暴風影音的官網、APP都無法打開了，界面一片灰色，這個象徵著公司的業務已經停頓，曾經伴隨我們的一個互聯網必備的工具以這樣的方式在向我們“告別”，想起來是有些悲傷的，畢竟是曾經長期陪伴我們成長或者是工作生活的一個工具。
1、暴風影音的輝煌
在PC端時代的時候，暴風影音名氣和重要性絲毫不亞於今日的頭條，幾乎是每臺電腦必備的播放工具，曾經擁有2億多用戶，在2009年的時候，暴風影音擁有2.8億的用戶，覆蓋了73%的互聯網用戶，僅次於QQ和迅雷，可想而知他當時的輝煌。
暴風影音由於是在A股上市的第一家互聯網企業，和他同等知名度的互聯網企業幾乎都是在A股以外的市場上市的，BAT就更不用說了，所以，暴風影音在2015年登陸A股的時候引起了市場的瘋狂追求，創造了34個漲停板的歷史記錄，市值也從上市之初的8.6億暴漲到392億元，市值暴漲了383億元，市盈率也突破了1000倍！
而如今暴風影音已經衰落，淨資產為負，連續看虧損，身負鉅額外債，董事長被捕，高管員工集體離職僅剩10餘人，高管僅剩創始人馮鑫1人，公司面臨退市，市值僅剩11億元，市值回到了原點，但是業務回不去了。
2、暴風音影的轉型升級
暴風影音雖然是PC端時代的王者，但是從2012年開始的移動互聯網浪潮攪動了每一個互聯網企業的心，阿里巴巴和騰訊以及京東都升級成功，拿到了移動互聯網的門票，百度雖然落後，但是孵化了愛奇藝，PC端的地位還是無法動搖，移動端的百度雖然不是王者，但是也不算太弱。
而新誕生的滴滴、今日頭條等迅速發展，用戶數量在飆升，而暴風影音的升級卻很艱難，因為手機端已經不需要下載了，直接在線觀看可以了，對暴風影音的需求大大降低。環境的極速變化，猶如冰川時期來臨對恐龍的打擊，用戶已經不太用電腦看視頻了，手機成了“掌上明珠”，一刻不離身，手機在手一切都有。
如果轉型於是成為了暴風影音最重要的戰略訴求，而當時小米的成功讓生態系統成為了一個新的商業模式，而“硬件+軟件+新零售”成為了新的互聯網江湖的成功秘笈，成為了那個時代的《九陰真經》，引得江湖眾英雄學習。
3、暴風影音的升級老師
第一個向小米學習的高手就是樂視的賈躍亭 ，樂視也是做視頻網站起家的，雖然不是最出名的，但是卻是最早賺錢的，因為對版權的最早關注和投入讓他贏得了先機（後面的平臺為版權投入了鉅額的資金），早期每人重視版權，所以他的獲得成本很低，而後面都正是版權的時候，版權費用已經成了視頻平臺最重要的支出之一。
賈躍亭嫌樂視的產業不夠大，於是也要升級，要打造屬於自己的生態系統和產業鏈，直接祭出7大生產系統，攪得互聯網市場一片喝彩，成為一時的風口中心，這七大系統包括內容、大屏、手機、體育、雲、汽車、金融，這個七個系統看起來很牛逼，環環相扣，看起來特別牛逼的樣子，到現在還有很多人認為很牛逼！
其實你想一下，這個不就是小米的翻板嗎？硬件+軟件+新零售，大屏不就是電視嗎？加上手機、汽車這個不是硬件嗎？雲、金融、內容和體育等不就是自己的軟件系統嗎？樂視的新零售除了沒有線下門店外，他的平臺不就是商城嗎？說到底，他的模式就是小米的翻版！
但是，他沒有小米手機那麼多的基礎用戶，這個就失去了硬件的根基，而且還搞了一個最燒錢的汽車，其次最燒錢的是體育，導致不斷失血，怎麼補也補不回來了。
4、暴風影音學成歸來
暴風影音的創始人馮鑫是很佩服賈躍亭的，對賈躍亭的生態化反這個一套是非常認同的，於是自己也依樣畫葫蘆：來了一個“DT大娛樂戰略”（或者是DT生態），具體分開是這樣的：
