問大家一個問題，一名流水線工人升級到價值上億的上市公司老總，需要多長時間？施能坑用了40多年時間，造出一段“拉鍊大王”傳奇神話，把3毛錢的小本買賣折騰成了50億的大生意，還做到了中國第一，他的創業事蹟至今仍被人們津津樂道。
在上個世紀材料短缺的時代，拉鍊是一種非常稀缺的東西。雖然它不是一款有技術含量的產品，價格和成本也不高，但是拉鍊的機器設備和生產手藝相對比較複雜，但是施能坑可以仔細研究這個小物件，讓它發揮到極致，最後依靠這個3毛錢的小物件獲得上億身家，併成為全球最大的拉鍊生產商，還創造了“SBS”這個拉鍊品牌。
施能坑來自福建省晉江市深滬鎮潯光村人，他過去是工廠裡非常普通的流水線工人。他的日常工作是縫紉、製衣、包裝、搬運，按部就班的生活很普通很枯燥，然而，施能坑註定不是一個“安分”的人。經過五年的工作，他拿著辛苦攢下的1.6萬元踏上了自己的創業之路。
很快的，他迎來人生重要轉折，竟然是因為一句話。當時，做箱包生意的鄰居常抱怨“現在的箱包十條拉鍊有八條一拉就斷。”雖然說者無意，但聽者有心，頭腦靈光的施能坑投入到“拉鍊”商機中。20世紀80年代，那時候國內的拉鍊這物件都是需要依賴進口的，為了降低生產成本，政府試圖引進大量泰國和越南工廠。
不幸的是，東南亞生產的拉鍊質量不高，這極大地影響了服裝、箱包等上下游產業的品質，並使中國產品的質量處於劣勢狀態。施能坑看到了商機，果斷出手。他和幾個朋友坐火車去了北京拉鎖總廠買來拉鍊。買了之後，再進行處理拿去批發市場和商店進行銷售，那時天天跑業務，早出晚歸，吃了不少苦，不過施能坑從小就出身山村，這些苦對他來說不算什麼。
他在短短几年內賺了30多萬元，30萬在80年代已經是一筆鉅款，但是施能坑卻沒有滿足，後來在一些資金支持下，他建立了潯興拉鍊廠，並擴大了業務。他堅持薄利多銷，打價格戰，迅速佔領市場。
“批發3毛，零售5毛”的優質拉鍊讓他的潯興拉鍊廠一時間火爆起來。許多箱包工廠拿著錢排隊想和他合作，1999年，施能坑賺了他生命中的第一個一百萬。1991年，他創立了“SBS”拉鍊品牌。在他的領導下，SBS拉鍊品牌的表現得以提升。1996年，他成立了福建潯興集團，使“SBS”品牌拉鍊正式走向世界。
經過多年的發展，“SBS”品牌拉鍊已經成為80多個國家的暢銷品牌，在世界上僅次於“YKK”，排名世界第二，在中國排名第一，市值超過50億元。他還獲得了中國世界紀錄協會最大拉鍊製造商候選人的中國紀錄。
值得一提的是，施能坑做出的拉鍊不僅質量高，價格還非常低廉，他在成本上下足功夫，發動家庭成員協作降低人力成本、成立專門採購組採購性價比最高的原材料和壓低毛利率。2006年，福建潯興集團成功上市。根據潯興集團2019年3月發佈的年度財務報告，潯興集團2018年實現收入22.75億元，公司利潤持續增長。
施能坑是一個成功的商人，而且他很清楚自己要做什麼，很多商人在成功後都會選擇跨界多元化發展，但是施能坑始終專注拉鍊產業的發展，從不跨界，對於曾經火熱的地產行業，施能坑更是躲得遠遠的，或者這才是SBS能夠做大做強的根本原因。
對自己的創業經歷，施能坑表示“不管什麼行業，不管什麼產品，不管做什麼事，只要做專、做精了，都有很大的市場。”這讓不少創業者受到啟發。
小物品也能爆發大能量，施能坑成功將3毛錢的小生意做到50億，讓中國成為世界上最大的拉鍊製造生產基地做出了巨大貢獻，值得不少創業者學習瞭解。
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