在這個對民族工業情緒高漲的時候發出這種不和諧聲音，小編有壓力。但是萬物生長相輔相成才是符合一片森林維持生態鏈自然演化之道。每一個不同的或相同的聲音都代表著生物鏈上一株獨立開放的花蕾。希望本文能給各位條友帶來一個看問題的新視角。
格力電器在強勢網紅領導人董明珠的帶領下這些年在家電領域的表現基本無出其右。而董明珠也是跟隨格力電器幾十年如一日，一步一步打拼到今天的地位的，功莫大焉。
凡事都有一個開頭，格力電器如閃電般耀眼並進入大眾注意力焦點的座標性事件，對於很多人來說應該是從2013年底跟雷軍在央視直播臺上的那個賭注開始的。因為正好，雷布斯也是這些年來響噹噹的網紅。
2018年底格力以2000億出頭的銷售額力壓小米的1749億贏得了這場賭約。
但是轉眼2019年底，很多人卻已經開始感覺到格力有了一種正漸行漸遠的壓力。這種感覺來自於行業內每個人都能感受到的趨勢的力量。對趨勢的感知和把控靠不靠譜，取決於其內在的判斷邏輯。而對於局外人來說，是可以通過時間來檢驗的。
我們不妨從幾個有關趨勢的例子說起吧：
首先是2007.11.5中石油鑼鼓喧天上市A股，而在此之前巴菲特正從中石油H股全面撤退。當時是什麼背景？是A股的上證指數剛剛在2007年10月16日上午10點03分登頂6124.04點的歷史高位。全國人民都沉浸在指數短暫回調後上衝一萬點高峰的亢奮之中。考慮到A股與H股的聯動性，我們天朝子民，從股評家到股民散戶，除了把不解跟嘲諷送給股神巴菲特，好像也做不了別的什麼事了。但後面的事實是，6124就是A股目前為止的珠穆朗瑪峰，中石油A股開盤價48.6從此成為絕唱。無數A股散戶和機構在接下來的行情裡被虐得體無完膚，甚至屍骨無存。此時巴菲特懷揣投資中石油H股400%的收益已安全離場。他是從財務和市場數據入手，按照投資的理性價值角度做出撤離決定的。
這條K線坑，下面埋葬了多少散戶血汗錢？
對趨勢的把握除了從財務和市場的量化指標角度，還可以從政策等宏觀層面把握。李嘉誠就是個中高手。從2013年開始李天王就開啟了拋售大陸不動產之路。而後好像還被後來國內的房價上漲打了臉。但是緊跟著萬達也在2015年開始公開表示將業務重心轉移至文旅產業，逐步撤出房地產業。然後是2018恆大造車，2019潘石屹賣SOHO。以李天王在國內的不動產體量以及考慮到不動產的套現週期較長，2013年開始的撤離時間點真並不算早。如今神州大地上仍然迴盪著他那句樸素得如同小市民一般的話：投資嘛，不要去賺最後一個銅板。
草根們的情緒宣洩，改變不了被收智商稅的命運
關於趨勢的把握和影響力，最如雷貫耳的莫過於雷布斯當年的那句“站在風口上，豬都能飛起來！”可是如果研判失誤，錯過風口了呢？
還有多少人記得這家公司？
長虹，這個品牌在70 80後的耳裡是不是也曾經震耳欲聾？那時中國的社會經濟穩步前行，普通老百姓家裡的配置正大踏步從舊時的“三大件”跨進家電已屬必備品的時代。長虹從軍工企業轉型成功一躍成為國產品牌裡的當紅炸子雞。然後在進入新世紀後，媒體開始驚呼內存卡1MB容量還比不過一斤白菜價的時候。這昭示國民的消費重心又開始從家電往更高級的電腦等智能化設備轉移了。往後的時間也證明，電視機“從家電往傢俱的地位蛻變”正是從這個時候逐步開始的。
長虹的新掌門人趙勇於2004年開始掌舵長虹這艘當時的家電巨輪。產業轉型被提上了日程。為了順應新世紀的消費趨勢，這位清華大學機械工程系出道的高材生先是喊出了“快樂創造C生活”的產品功能創新理念。為消費者創造更聰明（Clever)、更舒適（Comfort)、更酷（Cool)的時尚生活，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。聽起來是不是太抽象不好理解？產品怎麼通過功能落地實現的？模糊的概念不清晰的產品定位，最後演變成了一個簡單的鄧超代言人形象展示。
