刻意的假裝

目前，幹部選拔的程序越來越規範，越來越透明。幹部選拔主要採取組織選拔、公開選拔和競爭上崗等方式進行，並按照選拔任用程序進行選拔、考核和任用。

組織選拔的程序一般為：動議、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任命。在幹部正式任職之前，有一個規定動作，就是任前談話。

一個幹部的成長，與個人努力和組織的培養是分不開的，所以談話也圍繞組織培養和個人努力展開。

第一，站在組織的角度，肯定個人成績，提出工作要求

既然組織把你從中層副職提拔為中層正職，那就是組織認可你的能力和德行。所以，組織談話的第1部分是，肯定幹部的個人成績。

組織提拔你，當然希望你在更高的崗位上，作出更大的成績和貢獻。所以，組織談話的第2部分是，對新提拔的幹部提工作要求。

組織使用幹部講究德才兼備，以德為先。所以，組織談話的第3部分是廉潔談話，沒有廉潔的幹部，幹出再多的成績都是0。

第二，站在個人的角度，感謝組織培養，表達態度

第一部分，感謝組織的培養和信任。沒有組織的培養，個人努力再多，也不會得到提拔。所以，作為新提拔幹部，談話的第1部分就是感謝組織的培養和信任。

第二部分，個人表態。新提拔幹部，在談話時要向組織和與會者表達參加政治學習、好好幹工作、再創業績、廉潔奉公等一系列態度。

第三部分，下一步工作思路。用簡潔的語言，提綱挈領地，談一些個人在新崗位上的工作思路。

第四部分，呼應前文。再次表達對組織的培養和信任的感謝，進一步表態不辜負組織的培養和信任。

基本上，幹部任前談話就這幾個套路，做好了不會出差錯。如果想談話出彩的話，可以考慮加一點個人感悟，以及在工作思路上下功夫。但切記，如果是開大會，不要寫長文。

自由職路

針對題主的這個問題，我有發言權，因為我在2年前就曾經歷過，從中層副職變成正職。

不知道題主所說的這個問題指的是公司，還是機關事業單位。由於我是在事業單位工作，我只能從事業單位的角度來談談此事。

其實，我當初和題主一樣忐忑不安，不知該如何面對組織的談話。後來，多方求助打聽，然後精心準備自己的談話內容。

當然在這裡我就不再囉嗦整個組織工作的流程了。它就是一個固定流程，根本就不用我們自己操心。

因此，我只談談最後組織到單位來談話的情況。這個過程差不多也是三大步。

首先請介紹自己的情況，然後談談自已的想法，最後是問你有什麼要求！而且這都是由組織來問，你來答。

當然回答的內容儘可能是要積極正面向上，特別是問你還有什麼要求，可別真給組織提難題，通常都是說沒有，如果真有也只能是一點不痛不癢的要求。

而中層很多都不屬於縣管幹部，我們單位只有老大才是縣管幹部，因此不像組織部長找提拔的縣管領導談話那樣嚴肅正式。因此在談話上不必考慮太多，按正常講話就好。

但態度必須要端正，回答必須要認真，絕不能太隨意。同時，注意一下自己的儀容儀表，也不能太隨便，畢竟，給組織留一個好形象也是很重要的。

我談的主要是我們這個地方的情況，其他地區是否有差別，不是太清楚。因此，我的回答僅供你參考。

當然如果題主是在公司，有副職提拔為正職，通常是由公司領導找被提拔的對象談話，一般先談政治思想、廉潔自律，再談一些工作要求與專業指導，而被提拔者最後要表態，表達忠心。

無論是哪種情況下的談話，只要放平心態，正常發揮自己的語言表達，一切都0k了，別想太多，否則，只會給自己無端的增加壓力！

很多時候，這個過程只是走走過程而已，其實，早已經確定了下來，只是履行一下程序而已。

好了，我就簡單的回答到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

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視職場

中層幹部副職提正職談話應該怎麼說？以我個人曾經在市級黨政機關擔任主要領導幹部的體會，我覺得，在與這個被提職的中層幹部談話時，應該在簡單肯定一下被提職幹部的幾方面優點之後，要把談話的重點放在對副職提到正職崗位工作的具體要求和希望上，特別是對他今後如何做好正職崗位工作提出幾點要求，這對他今後做好正職工作會有很大的幫助。主要要求有以下5個方面：

一，在正職崗位上，要站在全局角度考慮問題，謀劃全局工作，統攬全局工作

要明確告訴他，作為中層單位主要負責人，要對所領導的單位工作全面負責，要對整個團隊全面負責。要承擔起總攬全局的責任和任務，要站在全局考慮問題，積極主動謀劃全局工作，善於協調和統攬全局工作，從而增強領導工作的決策力和執行力。

