導言：
剛剛過去的9月，阿里巴巴的馬雲成功“退位”，自此江湖留下了太多美好的傳說。僅僅3月，美國的互聯網巨頭谷歌創始人佩奇、布林也雙雙放權，美國互聯網的江湖傳說也自然開始盛傳了。
阿里的馬雲和谷歌的佩奇、布林，他們的成功不用描述已是路人皆知！伴隨著他們退休的真正“焦點”是接班人——阿里的張勇與谷歌的桑達·皮猜。
阿里張勇和谷歌皮猜
阿里與谷歌都是良將如潮，能夠成功“上位”，真不輸於千軍萬馬過獨木橋的“高考狀元”。那麼，張勇和桑達·皮猜為何能夠脫穎而出呢？其實他們都有共同點！如果你也有這些特點，加油吧！堅持吧！也許下一波上位的“焦點人物”就是你。
- 我們都有拿得出手的業績，而這只是最基本的
張勇不看過去，指向未來
也許很多人會說，只要在企業內把業績搞上去，甚至支撐著80%的業績，成功上位是必然的！未必！拿得出手業績真的只是最基本的條件，而不是必然條件的。
作為企業創始人所選定的“天選之人”，張勇和桑達·皮猜的確都有不俗的業績。
- 阿里的張勇，從財務開始幹起，接手天貓業績持續翻倍，開創當下互聯網第一個網購節雙11，主導阿里巴巴從互聯網到移動互聯網的成功轉型，一路走來，他隨便那個業績案例都響噹噹的。
- 谷歌的桑達·皮猜帶領Chrome一舉打敗當時市場上還佔主要份額的IE瀏覽器，之後還監督了Gmail和Google 地圖等Google核心產品的開發，最大證明其實力的產品是Android，也是谷歌拿到移動互聯網“船票”的奠基人。
但是，能做出業績的，阿里鐵軍聞名天下，人才濟濟，還有戰功赫赫的18羅漢以及陸兆禧等。桑達·皮猜進入谷歌的時候，公司業務已是遙遙領先，核心團隊多如牛毛，包括負責Android安迪魯賓（後被證明安迪魯賓涉嫌一起辦公室性騷擾醜聞，谷歌在魯賓離開的時候隱瞞了這一事實）也都是絕對的競爭者。
因此，業績是最基本、最底層的條件。有時候，我們難說這到底是歸咎於運氣還是實力，但是有句話是沒錯的——你要一直的奔跑，還要一直做出增量的業績，你贏得概率才會高。
- 我們不等於創始人，但都是老闆最好的“補位”
佩奇、布林的創業初期
馬雲和佩奇、布林都是屬於企業的創始人，他們身上具有從0到1的開拓性，是作為“企業家”的標籤屬性存在的，但是想成為企業家，永遠都是少數的。
作為創始人，他們把企業帶領到一個高度，代表已經完成第一階段的使命。想要做百年企業，單靠創始人是不夠的，每個階段都要有適合“補位”的角色出現。
- 阿里有句話是這麼說的：你負責天馬行空，我來腳踏實地。馬雲簡直就是一隻“孫猴子”，經常都是不按常理出牌，腦洞巨大。但是張勇呢？外人對他的評價則是“冷靜而理性”，也許跟張勇從財務工作出身有關係。因此，阿里巴巴目前已經是個“集團大廈”，需要更加註重實踐與細節的張勇去當擔，確保大廈不傾。
- 谷歌的佩奇和布林，他們也只有46歲就能夠功成身退，絕對是“成功的創業者”，退位後將作為大股東留在Alphabet董事會，擔任顧問職位，這就給予充裕時間讓他們站在行業的高度去審時度勢與戰略部署。如今，谷歌已經從搜索業務起，再到 Android 和 Chrome 業務，還有地圖、Google+、人工智能等新興業務。皮猜不僅有產品構架的思維，還有以人為本的落地執行力，就是兩位創始人最佳的“補位”。
千萬不能只顧埋頭拖車，只要你能夠把公司創始人所有設想的規劃一一落地，就是老闆最好的“補位”，你能做到嗎？
- 我們都有困難和委屈，但要有“解決問題”思維
皮猜的遐想
任何人在一家公司持續呆10年以上，都會在執行的工作中碰到許多的挫折、打擊與困境等。根據一項數據統計：每個人都會至少產生10次以上的“辭職衝動”。毋庸置疑，面對種種的困難挑戰不是是凡人還是精英，大家都會碰到。
唯一的差異化，就是是否具備“解決問題”的思維，甚至是主動請纓，你能解決掉多少問題，提拔的機會就有多大。
- 2008年，那時國內爆發金融危機，淘寶商城仍然還是處於迷茫期，找不到更好的出路，陷入的困境許多人都知道。張勇只是首席財務官，卻是主動向阿里巴巴的CEO陸兆禧自薦，嘗試接管困境中的B2C業務，最終成就了天貓商城的地位。
- 谷歌的皮猜，一路晉升，看起來挺順當的，其實他受到了許多的指責，包括非正式員工福利、人工智能不當使用，以及安迪·魯賓性騷擾等事件，他不能選擇退縮，只能面對解決，逐漸改善。到了2013年的關鍵節點，那時候屬於智能手機出貨量的最高峰，漲幅與趨勢非常突出，而Android成為谷歌從PC時代跨越到移動時代的關鍵，那麼皮猜就是站在最前線的“破局者”。
面對問題，選擇抱怨，選擇逃避，選擇等待等等都有，選擇“解決問題”的思維才是王道。
- 我們的格局、眼界與市場嗅覺，一個都不能少
望其項背，誰人能及？
最後，格局與眼界是接班人評判的“最高標準”，這也是所有候選人一路來被“淘汰”掉的微弱差異點，它看起來很虛，但卻是很多人與生俱來的，或者善於思考而捕獲的。當然，這種境界的達成還需要有企業價值觀的匹配與考驗。
阿里的願景是什麼？讓天下沒有難做的生意！在這種強大的願景驅動下，公司的每個戰略，每一次變革與升級，一次又一次的顛覆自我等，阿里的張勇的展現的恰如其分。
- 比如最近的阿里巴巴再次回到香港上市，這是一場完全“脫離”馬上的“秀場”，也是張勇接棒後的第一次重量級“亮相”。張勇已經懂得把全球戰略的佈局在細節中體現的淋漓盡致，10名來自全球各地的“敲鐘人”代表將會開啟阿里的新時代。
那麼，作為理工男出身的皮猜，本來應該可以做個頂級的工程師，但是他不走尋常路，帶著更宏大的夢想與眼界。
- 比如當初皮猜向管理層提議谷歌進軍瀏覽器市場，這個方案剛開始並沒有被接納的。谷歌當時董事長施密特親眼目睹過新秀網景是如何在微軟鬥爭中慘敗的，他說谷歌還是一家創業公司，而開發一個瀏覽器需要投入的工作量絕不亞於一個操作系統，這個賭注太大。但是皮猜的眼光是獨到的，並不氣餒，積極探索瀏覽器相關的可能性，比如html性能、JS引擎等，最終殺出一條血路。
皮猜的時代已經來臨，未來的Google乃至Alphabet往何方去，我們就看皮猜的表演了。
- 最後，藉助《論語·為政》的名言：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。每個“當政者”都是歷練出來的，沒有捷徑，但共同點頗多！
醉井觀商：10多年品牌、運營等相關經驗，有過世界500強外企的系統性歷練，跟隨見證過民企從小到大的裂變，專注商業點評、行業趨勢等，善於思考，樂於分享，歡迎關注，一起探討溝通，共贏共生，謝謝！
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