這個和後來產業界產生的新3C概念形成了鮮明對比：電腦（Computer）、通訊（Communications）及消費性電子（Consumer-Electronics）。這個新3C概念不再是國內企業那種把本該屬於產品內核的功能概念虛化成一種營銷噱頭的花式概念。趙勇帶領下的長虹產品，統統被這個新3C概念打入了消費性電子（Consumer-Electronics）這個子類別裡去。非常符合長虹產品的特性。
3C創造新生活這面旗幟沒有給長虹帶來方向性的選擇。
當年的長虹待機王
趙勇上任後的第二年，推出了手機業務，並在2009突破年銷量1000W臺。但是在長虹手機銷量一度擠進全國前三強的時候，公司戰略卻並沒有往這個方向繼續高舉高打。在進入安卓智能機時代以後，最終也沉寂了。頗有些當年新浪網專注門戶網站而放棄搜索引擎業務的遺憾。而李彥宏卻持續關注搜索這一細分領域並窮追猛打，最終加入了中國互聯網的BAT陣列。
繼手機之後針對當時電視機正由CRT顯示器時代向下一代面板演化時期，趙勇再次帶領長虹投入60億豪賭等離子電視。最後結果是， 輸了。因為市場最後選擇了液晶面板。
長虹從此退出家電業第一陣營。
市場上還能看到這種等離子電視嗎？
從伯克希爾－哈撒韋到長江實業，從長虹到新浪，我們看到的是公司在每次業務發展關鍵時期，掌舵人對未來行業趨勢的研判能力都從根本上決定了公司未來的成敗與發展空間。掌舵人是運籌帷幄，決定在哪個地方開戰的帥才；總經理是帶領員工直接衝入一線戰場肉搏的，是將才。
中國歷史上有兩個著名的生不逢時的將才，他們都被命運安排去對陣註定號令天下的帥才。一個是項羽，一個呂布。項羽不幸遇到了劉邦，而呂布不幸撞上了曹操。
霸王別姬 千古絕唱
公司業務的方向性調整（比如跨界投新項目）屬於戰略，這取決於公司掌舵人的眼光與胸懷。公司產品去市場攻城略池屬於戰術，主要看職業經理人的管理強度和執行能力。
什麼是企業領袖必備的領導力？
而從董明珠2013年在央視舞臺上單挑雷軍的驚豔亮相以來，這6年裡她的表現只能證明，她是屬於帶隊上市場一線打硬仗的將才，而不是能幫公司看準趨勢把脈未來的帥才。格力缺乏一位掌控行業趨勢判斷的帥才。
總經理和CEO其實都重要
我們首先來看董阿姨的手機戰略，直接一個字，慘！兩個字，失敗！
2015 格力手機第一代上市，銷量？銷量是什麼東西？
2016 格力手機第二代上市，好吧，這次強推經銷商連帶格力員工自己買，總共賣了9.5W臺。
2019 格力手機第三代上市，這一次，網上數據是：賣了15部。然後下架了。
董阿姨為了格力的手機項目，可以說是投入了很大的精力花了很多的心思。不僅在電視直播現場把格力手機往地上摔，以彰顯格力手機的過硬品質。 但是，等等，2016年，這是什麼時代了？把手機抗摔耐操作為賣點那是差不多十年前的事了！是3G時代鍵盤棒棒機的時代，那會還有一個廠家經常提煉的賣點就是大電池超長續航。因為自成本世紀初SMT自動貼片元件機器在半導體電子器件領域普及後，電路板因為焊點不牢固等原因導致的電子產品不抗摔問題已經獲得了很好的解決。2016年，這是IOS跟安卓智能機角逐的年代，大家的關注點早已是芯片運算速度，內存夠不夠大，拍照能不能美顏這些更高端的功能了。董明珠對手機的理解顯得與這個產品已進入的發展階段格格不入。
然後格力手機把董阿姨的照片做成了開機屏…….. 這樣的產品營銷手段，真的合適嗎？
緊接著董阿姨把注意力放到了新能源車上。但是2016年10月份的股東大會把收購珠海銀隆的“白衣騎士”方案給否了，董明珠為格力電器規劃好的跨界新能源項目議案就這麼黃了，換做誰都會發飆對吧。當時董阿姨現場發飆怒斥列位小股東的視頻在網上獲得了一致讚譽。
雖然入主新能源造車的項目被這些小股東們集體否決而沒有落實下去，但是董沒有放棄，董拉上她的好朋友王健林劉強東一行執著入股，投進了銀隆新能源汽車項目。她應該是想證明一些東西。