二，在正職崗位上，要善於分責授權，把工作任務落實到人頭，充分調動大家的工作積極性

要明確告訴他，作為中層單位主要負責人，要善於發揮每個人的工作積極性，要把整體工作任務分解到人頭，把工作責任明確到人頭，充分授權，做到“一層人管一層事”，不要事無鉅細，親力親為，面面俱到。要充分發揮好中層單位副職的作用，要搞好工作分工，搞好工作配合，並通過各個副職去落實好正職所分配的各項工作任務，從而形成高效快捷、順暢有序的工作秩序。

三，在正職崗位上，要注重加強領導班子團結，帶頭搞好班子建設

要明確告訴他，作為中層單位主要負責人，是單位領導班子的“一把手”，必須肩負起抓班子帶隊伍的主要責任，要帶頭搞好團結，要充分信任下屬，放手大膽指揮工作，由此形成即有分工、又有合作、統分結合的良好工作局面。

四，在正職崗位上，要注意增強團隊凝聚力，要帶出一支過硬的團隊

要明確告訴他，作為中層單位主要負責人，要有自己的明確指導思想，要有自己的工作發展戰略，要有自己的團隊文化精神，要進一步增強團隊的凝聚力和號召力，努力帶出一支過硬的團隊。

五，在正職崗位上，要嚴格自律，以上率下，當好遵紀守法表率

要明確告訴他，作為中層單位主要負責人，必須要嚴於律己，嚴格要求自己。要以上率下，當好遵紀守法的表率，當好廉潔自律的表率。要堅守職業道德，樹立良好的領導形象，從而為中層單位工作做出新的更大貢獻。

總之，一箇中層幹部從副職提拔到正職崗位，在工作上是一個新的跨越，在工作責任和工作任務上更是一個質的飛躍，如此，工作要求更高，期望更大。所以，在任職談話時，應該把重點放在引導他的如何當好正職領導工作上，從而，為其今後工作指明方向，這也是對他本人及其工作最有益處的事情。

閒適文樂

現在幹部提拔都要走既定的程序，先醞釀方案，然後民主推薦，之後考察談話，最後張榜公示，辦理相關入職手續。入職前，按慣例分管領導或者主要領導要找提拔者，就思想政治、道德品質、廉潔自律等方面進行談話，一是站在政治高度提醒教育，二是站在業務角度指導交流，以便下一步更好地開展工作。這是組織提拔幹部一般要走的程序，但實際操作中，很多單位根本沒有按規定嚴格執行，公示後即走馬上任，根本沒有任前談話這一環節，有，也是走過場。

比如領導會和你說，“這次組織把你從副職提拔正職，是通盤考慮充分研究的，是對你工作和能力的充分肯定，你要重視並認真對待這次提拔，在工作崗位上努力幹出成績，不辜負組織對你的信任”，等等之類的話語。基本上是套話，最多在業務上作一些簡單的交流，其它的聽與不聽都是一個樣。你只需要表個態，表示感謝組織的信任，以後一定會認真工作幹出成績之類的話即可，涉及到業務問題，也可以根據工作實際結合自己的認識簡單說說自己的一些想法，給領導一個好印象，但千萬不要談太多，多了就會有誇誇其談的嫌疑。記住，成績永遠是幹出來的，不是說出來的。用行動說話，永遠比口頭承諾更有說服力。其它的，臨場發揮就可以了。

希望能幫到你！

80後小公

一感謝組織培養信任 談一點體會感受表表決心

二感謝領導幫助，請領導指導自己如何更好的進一步履職

三適當探討如何開展工作，提一點不大不小的顧慮，希望得到一些可有可無的支持。

畢竟談話不是工作彙報，還沒履職不應談太具體。

漸凍不凍

國有企業事業單位在提拔幹部的程序上應該是一樣的。鐵路運輸一線單位在聘用中層幹部的正副職有著嚴格的規定，每年組幹部門，都要將聘用（各專業科室、車間）中層幹部的名額條件進行公佈，報名、審查、考試（筆試面試）結果按名次張榜公佈後，納入中層幹部正副職的後備檔案管理庫，當單位需要中層幹部的正副職時，在組幹部門存檔庫內的後備中選擇，上黨委班子會討論後進行任前公示、民主測評、組織考察、組幹談話等內容，通過後，上任前，黨委書記、行政一把手要進行專題談話，提要求，定目標被聘用人表態等等。而後紀委書記要結合任職部門的專業進行廉政勤政的談話，簽訂責任書。

wang平安有福

官癮這麼大？跑這裡來提問，如果是公務員，不存在，按規律來。如果是事業單位，那就是業務不行，一心當官，當官是個人選擇，千萬別當了官，忘了當年自己普通員工的苦。

若旁若觀

正常組織程序，大部分都是點到即止的例行公事，你正常交流即可

關鍵字: 程序 選拔 幹部