2019年，面對低糖價帶來的嚴峻形勢，南寧糖業公司在上級部門的正確領導下，緊緊圍繞企業可持續、高質量發展原則，採取有力措施，大刀闊斧進行改革創新，通過深化全面預算管理，緊緊抓住糖業“二次創業”的機遇，深入推進“三標”、“三化”建設，企業生產經營管理各項事業，總體保持了持續向好的發展態勢。
2018/19榨季工作完成情況
原料蔗生產方面：公司所屬6家糖廠甘蔗有收面積100.51萬畝，同比增加1.1萬畝，增幅1.11%；進廠原料蔗總產量500.59萬噸，較上榨季增產14.43萬噸，增幅2.97%。
產品產量、產值方面：平均日榨量為4.26萬噸/日，比上榨季增加850噸/日；產白砂糖56.22萬噸，比上榨季增加3.74萬噸，上升7.13%；產赤砂糖9530噸，比上榨季減少3.24萬噸；等折白砂糖產率為11.40%，比上榨季下降0.15個百分點。
銷售方面：2018/19榨季（2018年10月-2019年9月），按合併報表口徑，銷售食糖54.60萬噸，實現營業收入32.93億元，比上榨季的40.66億元減少了19.01%，實現淨利潤-12.71億元，比上榨季的-7.54億元增加虧損5.17億元。
2019/20榨季工作計劃
南寧糖業公司將堅定不移地貫徹落實自治區、南寧市關於糖業“二次創業”的指示精神，落實公司黨委關於“降本增效，保殼摘帽”的工作部署，嚴格壓縮“三公經費”等非生產性開支，努力實現公司“扭虧保殼”的中心任務和企業高質量發展的根本目標，紮實推進工作開展。
主要工作目標
1、原料蔗發展目標：全面推進訂單農業，完成訂單合同。2020年計劃原料蔗種植面積 85萬畝（六家糖廠），2019/2020榨季原料蔗總產量 430萬噸以上，平均蔗糖份13.50%以上。
2、生產、質量目標：2019/20榨季入榨原料蔗總量411萬噸（不含環江）；等折白砂糖產率不低於11.75%，產糖量48.5萬噸以上；標準煤耗≤4.0%。保持和提高白砂糖品質，一次性合格率100%；飲料糖產率88%以上；蔗渣打包率≥ 6.2%。
3、經營目標：實現既定減虧的經營業績目標任務。
主要工作措施
1、多措並舉抓好甘蔗種植
各糖廠根據本蔗區實際，加快淘汰低糖劣質品種，切實加快推廣高糖高產的優良品種種植，力爭良種比達90%以上。實行良種+良法的種植方法，力爭將雙高基地甘蔗產量提高到6噸/畝以上，蔗糖份提高到14.5%以上。
2、抓好雙高基地甘蔗種植精細化管理
加快推進公司武鳴蔗區流轉土地雙高基地的社會化管理工作，落實“農擔貸”服務的推廣；剝離香山糖廠、東江糖廠甘蔗種植服務公司；加快推進資源整合工作，針對不適宜雙高建設的地塊，協調農戶基地退租工作，促進資源整合效益最大化。
3、加強內部管理，降低各項費用開支
以“先預算後開支、無預算不開支”原則，嚴控檢修、技改費用，實施檢修費用管理改革降本增效。
4、深化“三標”“三化”，增強技術創新
建立起外部對標與內部對標共同推進的對標管理機制，著力把明陽糖廠打造為全國“三標”“三化”建設標杆廠，其他廠陸續跟進，對標國內外先進水平，利用好各項政策措施，推動公司各糖廠的自動化升級改造，提高企業經濟效益。
5、研發多元化產品拓展市場
在抓好製糖主業的同時，深入調研查擺束縛企業發展的瓶頸障礙，積極延長產業鏈，形成雙主業或產業多元化發展。通過調整產品結構，開發精製糖、幼砂糖、液體糖項目，生產高端優級白砂糖產品，逐步走中高端市場。通過開發禮品糖、生產小包裝的藥用糖供應市場等措施開拓民用糖市場。
6、深化內部資源整合
加快推進資源整合工作，研究資源整合工作的思路和辦法，淘汰落後產能，實施資源整合關停並轉產能不足糖廠，加快處置不良資產，促進生產效益最大化。同時利用好國家“一帶一路”等政策，將優質產能企業轉移到“一帶一路”沿線國家，通過推進國際產能合作，盤活過剩產能，提高品牌效益、規模效益和抗風險能力，為公司打造利潤新增長點，助力公司做大做強做優高質量發展。
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