年就職於一家外貿公司，初或者入公司正值公司發展初期，急需訂單量度過危機。老王一人獨自扛下大旗，找訂單、整合供應鏈、在那一年老王獨自幫助公司轉危為安，按老王的話說，公司能有今天全靠老王的功勞。

在後面的幾年裡，老王倚老賣老在公司搞部門之見搞個人團伙等等。最後，在外貿不景氣的時候，高層找了個理由就把老王給裁了。

在職場中最忌諱的就是倚老賣老，真正聰明的人對公司有過大貢獻的人，從來不會因此去誇耀什麼。而老王犯的最大過錯就是——同患難可以，共富貴不行。

而馬雲的阿里巴巴最早開始的十八羅漢，其中一位馬雲就曾親口說過，因為某些事情的發展出乎意料，最後馬雲不得不親自開除了他。

而真正地好公司往往關注的是員工的長期價值存續，而不是因為某一件事就因此倚老賣老對公司往後的發展作出不利因素。這種人一定會是公司優先裁掉的對象。

而員工要做到長期價值存續，就需要不斷更新迭代以適應公司的高速發展，特別是互聯網行業因其特性和變化性，這就導致了互聯網行業的浪潮一波快過一波。對人才的需要和迭代就顯得更為重要，而裁員和被裁員，在外界看來也就顯得尤為重要。

02

公司好壞決定了你的價值

一個常見的誤區是，公司我們往往只區分大公司和小公司。而大公司就一定是好的嗎？不一定。小公司就一定是不行的嗎？也不一定。

前面我們說到，公司的裁員是符合市場規律的。而從公司的角度來看，裁員的最佳對象往往是那些對公司價值不大或者說短期內價值不高的人員。但是其中一個條件是公司的決策合優。

一個好的公司我們說有哪些優點呢？效率極高的決策體系、制度完善的公司法規、獎懲有度等等。其中尤為重要的一點就是：一旦公司的決策和價值觀是偏向個人得失而非公司得失的話，那麼這一定在某種程度上是不合理的。

所以為了避免此類無謂的情況發生，學會鑑別公司的好壞，以防被裁員是非常有必要的。

裁員作為非典型的一種企業避風險手段，我們也應該給予裁員更多理解和寬容，以防我們戴著有色眼鏡去看待。

用英國作家狄更斯的話來說“這是最好的時代”。

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