經濟視野網12月5日電(張博) 自主題教育開展以來，中建七局總承包公司上下緊緊圍繞主題教育總要求，進一步轉作風、強擔當、找差距、補短板、抓落實、提品質，以開拓進取、攻堅克難的意志和奮勇爭先、知難而進的鬥爭精神投身到公司的高品質發展實踐中，全力以赴、奮發有為，通過“五個強化”，不斷在整改落實上出實招見實效，助推公司年度工作目標全面完成。
一、強化服務指導當好“教練員”。公司黨委印發了《關於聚焦年度目標落實強化責任擔當提高執行力的通知》，在公司上下開展作風建設季度主題活動，兩級總部結合調研及自我檢視查擺的問題，聚焦年度目標，積極承諾踐諾，進一步在分公司的指導幫扶上下功夫。先後舉辦了公司首屆機械管理員培訓、黨務幹部培訓、新聞宣傳培訓、CI創優培訓、廉潔文化示範點創建培訓、辦公標準化及協同平臺操作培訓，累計培訓300餘人次。工程系統開展了三季度專項檢查，將檢查與業務培訓相結合，實現各分公司全覆蓋，強化分公司和基層項目人員業務能力。安全系統開展安全風險專項檢查，走訪50餘個項目，以查代訓抓整改，及時消除隱患，確保安全運營;紀檢監督工作部開發“清廉總包”微信應用小程序，歸集整理紀檢監察常用制度22項，共享警示教育資料19項，方便項目查閱資料和開展工作，出臺《陳超英廉潔文化示範點建設指導手冊》，提高項目示範點建設工作標準化、規範化。黨建工作部編制了《黨支部標準化實施細則》，選舉工作操作指引，組織生活會操作指引，印發日常工作表格25張，指導機關7個支部開展了選舉，不斷夯實黨建工作基礎，提高黨內政治生活質量。公司各系統通過強化服務指導，進一步提升了服務品質，提高了工作效能，為年度各項工作任務圓滿完成提供了堅強保證。
二、強化擔當使命當好“運動員”。各分公司結合年度目標，認真梳理檢視各類問題96項，通過分析對比，制定了剩餘任務指標銷項清單60餘份，明確了責任人、完成時間、工作效果，逐一推進落實，確保圓滿完成年度目標。針對催收清欠存在的問題，公司召開了催收清欠“百日攻堅”會議，催收清欠攻堅推進會，運營分析會、財商協同工作會等，各級領導率下垂範、帶頭掛點督辦，各系統強化收款協同，全公司上下全力攻堅，以實際行動破解企業發展難題。營銷系統結合現有信息資源，加大跟蹤對接力度，協調推進相關合同簽訂工作，先後落地項目20餘項;工程系統緊盯項目優質履約，及時關注業主需求，強化項目策劃、提高服務分包分供的意識和能力，先後迎接政府和業主觀摩6次，受到業主表揚5次，切實以現場帶動了市場;安全系統狠抓安全隱患排查治理，加大對領導帶班檢查制度、每日巡檢上報制度執行情況的檢查，及時對風險進行督辦整改，確保了公司的安全運營;法務系統結合歷史遺留問題和目前在施項目的業態情況，強化風險管控及預判，加大對風險項目的預警，制定有針對性的法律應對方案，為企業健康發展營造了良好的環境;商務系統高質量召開月度經濟活動分析會，梳理不同項目的情況，加大了計量、結算力度，進一步為公司開源節流，降本增效。
三、強化問題整改當好“執行者”。主題教育期間，各級黨員領導幹部以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，找準病根，精準施策，聚焦解決發展問題，不斷改進工作思路和辦法，狠抓整改落實。海外事業部組織3個海外項目，從行政、技術、生產、商務、安全、材料、財務管理等多個方面，編寫了《中東區域總承包施工經驗總結手冊》，為做大做強海外市場奠定基礎。黨委辦公室針對文山會海、授權不夠充分等問題，出臺專項通知對於彙報材料等文稿進行規範，搭建了公司新的協同辦公平臺，開展了為期一週的培訓，進一步提高協同平臺信息系統運行效率。科技部針對基層學習貫徹公司制度文件不到位的問題，組織開展了2期技術人才培訓，內容涵蓋施工建造、施工部署、實測實量、測量、臨水臨電、BIM技術應用等，指導26個項目以授課交流、現場講授、案例研討等形式，開展了52次技術板塊培訓。黨建工作部針對基層黨務幹部能力素質還不夠優的問題，舉辦了黨務幹部示範培訓班，對黨建標準化、黨務實操、新聞宣傳、CI管理及品牌建設等工作進行了培訓。同時，組織48名黨支部書記參加了局黨務幹部輪訓班，不斷強化黨務幹部素質能力。針對總部機關黨建工作一定程度上存在“寬軟散”現象，建立了機關支部季度總結匯報制度，並在黨建工作例會上進行彙報，以此強化責任落實。針對黨員管理存在薄弱環節等問題，及時開展了“異地入黨”排查、黨員檔案排查等工作。
四、強化黨建引領當好“奮進者”。公司把開展主題教育與推動高質量發展緊密結合，與公司中心工作緊密結合，積極發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。先後對7家分公司開展了黨建責任制落實情況專項考核，通過查驗資料、工作彙報、理論考試、調研訪談、交底反饋、業務培訓等6個方面強化黨建責任落實，針對檢查發現的問題，從工作制度、業務流程，活動策劃、黨務標準化等方面進行了針對性的培訓。嚴肅黨內政治生活，每月下發黨群活動指引，指導各級黨組織開展“三會一課”工作，不定期開展執行情況抽查，針對發現的問題進行限期整改，進一步規範了會議記錄，提高了會議質量。堅持“圍繞中心抓黨建”制度、“風險事項”報告制度，及時掌握瞭解基層動態，破解黨建與業務“兩張皮”問題;印發《關於規範黨員活動室建設的方案》，明確陣地建設的標準和具體要求，提高和改善黨建活動條件;持續開展黨員先鋒季度評選活動，在全公司營造學習先進，爭當先進的良好氛圍。制定黨員學習教育學時積分管理制度，加強對黨員學習教育的管理;開展“一支部一特色亮出品牌”活動，已對5個支部的黨建工作成果和經驗進行了展播，建立了良好的互學互促機制，為以高質量黨建引領高質量發展營造了良好氛圍。
凡本網站註明“來源：經濟視野網”的所有作品，均為本網合法擁有版權或有權使用的作品。未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，在授權範圍內使用，並註明“來源及作者”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
閱讀更多 經濟視野網 的文章
關鍵字: 原汁原味的德系SUV 上出 陳超英
