被誉为中国家电业“教父”的倪润峰，在二十年时间里，成功过度为世界彩电之王，还成功拉低了中国彩电的平均价格，被人戏称为“价格屠夫”。
倪润峰毕业于大连工学院机械制造专业，毕业后分配到四川省绵阳市长虹电视机厂。他的商业生涯开始于1985年，那年他担任长虹电视机厂厂长一职。
上任以后，为了将长虹做大做强，倪润峰迅速拟定策略，将彩电产品作为未来一段时间的发展重点。长虹随后引入了CRT彩电生产线，从此将长虹品牌推向高峰。
在国产电视主要定位25寸大小时，倪润峰就将眼光投向29寸以上的高端产品，这在当时看来是“异想天开”，如此昂贵的家电怎么会有市场呢？在大家的质疑声中，倪润峰的脚步没有迟疑，对于市场，只看眼下是不行的，想要发展，必须将眼光放远。
“红太阳一族”成为那个时代长虹的明星产品，大屏幕彩电获得市场肯定，一时间风靡中国。但是倪润峰深知，光靠产品是无法在“明枪暗箭”的江湖生存的，企业需要有自己的营销策略、
从一开始，有三个字就始终伴随着倪润峰的商业之路——价格战。
第一次价格战发生在1989年，长虹打破常规，降价幅度为600元，实际上长虹只是将高消费税让利给了消费者，让人们提前感受到彩电的魅力，在当时中国大部分家庭还是以黑白电视为主，正是因为这场价格战，完成了中国电视行业的提前转型。
这段时期，中国家电行业以熊猫、黄河等品牌为代表，长虹通过价格战迅速提升市场占有率至8%，让一个曾经的小品牌可以在市场中分到一杯羹。
第二次则发生在1996年，因为关税从35%下调至23%，国外品牌一时间涌现在中国市场，为了应对国际品牌竞争，长虹再次发起降价活动，降价700-800元，随后许多国产家电品牌也加入到降价行列中，这让国外的竞争品牌失去价格优势，从而为国产家电寻来生机。
这次长虹也是“胜利者”虽然价格降低，利润随之减少，但长虹的市场占有率已经达到35%，成为真正的彩电第一品牌。
前两次的价格战因为销量的增加，长虹依然维持盈利，但接下来的价格战则让长虹吃到了苦头。价格只降不升，销量却止步不前，利润几乎要消失。
人们形容他是商场猛将，善于利用价格波动操控市场，这是他长期深入市场总结的技巧，时至今日，成都的老一辈还对那个场景印象深刻，倪润峰身披彩带，站在成都天府广场老百货大楼彩电柜台前，亲自上“战场”促销。此时的他挂着售货员式的微笑，不知道的人绝对想不到，他就是这个企业的老总。
剑走偏锋，倪润峰的每一招都让同行措手不及。在这个看不见硝烟的战斗中，谁能率先抢占市场，谁就是赢家。主动出击，还有赢得可能，被动应对，只能被淘汰。
倪润峰喜欢冒险，做事果断，才让长虹在众多企业中脱颖而出，非但没有被淘汰出局，还成为一匹快马，走在了行业前沿，成为中国家电行业的佼佼者。在捍卫长虹行业领导者的道路上，倪润峰如孤独的战士，一往无前。
价格战这把双刃剑饱受争议，尤其是来自同行业的竞争者的抱怨不绝于耳，但他始终坚信自己的决定，即使企业短时间内不能赚到钱，甚至是赔钱，但对于长远培养一个品牌是效果的，至少长虹的发展证明了倪润峰的这个想法。
1998年，国家严厉打击走私，而国内的彩电需求量正在大幅度攀升，倪润峰决定用10亿元的银行承兑，买断200万只21英寸彩电的重要元件——彩管。他的预期是通过通过控制产业链源头，来给竞争对手以压力，从而限制整个彩电行业的产量。
但这次他打的赌没有赢，竞争对手联合当地政府向当地信息产业部等部门申请进口彩管。当滞留在香港的彩管进入中国市场，长虹的败局已定。更让长虹意外的是，1999年，索尼推出了革新意义的新产品——纯平电视，成为新潮流，传统彩管式彩电成为过去时。