於是緊鑼密鼓的，接下來的這段時間裡，銀隆戰車好像突然換了臺核能發電機：2016-2017年1月，銀隆成都新能源產業園項目，蘭州銀隆新能源產業園項目相繼簽約，這兩個項目落地合計投資125億元。同時2017年2月，銀隆新能源投資70億，與天津市政府簽署合作框架協議，建設新能源電池與汽車產業基地。 2017年5月，銀隆新能源擬投資100億的南京基地開工；同年7月，銀隆新能源與攀枝花簽署協議，擬投資50億元佈局新能源、新材料基地，；8月，銀隆再次出手，宣佈總投資195億元，在珠海建設新能源產業園及全國總部。據統計，截至2017年8月，銀隆新能源在全國簽署了11個新建產業園區，累計總投資超過800億元。
背後的現實是銀隆經營不佳負債超200億
緊接著，2018年初，銀隆新能源危機發酵，長達8個月的上市輔導終止，多個項目陷入停滯，訂單大幅下滑、部分產業園停產停工、供應商上門討債等負面事項接連出現。同年底，董明珠與銀隆原大股東魏銀倉矛盾公開化。
拋開過去幾年的公司運營問題，從新能源電池技術本身來看，目前業內普遍更看好磷酸鐵鋰電池和三元電池技術的應用前景。中國電池工業協會副理事長王敬忠也提到，現在重點發展的是三元材料和磷酸鐵鋰材料。
銀隆新能源開發的新能源是鈦酸鋰電池。王敬忠並不看好，因為鈦酸鋰電池的成本比三元鋰電池高處5倍到10倍。鈦金屬元素價格較貴，三元材料的負極材料則是相對非常便宜的石墨、碳。
同時，鈦酸鋰電池的密度目前還達不到普遍商用的要求。所以鈦酸鋰目前只能用於大客車領域，但是因為成本高，所以也賣不動。加上目前國家補貼政策正在逐步弱化，這對於銀隆新能源項目更為致命。
條友們，看到這裡，對比一下趙勇上位後長虹的手機和等離子項目。大家從格力過去幾年的經歷是不是嗅到一股熟悉的味道？所幸因為小股東們的一致否決。格力電器這次並沒有ALL IN銀隆新能源項目。但是這也再一次暴露了掌舵人對企業未來發展方向掌控能力的欠缺。
從2013年跟雷布斯10億豪賭的平地一聲雷。再到2019年格力主動挑起的兩次空調價格大戰。折射出的其實是格力當年在行業裡的地位無人可抵，對跨界躍躍欲試；再到如今反被家電同行拽回行業內部杯葛大戰的無奈與焦慮。
2019.11.11 格力掀起的呂布戰三英
對格力而言，雖然目前仍然領銜國內空調行業的一線陣營，但在智慧產業持續獲得各種技術加持，不斷對周邊數碼家電行業進行降維打擊的今天，格力如果無法突破現有空調產業單一支撐的局面，則終將淪為未來電子產品行業中普通的一條生產線。就像今天的長虹淪為小米電視的代工廠，而小米卻在2019年躍居國內市場出貨量第一的品牌一樣。
2019.11.22 珠海市委書記：舉全市之力支持格力電器做強做優做大。如果像以前一樣一直在一路高歌猛進，格力並不需要像現在這樣讓珠海市政府出來為自己背書力挺。按照缺什麼補什麼的原理。這應該是格力發展已經遇到困難的前兆了。
最後我們再來一小節收尾吧。
除了手機和新能源，董明珠最近這兩年談得最多的話題就是芯片產業。
智慧產業 小荷才露尖尖角
2018年董明珠宣佈要投入500億元做芯片，同年8月格力電器成立了全資持有的珠海零邊界集成電路有限公司。12月，格力電器還宣佈其擬斥資30億元參與聞泰科技收購安世半導體，以藉助聞泰科技的5G研發能力戰略性佈局5G產業鏈。
沒錯， 5G時代即將到來，5G的網速將遠遠超過我們老百姓上網玩遊戲對網速的要求。它的應用場景將是萬物互聯，很多行業獨角獸都已經開始在爭搶未來智慧家電的5G入口。格力電器的產品未來也必將融入進去。
這個框 將能裝下很多東西
但是芯片行業的門檻如何？所要求的技術儲備多不多？戰線將要拉到多長？幾百億資金投入家電或新能源行業不是小數。不過這些錢對於芯片行業來說，算什麼量級？夠不夠打出一個天下，現在很多該領域的研發人員與學者也都有各種公開的看法。
董明珠帶領格力的這次押注能經得住結果的考驗嗎？ 從民族產業的角度，我們還是應該送上最好的祝福。
中國製造 任重道遠
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