視頻業務：暴風音影，這個是基礎業務了。
VR ：暴風魔鏡，屬於虛擬現實，其實就是跟風之作！
智能硬件：暴風TV電視，說到底就是個電視機，和小米電視和樂視電視沒什麼區別！
暴風秀場：在線互動直播，其實和熊貓直播差不多！
影視文化：暴風影業，這個是學的樂視影業，小米沒有影視業務！
暴風體育：體育內容！
遊戲：研發+發行+海外+基金投資！
看似學得很像，什麼都有了，平臺有了、內容有了、硬件有了，這不也是一個三腳架嗎？“平臺+內容+硬件”，其實是一盤散沙，就像是一群螞蟥，把原本就每況日下的身體不斷的吸血，最終導致失血過多而亡！
VR這幾年喊得很響，其實根本就沒有應用的市場，距離消費品還遠了，就是燒錢貨！
暴風TV電視就更是燒錢貨了，這玩意本來就不賺錢，樂視明顯是賠錢賺吆喝的！自己也跟著幹！而且電視的需求越來越小，就是一個夕陽市場，這塊屏屁用都沒有！暴風影音買一臺電視虧損1000元，賣出了70萬臺，就虧損了7個億！
暴風秀場：就是一個直播平臺嘛，看看王思聰的熊貓直播！
影視文化：自己還成立影視公司，自己做內容，內容是確定性最大的，自己做 還不如去買了，影視公司這些年也是江河日下，看起來是每年都有爆片，但是每年都不一樣，這個東西就是扔骰子一樣。
暴風體育：體育內容很燒錢，尤其是購買國外的體育版權，暴風影音這一塊根本就沒有經驗，投入幾十億資金，最後得了一個破產的公司，幾十億就打水漂了，成立最後一根把自己壓死的稻草。幸好最後沒有讓上市公司的股民直接埋單！
一句話就是：硬件燒錢（流血），內容無望！
5、轉型的教訓
轉型是每家企業都會面臨的問題，每家企業面對未來的不確定性的時候都是很小心的，PC 互聯網到移動互聯網不僅僅是傳統互聯網企業很焦慮，非互聯網企業也很焦慮。
O2O，新零售，無人零售，共享模式，都是在這種焦慮下產生的概念，但是到現在來看，基本是一地雞毛，當年積極往這個方向轉的，最後結果如何？當年耐得住寂寞的現在好歹還是活著。
5.1、教訓一
在自己最好的時候去融資，融資一定是在自己最好的時候去做，而不是到自己受傷的時候；轉型培養新業務也是要在自己最好的時候去做，這個時候你的企業的組織的承受能力是最強的，團隊是最強的，公司已經受傷的時候，巨大的轉型會讓整個組織撕裂，轉型沒完成，自己先痛死了。
5.2、教訓二
轉型升級是立足於自己的主業，在自己的主業內找機會，暴風影音是做播放器的，天然的和視頻有關係，當時用戶最多，轉型做在線播放器是最合適的，愛奇藝的存在也證明了這條路是走得通的，但是暴風影音並沒有在自己的主業上花費太的精力和資金，喪失了一次次的機會！
在線視頻這個領域的規模雖然不是互聯網產業規模最大的，但是也是中等水平，在這個領域中可以活著，過著小日子，暴風影音如果堅持這個業務，是不會走到今天的，每年上千萬的利潤是很輕鬆的，運氣後能做到上億，這本身也是一種成功，不是每家企業都要做成阿里巴巴那樣才算是成功！
5.3、教訓三
轉型升級切忌多線出擊，專注一個領域，把一個領域做出效果了，能夠盈虧自負了，那麼才能考慮下一個新的業務，在同時多個領域同時出擊，資金不斷投入，但是都是燒錢不止的操作，最終會把公司的主業都拖入泥潭，最後是無法收拾。
小而美是真美，大而全未必是真美！
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