这一次，倪润峰输的很委屈，主业收入锐减4亿元，企业发展趋势急转直下。 2000年 6月，倪润峰卸任四川长虹股份公司总经理一职，在接下来的一年时间内，四川长虹经历了巨大变动，高层人事不断变工，经营业绩不容乐观。
坊间流传“彩电全行业亏损”的预言渐渐体现，康佳亏损，厦华亏损，创维亏损，长虹也仅能维持微利运行，一场末日般的寒冷席卷整个行业。
在新闻发布会上，倪润峰率领管理高层与媒体见面，呼吁媒体关注长虹，为中国彩电业打气加油。倪润峰直言，长虹此时患上了“大公司病”，而且病情堪忧，在他宣布复出之前，也曾有相关人士为长虹把脉开方，收效甚微，也可以说没有找到病根。
“国内特大型企业”、“世界第四”、“中国彩电大王”等一系列响当当的名号围绕着长虹，光环和荣誉让长虹有些发烧，如何让有些发烧的长虹冷静下来？解铃还须系铃人，长虹的病只有倪润峰看的好，他也为此时的长虹量身定制了治疗方法，这家公司过于“发福”，自身无法正常运转，当前最迫切的就是增强自身“体质”，克服“消化不良”。
大范围降价、推出精显王背投彩电、为长虹的下一步发展提出意见，倪润峰用三把利剑力王狂澜，让接连受创的长虹重见生机，在接下来的2002年迎来新一春。
仔细分析长虹的发展之路，在1998年前，它并没有开发终端市场，主要以大客户批发为主，这种“背靠大树好乘凉”的方式并不适合接下来的时代，济南出现了“罢售长虹”现象，无奈之下，长虹从大中城市的商场中撤退，因为没有属于公司的销售渠道，长虹陷入被动状态。
尴尬的处境逼迫长虹思考出路，唯有将销售掌握在自己手中，才能将被动转为主动，长虹开始着手建立销售终端市场网络。但市场可谓瞬息万变，2000年底，大客户批发又称为主流销售渠道，倪润峰慨叹：“这是拿长虹的骨头熬长虹的油，最后骨头干了，油也没了，市场就搁浅了！”
价格战、渠道战的轮番上演，让家电市场出现混乱，价格十分不稳，生产商畏首畏尾，销售商摸不到头脑。
倪润峰稳住阵脚，仔细思考下一步如何去走，此时的他已经不满足国内市场，将眼光投向更远的地方，建设销售终端网络的步子迈到了美国、俄罗斯、澳大利亚乃至更远的地方，产品不能单靠眼前的市场来消化，国土之外还有更广阔的天空。
与此同时，倪润峰着手精简公司组织机构，攘外安内并行，效果显著。
“俞尧昌的嘴，倪润峰的腿”是家电业一句口头禅，意思是格兰仕的俞尧昌一讲话，家电业便会波涛暗涌；倪润峰的腿走到什么地方，什么地方便要风云骤变。两个人都是家电业举足轻重的人物，甚至成为行业的风向标。
在中国的彩电行业，倪润峰成为了一个不可不谈的人物，如果没有他，也许就不会有如今的彩电行业，更没人知道这个行业会朝向什么方向发展。他犹如一位气定神闲的棋手，等待任何人的挑战。
他是好战的，从不怯战。他是强势的，从不低头。倪润峰拥有十分睿智的头脑，犹如中国古代的军事天才，判断精准，反应快速，能够在任何状况发生的第一时间做出反应，根据当时的客观条件调整战略，制定最新的战术策略，他的市场敏感度让许多企业家为之钦佩。
对于企业管理，倪润峰也有着自己的原则，“定标管理”是他多年掌管企业总结的心得。曾经的长虹有意效仿松下，倪润峰潜心学习松下的企业精神，仔细剖析松下的成功经验，将之与长虹相结合。
在那段时间里，长虹员工要在晨会上背诵长虹精神，这也是从松下学来的，积极向上的口号可以很好提升企业凝聚力，让员工充满着拼搏精神，在工作中投入更多热情和精力。
充满活力的长虹被日本松下视为未来的敌人，倪润峰更成为松下公司关注的对象，成为一位可敬的对手，称赞他“勇于挑战，超越常规”，并预感到他会在中国市场取得很好的成绩。
“倪氏二五三单元工作法”是倪润峰独创的工作方法，多年的经验凝结成一句短短的话，其中蕴藏的是无数次起起落落，在工作中实践、休整，最终成为长虹集团的工作法则。
一年有50%的时间用在开拓市场、了解市场、掌控市场，市场是企业的命脉，直接关系生死存亡，一切决策都要顺应市场，只有在销售现场才能感受到市场瞬息万变。
剩余的50%时间用来进行企业管理，把控产品质量，管理公司运作。一天的工作分为三个单元，上午的四个小时与产销第一线领导共商企业大事，下午四个小时用于业务洽谈，商业活动，到了晚上，员工都下班回家，倪润峰却进行第三单元的四个小时，他用这挤出来的时间学习、看书、算账、思考。
学习从未停止，壮大也从未停止。倪润峰在十余年摸爬滚打中成长为一位知名企业家，他是当之无愧的“经济动物”，用他敏锐的市场触觉，带领长虹穿过那段黑暗风雨，一路前行。
作为摘取日经亚洲大奖的亚洲企业第一人，倪润峰在行业有着很高的地位，评委不吝惜称赞的语言，评价倪润峰：科学、灵活地把军工技术、工艺、检测、质量控制手段抑制到民品研制上，完成了单一的军品生产到军民品结合的战略转移，成为军转民企业的典范。
2001年，倪润峰被评为CCTV经济年度人物，这一年他治愈了腿疾，是为了重出江湖后走的更稳、更远。再次为长虹奋斗，倪润峰眼光更加独到、坚毅，让这个民族品牌再次闪亮，也让中国彩电行业迎来又一轮新景象。揭晓典礼上，倪润峰站在舞台中间，在聚光灯的照射下，微笑发言：长虹要一马当先，阔步迈向世界。
从1997年1月，中国领导出访拉美三国，长虹的名字就出现在了国礼名单中。倪润峰想带着长虹走向世界，扛起民族工业的大旗，振兴民族工业，努力打造世界级企业。“以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念曾在社会上引起强烈反响，彩电业民族化，才能抵御外来经济侵袭。
对于这样一位敢于冒险的领导，长虹的员工戏称倪润峰就像《红楼梦》里的王熙凤，雷厉风行，敢说敢做，励精图治。事实上，倪润峰重出江湖后，组织过公司员工看《红楼梦》，他认为荣宁二府就是一个大企业的缩影，包含了企业的许多基本因素，也经历了大企业般起起落落，从红楼里总结经商经验，倪润峰说：“中国有句古话叫富不过三代，但我认为最关键的问题是一代更比一代强，才能永保企业发展”。
王小丫曾在采访中问倪润峰是否喜欢王熙凤，想必也听闻了长虹员工的戏称。倪润峰认真回答说，王熙凤有王熙凤的特点，她是一个管理人才，不要认为王熙凤完全是狡诈，但是王熙凤最终失败，也有她王熙凤的背景——权威性还不够。
倪润峰了解权威的重要性， 2000年的八个月时间，倪润峰经历了卸任、再次上任的变动，长虹也从“倪润峰时代”过渡到“后倪润峰时代”，体质下的国企老总们，无法掌控资本运作，成为“贫穷”的老板，连权力都所剩无几。
他没有兑现自己的诺言，这位被称为“现代商战史上的中国巴顿”的老人没有亲自带领长虹走入世界五百强，这位被称为中国家电业“教父”的老人，在政界、商界两个不同的战场上，转换着政治人物和企业家的双重身份，在不同的规则之下，倪润峰离任长虹。
对于继任者，倪润峰有着自己的标准，第一条就是要“能吃苦”，对于长虹要全力以赴，同时要拥有较高的知识水平，思维上要有宽度和深度。他希望后来者能继续带着长虹前行，完成走向世界的后半程。
“价格屠夫”，一个充满了血腥味的称号，也印证了他主导的暴风骤雨带给同行业巨大的影响，他在彩电也拼搏二十个年头，每一笔皆是浓墨重彩。长虹之路还在继续，“倪润峰时代”只是一段精彩的过程，薄雾中前方依然坎坷，后来人还需奋勇向前。
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